炼化企业安全文化建设的思考与实践

从炼化企业安全文化的特点、功能等分析入手,阐述了炼化企业安全文化建设的原则、总体思路,介绍了开展安全文化建设的具体实践。     

中外合作企业双赢互利论的管理实践

南海东部公司15年来在对外合作开采海洋石油中不仅取得了巨大成就,而且探索出了一条“双赢互利。发展自已”的经营管理之路。在对外合作中树立双赢互利观念,把对外合作根植在“双赢互利”这一双方认可的价值观上,建立起互惠互利的伙伴关系,就能在市场、资金、技术、管理和人才方面做到优势叠加互补,获得最佳成果,实现最大的经济利益,达到对外合作的最终目的。同时加快建立适应对外合作要求的经营机制,是经营管理是否有效的关键,也是合作油田连接两个市场和中外员工的传感器、推动器和调节器。而分清双赢互利观念与传统经济学观念的区别,树立5大观念,处理好4个关系,对建立适应对外合作的经营机制至关重要。     

企业安全文化建设的实践与思考

介绍了中国石化上海石油分公司致力于企业安全文化建设的经验,抓素质建设,培养全员安全责任意识;抓队伍建设,加大专业培训力度;抓制度建设,不断优化HSE管理体系;抓软件日常运维,夯实物质保障基础及抓经验固化,打造安全发展长效机制。并从安全理念、视觉、行为等三个方面,分析了在安全文化建设方面存在的不足,提出了有针对性的整改对策。     

试论企业“文化力”建设

现代企业的竞争是全方位的竞争,不仅包括材料、设备、产品等“硬件”的竞争,还包括智力因素、价值观念、企业精神、企业形象等“软件”的竞争。并且伴随着时代的进步,“软件”的竞争更为重要。“文化力”的研究与开发工作是进一步加强企业文化建设,提高企业核心竞争力的必要条件,探索加强“文化力”建设的方法和途径,有利于提高企业综合实力。     

企业和谐文化建设与坚持“以人为本”

随着社会主义和谐社会建设的提出和推进，企业和谐文化建设也成为当然的命题，并越来越重要。企业和谐文化建设内容很多，但核心建设理念必须是“以人为本”。以人为本思想有着深厚的历史渊源和现实意涵，只有坚持以人为本，企业和谐文化建设才会不断焕发生机与活力。     

深入推进企业廉洁文化建设的实践与思考

以贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》为主线,深入推进具有石化管道储运企业特色的廉洁文化建设,系统构建廉洁文化建设的长效机制,为推动企业的科学发展、和谐发展提供良好的环境和有力的政治保证。     

石油工程建设企业文化与基层队伍建设研究

本文结合石油工程建设企业文化和队伍建设实际,尤其是基层队伍建设实际,运用现代管理学理论,探讨了石油工程建设企业文化与基层队伍建设问题,提出了基层队伍建设的新途径和对策。     

质量文化建设的实践与思考

通过分析企业质量文化建设的形势任务要求,阐述了石家庄炼化在质量主题活动以及组织、思想、制度、方法J一的具体实践。对于质量文化建设,企业必须树立持续改进理念,抓住“人”这个根本因素,抓实制度这个关键环节。     

企业文化“三级跳”

企业文化来自于实践、高于实践、并指导实践，它必须体现行业特点和企业个性，是属于企业自己的特色文化。     

“以人为本”理念在和谐企业建设中的实践

"全面构建社会主义和谐社会"是党在十七大报告中为全党全国人民指出的社会主义建设发展方向。企业作为社会的重要群体和社会财富的主要创造者,也应将建立适应社会主义和谐社会要求的和谐企业纳入发展战略目标。必须从夯实物质基础、强化安全管理、尊重人的需求、维护职工权益等方面入手,增强企业凝聚力,实现人尽其才,推进企业文化建设,努力承担企业社会责任,切实把"以人为本"理念落实到和谐企业的建设中。     

深化企业文化建设在实践中需把握的几个问题

在当前企业文化建设中，是什么问题影响了企业文化建设的深化？如何才能提升企业文化建设的层次和品位？针对部分企业在文化建设中存在的低水平重复、低层次循环的现象，提出了在组织实践中需要把握和解决的几个问题，对深化企业文化建设的途径进行探讨。     

施工企业市场营销文化建设刍议

市场营销文化是企业文化建设的重要组成部分。施工企业的市场营销特点决定了其营销文化的特性。结合施工企业工作实践,阐述其营销文化建设的内涵与思想基础,探讨营销文化建设的有效途径。     

关于企业文化建设问题的几点思考

我国掀起企业文化建设第二次高潮之际,我们看到,在理论和实践上都取得了许多可喜成果的同时,企业文化建设中也出现了诸如企业文化建设大而全、大而空,企业文化的核心内容频繁修改,母子公司的企业文化不一致等一些值得注意的问题。对此,应从突出企业文化建设特色,坚持以人为本,与思想政治工作相融共进等方面加强企业文化建设。     

海尔企业文化建设方略

企业文化重在建设。对海尔企业文化建设与培育的具体方法与策略进行了较为全面的分析。海尔企业文化建设是以核心价值观为中心,并将其细化成明白易懂的运作理念;围绕核心价值观,以典型案例诠释文化;通过制度化方式固化理念,使其变为员工日常行为规范;在培育企业文化方面采取了培训、宣传、沟通和具体典礼仪式等积极有效的措施和方法。     

浅谈企业文化建设的途径与方法

简要论述了企业文化的内涵;针对目前在企业文化建设上存在的认识误区,对加强企业文化建设的途径与方法进行了探讨。     

从企业文化建设到构建文化型企业

企业文化建设和企业文化管理是21世纪的主要管理趋势。对于一些集团化特大型企业,从集团层面对各所属单位的有效管控显得越来越重要,文化管控正在成为新的管理方式。构建文化型企业是实施文化管控的重要途径。采用规范分析和实证分析相结合的方法,提出了文化型企业的概念,研究了文化型企业管理的内容、文化型企业的主要特点和运作方式,探讨了在企业文化建设过程中,通过企业文化管理的方法,培育文化型、可持续发展的企业的问题。     

中外合资企业党建工作的探索与实践

开展中外合资企业党建工作,是巩固新时期党的执政基础、推进合资企业健康发展的需要,也是企业党建工作的新领域和新课题。做好合资企业党建工作,必须明确党组织在企业中的合法地位,准确角色定位,并结合合资企业特点,改革创新工作思路和方法,使党建工作紧密围绕企业的生产经营展开,彰显党建工作在合资企业的积极作用和生命力。     

企业管理中“以人为本”实践之辨误

“以人为本”是企业管理中的重要观点。以人为本,企业领导和企业员工要相互为本,重点是企业领导要以员工为本,经营好企业人才。以人为本,除了以本企业员工为本之外,还应包括以用户为本。以人为本应该主要以人的社会属性为本,而在人的社会属性中,又要以人的理想信念为本。