论述建筑工程项目合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要组成部分,贯穿了工程项目管理的全过程,对于承包单位不但涉及发包人的合同管理,而且涉及到分包商的合同管理。合同管理与项目其它职能管理密不可分,共同构成了项目的管理体系,而项目管理体系从事管理活动则是以合同为依据,合同管理在整个工程项目管理中起到总体控制作用。     

建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益的一种手段。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

建筑工程项目管理的风险及对策

正一、建筑工程项目管理存在的风险分析当前,建筑工程项目管理现状不容乐观,还存在着诸多亟待解决的问题,这些问题主要表现在风险管理的意识薄弱、风险管理机制不健全、建筑合同管理的漏洞和风险信息系统不完善四个方面,其具体内容如下:1.风险管理的意识薄弱风险管理的意识薄弱是建筑工程项目管理存在的风险之一。长期以来,我国建筑工程项目管理受传统管理模式的束缚,在进行建筑工程项目管理的过程中忽视了风险意识的重要性,风险管理的意识薄弱,没有将     

建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策

一、前言近几年来,为了适应建筑工程项目管理的发展趋势,国内正在大力探索工程项目管理的相关理论,在此过程中,工程界已经开始认识到合同管理的重要性,但其重视程度还远远不够,管理水平与国际惯例要求也是相差甚远。因此,加强对项目经理部各层次的管理人员进行合同管理的宣传、培训和教育,使大家认识到这个问题的重要性,积极地对建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策进行探讨,具有重要的现实意义。     

浅谈建筑工程施工合同管理

鉴于合同行为在企业经营活动中的重要地位,建筑施工企业必须将合同管理作为最基本的管理重点给予高度重视。实行合同管理是建筑施工企业生产经营管理的关键所在,对于改善企业经营管理,实行经济承包有着重要意义。因此,工程施工企业在进行工程施工过程中,如何实施合同管理和控制是企业生产经营管理的重中之重。     

三板溪水电站分承包管理的探索

随着水电施工总承包企业从劳动密集型向技术管理型转变,水电施工实施专业分包及劳务分包将是大势所趋。本文结合三板溪水电站的工程施工建设,介绍了中国水利水电第十二工程局在三板溪水电站是如何在工程分承包过程中加强管理的,并分析探讨了当前水电工程分包管理工作中存在的问题及其解决办法。     

建筑工程项目管理探析

建筑工程项目管理是以建筑项目或施工项目为对象,根据其目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是:自项目开始到项目结束,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得到实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造优良的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。     

对工程项目分包管理的几点思考

随着新技术的日益发展,高新技术在工程施工中得到广泛应用。当工程项目专业性较强或需要采取某些特殊技术时,为了保证工程质量和施工进度,须选择具有相应资质和丰富施工经验的分包队伍,以顺利完成工程施工任务。对工程项目分包原因进行了分析,对工程分包程序进行了详细阐述,并对分包工程的施工管理进行了总结。     

PPP管理模式下的公路项目分包管理

分包管理工作是项目管理的一项重要内容,而PPP模式下的分包管理和竞争性项目有所不同,通过贵州凯里环城高速公路PPP项目与竞争性项目分包管理工作的对比分析,阐述了分包管理工作的基本情况和存在问题,分析探讨了如何维护企业合法利益和规避分包风险的有效措施,结论表明只要做好策划工作和完善相关管理要求,很多风险是可以避免的。     

非洲某EPC水电站项目分包合同管理浅析

大量国际EPC水电项目实践经验表明,分包合同管理是总包商项目管理活动范围内核心工作内容之一,其贯穿于项目整个实施阶段.本文就非洲某EPC水电项目中设计分包、 施工分包、 物资及设备供应商的选择及合同管理中的重难点与细节进行分析与探讨,通过有效的分包合同管理降低主合同实施风险,控制项目成本,获取预期利润,提高合同管理水平.     

建筑工程合同管理及风险防范

建设工程合同是规范建筑市场秩序、维护相关利益权益不可缺少的合同类型。房屋建筑合同常常是规范建筑工程承包人以及发包人之间权利与义务的契约,在制定房屋建筑合同的过程中我们应该认识到,其基本特征具有一定法律效力,合同双方的行为都应该依据合同进行。     

建筑工程施工项目的信息化管理建设

正一、概述当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用三个方面来讲,对建筑施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用,使建筑施工管理上了一个新的层次。我国建筑业,从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程,并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。从20世纪末起,我国政府部门的数字化、信息化进程加快,尤其是北京、上海及各省省会城市己经不同程度地普及了电子政务。     

国外小型项目分包管理注意事项

以老挝南椰2水电站LOT1标项目为例,介绍国外项目分包中存在的问题。指出在国际水电工程承包中,应强化合同管理,注重合同的合法性、指向唯一性及双方的职责义务;加强施工现场管理,注重对现场作业人员的人生身安全和工程质量教育,协调好承包商与分包商之间的关系,由此才能实现经济利益和信誉双赢。     

建筑施工项目成本管理浅析

文章分析了建筑工程项目成本管理的含义、原则、存在问题,提出了推升项目管理的对策。     

浅析建设工程项目中项目管理与工程监理 合同服务范围与管理职责

1 引言 自20世纪80年代开始,我国为与国际惯例接轨,首先在交通及水电行业建设中实施了工程监理,至90年代后期全国各行业均全面推行了建设工程监理制.二十多年来,工程监理在保障工程建设顺利实施,促进国民经济发展方面起到了不可替代的作用.     

项目采购阶段的合同管理与造价控制研究

项目合同管理与造价控制贯穿整个项目的实施过程,全过程合同管理与造价控制主要分投资决策阶段、项目设计阶段和项目实施阶段,项目各阶段的合同管理与造价控制的效果,会对项目实施的最终效果产生重大影响。通过分析项目采购阶段的合同管理与造价控制的意义,研究在该阶段的合同管理与造价控制的方法及其实践运用,实现更有效地管理合同,达到更好控制造价的目的。     

建筑工程建设施工现场管理

建筑工程施工现场管理是工程项目管理最终的部分,实现预算内的现场投资控制、保证施工质量、顺利达成工期、全过程安全生产等目标都要在施工现场管理过程中实现。因此,现场施工必须遵循规范标准、科学合理、经济效益最大化三大原则,并且按照项目管理的内容,分项细化,落实责任,制度化地考核与激励来保证其按照体系控制的目标完成,每一个项目的施工现场管理都做到如此,施工企业才能具备     

FIDIC合同条件的历史沿革与特性研究

探讨了FIDIC《土木工程施工合同条件》、《电气与机械工程合同条件》、《业主／咨询工程师标准服务协议书》编写的主导思想和沿革过程，研究了最新FIDIC《施工合同条件》、《生产设备和设计—施工合同条件》、《设计采购施工(EPC)／交钥匙项目合同条件》、《简明合同格式》的编写意图和特性。结果表明：①FIDIC合同条件具有科学性、权威性、独立性、公平性、公开性、广泛性、交易自由性和非官方性；②FIDIC合同条件在各类工程项目、特别是大型水电工程管理中应用广泛；③FIDIC合同条件编写成员的选择科学、组成合理；④FIDIC合同条件在国际工程项目管理中起主导作用，影响和推动着我国工程项目管理的改革。     

项目分包合同及工程结算管理

随着国内市场经济体制的逐步完善和国企改革的进一步深入,强化国有企业的经营管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制,实现扭亏增盈的重要途径之一,水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的最基本元素,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平,实现经济效益和持续稳定发展的关键因素之一,项目成本管理尤为突出的是工程分包合同及结算的管理。