集采模式跨进“多元地带”

艾尔弗雷德·D·钱德勒（Alfred D.Chandler,Jr.）在其经典著作《战略与结构》中了阐述了“战略决定结构”的管理原则,即企业的战略变化先行于企业的组织结构变化。集中采购的兴起让很多企业重新搭建了采购管理组织结构,然而经过一段时间的发展完善后,当新型组织结构适应当下集中采购模式时,集中采购的优势发挥逐渐呈现出了“饱和”的表象。于是采购管理者们开始了另一轮探索,紧接着原有集采模式得到深化,新型集采管理模式应运而生。 然而,在集中采购行业和企业的不同发展阶段,不同集采模式的地位和作用是有一定差别的。就目前一段时间来看,以下三种模式构成了集中采购的主力军。     

中石化碳素无缝钢管授权(上海石化)集采:集采之火,可以燎原

上海石化股份公司作为总部授权的中石化炼化及工程建设板块碳素无缝钢管授权集中采购中心组长单位,自2010年4月20日物装部发布成立专业品种授权集中采购通知到现在,经过一年多的积极推进和良好运作,取得了阶段性的成效。2010年7月1日～2011年6月各炼化企业共采购碳素无缝钢管71996吨,实施框架协议采购的碳素无缝钢管约69702吨,分别占炼化及工程建设板块碳素无缝钢管采购总量的96.81%及97.29%左右。     

集采时代来临

<正>时下,在石油石化物资采购行业,话题正劲的当属集中采购,放眼国内外,无论是石油巨头,还是地方油企,都不约而同地将集中采购视为一场革命。这是偶然吗?当然不是。行业成熟、成本压力增大、经济不景     

全通径选择测试阀与APR-N阀在实际应用中的优劣对比

APR-N阀是哈里伯顿公司全通径压控式测试工具的主阀。全通径选择测试阀作为新一代的压控式测试阀，较以往使用的APR-N阀在结构、性能、原理上有了较大改进，拓宽了地层测试的使用范围，降低了井筒及其它因素与外界影响，使得现场测试更加简便、安全、可靠。但经过多次现场使用，证实全通径选择测试阀还存在某些不足，需要进一步完善和改进。     

服务产品也集采

对服务类产品实施集中采购,在政府采购和企业采购中已经不是新鲜事.继2011年之后,2012年,财政部政府采购工作要点再次提出"逐步扩大公共服务、商务服务及专业服务的政府采购实施范围".通过借鉴政府采购的优秀做法,石油石化企业能够对服务类产品实施更加有效的集中采购.     

集采模式下物资采购招标廉洁风险防控机制建设分析

目前,“集采模式”是国有企业普遍适用的采购模式,具有采购数量多、采购规模大、供应商数量多的特点。集采过程中业务人员往往面临各种诱惑,容易发生廉洁方面的违规违纪违法行为。因此,廉洁风险防控是集采工作中的重中之重,通过廉洁风险点的梳理和分析,筑牢集采管理的“防腐墙”,为奋力开创持续、有效、稳健发展的集采新局面提供坚强保障。     

中石油炼油催化剂授权(大连石化)集采:集中架构下的分析与选择

统一市场、统一资源,实现催化剂的集中采购,对降低炼化企业运营成本,提高各炼厂竞争力和抗风险能力具有非常重要的意义。鉴于在炼油催化剂采购领域的丰富经验,2009年,中国石油集团公司授权大连石化公司作为炼油催化剂集中采购工作牵头单位,负责组织部分炼油催化剂和燃料油添加剂集中采购工     

交通银行:集采十年

2002年,为了贯彻落实财政部《关于加强国有金融企业集中采购管理的若干规定》,交通银行颁布其集中采购管理办法。一晃十年已过,十年来,交通银行的集中采购已经深入人心,通过集中资源、集中需求来增强自身     

中国移动:7年集采路

在全球财富500强排名中,中国移动由2001年的336位上升到2009年的99位。2010年,中国移动又荣登《巴菲特杂志》2010年"中国上市公司百强"排行榜榜首。2011年中国移动列《财富》杂志世界500强87位,品牌价值位列全球电信品牌前列,成为全球最具创新力企业50强。这是中国移动"做世界一流企业,实现从优     

集采“圆桌”话成功经验

案例是工作情境的故事,不同的人对故事会有不同的解读,因此案例往往适于用来进行交流和研讨,一个好的案例可以成为指导工作和员工培训的有效载体。在本次中石油集中采购工作总结暨经验交流会议上,12家单位的13个典型发言和经验介绍以及6个单位的书面交流,无疑成了物资系统最为关注的亮点。学习和分享这些优秀的案例和经验,也成了本次会议的一大特色。     

长庆油田:煤炭集采保供应

按片区实现煤炭集中采购,不仅降低了采购成本,易于各用煤单位的操作,同时也标志着长庆油田煤炭的集中、规模化采购日趋规范统由于长庆油田各生产单位分布区域广,生活后勤居地分散,煤炭拉运紧张,各单位用煤时间、价格、用量等差异性较大,加上近两年煤炭行业景气度不断回暖,煤炭需求量不断增多,全国性煤炭资源和交通运力持续紧张,煤炭价格逐渐上涨。2011年8月,面对多种不利形势,     

中石油电缆授权(新疆油田)集采:“四重奏”巧解集采难题

有人说,授权集中采购是中石油近年来物资改革的"重头戏",在这场影响至深的大戏里,各类物资授权小组,在组长单位的带动下,不断统一思想、创新理念、励精图治,缔造着一个又一个的集采奇迹。     

标准化:国家电网集采新引擎

集中规模招标是企业实现集团化运作、集约化发展、精细化管理的有效途径。国家电网公司通过推行集中规模招标,有效发挥了企业的集团化规模优势,节约了规划、设计、运营等各项成本,降低了各项消耗和支出。自2005年1月,国家电网公司总部对330kV及以上输变电工程的主要设备、材料实行集中规模招标开始,集中规模招标工作在国家电网已经走     

教研组与年级组管理体制的优劣辨

编者按：十年之前，本刊曾就教研组与年级组两种管理体制的优劣问题发表过议论。经过十年的实践，推行年级组管理的得失如何？两种管理体制到底孰优、孰劣？同志们可结合实践进行分析比较，进一步加以探讨。本期发表了刘凤学、吴占权两同志的文章，希望能引起大家对这一问题的关注。并欢迎尽快将你的高见寄来进行交流。我国普通中学的教师一般都实行坐班制，因此，怎样组织教师日常办公，就成为学校日常管理中的一项重要的基础工作。本文仅就教研组和年级组这两种管理形式孰优软劣的问题，谈自己的一管之见。建国以来，我国中学长期实行学科…     

中石油螺杆钻具和钻头授权(长城钻探)集采:民主协商下的集采杰作

2009年3月,中石油集团公司授权长城钻探公司作为组长单位,牵头组织螺杆钻具和钻头的集中采购。这是长城钻探工程有限公司重组以来,首次接受中石油集团公司物资管理方面的重要工作任务。按照中石油集团公司"集中市场、集中资源、共同参与、分散操作"的工作要求,长城钻探工程有限公司物资管理部门在只有几名工作人员的情况下,变压力为动力,克服困难、精心筹划,认真组织各成员单位,采取民主与集中相结合的原则,积极探索发挥集中采购优势的有效途径,用最短的时间完成了一次干净利落的集中采购组织工作。2010年,中石油集团公司为长城钻探又新增了6个集采品种,这是对长城钻探的集采组织工作的充分肯定。     

企业技术创新的模式选择与组织实施

创新是一个民族进步的灵魂。由此可见,创新对一个国家能否屹立世界民族之林是何等重要。对一个企业来说,创新是它赖以生存和发展的坚实基础和重要途径。创新包括体制创新、管理创新和技术创新三个层面。结合技术创新所涉及的基本内容和江汉机械研究所的具体情况,本文着重从技术创新的模式和过程、战略、结构和组织实施等方面论述对企业技术创新的理解和认识。     

加油站光伏发电模式选择与经济性分析

中国光伏发电产业进入快速成长期,光伏应用成为化石能源企业实现"碳中和"目标的重要方式.对加油站光伏发电模式和经济性进行了研究.通过研究国内外加油站光伏项目,总结了加油站光伏项目3种适用模式:"离网储能"模式、"自发自用、余电上网"模式和"光储充电"模式.并基于加油站用电情况、光伏设备规模和投资市场价格,对3种模式的经济...     

优化流程，应对集采发展瓶颈

在集中采购推进初期,传统业务流程改造是一项关键内容,即从根本上放弃原有流程并彻底重新设计业务流程,以最大化集中采购效益为核心,对集中采购一系列相互关联的工作行为,进行先后程序以及整个过程的合理布局,以实现采购业务流程根本性和实质上的变革。当集中采购发展进入瓶颈期,效益开始减退,而企业也将根据战略调整提出更高的管理目标,这时,集采流程也势必要进行深入优化或重整布局。     

中石化H型钢授权(SEI)集采:唱响授权集采的“压轴戏”

变分散采购为直接集中采购,采购成本得到大幅度降低。多年来,中国石化积极推进以"归口管理、集中采购、统一储备、统一结算"为目标的物资供应管理体制改革,取得了显著成绩。特别是今年,中石化物装部积极应对生产资料价格暴涨的市场格局,成立以中石化工程建设公司(SEI)为组长单位的H型钢授权集中采购中心,着力加强H型钢授权集中采购工作。此举充分发挥了上下两个层面的优势和积极性,充分显示了集约化经营的效力,使总部集中采购规模大幅度攀升。因系中石化本年度最后一批组织授权集中采购的组长单位,SEI此番以完美的表现诠释了一场授权集采的压轴之作。