房地产工程管理与项目成本管理研究

伴随着社会发展和经济进步,完善房地产工程管理与项目成本管理工作具有十分重要的意义。本文从现阶段房地产工程管理与项目成本管理情况进行分析,进而分别从加强理念、信息化、全流程管理以及完善组织机构四个方面分析如何优化工作,推动房地产工程管理与项目成本管理的合理展开,提高经济效益。     

房地产开发项目的成本控制

一、房地产开发项目成本控制的重要作用 在房地产业发展初期,行业暴利吸引无数企业一哄而上,许多企业因缺乏管理经验,无成本控制意识,致使项目开发成本过高,获利微薄甚至亏本而被淘汰.那些管理经验丰富、项目成本控制意识强的企业,开发成本低,市场竞争力强,获利丰厚,企业得到不断发展和壮大,逐渐成为房地产行业中的“航空母舰”.由此可见,项目的成本控制关系着房地产企业的生存和发展.     

绿色建筑背景下房地产项目成本管理分析

近些年,受我国社会发展的影响,对建筑行业的要求提高.绿色建筑以人与自然和谐关系为出发点,在满足人们居住的基本需求的同时,实现环境的优化和资源的良性循环.但其发展面临着技术应用、成本管理等多方面的挑战.绿色建筑背景下房地产项目成本管控对其的发展有关键影响及作用,如何解决好绿色建筑房地产项目成本管控问题,会直接影响到绿色房...     

BIM在房地产项目成本管理中的应用

现阶段,BIM技术在建筑行业得到了广泛应用,其不仅提高了工程管理的效率,也在一定程度上促进了房地产业的发展。基于此,本文首先分析房地产成本管理中存在的问题,然后提出BIM技术在房地产项目成本管理中的应用策略,以供相关人员参考与交流。     

房地产开发项目应重视前期工程咨询

随着房地产市场的不断规范和日趋成熟,房地产开发项景目已告别高额利润的时代。面对日趋激烈的市场竞争,房地产开发商更应该注重项目的前期咨询,做到科学决策,从而在项目的前期将风险有效规避。     

房地产项目现场施工管理新探

房地产施工项目现场管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本等,都要纳入正规化、标准化管理,逐渐提高现场管理水平。建设适合群众需要的高性价比的房屋。     

浅谈房地产开发项目工程成本控制

房地产开发企业首要的任务是铸造品牌、提高效益。因此,从开发项目工程的管理上,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会较益。本文就影响工程成本的决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、施工阶段、结算阶段的工程成本控制（不包括营销、财务管理对成本的控制）,发表一点拙见,希望起到抛砖引玉的作用。     

合作开发房地产项目的风险决策

针对合作开发房地产项目收益的随机波动特性，首次建立了合作对策的期望收益分配模型，在此基础上提出了合作开发房地产项目的风险决策方法。     

浅谈商业房地产项目开发过程中的几个关键环节

商业房地产是房地产与零售业复合的行业,写字楼、商业物业开发等都属于商业房地产业。我国商业房地产业自2002年以后得到快速发展,尤其是沿海地区商业房地产发展更为迅猛。高水平的商业房地产开发项目应该以消费者的需求为核心,在开发过程中突出关键环节的把握,并且在经营中体现其价值。希望通过这些关键环节的优化,使商业房地产得以长足发展。     

青岛地区房地产开发项目建设阶段成本控制研究

以项目管理学、成本管理学等学科知识为基础,采取理论与实证研究相结合、定量分析与定性分析相结合的研究方法,对青岛地区房地产开发项目建设阶段成本控制进行研究,建立了包含前期阶段成本控制、工程建设阶段成本控制、税务管理等全过程成本控制体系,并利用挣得值法进行工程建设阶段费用进度综合控制,形成具有实际可操作的房地产开发项目全过程成本控制体系,为同类房地产开发项目成本控制工作提供借鉴和参考．     

浅谈房地产企业施工项目成本管理

对房地产企业施工项目进行高效的成本控制管理是房地产企业面临的问题,本文从房地产企业的角度出发,详细阐述了房地产施工项目成本控制程序和项目成本控制的主要措施。     

探讨房地产项目全过程的成本控制

房地产项目成本控制,由项目成立至竣工,贯穿项目的各个环节。这里作者结合多年来的工作经验,对房地产项目全过程成本控制进行了研究,具有重要的参考意义。     

浅谈非房地产基建项目的工程造价控制与管理

就非房地产基建项目中的工程造价控制和管理问题进行探讨研究。按照相关的基本建设程序，从设计阶段、合同价款确定、现场施工管理、结算审核等方面，系统地对整个工程设计、实施和结算过程中的造价控制与管理的方法与原则，以及措施进行了阐述，旨在使物品、我们的工程造价管理由被动的控制转变为全过程的系统化科学管理，进而达到控制投资、节约造价，最大限度地提高建设投资效益的目的。     

建筑施工项目成本管理浅谈

建筑企业的项目成本管理在项目管理中往往最受重视,但现今大量企业采用了不科学的方法进行成本管理,导致经营成果不佳。本文从工程项目成本管理过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本管理进行了探讨,并就如何提高工程项目成本管理水平进行了阐述。     

浅谈工程成本管理

阐述了项目成本控制的定义,从项目成本控制原则、控制措施、控制方法三方面进行了详细的论述,指出做好工程成本管理,将项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,能够使企业在目前激烈的市场竞争中实现经济效益的最大化,有利于提高企业的整体竞争实力.     

配电工程施工项目成本管理研究

随着国家电力体制不断的改革推进,电力建设市场的格局也逐渐被打破,电力施工企业的竞争变得越来越剧烈.除去政策和市场等影响的外部因素之外,电力施工单位受到了传统计划模式的干扰,自身管理水平薄弱,控制手段比较落后,材料浪费比较多多,直接导致成本失控,企业经济效益降低的根本因素,所以当前配电工程管理工作当中最重要的就是施工项目成本管理,文中将简要介绍了施工项目成本管理的基础概念,同时提出了配电工程施工项目中存在的问题,同时提出了配电工程施工项目的成本管理措施.     

浅谈工程管理中的项目质量管理

芜湖发电厂五期工程是在芜湖市北工业区扩建2×660MW超超临界、凝汽式燃煤机组。工程的主要设备包括：锅炉主机设备、汽机主机设备和发电机主机设备分别由北京巴布科克·威尔科克斯有限公司、东方汽轮机厂有限责任公司和东方电气股份有限公司供应。由中国电力国际有限公司投资建设,中电投电力工程有限公司负责工程管理。我公司承担了#2标段外围燃油系统、除灰系统、化学水系统、附属生产工程等公用系统的建筑安装及#2机组的安装施工任务。     

浅谈房地产项目可研阶段财务评价

房地产项目财务评价是可行性研究的重要组成部分和核心内容,是整个建设项目决策阶段的重要依据,也是投资分析中的重要环节,关系到项目的成功运作,其内容、深度、侧重点根据项目决策工作的不同阶段的要求亦有所不同。本文针对房地产项目可研阶段的财务评价,结合国内房地产项目的特点和本人多年的从业经验,就近年来编制的房地产项目财务评价进行了总结分析,意在同行中相互交流和借鉴。     

房地产开发项目的效用决策模型研究

应用现代效用理论,建立了基于技术性、经济性和社会性三类指标的房地产开发项目效用决策评价指标集.结合模糊数学和概率论,建立了房地产开发项目效用决策模型.通过实例分析,建立了房地产开发项目效用决策实用评价方法.     

建筑工程管理在房地产项目建设中的应用分析

现阶段,伴随建筑行业的迅速发展,工程管理模式也在不断改变,先进性特征越发明显.在房地产的发展历程中,房地产企业规模出现大幅度增长的次数较多,目前暂时处于相对稳定的状态.在这样的市场格局下,各企业之间的竞争显得十分胶着.为了进一步提高房地产项目建设的经济收益,在实际开展建设工作时,应加大对项目建设的管理力度,实施精细、科...