广州石化：物资供应摘“星”夺“旗”的背后

近年来,广州石化大力开展“比学赶帮超”工作,以指标促管理,以管理提指标,全面提升物资供应管理水平。2011年,一直处在物资供应排头兵的广州石化在当年的物资供应“比学赶帮超”竞赛活动中却掉队了。从优秀行列中“缺席”的广州石化“痛定思痛”,制定措施,“学先进、赶先进、超先进”,奋起直追,在2012年、2013年分别获得物资供应“比学赶帮超”红星、红旗单位。     

长岭炼化保物供“纲举”扭管理“目张”

“牢牢扭住管理、措施得当、布局合理、团结奋战，就没有办不成的事。”听完一向低调的中石化长岭炼化物资供应处负责人王江元的这番话，记者明自了该处近年为何在物资保供战场上总能屡战屡胜： 2005年，长岭炼化物资供应处采购物资3．63万元，节约资金1183万元。 2006年，长岭炼化物资供应处采购物资4．43万元，节约资金1642万元。 2007年，长岭炼化物资供应处全年采购入库物资3．16亿元，供应出库3．14亿元，节约资金1230万元。     

河南油田物供：“痛定思痛”到先进典型

2007年6月下旬，在中石化物资供应管理经验交流会上，河南油田物资供应处荣获物资供应管理先进单位称号。随即，中石化以《河南油田分公司推进物资供应“分段管理”建立高效的监督制衡机制》为题编发工作简报，向各企业介绍该油田的做法。     

江苏油田：典型引路补长“短板”

近几年，中国石化在集团上下持续推进“比学赶帮超”工作，并将其作为集团管理模式的重要内容，不断增强其规范性、科学性和针对性。江苏油田紧跟集团公司部署，深入开展公司各业务层面的“比学赶帮超”工作，物资供应作为企业降本增效、提升核心竞争力的关键业务环节，针对其展开的“比学赶帮超”得到了公司领导的高度重视，并作为一项系统工程来实施。推进过程中，江苏油田以“抓短板、重改进、树典型、促提升”为准则，做好工作规划，在指标设计和对标评价上下功夫，在经验传递和帮扶提升上找突破，持续推进指标进步、管理提升，促使油田物资供应管理水平迈上新台阶。     

齐鲁物装：“三办法”催生“阳光采购”

如何加强采购监管，保供降本，规范行为，实现“阳光采购”，已成为国有企业惩防体系建设的一项十分紧迫而艰巨的任务。中国石化齐鲁分公司物资装备中心（以下简称“齐鲁物装”）在长期的物资采购实践活动中。探索和总结了一套行之有效的物资采购监管机制和办法。成效显著。2006、2007连续两年获得中国石化物资供应管理先进单位称号，绩效考核指标在总部炼化板块名列前茅，其框架协议采购的做法受到总部高度评价并在系统内推广。     

营销之海 勇立潮头

茂名石化销售中心在比学赶帮超活动中,人人争当营销标兵,处处提升营销水平,事事体现精细管理,2010年炼油产品总体均价、炼油自销产品均价分别在中国石化集团六大炼化企业中排名第二位和第一位。     

“一级出库、直达配料”物资保障模式

“一级出库、直达配料”物资保障模式雷彦璋，曹明华在企业深化改革中，河南油田撤消原物资供应处，新组建＂物资管理处＂和＂物资供销处＂。实施物资供应经营职能与管理职能的分离，并于去年七月开始，由物资供销处对油田炼化重点工程实施＂一级出库、直达配料＂的物资保...     

连潘有"个性"

一座个性化的加油站,顾客更容易记住. 连潘加油站,就是一座这样与众不同的站.2014年,连潘站推倒重建.2019年,连潘站完成双层罐改造后,结合国家环保政策,有意识向"绿色"聚焦,成为全省第一家"绿色企业示范站". 顾客能记住,加上别具一格的激励政策,站内员工的工作积极性高涨.2020年,连潘加油站荣获了福州石油季度"比学赶帮超"3面油品红旗、月度"比学赶帮超"5面非油品红旗.     

看不见的“指标”

近年来,石油石化企业物资供应系统开始注重人员专业素质的提升,培训、比武、竞赛……在“比学赶帮超”这一广泛开展的对标管理活动中,任务被层层分配,最终落实到每个物供人身上。     

四项指标创新高

沧州炼化动力车间在"比学赶帮超"和"扛红旗,争第一"活动中,借助班组指标竞赛考核,从优化指标上抠效益,通过小改小革挖潜力,车间的四项技术指标创历史最好水平。另     

中国石油海外油气合作二十年——中国石油探索前进，发展中创新，走出一条符合市场规律和自身实际的发展道路

中国石油天然气集团公司是根据国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司基础上组建的特大型石油企业集团，2012年在世界最大50家石油公司中综合排名第4位，在财富500强中位居第6位。     

抓对标管理 促管理提升 提高企业竞争力

2009年4月22日,集团公司副总经理李新华在炼化企业竞争力分析研讨会上的讲话中提出,对标管理是企业管理中一个很重要的方法和行之有效的方法,要以对标管理作为重要抓手,全面促进炼化业务发展。本文结合物资供应部门实际工作特点,通过如何抓对标管理工作,促进物资管理水平的提高,提高企业竞争力和经营效益,提出笔者的一些观点。     

河南油山物资供销处:为企业腾飞打造强"引擎"

既丽且康，大哉南阳，在南阳盆地这块物华天宝，人杰地灵的风水宝地上，河南油田物资人用自己勤劳务实、无私奉献的精神谱写药创额改革交响曲，唱晌了健康发展新篇奄在2009年中石化集团召开的物资供应工作会议上，这个年均采购额20亿元左右，655人的单位再次被评为中国石化集团物资供应管理先进单位，这是河南油隧物资供销处连续第三年获此殊荣。在采访中，我们了解到，他们不仅当好了企业的“粮草”先行官，为河南油圈勘探开发工作的顺利进行提供了强有力的物资保障，而且在内部管理上，“八驾马车驱动”。共同推动管理不断迈上新台阶。     

中原油田:规模效益采购双提高

<正>近日,在中国石化2010年物资供应管理工作会议上,中原油田分公司被授予"2009年度中国石化物资管理先进单位"称号。近年来,中原油田认真贯彻落实中国石化物资供应管理重点工作部     

“大联合”使“小采购”如虎添翼

以往，金陵石化采购小数额物资，供应商要么置之不理，要么高价“独裁”。如今，形势急转直上，供应商态度的迅速逆转令人吃惊。这其中到底发生了什么？ “这都得益于‘大联合’”，金陵石化物资装备部一位负责人解答了记者心中的疑惑。他说，“2006年11月10日，‘中石化南京区域物资供应联合会’正式挂牌。金陵石化、扬子石化、仪征化纤、南化公司、江苏油田、扬巴公司、清江石化、泰州石化、华东分公司以及中国石化物资装备部（国际事业公司）南京地区各单位办事处等共17家物资供应部门，就物资采购供应实现了‘大联合’”。     

分享 研究 探索 提升——《中国石化物资采购管理专栏》开栏

为了总结中国石化物资供应管理改革发展实践,提升物资供应队伍专业化水平,推进与世界一流能源化工公司相匹配的物资供应管理体系建设,从2012年第5期开始,中国石化物资装备部与《石油石化物资采购》杂志社将共同开设《中国石化物资采购管理专栏》。本专栏主要分为热点导读、专题报道、案例研究、理论探索等四个部分,旨在通过新闻报道、学术研究、深度分析等表现形式,     

中国石化物资储备管理视频会议及2012年物资供应处长会议在京召开

2012年5月23日至24日,中国石化物资储备管理视频会议以及中国石化2012年物资供应处长会议在北京召开。中国石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁蔡希有,集团公司总经理助理、股份公司副总裁张克华、雷典武,集团公司物资装备部主任蒋振盈,以及集团公司财务部、企业     

加强物资计划采办管理

加强物资供应计划，严格执行各项采办政策，把住进口物资采办关，在采办中注意产品质量，讲究经济效益，坚持“货比三家”“价比三家”择优选购的原则。     

电子商务技术在炼化企业物资供应系统中的应用

就炼化企业物资供应系统中如何应用电子商务技术打破传统营销模式，如何建立适应本行业的电子商务系统展开讨论，并以大庆石化电子商务管理系统的建设为例，说明了电子商务技术在炼化企业物资供应管理系统中应用的必要性和可行性。     

物资供应瞄准世界一流

国务院国资委在今年上半年中央企业范围内启动的以“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动中,中国石化以独特的物资管理体系,作为央企在物资采购管理方面的唯一典型经验企业,入选国资委的典型中央企业,推广成功经验。这既是对中国石化十几年来物资供应工作的肯定,也是对中国石化物资供应系统广大干部职工的激励。