江苏油田：典型引路补长“短板”

近几年，中国石化在集团上下持续推进“比学赶帮超”工作，并将其作为集团管理模式的重要内容，不断增强其规范性、科学性和针对性。江苏油田紧跟集团公司部署，深入开展公司各业务层面的“比学赶帮超”工作，物资供应作为企业降本增效、提升核心竞争力的关键业务环节，针对其展开的“比学赶帮超”得到了公司领导的高度重视，并作为一项系统工程来实施。推进过程中，江苏油田以“抓短板、重改进、树典型、促提升”为准则，做好工作规划，在指标设计和对标评价上下功夫，在经验传递和帮扶提升上找突破，持续推进指标进步、管理提升，促使油田物资供应管理水平迈上新台阶。     

看不见的“指标”

近年来,石油石化企业物资供应系统开始注重人员专业素质的提升,培训、比武、竞赛……在“比学赶帮超”这一广泛开展的对标管理活动中,任务被层层分配,最终落实到每个物供人身上。     

九江石化：物资供应管理破冰前行

继中国石化集团公司在物资供应工作中开展“比学赶帮超”竞赛活动以来，九江石化物资中心一步一个脚印，一年一个台阶，面对长期积累的老大难问题，破冰前行，迎难而上。2012年，获得8面红旗，在总部37家炼化企业中综合排名第23位；2013年，夺得14面红旗，综合排名第17位，比2012年前进6位。企业因此获评2013年度集团公司物资供应“比学赶帮超管理提升红星单位”（炼化企业仅三家获评此称号）、“物资储备管理优胜企业”称号。     

河南油田物供：“痛定思痛”到先进典型

2007年6月下旬，在中石化物资供应管理经验交流会上，河南油田物资供应处荣获物资供应管理先进单位称号。随即，中石化以《河南油田分公司推进物资供应“分段管理”建立高效的监督制衡机制》为题编发工作简报，向各企业介绍该油田的做法。     

齐鲁物装：“三办法”催生“阳光采购”

如何加强采购监管，保供降本，规范行为，实现“阳光采购”，已成为国有企业惩防体系建设的一项十分紧迫而艰巨的任务。中国石化齐鲁分公司物资装备中心（以下简称“齐鲁物装”）在长期的物资采购实践活动中。探索和总结了一套行之有效的物资采购监管机制和办法。成效显著。2006、2007连续两年获得中国石化物资供应管理先进单位称号，绩效考核指标在总部炼化板块名列前茅，其框架协议采购的做法受到总部高度评价并在系统内推广。     

“兄弟”携手赶帮超

在深入开展的比学赶帮超活动中,天津石化1000万吨/年常减压装置认真学习和借鉴青岛炼化1000万吨/年常减压装置的经验,保证了装置的平稳运行,各项指标也超过原先的水平。     

“新手”心气足

我是一名在黄石公司石料山站上班还不满半年的加油站员工,用大家的话说,纯属“新手”。但随着“比学赶帮超”主题活动的深入开展,一向心气挺足的我敢比、敢拼,对加油站的业务流程已了然于胸,一种成就感更是油然而生。     

“1234”工作法,攻坚创效“新基地”

"1234"工作法,让福建宁德石油取得零售9面红旗,机出零售同比增长3.1%。面对疫情后市场带来的机遇和挑战,中国石化福建宁德石油公司坚持"以服务内涵抓牢顾客心,以现场效率提高零售量",创新提炼了"1234"工作法,有效提升了加油站规范化管理和服务,实现了零售量平稳增长。2020年第一季度,宁德石油被销售公司评为管理服务提升活动先进地市公司。1-11月,宁德石油取得了福建石油"比学赶帮超"零售红旗9面,机出零售同比增长3.1%,汽油实现逆势正增长。     

广州石化:描绘物资采购经纬图

2011年,广州石化物供中心将继续大力倡导科学理性采购理念,确保物资供应工作始终在健康轨道上运行。良好的开端是成功的一半。广州石化物供中心结合物装部明年的工作思路,围绕公司2011年"管理、优化、效益"的工作指导方针,依照物供中心实际,经过多次深入讨论,完成了中心2011年的工作思路。     

落实“一体化、精细化”措施谱写节能降耗新篇章

十一五期间胜利油田分公司以科学发展观为统领,以创先争优、比学赶帮超暨精细管理活动为载体,以建标、对标、追标、创标为抓手,通过落实一体化、精细化管理等措施,使油田节能工作跨上了一个新台阶,谱写了油田节能降耗新篇章。     

“三基”造就“品牌班组”

2007年，吐哈油田物资供应处紧密围绕指挥部“市场提升、持续创新、打造品牌”三大战略，落实科学发展观，努力打造物资服务“品牌”，全力保障指挥部重点项目物资供应，全年完成物资供应额23.46亿元。     

完善制度，统一标准，落实责任，为打造中国石化生命工程保架护航——夏于飞副主任在2011年中国石化销售企业HSE及数质量工作会议上的报告（摘要）

1 2010年工作回顾 2010年,各级销售企业认真贯彻落实集团公司HSE工作会议及销售企业工作会议精神,“强三基,除四害”,以“创先争优”、“比学赶帮超”活动为抓手,持续深入开展“我要安全”主题活动,强化基础管理,狠抓过程控制,加强监督检查,落实“每一滴油都是承诺”的社会责任,有效应对强降雨洪涝等自然灾害,圆满完成世博会及亚运会防恐安保任务,HSE及数质量工作形势总体平稳。     

邱辉:二十余载由“工”到“匠”

<正>扎根一线二十余载,广州石化炼油四部邱辉成为重点生产装置的技术大拿。穿上军装就当最忠诚的战士,穿上工装就做最出色的产业工人。在部队,他是一名无线通讯兵,吃苦耐劳、勇于拼搏、作风顽强,荣立“三等功”一次、荣获“优秀士兵”称号;在企业,他成为蝉联广州石化劳动模范称号第一人、荣获广东省五一劳动奖章、中国石化集团公司技术能手、全国能源化学地质系统“大国工匠”称号。     

“广角镜”找差距 “显微镜”挖潜力

胜利油田胜利采油厂通过深化比学赶帮超活动,完善精细管理机制,坚决打好油田保卫战,有力推动了油田不断赶超跨越、努力实现强势发展的局面。     

比学赶帮超 创优新业绩

为出色完成2010年的各项目标任务，提升竞争力和创效降费水平，推进公司持续快速发展，中国石化销售企业员工积极投身“比学赶帮超”活动中。     

与国企“拜拜”

2月下旬,广州石化总厂下属的第三产业华穗机电工程公司与母体完全剥离,广州石化对其所属职工采取了“自愿去留”的宽松做法,即不想与国有企业解除劳动合同者,可返回广州石化觅岗就业,亦可受聘于已剥离出去的华穗机电工程公司,同时保留国有企业劳动合同制职工身份并享     

金陵石化：处处比学赶帮超

近年来。金陵石化坚持把“比学赶帮超”融八生产经营各项工作中。不断提升公司综合竞争实力。2011年．公司利润总额居中国石化集团第一方阵前列。     

张国庆：沙地运输线上的“老司机”

老张不老，也就40多岁，“老张”是大家对他的尊称，他的大名叫张国庆，是中石化华北分公司物资供应中心鄂北工作站的司机。“老张是好样的”，同事们都这样评价他。2007年他被评为物资装备中心先进生产者。     

科学理性采购的“多棱镜”——中国石化物资供应工作经验交流

伴着初冬的暖阳,2011年11月,中国石化总部和所属企业物资供应主管经理、以及部分企业物资供应部门负责人在北京齐聚一堂,交流一年来的工作经验,分析国内外先进企业物     

长岭炼化保物供“纲举”扭管理“目张”

“牢牢扭住管理、措施得当、布局合理、团结奋战，就没有办不成的事。”听完一向低调的中石化长岭炼化物资供应处负责人王江元的这番话，记者明自了该处近年为何在物资保供战场上总能屡战屡胜： 2005年，长岭炼化物资供应处采购物资3．63万元，节约资金1183万元。 2006年，长岭炼化物资供应处采购物资4．43万元，节约资金1642万元。 2007年，长岭炼化物资供应处全年采购入库物资3．16亿元，供应出库3．14亿元，节约资金1230万元。