浅谈发电企业成本管理分析

在中国特色社会主义的市场经济体制下，现代化的公司和企业渐渐确立和不断完备了自己的特殊理念和相关制度。而电力行业中，电力体制尤其包括成本管理方面改革的不断深入，已经变成了一个很有针对性而且现阶段已然无法回避的问题了。企业要在市场竞争中生存下来，就不得不加强自身经济实力。方法很多，而其中一个相当重要的手段就是减少成本的开支。而作为新世纪的企业，在关注和管理成本开支动态去向的时候，就要采取更加科学化、有效化并且实用性强的方式和手段，方能在企业竞争的大浪潮中立于不败之地。本文重点分析了发电企业在成本管理问题上的理念，以及对于成本管理的相关观点。     

浅论施工企业战略成本管理

施工企业的成本管理是企业管理的一个重要组成部分,随着企业经营环境的日益复杂化,企业管理进入了战略管理时代,需要对传统成本管理进行适应性变革,制定科学的成本管理目标,采用科学的成本管理于段,实现创新成本管理多元化格局。     

火电建设项目管理中的成本控制研究

随着改革开放以后，尤其电力市场改革的深入，发电企业将逐步进入市场展开竞争。不断降低火电项目的投资成本，就成为电力企业适应电力市场竞争要求的必然选择。因此，建立一套规范、科学的火电建设项目管理方法，以有效控制火电建设项目的成本就显得尤为重要。     

施工企业项目成本管理存在的问题及对策

随着社会主义市场经济改革进一步深入,建筑市场的行业竞争日益激烈,施工企业要解放思想,与时俱进,按照市场经济体制的要求,以行业发展趋势和自身情况出发,大胆实践股权多元化,激活企业经营机制,提升市场适应力和竞争力,在生存发展中立于不败之地,必须坚持集约管理,强化成本管理,实施低成本竞争策略,走质量效益的可持续发展道路。     

电力施工企业成本管理存在的问题及对策

随着我国经济社会的不断发展,电力施工企业也进行了深度的改革,并且对内部的管理也越来越高度化,同时还要对当前的电力市场进行适应。所以,在电力施工企业的管理中,已经由粗放型变成了集约型,并从宏观管理变成了微观管理。下面首先对电力施工企业的发展现状进行分析,然后根据发现其成本管理所存在的问题,最后对实现低成本管理控制的对策进行分析。     

浅议目前中国电力投资集团公司煤电企业如何进一步加强财务管理

目前中国电力投资集团公司正实施“三步走”发展战略，集团公司把二三级单位分别定位为利润中心、成本中心，作为成本中心的发电企业，属三级单位是集团公司生存和发展的基础，肩负着成本管理、安全生产、员工队伍稳定、环境保护等方面的重大责任。     

浅议电力施工企业的工程成本管理

电力施工企业工地成本管理初探崔英根电力施工企业的工程成本,主要由工地成本组成;工地成本的变化,直接影响着工程成本和企业利润。因此,加强工地成本核算．搞好工地成本管理,是促进企业节支降耗,提高经济效益的必由之路。     

高新技术企业成本管理优势分析

21世纪高新技术企业将主导世界产业经济发展潮流。信息技术的发展,一方面为企业带来了生产和管理的手段,提高了劳动生产率,另一方面,也使全球经济一体化,企业因而面临着前所未有的竞争压力。在这种竞争日益加剧的情况下,企业要想成功必须制定可持续的长期战略,进行有效的战略管理,建立自己的竞争优势。会计信息在决定组织恰当的战略方向上扮演了重要角色,特别是成本信息对管理者制定和实施成功的战略提供关键信息,企业正在开始利用成本管理支持战略目标。成本管理不仅是成本核算和财务报告,它关注的焦点是促进管理,通过制定成本和其他信息来支持企业的管理,以实现战略目标。     

火力发电企业成本精细化管理方案设计

在我国全面深化改革的形势下，市场竞争在资源配置中的地位日渐重要，而发电企业市场化的趋势日益清晰。故而对火力发电企业而言，必须寻求高效有力的措施来降低企业成本。本文提出将精细化管理理论应用于企业成本管理，直击成本管理需要重视的问题，从战略层、作业层和管理控制层三个方面设计管理方案，并重点对燃料成本精细化管理进行的进一步验证和实践。     

关于施工企业成本管理中的问题及对策

本文论述了施工企业成本管理的重要性,简要的阐述了目前我国施工企业成本管理中存在的缺乏竞争意识、成本管理理念落后等诸如此类的几个问题,并分别从市场竞争观念、成本管理理念、投标工作、成本管理体系等四个方面阐述了加强施工企业成本管理的对策。     

电力施工企业成本管理的策略分析

电力施工企业通过全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来,有利于提升电力施工企业的整体核心竞争能力。基于此,本文指出电力企业成本管理中普通存在的问题,并针对加强电力施工企业的成本管理的策略进行了简单分析。     

加强电力施工企业的工程成本管理之我见

本文针对电力施工企业脱离电网企业走向市场化的现实,讨论了电力施工企业成本控制的各个主要方面、内容和方法,以促使企业加强成本控制,获取最大利益。     

浅谈如何提高煤炭企业的成本管理

随着经济体制改革的深入，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理，针对当前煤炭企业成本管理中存在的问胚，提出提高企业的成本管理意识，完善管理机制，加强煤炭企业成本管理。     

企业成本管理的弊端及成因

市场经济就是以市场为导向前经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径：     

浅谈施工企业在新时期成本管理理念--战略成本管理

随着市场经济的不断发展和我国基建管理体制改革的不断深化,我国建筑施工企业面临的社会环境发生了巨大的变化,竞争愈加激烈。面对急剧变化的生存环境,企业如何在激烈的竞争中寻求成本优势,谋求发展,成为摆在建筑施工企业面前的亟待解决的问题。战略成本管理是企业面对日益剧烈的市场竞争环境,为了适应战略管理的需要而产生和发展的。     

我国企业成本管理存在的问题与对策

伴随着中国加入了WTO和全球经济的一体化，我国的一些企业开始直接面对众多国际化的企业，使得竞争也变得越来越激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，就必须加强对企业的成本管理和强调现代成本管理观念的重要性。成本管理在企业生产经营活动中起着非常重要的作用。要想提高我国企业成本管理的水平，就需要我们对传统的成本管理方法进行改良和完善。这样建立的成本管理体系才会与现代企业制度相适应，通过不断提高的成本管理水平，使得企业在激烈的市场竞争中成为佼佼者。     

发电厂煤炭管理中的问题与对策研究

随着电力市场的不断发展,行业竞争日益激烈,降低发电成本和提高经济效益已成为各发电企业的迫切需要。火电厂节煤降耗,无论是对于创建节约型社会,还是提高企业核心竞争力,都有着深远的意义。因此,对发电厂煤炭管理中的问题与对策进行研究。     

浅谈建筑施工企业成本管理

降低成本,减少耗费,以市场可接受的竞争价格为依据,来确定并不断降低企业的成本耗费水平,是日本企业取得成功的重要经验。所谓“三分技术,七分管理”,从一个侧面说明了管理在企业中的地位。所以,加强成本管理,以有效地降低成本并最大限度地取得盈利。本文试图从成本管理的地位和作用及施工企业成本管理的现状及如何改进施工企业成本管理的方法三个方面谈谈个人的见解。     

现代企业制度下的成本管理模式探析

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面,通过对成本管理模式的研究,一方面促进了成本管理的进一步发展;另一方面,也有利于企业各项改革措施协调配合,齐步前进,推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。     

关于企业成本管理的探讨

成本管理是现代企业财务管理的重要组成部分,加强现代企业成本管理不仅有利于提高企业的经济效益,更有利于增强企业整体竞争实力。强化企业成本管理应树立战略成本意识观,树立宏观成本效益观,树立创新成本管理意识观,建立适应市场经济要求的现代成本管理方法,实行全员成本管理和全过程的成本控制,建立全面预算管理体系,实施作业成本计算和作业成本管理,从而全面提升企业成本管理整体能力和水平。