交通工程管理存在的问题及对策

交通工程管理包括交通工程项目施工与维护养护系统管理,它是保证交通工程项目工作科学性、规范性、秩序性的根本。此篇文章针对交通工程管理的重要性、交通工程管理中遇到的问题和交通工程管理的改进方案三个方面来探讨。希望通过这篇文章对交通管理中遇到的问题、解决方案以及今后管理的完善有启迪和参考意义。     

房屋建筑工程项目管理中存在问题及对策分析

房屋建筑工程项目管理旨在对施工材料、技术、工艺、设备以及人员等资源进行协调管理,对整个工程施工过程进行统筹管理,以求在确保施工质量的情况下,不断提升施工效率,实现工程的经济效益与社会效益。本文对房屋建筑工程项目管理现状进行了阐述,在分析其中问题基础上提出了应该改进的措施。     

现代工程管理理论与知识体系框架（一）

在简要分析工程管理实践的基础上,分析了工程管理从工程思维演进到伦理思维和哲学思维的过程;提出了工程思维模式下现代工程管理理论形成的动力模型,并将工程建设分为工程投资决策和项目实施两大阶段;针对工程项目业主方普遍采用交易方式获得工程产品的实际,将工程实施阶段的管理分为业主方的工程交易管理和承包方的工程项目管理两个方面,从而构建了现代工程管理的三个理论模块:工程投资决策管理理论、工程交易管理理论和工程项目管理理论,并进一步分析了每个理论模块的内容及基本理论问题。     

海外X工程项目属地化人力资源管理

以海外某国项目工程为例进行论述,结合该国法律法规以及用工制度等内容,分析工程属地化人力资源管理存在的主要问题,从项目管理、人才聘用与管理制度方面着手,在人才招聘、人才管理、考评与激励制度以及团队协作方面加强措施,强化海外工程项目属地化管理,以提升自身管理能力以及市场竞争力,进而在海外工程项目管理中提供相关经验.     

关于现代建筑工程管理模式及技术分析

随着我国城市建设的发展,我国的工程管理体制存在不少弊端,有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的要求。提高改进现场工程管理的具体内容、以及应该采取的措施,提出建筑业企业要从现场工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理和现场工程管理建设等方面着手,推动了我国建筑工程管理创新和高度水平发展。为了适应现代工程项目管理的特点和要求,工程项目管理模式必须创新,对于建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过各生产要素的优化配置和动态管理,实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。     

浅析流程优化与再造在智能化工程项目管理中的应用

通过阐述智能化工程项目管理流程优化与再造的理论、方法、步骤以及相关技术与工具等问题,探讨了智能化工程项目管理流程改进的基本内容及智能化工程项目管理流程优化与再造的可执行性,并根据在昆钢科技大厦智能化工程项目管理中的应用效果,对流程优化与再造在智能化工程项目管理中的应用前景进行了分析和预测。     

如何提升市政道路工程管理质量

文章以研究市政道路工程质量管理为核心,结合市政道路工程的施工特性,总结出当前市政道路工程项目管理存在的几点问题:在安全管理方面有所欠缺、施工组织管理方面较为薄弱以及人员协调方面存在不足等。文章从这些问题出发,有针对性地提出了一系列改进措施:加强项目进度计划的制定及落实、提高人员素质和加强技术业务培训、强化工程质量管理制度以及强化工艺管理等,目的在于能够提升市政道路工程管理质量。     

浅析交通工程技术档案管理中存在的问题及处理措施

在工程项目管理的过程当中,工程决策、工程施工、工程运营是三个非常基础的阶段,主要是根据建筑交通工程的内容进行划分的。工程决策阶段主要指的是工程项目的开发,工程施工阶段主要指的是对工程项目进行的实际管理,而工程运营阶段则主要是对工程设施进行管理。我国在改革开放以前已经形成了一套比较传统的工程管理模式,在改革开放以后,虽然这种管理模式经过了无数次的改进与提升,但是仍然存在着很多问题,严重阻碍着工程项目建设质量的提高,针对这些问题,作者根据自身的工作经验对工程档案管理提出了以下的改进措施。     

分析建筑工程管理中精益思维理论的灵活应用

基于现代化建筑工程普遍存在体量大、投资高、周期长、风险大等特点,对工程管理水平提出极高的要求.为了满足这一要求,涌现许多新型管理理念与管理模式.将精益思维理论应用于建筑工程管理当中,可以使工程项目各个阶段均得到精细化管理,从则促进管理效能的全面提升.本文探讨了建筑工程管理中应用精益思维理论的意义与原则,并且针对精准思维...     

关于工程项目管理与工程分包管理的探析

工程项目管理是一项系统性工程,实行工程项目管理与工程分包管理的主要目的是提高工程的质量,确保项目运行受控和安全高效地建成,达到工程实现效益最大化的目的。论文从工程项目管理系统设计以及工程分包管理的改善措施两个方面进行了具体的阐述。