浅谈石油物资仓储管理部门入库验收管理

石油物资仓储部门作为物资供应链中最后一道质量把关部门,其入库验收工作是保证入库物资数量准确、质量完好的重要环节,显得尤为重要。本文力图通过对仓储部门在物资验收管理的现状分析,探讨改进物资验收管理的思路和方法,更好地发挥物资仓储部门在整个物资供应链中的作用。     

物资供应质量的事前、事中、事后管理

本文归纳了地球物理有限公司河南分公司在物资供应管理方面所做的探索,通过对物资供应质量的事前、事中和事后全过程的管理,将质量责任分解到物资采购供应各相关环节和岗位,依据物资供应业务流程,在物资计划编制、供应商选择、供货合同的签订与履行、物资入库检验和验收、物资保管保养、物资出库发放等环节推行物资质量跟踪和责任追究制度,有效地控制了不合格产品流入油田,较大程度防控了物资供应风险,保障了施工队生产任务的顺利完成。     

一起防爆挠性连接管打折的原因分析

介绍了某油库在改建工程的单项验收时，发现一起已安装的防爆挠性连接管打折的问题，对问题进行了分析，查找了原因，提出要防范此类产品质量不合格问题的发生，应在采购、入库验收、安装等环节严格把关，并加强对相关产品知识的学习。     

浅谈以加强物资到货质量验收是提升物资管理工作的重要环节

本文剖析了部分油田物资供应工作中存在的物资入库质量验收问题及其原因,结合企业管理,提出了搞好企业物资供应管理,加强物资质量验收的对策。     

石油企业入库物资验收管理探析

入库验收是对即将入库的物资进行质量、数量、包装、规格的查验,是保证入库物资合格的重要环节之一,物资质量直接决定施工工程质量,所以必须对入库物资进行科学严格检验,确保所有入库物资的质量都符合企业的要求及生产经营的需要,从而确保工程施质量,减少浪费,杜绝事故.。.     

中原油田：为深化质量管理“点将”

“你们厂生产的设备所需的工业生产许可证到期了，要尽快更换啊!”9月26日，中原油田物资供应处业务员小李在验收一批入库设备时，发现其生产许可证已过期，严肃地要求生产厂商将货物运回。9月份，该处严把物资质量验收关口，加大凭证采购清理、核实力度，对有效证件到期或证件未备案的32家供应商作暂停采购处理，从源头上杜绝了不合格产品进入油田。     

天然气工程建设质量控制的几大环节

项目建设的质量控制是多方面的。要保证工程建设质量，需要从勘察设计、物资采购、建设施工和项目管理等几个环节入手进行全方位、全过程的监管控制。即加强勘察质量、设计审查和设计现场服务管理；加强物资的技术规格书审查、生产过程控制和验收及仓储管理；加强施工过程中的质量监理；加强项目管理，定期组织工程建设质量回访。     

条码技术在物资仓储管理中的应用

本文通过研究条形码技术在物资仓储管理中的应用,实现条码与ERP系统的集成,对库存物资、仓储单元、业务单据等进行条码管理。在仓储管理各个业务环节实现数据的自动化采集,提高数据录入的准确性、及时性和工作效率,全面提升企业仓储管理自动化水平和精细化管理水平,增强企业核心竞争力。     

小口径长输管道防腐补口施工

大庆油田某小口径长输管道工程施工中曾出现防腐补口质量不合格问题。通过对管道防腐补口质量问题进行分析，制定了原材料验收及储存、补口施工工序控制要点、检查方法等控制措施，使问题得到了解决。除锈施工采用喷砂除锈，达到Sa2.5级。防腐层施工涂漆前应对管口、防水帽进行预热，并对防水帽进行打毛处理，预热温度要控制在135±10℃范围内。涂漆后应采用火焰加热烘干。内外聚乙烯热缩带、中间聚氨酯发泡形式的小口径长输管道的防腐补口施工，只要控制好原材料验收和储存，严格按施工程序进行施工，就能保证防腐补口施工质量。     

监察关口前移腐败无处藏身

济南柴油机厂是技术含量高、业务范围广、资金量大的机械制造单位，在生产经营领域、财务管理中环节多，交易品种多，易出现问题引发腐败。特别是2004年开始进行新厂建设，这项工程时间长、工程量大，工程建设、招投标、物资采购、资金投入、现场施工等环节较容易出现问题。     

江苏咸中石油机械有限公司

江苏咸中石油机械有限公司是江苏省星火龙头企业，江苏省高新技术产品企业。江苏省民营科技企业；是中国石油物资装备（集团）总公司、中国石化物资装备公司和中国石油物资装备出口公司网络成员单位。企业通过了二级标准化和计量保证确认的合格验收。     

加强物资采购监督与管理的几点建议

物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量和建设项目的成本,加强对物资采购环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本,实现项目物资采购根本意图的重要手段。本文针对物资采购供应过程中易出现问题的环节进行分析,结合实际物资采购管理经验,提出了几点加强物资采购监管的具体措施和方法。     

切实觖决企业物资“陷形”损失问题

切实觖决企业物资“陷形”损失问题陈春生所谓企业物资的＂隐形＂损失，是指企业在生产经营活动中，由于计划不周、设计变更、管理不善。盲目采购所造成的物资积压、报废及流失、浪费的损失。分析企业物资＂隐形＂损失的成因，积极解决物资＂隐形＂损失问题，对确保企业生...     

江苏咸中石油机械有限公司

江苏咸中石油机械有限公司是江苏省星火龙头企业，江苏省高新技术产品企业，江苏省民营科技企业；是中国石油物资装备（集团）总公司、中国石化物资装备公司和中国石油物资装备出口公司网络成员单位。企业通过了二级标准化和计量保证确认的合格验收。1998年，企业通过了ISO9001质量保证体系认证，2000年3月，     

天津石化:物资监造为百万吨项目“保驾护航”

100万吨/年乙烯及其配套项目建成投用至今已经一年有余,期间没有发生一起因物供质量引发的装置运行异常事件。针对百万吨乙烯、千万吨炼油的生产装置规模,天津分公司物资质量管理以全面过程控制为中心,深化PDCA循环及全员、全过程、全面质量管理理念,着力加强物资供应过程控制,把好物资监造、验收、催交催运、开箱、入库、     

成品油长输管道施工质量监理要点

依据施工验收规范要求及成品油长输管道施工的实际情况，对管道组的焊接、补口补伤，管沟开挖及管道下沟回填这三个主要施工环节的监理工作内容、检查标准、检查手段及抽检比例等方面提出了监理要点。     

中原油田物资供应处:质量管理“Hold住”

"你们厂生产的手套经检验缝线不牢、面料不符合要求,请马上将该批物资拉走!"中原油田物资供应处中心库保管员小何不顾生产厂商的苦苦请求,督促立即将检验不合格还未办理入库的1万双手套全部退回了厂家。     

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随着长输天然气管线埋地时间的增长，由于管道材质问题或因施工、腐蚀和外力作用造成的损伤，使管管道状况逐渐恶化。管线故障的发生严重制约了集、输气能力的提高，导致管线维修改造费用增大，造成较大的经济损失；同时由于事故时有发生，直接威胁人身安全和破坏生态环境；因此对长输天然气管线进行风险性评价是非常重要的。对四川石油管理局长输天然气管线的状况进行了分析，找出了管道事故主要是因腐蚀造成的，因此必须对所有老管线逐步进行检测、评价、维修。提出了管线检测方法及评价整改程序，采用国内外技术综合方法对管线开展检测评价和风险管理     

压力容器设计和制造中必须重视角焊缝问题

在压力容器设计、制造中,角焊缝是不可避免的。但由于角焊缝型式多样,且不便进行焊后检验,故角焊缝常出现质量问题。设计、制造、安装和检验、验收各环节都来重视角焊缝的质量是十分必要的。     

某成品油管道管输超耗原因分析及控制措施

对某成品油管道管输超耗原因进行了分析，一是阀门内漏导致站间管道空管；二是上载油库油罐间油品互窜导致上载数据不准确；三是上载和下载油库自动计量系统与人工检尺对比偏差较大；四是受质量流量计安装位置或方式不合理、管道液体微量流动造成停输时流量计走数、流量计零点漂移以及介质温度压力或其他环境因素导致流量计产生误差。为此提出相应控制措施：一是上载站尽快加装质量流量计并加强维护管理；二是做好输油过程的压力监控及设备工况分析；三是及时进行管输盘存和损耗分析，确保管输油品数量准确。