现代印刷业的采购管理——改进采购模式有效控制采购成本

现代采购是运用科学的采购技术手段和方法，通过计算机网络实现信息收集、供应商选择、采购、运输、库存，全过程使用信息化、网络化，最大限度满足生产需要，降低采购物流成本，实现采购目标。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制(中)

<正>④库存控制策略过于简单。·对物料采用统一的库存控制策略,对库存物料缺乏科学详尽的分类,或者对物料的分类没有反映供应与需求中的不确定性,无法实现行业间共担风险和调拨转运。·在确定原材料采购量时,由于缺乏科学管理手段,对生产合格率、消耗量等参数不能准确把握,考虑到计划的频繁变动或生产过程中会出现诸多问题,供应链上的节点企业以及企业内部采购、生产等     

在平衡中完成目标——采购如何用好平衡术

采购是超市经营的核心操盘手,采购所要面临的不仅仅是进与销,与此相随的还有毛利、周转、库存、价格、质量、陈列等营运中的各项指标。正     

供应链体系下的采购模型建立

随着经济一体化的深入融合,企业的市场竞争环境日趋激烈,供应链管理思想对企业运营管理起到了至关重要的作用,采购作为供应链最重要的环节之一,对企业的生产成本以及利润提高有着重要的影响。但当下供应链采购管理流程中,供应商选择不合理、供需双方采购订单信息沟通不及时、材料安全库存数据设置不合理、供应商管理流程不合理等问题层出不穷。以供应链管理理论为基础,利用供应链管理下供需双方持有的共赢理念进行战略合作的观念、订单信息共享程度高、采购实施步骤标准化等的特点,对企业的物料采购活动进行研究分析。并且以ERP、SRM、OA等信息系统平台的正常运行作为必要的技术支持,规划供应商开发管理流程;建立供应商监督以及绩效考核体系;对采购订单进行跟单和安全库存设置等方面的管理,来探究基于供应链的采购模型。     

控制建筑材料采购成本的方法研究

我国的建筑业目前发展很快,建筑材料成本管理与控制已成为建筑企业成本管理的首要前提,建筑材料成本在建筑工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目管理成本,必须抓住材料成本这个关键环节,本文分析了施工过程开始阶段、中间阶段、结束阶段建筑材料消耗的特点,通过工程实例论述合理采购对于减少施工企业材料采购成本是十分必要的。利用库存论和线性规划解决某工程项目材料采购问题,实现了采购总成本最小化。最后,提出了应用库存论和线性规划需要注意的影响因素。     

规范眼科专科医院视光诊疗产品的采购管理模式

本文主要介绍了温州医学院附属眼视光医院改革视光诊疗产品的采购工作,实现了由"分散非招标采购"模式向"集中议价采购"模式转变的具体做法,经过充分调研和考察,规范了视光诊疗产品的采购议价工作的流程,实施"集团化采购"模式、"临床验配与库存联接"等信息化管理模式,降低采购成本,提高资金利用率,为临床视光门诊部提供了有力的物资保障.     

基于库存的面粉厂采购分析决策模型

随着市场竞争的加剧,面粉企业正朝着集团化、规模化的方向发展,所以建立一个基于库存的采购分析决策系统,使得企业能够在满足正常生产的需要和尽量减少采购中人为的因素的基础上,降低库存和采购的成本,提高原料质量。分析了面粉厂的库存控制模型、安全库存模型及采购分析决策模型。     

信息化在企业物资采购管理工作中的创新应用

企业经营规模不断扩大,对各类物资的需求量也在持续提升,物资采购管理面临的工作压力也相应增加。除了要注意控制物资采购的质量、成本外,还要实现物资的最优化利用,减少因为库存积压带来的损耗。将信息技术应用到物资采购管理中,搭建物资采购管理平台,实现对采购方案、采购合同的科学管理,以及对采购过程的全面监督,推动物资采购管理向规范化、精益化方向发展。文章首先概述了物资采购管理信息化的重要价值和应用现状,随后介绍了信息技术在采购方案管理、财务结算管理方面的创新应用,最后就如何保障物资采购管理信息系统的推广使用提出了几点建议。     

网印标牌企业要尽快适应产品采购招标制

产品采购招标制是国际上通行的产品采购方式，近几年来在国内市场产品采购中，这一经济、实用的方法巳开始推广使用，如药品集中招标采购、政府大宗集团购买(如汽车、电脑等)招标采购等。该采购方式的推广使用对规范采购行为，降低采购成本都起了积极的作用。随着中     

国内皮革五金行业概况

皮革五金件是为皮革制品、皮鞋等配套的五金零件。近几年来,随着皮革制品出口量的增加和国内人民生活水平的不断提高,对皮革五金配件的数量、质量、花色品种相应提出更多更高的要求。皮革五金配件产品虽小,但质量好坏对皮革制品有直接的影响。在轻工业部的关怀和支持下,为了促使皮革五金配件迅速发展,提高产品质量,增加花色品种,总结交流发展皮革五金配件生     

物资比价采购与管理

经纬纺织机械股份有限公司 (以下简称经纬纺机 )是中国纺织机械制造业中的骨干企业。近年来 ,经纬纺机为了降低采购成本 ,积极地转变观念 ,实施了物资比价采购管理 ,最大限度地降低物资采购成本 ,提高了物资采购与供应质量。逐步建立健全了一整套报价、询价、比价模式 ,做到货比三家 ,达到采购质优价廉、增加企业经济效益的目的。同时也使基础管理工作得到提升。1　适应形势 ,转变观念随着从单一计划经济向市场经济的转变 ,物资管理部门必须适应形势 ,转变观念。供应部门从过去按需购买 ,计划发放 ,储备库存 ,保证供应的旧管理模式向物资比…     

刍议如何控制石油企业物资采购成本

物资采购是各个石油企业所共有的职能,是企业经营的起始环节,同样也为企业创造价值,它是影响公司成功和盈利能力的关键因素。加强物资计划采购、合同内部审计及优化库存结构是企业降本增效、提高物资供应管理水平的中心环节。     

网印标牌材料采购123

采购是一门科学，要把经验型、传统型采购转变为科学采购，首先要培养高素质的采购人才。有了高素质的人才，才能根据企业的实际情况制订适合企业特点的、经过优化的采购策略，才能创造并运用科学的采购方式，以较小的投入换取较大的回报。随着市场经济的发展和买方市场的形成，目前，各网印标牌企业都在压缩专职采购人员，     

金软ERP综合家电管理系统

国内按ERP理念设计的专业家电行业管理软件 涵盖计划、采购、库存、销售、配送、资金、预算、售后、员工考核，     

德尔索尔赌场和太阳赌场安装了Agilysys的库存和采购解决方案斯特拉顿沃伦系统

世界领先的创新型信息技术和接待业软件解决方案供应商Agilysys公司（纳斯达克：AGYS）宣布位于亚利桑那州图森的索尔赌场已经选择在德尔索尔赌场和太阳赌场安装斯特拉顿沃伦系统库存和采购解决方案以确保简化操作。预计在11月开业的索尔度假村、温泉及会议中心,也将使用该系统。＂随着新的赌场德尔索尔度假村、温泉和会议中心开幕,我们必须采用一个强大的库存和采购系统,能够同时处理酒店和赌场业务,＂索尔赌场的采购经理卡伦（Karen Rousch）说到,     

浅谈提高企业采购质量的几点认识

采购是企业生产经营活动的开始,采购质量的好坏直接影响着企业效益,本文从提高人员能力和素质、建立健全规范制度、采取灵活的采购方法和原则、加强监督机制等四方面探讨了如何提高企业采购质量的问题。     

通过信息化采购系统来有效降低采购成本

在信息化系统的帮助下,肉食生产企业可以更快、更多的获得市场和集团内部的各种信息,更有效的调控一切生产物料的配置。一个专业化的信息化系统,比如CSB-System的采购模块将为您提供不懈的技术支持,它具有行业针对性,特别考虑了肉食行业的各种特性和要求,其重点解决采购中涉及的各项主要问题,采购物料将在优化的时间点被输送到正确的地点以备生产。通过一个有效的采购模块,您可以大大缩短对市场变化的反应时间,提高决策的准确程度,加快库存周转,减少库存量,从而达到降低成本的目的。     

国内外企业将获280亿美元采购单

目前，世界500强中已有420家在中国建立了投资企业。跨国公司每年在中国的采购数量已经超过3000亿美元。约占他们全球采购总数的三分之一。[编者按]     

西门子的供应商怎么当

作为全球领先的电子和电气工程公司，西门子高度重视采购工作，并且在全球采购市场扮演着举足轻重的角色。西门子每年的采购量大约有110多亿欧元。目前的采购来源绝大部分还是在欧洲，但近几年这种形势开始发生很大的变化，西门子在亚洲的采购量已经达到了约15亿欧元的水平。在这15亿欧元的采购中，在中国采购并且在中国使用的约8亿欧元，其它被用于其他国家。现在西门子希望进一步加强在亚洲地区的采购量，这对于国内的供应商来说是个利好的消息，可以有更多的机会进入西门子．成为西门子的供应商。     

论企业招标采购管理措施

我国企业随着近年来经济体制的改革发生了巨大的改变，企业内部管理体制为了适应时代的变迁也随之而革新，其中采购管理体制发生了本质性的改变，由原本的集中采购转变为分散采购，又经历了分部门采购回归至集中采购，这一过程体现了我国的经济环境变化特点。文章主要针对目前我国企业招标采购中的管理问题进行分析，针对如何提高管理质量而提出了相关的建议。