股份公司开发水电工程建设管理实践与思考——以汉江潘口水电站等工程开发建设为例

采取股份合作制公司开发建设水电工程的模式,有利于加快我国水电事业的发展。以国内三家企业联合开发汉江水电工程为例,侧重介绍了合作开发方式下,合股公司(项目建设管理公司)在工程建设管理、投资控制管理、征迁移民、电站筹备运行、进度控制与节点跟踪审计等方面的建设管理经验。指出了加强现场施工管理、外部工作协调、参建各方协作,以及完善公司内部管理,对于顺利实现工程建设总体目标的重要性和必要性。并就进一步推广股份合作开发方式,提高工程建设管理水平,提出了有益的思考和借鉴。     

小湾水电站工程建设管理

小湾水电站工程是极具挑战性的工程，建设难度极大。澜沧江公司借鉴了国内外的建设经验，实施项目开发“业主负责制、招标投标制、建设监理制和合同管理制”，把小湾水电工程建设管理模式定位为“小业主、大监理”。在工程建设管理实践中，小湾建设公司不断反思和总结，摸索出一套适应小湾工程建设特点的管理机制和管理思路，促进了工程建设的顺利进行。     

景洪水电站工程统供物资管理

水电工程主要物资管理是水电工程建设管理的重要方面.景洪水电站工程主要物资实行业主统供,能够确保工程建设物资供应,降低工程建设成本.针对景洪水电站工程统供物资供应特点,对统供物资采购、供应、储运、核销全过程进行控制管理,满足了工程建设需要,提高了工程建设效益.对提高统供物资管理水平和实现工程物资管理现代化进行了探索.     

库什塔依水电站工程建设管理

库什塔依水电站工程以"建设流域水电开发绿色环保示范电站、工程质量达到国内同类工程的先进水平,建优质工程及疆内水电工程安全文明施工最好水平"为工程建设目标,从工程建设安全、质量、进度、投资控制、环保和技术管理等方面,突出项目法人的核心主导地位,实现了工程建设及管理的可控、在控。     

努力推进四个转变 建设四型一流企业

大渡河公司成立八年多来，一方面是电力生产经营效益节节攀升，一方面是流域开发事业全面拓展，企业发展态势和成效令人欣慰。但我们企业管理的重心主要还在于工程建设和流域开发本身，企业的经营模式和管控机制还有明显的薄弱环节，工程管理的经营含量和造价控制水平还有差距。因此，我们必须从水电工程建设为主向管理经营企业转变，努力建设效益型企业。努力推进四个转变，建设四型一流企业，既是摆在公司面前的现实课题，又是公司发展的长期任务。     

青海黄河上游水电开发有限责任公司

工程建设分公司简介 青海黄河上游水电开发有限责任公司工程建设分公司是在原黄河上游水电开发有限责任公司建设分公司和拉西瓦建设分公司资源整合的基础上成立的二级分公司,主要行使黄河水电公司风、水电工程项目的建设管理职能,并根据授权进行建设管理和资产经营,根据工程建设管理职责下设7个部室及在建项目工程建设部。     

大渡河上绘新图——来自瀑布沟水电站建设现场的报道

国电大渡河流域开发公司在进行大渡河水电开发中,树立建设和谐水电的理念,建立区域性协调机制,充分调动企业和地方政府之间,企业与企业之间的积极性,加强工程建设管理、攻克技术难关,各路水电大军日夜奋战,倾力打造一流水电工程。     

工程网络系统工期和费用关系研究

当前,水电工程建设面临的“突出问题是概算越来越大,工期越来越长”。为了加速我国水力资源开发,在工程建设中,如何缩短工期、降低工程造价、提高经济效益,已经成为水电工程建设现代化管理中的重要课题。 水电工程建设同其他工程建设一样,工期的长短与建造费用的多少客观上存在着一     

浅谈业主对水电工程建设质量的管理与控制

针对目前我国水电工程基本建设管理还不够完善,存在诸多问题,如:优秀工程建设管理人才资源匮乏、综合性高素质的工程监理队伍力量较弱、现代化施工管理技术力量薄弱等.提出了业主需明确水电工程建设质量上的管理要求,即:工程总体建设质量管理要求、工程设计质量管理要求、工程监理质量管理要求和工程施工质量管理要求;强调业主需强化工程建设质量控制上的职责管理,即:督促监理加强全过程质量控制、细化不同阶段设计质量控制措施、加强对参建各方质量管理的状态控制.     

水电建设项目风险管理初探

在水电工程项目中,理论与实践、主观与客观、预期和后果之间存在的差异形成了项目风险。风险的分析和控制已成为当前工程建设管理研究的热点。水电工程投资大、工期长,工程勘测设计、建设管理和生产运行中存在着一系列不确定的因素,给工程的建设管理与投资主体造成较大的风险。对风险因素的认识并进行分析,有利于在工程建设管理中合理规避风险,促进工程建设顺利进行,实现工程管理目标,取得工程管理预期的成果。     

境外BOT水电工程部分项目采用EPC模式建设的探讨

本文根据境外BOT总承包水电工程部分项目采用设计采购施工总承包模式建设的经验,分析了项目采用EPC模式建设的优缺点,并提出了有关建议,可供"走出去"企业进行水电工程开发、管理参考。     

美国陆军工程兵团水电工程标准体系介绍

美国陆军工程兵团是世界最大的公共工程、设计和建筑管理机构,其水电工程标准体系在水电工程勘察、设计、施工等各方面研究、开发和应用上均处于世界领先水平,在世界范围的水电工程建设中得以广泛应用。了解其最新体系的情况,不仅对我国水电行业的发展有重要学习借鉴作用,同时对于中国企业实施“走出去”战略,融入国际经济合作也有重大的意义。     

国际工程水电站工程监测项目管理研究

伴随着国内水电建筑市场的萎缩和竞争加剧,工程监测业务竞争日益激烈,导致其利润下降。为了能让企业获得更好的发展,国有企业必须要走出国门承担国际水电业务,笔者在非洲的某国际水电站工程进行了4年的工程监测专业管理,并持续对国际工程的电站工程监测工作进行了数年的跟踪和研究,本文对如何做好这一专业的施工和管理提出了个人的见解。     

抓住机遇 创建精品 加快黄河上游水电开发进程

黄河上游蕴藏着十分丰富的水电资源,自然条件和建设条件优越,淹没损失小,工程投资低,具有良好的开发前景,近期要加快公伯峡水电站建设,抓紧拉西瓦、积石峡水电站前期工作,积极进行中型水电站开发,为了提高工程建设管理水平,要坚持“五制”管理,规范管理程序,推行文明施工;加强合同管理,加强质量管理,搞好进度计划控制,工程投资控制,建设精品工程。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈。施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平．施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材科管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

浅析小水电工程的投资控制

小水电工程投资是一项综合性、专业性、政策性的活动,涉及面广,贯穿于工程建设的各个阶段。如何搞好水电施工项目成本管理,直接涉及到企业能否在市场竞争中立于不败之地,不断稳步发展的重要问题。有鉴于此,为实现最大的投资效益,本文作者以多年从事小水电工程的经验,浅析几点看法。     

水电工程项目建设管理理念与策略探讨

水电工程项目建设管理工作的组织、监督与协调水平的高低,直接影响到工程项目总体建设目标的顺利实现。针对目前有些水电工程建设管理现状,侧重阐述了改进建设管理工作机制、重视项目前期规划、改善招投标等决策机制、加强工程监理与移民项目协调工作,以及关注工程安全与环保等方面的实际经验与具体做法,反映了在符合现阶段社会与政策环境条件下,着力提高现代水电企业建设管理水平的理念与策略。     

水电工程风险管理与控制措施

针对长江三峡集团在几个大型水电工程的建设实践,总结归纳风险管理与控制中的核心问题,即在工程保险、工程担保、工程监理方面来实现对资金、工程建设质量进度等的风险管理与控制,分析了水电工程及流域梯级开发风险管理的作用、特点、优缺点及注意事项。     

风险管理在水电设计企业EPC项目中的应用

为了探讨风险管理在水电设计企业EPC项目实施过程中的作用。应用风险管理理论,通过对水电设计企业EPC项目实施过程中潜在的风险进行识别和评估,建立健全风险管理制度,对可能出现的风险有针对性的采取措施。有效避免或降低了水电设计企业EPC项目在实施过程中的风险,保证了项目的质量、进度及成本,保障了水电设计企业的利益。在水电设计企业EPC项目中应用风险管理可有效降低项目风险,保证企业利益。     

水电项目业主如何做好设计管理工作的探讨

水电工程的设计工作对项目投资起着决定性作用,尤其是在设计、监理、施工、验收和行政审批已形成“五位一体”的新模式下,水电项目业主单位如何做好设计管理工作,对项目的投资控制至关重要。结合当前水电工程的建设环境,围绕水电工程各阶段设计工作的特点,对水电项目业主如何加强设计管理工作进行了深入探讨。可为同类管理工作提供参考。