标准化在企业全面质量管理中的作用

企业内部推行全面质量管理,必须做好标准化工作。标准化与全面质量管理在企业中共同保证企业目标的实现,是相互依存,并行发展的,标准化是进行全面质量管理的依据和基础。标准化活动贯穿于全面质量管理的始终。孤立的抓质量管理忽视标准化,就难以达到全     

推行“全面质量管理”的几点意见

目前,全国各地纺织工业企业正在学习和逐步推行“全面质量管理(T、Q、C)”。这项工作对于提高纺织品质量水平和企业管理水平,有着十分重要的意义。国家经委付主任袁宝华同志今年八月在全国电话会议上讲话指出:“推广全面质量管理,是加强企业管理的中心环节,是形势发展的需要,势在必行。”根据我市纺织系统学习和推行全面质量管理试     

海拉尔啤酒集团

海拉尔啤酒(集团)有限责任公司于80年代开始推行全面质量管理。并荣获“自治区先进企业”和“质量管理奖企业”称号,是“中国酒行业明星企业”、98年通过ISO9002国际标准认证。从此,企业采用全面管理与ISO9002标准密切结合的综合质量管理模式。总经理孙立军荣获“2000年全国质量管理先进工作者”称号,自治区轻工厅命名为“功勋企业家”。海啤集团荣获自治区“推行全面管理优秀企业”和自治区“质量管理小组活动优秀企业”称号。海拉尔牌啤酒,曾多次在自治区同类     

棉纺织企业全面质量管理研究座谈会在成都召开

全国棉纺织企业推行全面质量管理研究座谈会5月22日至28日在成都川棉一厂召开,参加会议的有13个省、市、自治区的代表60余人。与会代表互相交流并初步总结了两年多来各地棉纺织企业推行全面质量管理的经验;着重对我国棉纺织企业原有的传统管理方法,在肯定和进一步加强基础性技术管理的基础上推行全面质量管理的有关问题进行了认真讨论。     

项目管理理论在纺织企业之运用

概述了纺织企业管理的主要内容,阐述了质量管理是企业管理的中心环节;加强企业的质量管理工作,并推行全面质量管理,可以带动和促进企业的其它各项管理工作,有效地保证和提高产品质量。     

企业加强全面质量管理的思考

在我国深化改革，建立社会主义市场经济的新形势下，质量已成为市场激发竞争的焦点，质量决定了企业经营的胜负，质量是企业的生命。全面质量管理对提高产品质量，维护企业信誉，增强竞争能力，增加经济效益有着十分重要的作用，这已为我国推行全面质量管理１９年的实践所...     

推行全面质量管理提高印刷企业经济效益

在我们印刷企业的生产过程中,必须牢固树立起"质量第一"的思想,切实推行全面质量管理,并将其作为企业工作的中心环节来抓,努力提高产品质量、工作质量和服务质量,进而把企业经营和经济效益提高到新水平。     

浅谈质量管理的两种模式

质量是产品的生命。在当今这个商品经济高度发展的社会中,市场是客观的,质量好的产品就得到认同;同时市场也是残酷的,质量差的产品就受到淘汰。为了确保产品质量,企业推行全面质量管理(简称TQ C),积极贯彻ISO9000系列标准就显得尤为重要。这里所提的“全面质量管理”与“ISO9000系列标准”就是我们以下要谈的两种质量管理模式。在推行全面质量管理以前,我国的质量管理多采用“死后验尸”的办法,也即为主要是进行质量的检验工作,尤其是局限于事后的检验,挑出废品,只能“把关”,不能预防废品的发生,因而不能减少废品的损失,不能及时解决生…     

用设计为质量把关

设计是保证产品质量持续稳定的重要环节,将潜在的质量风险消除在设计开发过程中,为企业推行全面质量管理打开局面。客户在选择产品时,品质是其关注的核心点。如何保证企业持续生产出符合市场需求的高品质产品,这是值得每家企业深思的问题,推行全面的质量管理作为解决之道被频频提及。     

试论全面质量管理与ISO9000

当前,推行的贯彻ISO9000族标准已成为我国工业领域（包括服务业）参与市场竞争、提高产品质量和服务质量、追求最佳经济效益的现代质量管理手段。就印刷行业而言,已有为数不多的企业率先采用和积极准备采用ISO9000系列标准,这标志着印刷──这一传统行业也引入了现代化管理机制。但是,基于十多年来贯彻全面质量管理思想、开展全面质量管理活动,已经对大多数企业的质量管理工作产生了积极影响,各企业现行的质量管理方式仍然具有全面质量管理的色彩和成份。在推行ISO9000系列标准的今天,从普遍的意义上来讲,人们对实施全面质量管…     

关于企业全面预算和财务预算管理的思考

预算是管理企业最有用的方法之一。把推行企业全面预算管理作为我国现代企业制度建设的一项重要内容，这已被政府部门、学术界及企业决策者广泛认同。传统的观点是，财务预算是企业全面预算的一部分，财务预算同其他预算联系在一起从而构成企业全面预算。二十世纪九十年代，由于企业推行内部和外部的经营承包责任制，严格意义上的企业全面预算开     

卷首语

全面质量管理工作在我国已经推行了20年。20年来，全国广大质量工作者坚持不懈地推行全面质量管理，取得了显著的成绩，特别是长期坚持开展质量宣传教育。开展群众性质量管理小组活动，使全民质量意识和质量管理水平有了很大提高。贯彻ISO9000族标准和坚持推行全面质量管理，为企业的质量工作打下了比较好的基础，积累了宝贵的经验，为改进质量，增加效益起到了积极作用。但是，也要清醒地看到，我国质量工作基础比较弱，存在的问题还不少。产品质量差，假冒伪劣屡禁不止的状况至今没有大改变，已成为影响工业企业经济效益的主要原因之一…     

推行全面质量管理 提高印刷企业经济效益

在印刷企业的生产过程中,必须牢固树立起"质量第一"的思想,切实推行全面质量管理,并将其作为企业工作的中心环节来抓,进而把企业经营和经济效益提高到新水平。     

环境监测全面质量管理的质量信息工作

监测质量是环境监测的生命线。重视质量信息的管理是保证和提高监测质量的有效方法之一，是推行环境监测全面质量管理（TQMEM）一项必不可少的基础工作。文章探讨了质量信息的基本要求、流动过程和管理。     

对大中型肉类企业推行目标管理有关问题的探讨

目标管理是对企业生产经营活动的全过程行全面综合管理的一种现代化管理方法。近几年来,随着一些大中型肉类企业推行全面质量管理,目标管理也得到了推行和应用,并在有些企业中取得了显著效果。推行目标管理,要有不断进取,锐意创造的精神。如果企业在具体推行中措施得力,运用方法得当,就能够收到事半功倍的效果。出于这样的考虑,结合我厂几年来在推行目标管理过程中的实践和大中型肉类企业的特     

试论全面质量管理的重要性

我国加入WTO以后,市场经济体制加快了与经济全球化接轨的步伐。企业要进入国际经济大循环,关键是产品与服务,产品质量优良,适销对路,才能挤进国际市场。坚持质量第一,用最经济的办法生产顾客最满意的产品,这已成为所有企业孜孜追求的目标。工业发达国家近半个世纪的发展历史和我国近二十多年的实践经验都已证明:推行全面质量管理是实现上述目标的有效途径。一、全面质量管理的起源与发展1、全面质量管理的起源全面质量管理是质量管理的高级阶段,它起源于20世纪50年代的美国,后来工业发达国家先后开展了全面管理活动,历经多年实践后,各有所…     

积极开展标准化工作提高产品质量

积极开展标准化工作提高产品质量陈平（四川忠县酿造厂６３４３００）近几年来，我厂积极推行全面质量管理，以质量第一，信誉至上为宗旨，坚持靠技术进步，提高产品质量，靠优质的产品和优质的服务开拓市场，从而促进了企业的全面发展。我们也充分的认识到：质量是企业的...     

浅谈方针目标管理在我厂的运用

推行方针目标管理是提高企业管理水平的行之有效的方法。我厂从1982年开始推行质量方针目标管理。经过几年来的不断摸索和总结,到1988年引伸,扩大到全厂。实践证明,企业要开展全面质量管理,起点应放在推行方针目标管理上,否则即使开展了全面质量管理,也达不到予期效果。因为方针目标管理是运用全面质量管理的观点,方法把内容进行具体化,明确化,通过定量、定时、定责三个条     

加强企业管理提高产品质量

哈尔滨酱油厂始建于1934年,是一家拥有五十多年历史的生产酱油专业厂,年产量在两万吨以上,是全国十大酱油厂之一。多年来,由于工厂始终坚持把加强企业管理,提高产品质量,做为企业基础,把树立工厂信誉做为根本任务。特别是近几年来,又推行了全面质量管理,计量管理,标准化管理,增强了质量意识观念,采用了提高产品质量的具体措施,使产品合格率达到100%,优质产品     

化工企业质量管理探索

质量管理是企业管理的中心环节,以质量求生存,以品种求发展,是现代企业的正确道路。要使化工企业生产出的产品让用户满意,满足市场的需要,降低成本,提高企业的经济效益,就应当在化工企业推行科学的行之有效的质量管理。