印刷企业人才资本论

印刷业在已经到来的知识经济时代里,被人们认为是知识产业。本文作者在此基础上,率先提出“人才是印刷企业的资本”这一鲜明的论点,同时,分析了印刷企业人才的层次、素质、实践智力以及对人才的管理等问题。期望能引起印刷企业的重视,从而希望印刷界更多的人才脱颖而出。     

加强企业培训提高职工素质

印刷企业对职工素质的要求是动态的,随着时代的变化、技术的进步,不会停留在一个层面上,这就要求我们对职工素质的培训必须要结合行业发展的要求,不断地进行巩固和提高。     

影响民营印刷企业员工心理稳定的因素及对策

人才是企业发展最为关键的因素之一,任何企业的管理都是以人为中心的管理。民营印刷企业生产经营状况的好坏,经济效益的高低,都取决于企业广大员工的工作主动,性、积极性和创造性,     

印刷企业的人事管理要注意“成本核算”

提到成本核算，人们都会自然地想到对产品进行成本核算。其实在印刷企业内部的人事管理中也有一个成本核算问题。人事管理中的成本是指从各备选方案中选取某种方案而放弃另一种方案所付出的代价。这种成本不是实际物力、财力消耗，而是单位为获取某项社会效益和经济效益而付出的潜在的人力资源。那么，如何在人事管理中进行成本核算呢？ 一、提高识才选人的能力 作为现代领导者要确立科学的人才观，充分认识人才是时代的产物，人才来自群众，人才出自实践。要拓宽视野，在一线群众中选人才。要敢于压担子，在实践中选拔人才。 在选才时要充…     

包装印企的成本管理要诀

正确做出成本预算,在生产过程中控制成本,这些都不能停留在理论层面,有许多细节需要把握。成本控制是包装印刷企业管理中最为关键的环节之一。微利时代更要靠精细化管理、成本控制来获利生存。包装印刷企业灵活运用现代成本管理理论,正确做出成本预算、核算是保证企业持久经济效益     

提高企业管理效益 用好用活人才

当前,转换经营机制,提高企业经济效益,加强企业管理,已成为国营企业改革的主流。改革已把企业推向了竞争日益激烈的市场,这无疑对企业的管理提出了更高的要求,用好用活人才已成为企业管理中的当务之急。一、注重全员素质,提高企业管理高效益、高质量地管理企业,不仅需要一批高水平的管理人才,更需要有着优良素质的全体职工,这是一个企业的整体人才,也就是企业素质。一个企业的各环节中,人才是主要的。在计划经济向商品经济转换的     

网络化管理在印刷企业管理中应用探讨

伴随着高新科技的不断融入印刷技术、设备,印刷业也在飞速的发展与完善,科学技术正在把印刷业带入一个全新的领域。同时我国已加入WTO,我们的企业将面临着巨大的挑战与机遇。如何科学地管理企业,使企业适应市场的需求,是所有印刷企业迫在眉睫要解决的问题,特别是利用先进的计算机技术融入企业管理是时代的要求和发展的趋势。现就计算机网络化管理在印刷企业中的应用作一个粗浅的探     

国内新闻

上海市印刷企业经理人认证项目正式立项近日,上海“印刷企业经理人”等四个文化人才认证项目正式立项。上海市印刷企业经理人专业技术水平认证由“上海市职业能力考试院文化人才认证中心”及第二工作站开发,并与市职业能力考试院和上海新闻出版局共同负责组织实施,认证分印刷企业经理人和高级印刷企业经理人。该项目要求印刷企业经理人在掌握一般印刷企业管理知识之余,熟悉相关法律法规和具备环保理念。同时在实务考核上强调四个能力,即“制定企业战略发展目标的能力、建设企业文化的创新能力、对国际市场分析与评估能力和管理人力资源的规…     

迎接信息时代的挑战

印刷技术从雕版印刷发展到活字印刷,从铅字排版发展到激光照排,从凸版印刷扩展到平版印刷、凹版印刷、柔性版印刷等种类,每一次的发展,对印刷企业而言都是一次考验。印刷企业要在这一次次考验中不被时代所淘汰,就需要不断地学习,不断地创新,才能求得生存,取得发展。现代印刷企业作为信息产业的一个有机组成部分,要提高自身的能力,学习是重要的一环。只有使企业成为学习型企业,才能面对和适应信息时代的挑战。一、印刷企业必须是学习型组织人类物质文明的高低,取决于技术创新的程度和社会的学习风气。我国发明雕版技术比欧洲早70…     

重视印刷专业人才的培养使用和保护

一个印刷企业的兴旺发达,需要适合市场经营的优质产品,需要高新工艺技术,需要科学的企业管理,更需要优秀的技术人才和管理人才。可以说一个成功的企业,关键的关键是人才。近20年来,我国印刷企业从原来13200家,发展为150000家,增加10多倍,从业人员从原来100多万人,发展到300多万人,增加3倍,各种技术人才和管理人才的需求量激增。     

印刷企业进行产品质量管理的方方面面

产品质量是印刷企业的命脉,是企业生存与发展的关键。要提高印刷产品的质量,就必须加强企业的产品质量管理。为此,首先必须提高对产品质量管理的正确认识。很多人都认为,产品质量主要由印刷质量决定,然而事实不尽如此。产品质量是一个企业物质条件、工艺技术水平和管理水平的综合反映。在实际生产中,印刷设备的性能、原辅材料的质量、操作者的技术水平和管理者的素质以及管理制度等,都会直接或间接地影响印刷产品的质量。加强企业产品质量管理的实质,就是加强对影响产品质量的各种因素的控制,使其朝有利于提高产品质量的方向转化。…     

人才的秘密

正中国的文字很有意思,破解"企"字,可以有这样一个说法,·‘有人则企,无人则止"。所以,人是企业发展中非常重要的战略性资源,且适合的人才可以促进企业,甚至行业的进一步发展。随着时代的演变、技术的发展,印刷行业、企业对于人才也有了不同于以往的定义—如今,高素质的管理人才、高技能的操作人才以及高技巧的营销人才,组     

从设备更新的发展看人才素质的培养

高新技术在印刷设备中的应用,以及市场经济模式下的现代企业经营管理体制的逐步建立,对人才素质的要求越来越高。许多企业无不感到所需人才的缺乏,以致往往注重于多方寻求、高薪聘请所需的人才,而忽略了对现有人才的素质培养。这种高新技术的设备与人才素质的矛盾,阻碍了生产力的发展。 从印前、印刷、印后技术和企业经营管理四个方面的发展链,可以看出人才素质需求方向和培养目标。     

改善企业素质 提高经济效益

改善企业素质,提高经济效益,是每一个企业面临的新课题。企业素质就是企业内在的发展能力和对外界条件变化的适应能力,包括人的素质、技术素质和管理素质三个方面。我厂几年来,着重在改善企业领导班子和职工队伍的政治和技术业务素质、提高技术素质、加强基础工作、提高经济效益等方面作了一些工作,因而使企业素质得到一些改善,管理水平也逐步得到提高。实现了从1977年以来生产和经济效益连续六年逐年稳步增长的好成绩。1982年,完成的各项     

谈印刷企业推行标准化管理的必要性

企业标准化就是通过制定和实施企业标准获得最佳企业秩序和最好企业效益的一系列活动。它是一项综合性的、系统性的基础管理工作,是使企业走上规范化管理和生产的必由之路。推行企业标准化管理是完善企业机制、增强企业管理素质、提高企业经济效益的重要手段。本文将从以下几个方面阐述印刷企业推行标准化管理的必要性。 一、企业标准化在企业中的地位和作用 随着我国经济体制的改革和市场经济的逐步建立,我国的印刷工业有了长足的发展和进步,但与世界发达国家的印刷工业相比,我们还处在落后的发展阶段,究其主要原因是技术和管理的落后,而     

浅析印刷企业人才荒招工难问题

目前印刷市场已进入微利时代,印刷劳动力成本整体呈现上涨趋势。从企业的工作环境来看,一线操作人员因为工作环境差、工作强度大,要进行夜班与白班的倒班作业,这种苦、重、脏、累的岗位职工严重短缺。与此同时,在印刷企业中,实践能力强的人才出现供不应求的现象。印刷企业需要的是实用性人才,希望招来的人才能马上进入工作状态,为企业创造效益。有些企业为了招揽、留住人才,把普通工人的薪酬提高一二成,但收效甚微,丝毫没有缓解"招工难、人才荒"问题。     

质量管理是企业工作中的重中之重

随着我国社会主义市场经济的不断深入和发展,企业面临最重要和最关键的问题是要不断增进质量意识,加强质量管理,提高产品质量,降低物质消耗,最终达到提高经济效益的目的。加强质量管理是企业重中之重的主要工作。近年来,随着云南卷烟生产的不断发展,我们作为卷烟商标、包装配套的印刷厂家,面对印刷能力严重过剩,供大于求,面对市场经济优胜劣汰的产品竞争机制,面对不进则退的危机,我们必须加强质量管理,才能使企业在激烈多变的市场竞争中长胜不衰。     

香港印艺学会推出“优秀印刷企业管理大奖”

“第一届优秀印刷企业管理大奖”是香港印艺学会2010年的一个重要项目,目的是要鼓励印刷企业不断努力．表彰企业在管理规划、人才培训、创新科技、技术开发等范畴之杰出成就。大会在6月开始宣传;7月初举办推介会并接受正式报名,     

李永强手记印刷业呼唤高技能人才--由一次成功的技术培训想到的

印刷企业的人才不外乎三大类,即管理人才,专业技术人才和操作技能人才,只有他们在企业的运营过程中相互协调,企业才能实现快速发展。鉴于此,对各类人才进行不断的培训是企业快速协调发展的一个重要举措,尤其是对专业技术人才和操作技能人才的技术培训,能为印刷企业带来新的经济增长点。近几年来,笔者曾多次参与举办胶印、装订技术高级     

优秀专家人才队伍建设创新与管理探析

企业要想发展,就需要有自己的人力资源储备,人力资源是企业未来发展的第一动力,人才队伍则是最富活力与创造力的企业资本。只有全面健全企业人力资源管理能力,才能不断适应企业深化发展的能力,在人力资源管理方面,要通过人才队伍的建设,培养综合素质高、业务能力强的团队,确保企业各项工作任务圆满完成,企业在人力资源管理中,需要进一步积极探索人才选拔培养模式,以全员素质提升为目标,以优秀人才选拔为核心,加大培养与绩效考核力度,全面拓宽职业生涯规划与成长通道,在企业形成"金字塔"型人才结构,为现代公司建设提供人才支撑,文章主要通过对电力企业专家人才队伍建设创新模式的分析,进一步提出相关管理措施与方法。