设计院水泥生产线总承包工程组织构架浅析与实践

近两年来，中材国际南京水泥工业设计研究院已承接了5个大中型水泥生产线的总承包工程，总造价已达30多亿元人民币。目前有的已经交付使用，有些正在建设中。笔者有幸参加了其中3个总包项目的工作，现结合实践中的经验与教训及我国目前水泥厂建设工程总承包的运行现状，就设计院承担水泥工程建设项目总包工程的组织构架及其在项目实施中的体会与思考作一简要的总结。     

拉法基都江堰大型矿山工程项目总承包实践

在工程项目建设中，以设计为龙头的交钥匙式工程建设总承包已成为世界公认的最佳模式。我院自１９９９年以来，突破原有的单一设计功能，大力拓展EPC（设计、采购、建造）式工程建设总承包业务，为业主提供从项目决策到设计、采购、施工管理直至调试、交钥匙的全过程服务，至今已在建材工程领域承担了以下７项交钥匙式工程建设总承包项目：（１）拉法基都江堰大型矿山工程；（２）烟台东源３０００t／d水泥厂及矿山工程；（３）甘肃武山水泥厂高海拔１５００t／d新型干法生产线在线技改工程；（４）新疆２０００t／d新型干法生产线工程；…     

建设部要求推行工程总承包和项目管理

建设部近日发出通知 ,要求各级建设行政主管部门采取有效措施 ,切实加强对工程总承包和工程项目管理活动的指导 ,及时总结经验 ,促进我国工程总承包和工程项目管理的健康发展。工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理 ,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革 ,提高工程建设管理水平 ,保证工程质量和投资效益 ,规范建筑市场秩序的重要措施。通知指出 ,国家鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业 ,通过改造和重组 ,建立与工程总承包业务相适应的组织机构…     

大力倡导水泥建设项目实行工程总承包

２００２年１１月１１日，中国勘察设计协会、中国工程咨询协会在北京联合召开了“首届建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会”。会议总结交流了经验，展示了项目管理和承包成果，表彰了一批获奖工程项目以及有关项目经理，其中：工程项目管理优秀奖１０项、工程总承包金钥匙奖５项、银钥匙奖１３项、工程总承包优秀奖３１项、获奖项目项目经理６３名。在获奖名单中没有找到水泥工程建设项目的名字，令人遗憾，使人深思。遗憾的是我们与有关部门联系沟通还不够，一些好的工程项目总承包情况没能及时反映上去；深思的是水泥行业项目工…     

宏福年产20万t磷酸工程总承包

阐述由中国五环化学工程公司按总承包EPC模式承建的宏福年产20万吨磷酸工程的项目管理情况,充分体现了以设计为主体的工程总承包的技术优势和管理优势,创造了石油化工工程建设的一个良好的典型范例。     

五十年创业发展 新世纪任重道远--庆祝成都院建院五十周年

成都建筑材料工业设计研究院有限公司始建于1953年,50年的创业成长,成都院已发展成为集科研开发、工程设计、工程总承包、装备制造、技术咨询、技术服务于一体的中国建材工业大型设计研究院。50年来,成都院完成了数百项工程设计,近百项科研开发项目。特别是近年来,成都院以“技术创新、优化设计、确保质量、全程服务”为宗旨,以“业主获得最佳投资效益”为经营理念,高水平、低投资、短工期、快达产地设计建成投产了一大批新型干法水泥生产线:700～1000t/d级近50条,2000～2500t/d级近30条,3000～50000t/d级近10条,业务范围已由传统的西部地区扩展到全国24个省、市、自治区及国外的伊朗、越南等国。同时,在行业内率先取得以设计为龙头的工程总承包业绩。未来20年,中国水泥工业将走新型工业化发展道路,成都院决心抓住机遇,与时俱进,依靠技术创新,管理创新,体制创新,把成都院建设成为企业文化鲜明,员工队伍优秀,产品品牌优良,具有核心竞争能力的国际型工程公司。为我国水泥工业的现代化、可持续发展而努力奋斗。     

浅谈海外水泥工程总承包项目的物流管理

我国加入WTO以后,中国企业在国际工程承包市场中把握了难得的机会,我国水泥行业的各大设计院(所)凭借本身拥有的设计、水泥装备制造优势,相继承接了多个国外工程总承包项目.项目遍布亚、非、欧等地.这些项目需要将大批设备和物资及时、安全地从国内或是第三国运往目的地,国际物流成为整个国外总包工程项目管理的很重要的子项目.物流管理是总承包项目管理中最关键、最重要的因素之一.本文对此进行分析和阐述.     

现代EPC工程项目管理讲座 第一讲:现代EPC工程项目管理概念

阐述现代EPC工程项目管理的基本概念，包括什么是项目，项目管理，两类项目过程，工程总承包，国际型工程公司和建立项目管理体系等。     

浅谈EPC工程总承包项目实施与风险管理

EPC工程承包项目是我国工程项目管理领域中一个热点话题,关于EPC工程总承包项目的发展设计到很多的行业中,最先发展的是上世纪80年代的时候在化工和石油的行业中。有关于EPC工程总承包项目从承包到实施都需要有风险管理的意识,文章就针对于EPC工程总承包项目的实施与风险管理研究方面做一些简单的探讨。     

探讨水泥工程总承包项目的费用控制

随着时代的发展,我国的建筑行业发展迅速。目前在水泥总承包工程中,对于费用的计算和控制问题,是企业十分关心的问题。因为,当一项水泥工程被承包下来,其中的各个环节的费用支出的合理控制将会影响到整个企业的利益收入。所以水泥工程总承包企业都是十分重视控制项目各个阶段的费用。本文就水泥工程总承包项目中的费用控制展开讨论。