“走出去”的汇率风险防范机制

近年来,随着中国石油石化企业"走出去"的范围越来越广,在国际市场参与程度的提高,以外币结算和交易的业务越来越多,一些国家较大的汇率波动将给我国海外石油项目带来很大的外汇风险,国际业务所面临的汇率风险越来越大,汇率风险管理的重     

坚持持续有效发展 积极履行企业社会责任

当前人类赖以生存的地球环境正面临着前所未有的严峻挑战。实现当前与未来的经济、环境和社会协调发展是全世界每个国家政府、社会组织和企业必须承担的社会责任。随着中国经济连续多年的快速发展,中国经济在面临重大发展机遇的同时,也面临着严峻挑战。在发展经济的同时,保护资源和环境、节省能源已经成为中国政府、专家学者和民众关心的事,成为中国企业界一致的共识,越来越多的中国企业认识到既要追求经济效益,又必须处理好经济发展与环境、资源的关系,致力于追求企业、社会与环境的共同良性发展,庄严地承担社会责任。     

现代企业全面风险管理策略选择

随着竞争环境日趋复杂，现代企业面临的风险日益增多。实施全面风险管理，建立科学的风险防范机制是现代企业生存与发展的关键。针对我国企业在风险管理方面存在的主要问题，提出企业加强全面风险管理的对策。     

石油企业外汇管理对策思考

随着我国外汇外贸体制市场化改革的深入，涉外企业特别是集团企业面临的外汇管理问题越来越突出。     

施工企业HSE风险管理研究

近年来,在事故现场发生安全事故的新闻时有耳闻,有时甚至是事关人命的大事故。而施工现场往往情况复杂,物品堆放较为杂乱,更存在许多危险的大型设备,环境具有更多的不确定性,这就增加了事故发生的风险,也增加了事故后救援的难度。因此,对于施工企业而言,防范各种不确定的风险是当务之急,不仅事关企业的声誉,关系到企业的长远发展,更关系到员工的生命安全。本文首先将对HSE风险管理体系进行系统的概述,再对施工企业的HSE管理过程进行分析,进而提出施工企业构建HSE风险管理体系的策略。     

链接审计价值

"价值链"是一种现代企业管理的视角,它运用了价值链管理理论来解剖、理解和强化企业的价值增值过程,从而提高企业竞争力的方法。当前随着经济的快速发展,我国企业发展面临着越来越大的国际化竞争挑战,传统的企业管理方法已经不能完全满足当前时代竞争环境下的企业管理要求。那么如何运用价值管理提升企业的管理?今年在中央企业的管理提升年活动进入实质实施阶段,本期案例推出的"基于价值链的内部审计",将内部审计与企业价值链的识别与分析相结合,建立价值链导向下的企业内部审计方法体系,不仅将有利于纠正企业当前存在的效益审计不合理的问题,而且将引导内部审计视角前移,在价值链的角     

卷首语

<正>2016年,整个中国经济环境处于低位徘徊的状态。虽然年初大家对于调结构、去产能效果的怀疑高于经济向好的预期,但到了4季度,随着钢铁、煤炭等行业出现明显的价涨量增的态势,润滑油需求也出现增长迹象,去产能成效日益显现。润滑油行业也面临一次"洗礼"。经历了近2年需求下滑、销量下降的考验,越来越多的润滑油企业在巨大的生存压力下,不断寻找新的发展路径;也越来越意识到,抓住客户是     

科学决策？决策科学？

决策是领导者的基本职能。领导活动的过程,就是做出决策和组织实施的过程。在市场经济条件下,企业面临的内外部环境多变,企业组织之间的关系越来越复杂,影响决策的因素也越来越多,因此,领导者的决策就越显得重要。 企业经营决策分为经验决策和科学决策。经验决策是指凭借领导者个人的阅历、知识和智慧,对比较简单的事物进行直观判断进行的决策。科学决策体现的是优化,     

竞争力保障国企持续发展

经济全球化促进了世界经济的繁荣,也使我国企业面临的市场环境更加严峻。面对挑战,国有企业如何在激烈的市场竞争中占据一席之地,步入可持续发展的轨道,答案就是强化和提高企业竞争力,这是企业实现可持续发展的重要途径。     

链接审计价值：基于价值链的内部审计

“价值链”是一种现代企业管理的视角,它运用了价值链管理理论来解剖、理解和强化企业的价值增值过程,从而提高企业竞争力的方法。当前随着经济的快速发展,我国企业发展面临着越来越大的国际化竞争挑战,传统的企业管理方法已经不能完全满足当前时代竞争环境下的企业管理要求。那么如何运用价值管理提升企业的管理？今年在中央企业的管理提升年活动进入实质实施阶段,     

跨国经营必须迈越法律“鸿沟”

正伴随着经济全球化和"一带一路"倡议的实施,越来越多的中国企业在"走出去"参与全球市场竞争的同时,也面临各种各样的法律"鸿沟"。如果这些"鸿沟"迈不过去,那么就会带来法律风险,有法律风险的存在和作怪,最终"走出去"的企业一定会以失败而告结束。第一个"鸿沟":企业法务工作与域外法律制度和文化差异不同国家的法律制度与文化本就有或大或小的差异,而处在不同法系的国家之间差异尤大,其中     

企业内部控制分析

世界各国经济的迅速发展,使我国企业面临的压力越来越大,面临的挑战越来越严峻,如何提高企业自身的竞争力,以一种更积极的态度参与到世界竞争的潮流中去,将是我国企业面临的主要问题和难题。从现实看,我国企业经营效率普遍较差,造成这种局面的原因是多方面的,但内部控制的缺失与缺陷是其中一个很重要的因素。要求各企业逐步建立符合国际化要求的管理系统,提高经营效率,其基础就是建立现代化的内部控制体系。     

筑牢企业班组管理之基

班组不仅是企业的基石,也是两个文明建设的前沿阵地。只有基础牢固,企业才能稳步发展,班组有生机,企业才会充满活力。在市场经济环境下,中国石油集团公司工程技术服务业务基层班组管理正面临着"市场化"、"低成本"带     

石油企业文化实践路径探索

当前,在大发展大变革大调整的国际国内经济政治格局下,石油企业文化面临着从"建设"到"管理"、使文化真正"落地"、"融入管理"的重大任务。以高度的文化自觉、文化自信建设优秀而强大的企业文化,推进企业文化创新,实现企业文化落地生根,确保企业     

在30年成就基础上向前看

始于夏秋的全球金融风暴,伴随着冬季寒流的南下越刮越猛,美国经济、欧洲经济、日本经济陆续陷入衰退的边缘,越来越多的国家在世界经济链条的推动下,无可奈何地被风暴襄胁遭危机"绑架",甚至连一向为外界看好的中国经济也未能幸免.百年一遇,已经成为全球大多数国家的共识.     

资讯

编读往来艰难时刻需要思想政治工作鼎力相助读罢贵刊2020年第22期《打造"战严冬"支部堡垒》一文,对在低油价下石油基层党支部如何变"熬冬"为"冬训"有了更深刻的印象,同时也渐渐萌发这样一个认识,就是"企业越是艰难时刻,越需要思想政治工作的鼎力相助"。有些人认为,企业党支部的存在,是养闲人、干空事,不符合以追求利益为目标的企业方针。     

“定建抓”管理体系抓住关键提质增效

正受国际经济形势总体复苏较慢、我国经济结构性调整等因素的影响,我国经济增长总体上呈现下行的态势,低油价、低增长已经形成了"新常态"。兰州石化作为国家"一五"期间建成的老企业,虽然有着深厚的管理底蕴,但随着时间的积淀,人员设备老化、管理组织机构惯性造成的效率低下、活力缺失等问题,也同样制约着企业适应国内外竞争环境变化的发展能力,也面临"调结构、去产     

从海尔“吃休克鱼”想到的

21世纪,是全球经济一体化的时代,也是经济和文化一体化的时代。企业文化作为经济和文化一体化的重要体现,正在得到越来越多企业的重视。     

新常态下我国国有石油工程建设企业改革之路

随着全球经济环境的不断变化,我国经济面临增速放缓、结构调整加剧的新常态,国有石油工程建设企业必须进行改革才能成功战胜挑战并实现突破。对新常态下我国国有石油工程建设企业改革的特点、面临的问题进行了分析,并对进一步改革的方向进行了阐述。     

一个加强企业基础管理的好典型

当前,全球经济正在经历严重的危机,我国的企业也面临严峻的经营环境.强化企业管理、特别是加强企业的基础管理,是应对危机的现实选择.在这种形势下,总结和推广海油工程公司基础管理的经验有其积极的现实意义.