中外葡萄酒企业经营与战略方面的比较(上)

近年来，我国葡萄酒企业的竞争环境正在发生急剧变化。随着对外开放和各地招商引资步伐的加快以及我国经济高速增长带来的巨大的葡萄酒市场需求的吸引，国际葡萄酒企业加快了挺进中国葡萄酒市场的步伐。     

中外葡萄酒企业经营与战略方面的比较(下)

我国葡萄酒企业如何应对跨国公司挑战葡萄酒行业是一个开放性很强的产业。开放带来竞争,竞争带来效率。国际品牌纷纷进入,不仅是给我国葡萄酒企业带来了竞争,更重要的是给我们带来先进的生产     

眼镜零售企业如何制定经营战略

在《中国眼镜科技杂志》2004年第9期上,看到这样一篇报道:"外埠眼镜在宁水土不服",内容讲述来自扬州的某著名眼镜店,在南京新街口还未拉开架势就匆匆撤退,历时仅两个多月,亏损额度竟达85万元。对于其中原因分析,有人指出问题在于选址,还有人说是南京眼镜市场的价格战所致。笔者以为上述分析均未抓住问题的本质,真正的原因在于企业的决策者们没有能根据当前眼镜市场的竞争形势,同时结合自己企业的实际,制定出正确的市场经营战略,而仅仅凭着一时之勇,相信只要有"白天做老板,晚上睡地板"的精神,做什么事都可以成功。在此就引出一个重要的话题:作为眼镜零售企业的老板和决策者,如何制定正确的经营和发展战略?笔者作为一家镜片供应企业的经营者,愿就此问题与大家共同探讨,并就教于广大业界同仁。     

德国的葡萄酒生产、发展与经营(续)

2.3 德国葡萄与葡萄酒业在世界上之最2.3.1 地理条件之最萨勒－翁斯特卢特和萨克森葡萄种植区是世界纬度最高的，延伸到北纬51度左右。其它位于德国西南的种植区大都比法国的种植区还在北边。由于上述的13个地区主要位于保温的河谷和山坡下，因此小气候提供了优良的条件。另外，大西洋暖流对西欧的气候也产生有利影响。2.3.2 地质多样化之最在世界其它大葡萄种植区中，一般土壤的均一性比较大。德国则不然，不但13个地区之间区别很大，而且在一个大区之内还有各种各样的地质和土壤条件，比如各条河的流域性质不同，甚至一样的河谷都可以…     

纺织企业制定经营发展战略方法的研究

在实地调研的基础上对纺织企业经营方针与目标分析方法，企业内外部环境分析方法等方面进行了较全面的研究，为纺织企业制定经营战略提供一套行之有效的方法。     

高成本经营时代 葡萄酒企业如何破解困局

“这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代”。100多年前,英国文学家狄更斯在其名著《双城记》中感叹他所面对的时代。     

德国的葡萄酒生产、发展与经营

引言公元一、二世纪的著名古希腊哲学家和历史学家普鲁塔克（Plutarch）曾有名言说：“最有用的饮料是葡萄酒，最佳的美味食品是葡萄酒，最可口的药物是葡萄。”当时，位于数千公里以外的中国也刚开始发现葡萄酒的用法和酿造技术。两千年来，中国的皇帝、贵族和诗人都曾高度评价了葡萄酒无与伦比的美味可口和令人心旷神怡的作用。唐太宗李世民、韩愈、刘禹锡、元朝的周权等名人甚至自己动手种植葡萄、酿造葡萄酒。除了古希腊和中国以外，葡萄酒早已成为许多民族文化的重要组成部分，如古代中亚地区的美索不达米亚文化、犹太文化、海地特文…     

酒庄葡萄酒大环境下的变革思考

我们本土葡萄酒企业的竞争优势．得益于对中国葡萄酒兴起的提前发现和尽早布局．及对本土需求充分满足．构建起本土企业在中国市场的经营优势和品牌优势。然而这样的优势是在国际葡萄酒商没有大面积参与到中国葡萄酒市场竞争的情况下实现的。封闭市场上取得的优势是短期的。     

中外葡萄酒的定价哲学

近日笔者到浙江出差,和圈内几个朋友聊天,得知某国产葡萄酒企业推出的一款高端葡萄酒出厂价只要13．5元一瓶,而杭州的零售价却能卖到近200元。大家就这种酒的市场表现,你一言我一语展开了讨论。最后得出的结论是,中外葡萄酒的定价哲学是不同的。     

念葡萄酒餐饮终端的促销策略

根据国际统计局统计数据，2006年，中国葡萄酒行业规模以上企业实现销售收入129．5亿元，实现利润总额13．5亿元，分别增长25．04％和19．6％。伴随着行业的扩张，带来的是企业之间的激烈竞争。在“终端为王”的竞争环境之下，葡萄酒企业都将餐饮终端作为一个强力突破口，并在这类终端中开展长期性或者阶段性的促销活动。     

意大利葡萄酒之旅(一)

如诗如画的爱乌甘内丘陵(爱丘)之上的CA’LUSTRA酒庄 爱乌甘内丘陵:我称之为"爱丘",位于意大利威奈托大区的帕多瓦省境内,介于帕多瓦省与罗维高省之间,临近亚得里亚海,方圆近200平方公里(19000公顷),其最高峰为海拔601米的"绿山".这里年降水量在700～900毫米之间,年平均气温为13℃,盛产葡萄、橄榄、栗子、草莓等果木.1971年11月29日,根据1097号法律,这里被划为威奈托大区的自然保护区.1972年,这里诞生了葡萄酒DOC协会.     

威龙：与君共书葡萄酒之“东方传奇”

一、国家扶持,创造公平环境进口葡萄酒之所以能够大肆冲击中国市场．很大程度上,是因为中国葡萄酒企业面临着不公平的竞争环境。     

试论中小印刷企业的市场定位及经营战略

20世纪90年代后期，中国印刷市场烽烟四起，加入WTO以后，大量外资进入，抢占中国市场，民营资本不甘落后，竞争日益激烈，在计划经济襁褓中孕育的国有经济，也经过改制甩掉了沉重的包袱，抖落了身上的尘土，仓促奋起，在这场激烈的商战中，中小企业面临空前的严峻形势，他们的出路何在呢?     

中外进口葡萄酒准入管理制度的比较研究

近年来,随着人们对葡萄酒消费需求的不断增加,我国进口的葡萄酒数量逐年攀升。但由于勾兑、灌装、假冒品牌、添加剂过量等问题的存在,造成了进口葡萄酒的品质良莠不齐。从准入管理制度入手,介绍世界各国在进口葡萄酒管理方面的各项规定和要求,并与我国的相应规定进行比较,为从进口渠道管理规范葡萄酒的品质和真实性提供借鉴,以完善我国的酒类法规标准。     

企业经营理念与战略创新

随着我国加入WTO和经济全球化发展,企业经营空间变大,市场竞争时空变小,国际经营战略创新加速。在这之中,企业家是否具有现代经营的理念与战略创新能力,是企业在市场竞争中成败的关键。     

葡萄酒企业的经营风险与风险防范

新形势下我国葡萄酒企业经营中面临着许多风险，主要有原料供应风险，生产管理风险，新产品开发风险，价格风险，渠道风险和促销风险等，文章分析了每一种风险的特征，并提出了具体的防范措施。     

我国葡萄酒行业:问题与发展趋势分析

近年来,随着随着消费者对葡萄酒的认知出现变化,居民的消费能力也出现上升,葡萄酒也一直保持着良好的发展势头,中国葡萄酒市场,无论生产、进口、营销、流通、投资,以及对葡萄酒的理解、热爱和消费程度上,都有着空前的非凡表现。这种坚挺和巨大的市场潜力,为全球葡萄酒业带来了狂躁、欣喜和希望。随着国外葡萄酒不断递增式的涌入和中西方     

葡萄酒企业更应关注消费趋势

重渠道、轻客户．重销售、轻服务是时下葡萄酒行业的一种较为普遍的经营倾向。很多葡萄酒生产商、代理商、运营商关心的是招商、回款,缺乏对消费者的研究,更谈不上关注葡萄酒的消费趋势的变化。在中国。葡萄酒作为舶来品．从20世纪80年代到21世纪20年代,这40年时间将经历导入期、市场培育期、高速发展期和相对成熟期几个阶段。笔者认为,虽说前两年葡萄酒在中国市场发展迅猛,但并未进入真正的高速发展期,中国的葡萄酒市场仍处于市场培育期的末端。要走出市场培育期,笔者希望更多的企业关注市场消费趋势．结合以下几个方面的动向,采取适当措施。并使之成为一种新的消费趋势。     

我国葡萄酒的生产与市场

我国葡萄酒工业几年的徘徊之后,自１９９７年开始出现回升的发展趋势,产量迅速增长,品种结构初步得到调整,骨干企业的产品质量稳定提高,市场购销两旺,原料基地建设得到重视。在发展葡萄种植及葡萄酒工业中,国家增收,企业增效,种植葡萄的农户获益。葡萄种植和葡萄酿酒在某些地区初步形成优势,逐步成为这些地区经济发展和农民致富的重要门路。一、近两年来,我国葡萄及葡萄酒工业发展的鲜明特点　　１酒类消费市场发生变化,为葡萄酒生产与市场提供了良好契机　这个变化的主要因素：一是国家政策的引导。我国酿酒产业政策早已明确…