加强建筑施工企业的设备管理

1建筑施工企业设备管理的变迁在计划经济时期,一些大型建筑施工企业在上世纪80年代初都有许多由国家和企业投资购置的建筑施工机械,为保证这些设备的资产管理,建筑施工企业中都设立了专职设备管理部门,建立了一整套完善的管理制度,操作人员、维修人     

罗马尼亚在建筑施工管理中应用电子计算机的情况简介

方毅副总理在全国科学大会上的报告中指出:电子计算机在科学研究、工业、农业、国防建设和社会生活的各个方面获得了越来越广泛的应用,产生了深刻的影响。在建筑施工管理的领域内应用电子计算机,以不断提高我国建筑工业化的水平,是新时期向我们提出的新任务。目前,我们建筑施工管理方面仅仅在应用电子计算机编制工程概预算方面做了一些工作,为了在建筑施工管理方面全面开展电子计算机应用的试验研究,建立适合我国建筑业的电子计算机管理系统,介绍一下截止1975年罗马尼亚在建筑施工管理方面应用电子计算机的情况。     

关于延长混凝土输送泵使用寿命的体会

关于延长混凝土输送泵使用寿命的体会中建二局四公司第六分公司周兴混凝土输送泵本世纪２０年代由德国人发明，使用至今，其结构和性能，都已日臻完善。我国自８０年代开始引进，现在已经在大体积混凝土、大型基础和高层建筑等现代化建筑施工中得以越来越广泛地采用。我分...     

国有大型建筑施工企业薪酬制度存在问题及解决对策

薪酬制度是现代企业制度重要组成部分之一,本文对当前国有大型建筑施工企业薪酬制度存在的主要问题进行了深入分析,并结合现代企业制度的要求和国有大中型建筑施工企业实际,提出了国有大型建筑施工企业薪酬制度改革思路和对策措施.     

新型预制装配式住宅建筑施工技术

在建筑工程行业的不断发展中,预制装配式建筑施工技术在20世纪70～80年代开始投入应用,其主要结构为大型屋面板、槽形板以及预制圆孔板等,但是因为预制构件的生产和安装等方面存在缺陷,使其整体质量与安全难以得到有效保障.因此,这种传统的预制装配式建筑技术逐渐就被新型预制装配式建筑技术所取代,并在当今的住宅建筑施工中发挥出了...     

建设科技信息

人事部建设部第二期推进大型建筑施工企业科技进步高级研修班在深圳市举行由全国大型建筑施工企业的高级工程技术人员和主管技术工作的领导干部参加的为期两周的第二期推进大型建筑施工企业科技进步高级研修班于1992年11月在深圳市进行。研修班主要学习内容有:1.研讨如何转换企业经营机制,改革施工企业内部组织结构,     

发挥老旧设备效力的五项措施

当前企业设备老化是一个十分严重的问题,据1990年抚顺市统计,在全市工交企业144870台设备中,属于60年代装备水平的占66.8%,属于70年代的占26.5%,建筑施工设备老化就更为突出了,市建一公司是设备管理更新改造比较好的单位,在21台大型土方机械和116台电动卷扬机中,70年代以前装备水平的分别占76.2%和69.7%。因此加强老旧设备管理保证安全运行,发挥设备效力,对提高企业经济效益有着重要意义。市建一公司采取五项措施取得较好的效果。     

我国大型建筑施工企业战略联盟合作机制研究

通过对国际、国内市场的研究,分析我国大型建筑施工企业建立战略联盟的必要性。在此基础上,提出建筑施工企业组建战略联盟的原则、形式以及合作机制架构,为我国大型建筑施工企业战略联盟的组建提供了一定的思路。     

设备管理何去何从

随着建筑施工机械化水平不断提高,建筑施工机械设备的需求逐年加大。全国建筑施工机械化程度也由上世纪80年代的不到80%发展到现在的95%以上,有的施工领域已实现完全机械化施工。特别是在一些大型基础建设施工领域,许多新技术、新工法的应用都以新设备为依托,机械设备在大型、重点工程中发挥着决定性的作用。     

BT模式 跟进还是拒绝?

"十一五"期间,尤其是自国际金融危机爆发以后,BT(建设-移交)这个源自上世纪90年代的"舶来品"迅猛发展。一些国有大型建筑施工企业与地方政府频频"牵手",以BT模式签署了一个又一个动辄几十亿元的建设合同。BT深刻影响着建筑施工企业经营模式的转型和产业结构的调整。是模式创新还是市场冒险,是经营奇葩还是垫资陷阱?面对诱惑,需要具体分析,认真考量。     

我所电子计算机已应用于施工管理

电子计算机是现代化建筑施工管理的主要手段,其特点是能进行快速、准确、多功能的运算,擅长经营管理业务,有利于提高管理水平和管理效率。我所装备的 TQ——16型电子计算机,目前已参加建筑施工的管理工作。     

优化项目成本管理 提升企业核心竞争能力

低成本、高品质始终是建筑施工企业所追求的永恒目标,也是施工企业在市场竞争中占有主动地位的一种基本的策略。项目成本管理是企业成本管理的基石。1成本管理现状,亟待根本改进从总体上讲,多数大型国有建筑企业已经从过去项目承包、成本大切块的模式向项目成本制的方向探索前进。现在,大多数大型国有建筑企业开始推行项目制造成本考核制度,这是项目成本管理的一大进步。但是,我们目前的项目成本管理体系远远没有完善,还存在很多带有根本性的缺陷。     

大型建筑施工企业战略实施中的组织进化探析

本文以"复杂适应系统"理论为基础,论述、分析了复杂内外部环境下大型建筑施工企业战略实施中组织进化的机理及成效,为国内大型建筑施工企业的可持续发展提供了有益的探索和借鉴.     

建筑施工企业调整结构谋求发展的思考

建筑施工企业是密集劳动型企业,只有不断调整结构,以提高劳动生产率、提高管理技术水平,从而提高经营效益才能谋求更大的发展. 我国建筑施工企业从上世纪80年代以来,经历了几个阶段的结构调整,对建筑施工行业的发展起到了积极推进的作用.如80年代中期开始,大力推行项目法施工改革,实行项目承包责任制,对建筑施工企业生产组织机构进行了根本性调整,使建筑行业的管理结构得到了很大的提升;2001年以来,国家建设部落实"调整规模、优化结构"的工作方针,以资质重新就位为手段,对全国建筑业进行了行业组织结构调整,形成施工总承包、专业分包、劳务分包的有序竞争局面,使建筑施工行业有了更高层次的发展.     

内部承包人造成的法律风险与控制措施

起源于上世纪80年代末的建筑工程内部承包责任制的经营模式,在建筑施工企业及建筑行业的发展中起到了举足轻重的作用。但随着市场发展变化,这一经营模式又给建筑施工企业带来了许多烦恼和风险。本文就当前建筑施工企业内部承包责任制经营模式中较为典型的法律风险进行分析,并提出相应的预防措施,供建筑施工企业借鉴。     

ERP：建筑施工企业现代化管理的重要推手

自本世纪80年代起,世界经济格局产生了巨大的变化,建筑行业面临着更加激烈的市场竞争,信息化已经成为企业赢得市场的重要武器。尤其是建筑施工企业,基于其特定的企业性质使得技术因素在市场竞争中变得越来越重要。一个建筑施工企业只有具备了技术优势才能增强其竞争优势,因而,谋求技术优势成为现代建筑施工企业赖以生存的基本需求。     

2006年度全国建筑业企业优秀项目经理王仙云——中国第二冶金建设有限责任公司

中国第二冶金建设有限责任公司，英文名称为CHINA SECOND METALLURGICAL CONSTRUCTION CORPORATION LIMITED（英文缩写为CSMCC）。是1956年国家为建设包钢组建的大型综合施工企业．具有冶炼工程特级等16项施工总承包和专业承包资质，是内蒙古自治区大型的建筑施工企业和我国西部地区大型的建筑施工企业之一。     

隧道施工管理中的分工序班组承包生产组织模式初探

由于隧道施工工艺的特殊性及其历史根源,隧道施工生产组织在工程项目管理中有着与其他工程项目不同的特点。对于一个大型建筑施工企业,作为工程总承包方,其所承揽的往往是大型综合工程,而且在高速公路或高速铁路项目中往往是桥隧相连,因此,探索科学合理的隧道施工生产组织模式,是建筑企业在面对市场、谋求发展过程中必须要解决的重大课题。本文以某一国有大型建筑施工企业隧道施工生产组织从大包模式到工序班组承包模式的转变为例,着重阐述了后一种生产组织模式的实施方法及取得的效果。     

注重内部治理 完善监督机制

治理商业贿赂是我们党反腐倡廉的重要举措．作为国有大型建筑施工企业对此应有高度的政治责任感。就目前建筑行业商业贿赂“潜规则”的存在．已对国有大型建筑施工企业的生存和发展造成了危害。作为大型国有企业面临商业贿赂的“潜规则”怎么办？     

论建筑施工企业项目群管理应用

1 引言 当前多数大中型建筑施工企业都必须在同一时间内实施数量可观的项目,但长期以来,在我国建筑施工企业中一直存在着项目层与企业组织层分离的现象,对企业发展造成了诸多难题。自从上世纪90年代以来,在我国建筑施工企业大量使用工程项目内部承包制,它对于发挥项目经理的积极性和简化企业管理起到了很大的作用,