基于寿命周期费用理论的有机热载体采购研究

寿命周期费用理论理论席卷世界,寿命周期费用方兴未艾。有机热载体采购适用寿命周期费用采购,寿命周期费用包括购置成本、使用保障成本、产品处置成本等。通过对有机热载体寿命周期费用建模,对未来费用进行计算进行当前决策,并对寿命周期费采购的应用提出建议。     

基于全寿命周期管理理论对战略采购的思考

物资采购阶段是项目建设的重要环节,制定适用、合理的设备采购方式,是企业设备采购和设备管理部门的重要任务。本文总结浙江LNG一期工程建设设备采购方式的经验,依据设备全寿命周期管理理论从传统采购方式转型为战略采购方式的成功经验,为企业设备全寿命周期管理提供一种经济可行的方法。     

基于全寿命周期成本最低的采购模式探讨

在企业发展的过程中,固定资产投入占总成本相当大的比例,而采购却往往以设备当期的一次性投入作为选择依据,忽视设备后期运行维护的费用.而经过实际测算,在设备整个寿命周期内,比重最大的实际上是该设备的运行维护费用.本文从实践案例展开分析,剖析了设备全寿命周期的主要成本构成以及相应的权重,提出了将设备全寿命周期总成本最低作为选择依据的建议.     

论油库设备的全寿命周期管理

油库设备的全寿命周期管理包括:设备的前期管理:在油库筹建或改扩建时设备的规划及技术经济分析,购置、安装的技术监督;设备使用中的日常管理;人员培训、操作规程的订立和执行、设备的维护保养,后期管理为设备的淘汰报废管理。     

设备寿命周期费用的最优化

设备寿命周期费用是指设备从规划、制造、安装调试、使用、维修、改造直至报废的全过程中发生的费用, 包括原始费和使用费。为了达到设备寿命周期费用最优化的目标, 必须做好几方面工作： （１） 确保设备全过程中的寿命周期费用最优化; （２） 从技术、经济和组织等方面对设备实施综合管理; （３） 重点研究设备的可靠性、维修性设计; （４） 对设备实行全过程管理;（５） 重视设备工作循环过程中的信息反馈。     

设备全寿命周期中的油液监测技术

润滑是保证设备可靠性及改进设备维修方式的重要桥梁,而一种先进的润滑应用技术——油液监测也应运而生。在设备全寿命周期中,合理使用油液监测技术,判断设备故障发生的原因,为设备维修提供依据,可保障设备尽可能长时间的无故障运行,从而带来良好的经济效益。     

石油化工设备采购优化分析及研究

在国民经济发展的过程中,不可或缺的能源之一就是石油,近年来,随着石油工业的快速发展,使得石油化工企业管理工作的核心内容开始侧重于设备采购,并且要求石油化工设备采购管理工作开展时,应重点管控成本、质量等,为确保石油化工设备高效利用目标得以良好实现,使得化工设备使用寿命逐渐延长,为石油化工企业生产水平的提升、生产成本的节约...     

石油化工工程总承包项目中的设备采购管理及其案例分析

介绍了在石油化工工程设计、采购、施工（EPC）总承包项目中,采购部门在供货商的选择和管理、设备的催交和检验等方面应采取的一些做法;对与国外公司合作的某总承包项目的采购管理工作进行了分析。     

蒙特卡罗法在石油化工设备失效分析中的应用

影响石油化工机械零部件失效的绝大部分因素都存在着不可确定性。因此,以定值法为基础的设计分析方法已无法全面正确地反映这些不确定性。文中以概率论为基础,对机械零部件进行可靠性分析。应用蒙特卡罗模拟法对这些具有某种特定分布的随机变量进行了随机抽样计算,得出了在一定条件下化工设备零部件的失效概率,并利用线性同余法编制了计算机程序,求出在一定随机分布下的可靠度。用实例证明了此计算方法在可靠性估计中的可应用性及其工程意义。     

BIM技术在机场油库工程全寿命周期的应用

机场油库工程建设情况复杂,涉及专业多,工艺建造要求高,寿命周期长。采用先进管理技术对提高工程质量、节约成本、加快进度、保证安全等方面具有重要意义。建筑信息模型(Building Information Modeling, BIM)技术与传统计算机辅助设计(Computer Aided Design, CAD)技术相比,具有可视化、协同性、高效性等优点,能够对工程从开始到结束进行准确控制。将BIM技术应用在机场油库工程的全寿命周期中,通过建立三维模型、碰撞检查、结构优化、造价计算、施工模拟等功能辅助进行工程管理,可提前发现和解决工程规划、勘察、设计和采购中的问题,对整个工程的施工重点和运营管理进行优化控制和重点监控,最终达到提高建设质量和运营管理水平等目的。若能解决人才不足、缺乏标准化、整合困难等问题,可以更好地将BIM技术推广到机场油库工程中。BIM技术将在机场油库工程的全寿命周期管理中发挥重要作用。     

施工企业的切肤之痛——材料设备采购中的“潜规则”

“潜规则”顾名思义就是相对于“明规则”或“正规则”而言,不能拿到桌面上来说的,但却又在某一行里得到广泛认同,被人们“普遍遵守”的一种规矩。     

工厂设备寿命监测评估技术及其应用

简要介绍了葡萄牙ＩＳＱ研究中心开发的设备寿命监测评估技术的概况及其应用情况。     

浅谈炼化企业设备采购风险及应对措施

本文阐述了炼化企业设备采购工作的重要性,并指出了炼化企业设备采购的几类风险,并根据不同的风险类型,分析了相应的应对策略。     

石化企业煤炭采购策略研究与应用

煤炭是重要的战略性能源,在我国能源结构中居主体地位,同时也是石化企业不可间断的大宗消耗性物资。通过分析煤炭价格构成及影响因素,结合石化企业煤炭需求特点,研究制定科学的煤炭采购策略,在保证安全供应的基础上实现性价比最优和采购总成本最低。     

RCM在石油化工设备维护中的应用

简述了以可靠性为中心的维护(RCM)的发展历程,及其在国内外的应用现状,然后介绍了RCM的实施步骤,并以软件为例,进行了某输油泵的RCM分析。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

在石油企业物资采购工作中,主要涉及到编制采购计划、调查市场价格、确定采购方式,物资运输、保管以及发放等多个方面,由于石油行业本身较为特殊,并且在采购过程中会受到多方面因素影响,且信息较为分散,所以,对石油企业整体物资采购管理工作带去一定难度。而石油企业传统处理工具以及处理方法缺乏信息共享、反馈等特点,因此,非常不利于问题的解决。而构建石油企业物资采购信息化管理体系,可以实现信息的共享,做到及时反馈,并有效解决,提高了石油企业对物资采购的有效管理。由此可见,本文对信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究,具有重要意义。     

采购成本分析方法在企业中的运用

采购成本对企业的利润水平有着重要的影响。加强采购成本分析,降低采购成本,则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。运用成本分析的方法,采用适当的策略,有效地控制采购成本,能够缓解成本压力,提升企业经营效益。     

膜分离技术与设备在石油化工中的应用前景

1 前言 膜技术是当代新型高效分离技术,是多学科交叉的产物,与传统的分离技术比较,它具有高效、节能、过程易控制、操作方便、便于放大、易与其他技术集成等优点.     

能源销售企业商用分布式光伏项目全寿命周期的管理

在简要介绍商用分布式光伏发电的意义和项目管理的重要性的基础上,以宁夏银川某加油站发展分布式光伏发电项目为例,对能源销售企业商用分布式光伏发电项目全寿命周期的项目前期、招标设计、施工竣工并网、生产运营、项目后评价6个阶段的管理内容进行了比较详细的介绍,为能源销售企业光伏发电项目全寿命周期管理提供了参考。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用策略

随着我国信息技术不断的进步,而改变了社会信息交流方式,改变了社会生产与管理模式。石油是国家能源重要物资,关系到社会与生产稳定,是不可缺少的重要的能源。在新时代里,石油企业必须改变思想及转变管理手段打破旧的管理模式的束缚,将信息技术运用到石油企业物资采购管理中,以不断的推进管理效率及优化企业产业管理能力。本文重在探讨信息化在石油企业物资采购管理中的作用,分析如何将信息化技术运用到石油企业的采购管理当中,在文章的最后将会提出一些相关策略与意见。