浅谈造价咨询单位竣工结算的公关策略

现阶段,部分建设单位由于造价的非专业性,在一项工程竣工结算时,建设单位往往是将其委托给专业的造价咨询单位等中介进行,因此,造价公司在结算过程中的作用对于建设单位和施工单位至关重要.本文从造价咨询单位的合格标准入手,通过对竣工结算的有效控制进行分析,阐述了造价公司在竣工结算时如何协调自身与甲乙双方之间的关系,秉承和做到公平、公正的原则,使建设单位和施工单位顺利完成结算工作.     

造价咨询单位全过程造价管理探析

建设工程投资控制贯穿于工程建设的各个阶段,也贯穿于造价工作的各个环节。在工程建设过程中把技术与经济有机结合,通过技术比较、经济分析和效果评价,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,把控制工程项目投资观念渗透到工程的各阶段之中。本文就工程建设各阶段中造价咨询单位如何参与全过程造价管理工作进行了探析。     

施工企业对工程造价的有效控制

从施工企业角度，探讨施工企业对工程造价的有效控制，认为主要应从工程投标决策入手，勘察现场，熟悉设计图纸，及时掌握市场价格行情，制定施工方案，加强施工合同及施工现场管理，并做好竣工结算，以提高施工企业工程造价管理的水平，使企业获得较好的经济和社会效益。     

建设工程项目管理与工程造价的关系

工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作,它贯穿于项目投资决策、项目设计、招标投标和建设施工等阶段,在建设工程项目管理五个主要阶段采取一系列行之有效的措施对于控制工程造价,节约工程成本,管好项目资金,提高投资效益等都有着十分重要的意义.笔者综合多年的工程项目管理经验及查阅相关资料,主要从建设工程项目管理五个阶段进行控制,以加强工程造价管理,实现工程造价最大的合理化.     

对全过程工程造价管理与控制的探讨

随着社会经济的发展,现代施工进程成为十分复杂的生产活动。如何在保证工程质量的前提下,降低建设工程成本．加强建设工程造价管理,直接关系到投资效益和社会效益。本文主要从决策阶段工程造价的控制、设计阶段工程造价的控制、招标阶段工程造价的控制、施工阶段工程造价的控制、竣工结算阶段工程造价的控制展开论述。     

建筑工程造价控制要点简析

工程造价控制是对每项建设过程影响造价因素的总体策划与控制。随着社会经济的发展,现代施工进程成为十分复杂的生产活动。如何在保证工程质量的前提下,降低建设工程成本,加强建设工程造价管理,直接关系到投资效益和社会效益。本文主要从决策阶段工程造价的控制、设计阶段工程造价的控制、招标阶段工程造价的控制、施工阶段工程造价的控制、竣工结算阶段工程造价的控制展开论述。     

浅谈建设单位对工程造价的管理

随着我国房地产业的不断发展和市场开发的不断升温,价格问题已经越来越受到建设单位和消费者的关心。以江汉油田为例,现在每年就新增住房2000多套,房价是建设方和购房者双方都关注的焦点。因此,建设单位作为一个建设项目的发起者和直接投资者必须对建设项目实施造价管理以有效的控制成本,从组织、技术、经济、合同、与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高经济效益和社会效益。     

浅谈非房地产基建项目的工程造价控制与管理

就非房地产基建项目中的工程造价控制和管理问题进行探讨研究。按照相关的基本建设程序，从设计阶段、合同价款确定、现场施工管理、结算审核等方面，系统地对整个工程设计、实施和结算过程中的造价控制与管理的方法与原则，以及措施进行了阐述，旨在使物品、我们的工程造价管理由被动的控制转变为全过程的系统化科学管理，进而达到控制投资、节约造价，最大限度地提高建设投资效益的目的。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

本文从建筑工程造价管理的角度,详细阐述了工程实施阶段的工程造价管理特点,并对加强施工管理和施工结算进行了详尽分析探讨,已达到科学管理的目的。     

谈降低工程造价的管理

工程造价的高与低,其中主要原因之一在于管理,本人根据多年的工作经验与研究,谈如何降低工程造价。     

监理工程师如何在项目实施阶段控制工程造价

就现行建筑市场中，监理工程师在实施阶段才介入项目管理的情况下如何有效进行造价控制进行了探讨。并以某项目为例指出监理工程师在造价控制工作中应该注意的问题。即：必须要具备丰富的工程经验，相应的造价知识和合同管理能力，从标书评价中工程量清单单价分析和合理签订合同入手；在施工过程中把好现场稚订关，善于识别承包商的索赔技巧，注意结算阶段的费用控制，才能在项目实施阶段对造价控制有所作为。     

浅谈建筑施工项目中的成本管理

针对施工项目的成本管理是施工项目管理的核心,从施工项目成本管理的对象和内容、成本管理的实施、成本管理的缺陷分析、成本管理的对策四个方面对建筑施工项目成本管理进行分析探讨,从而说明项目成本管理已经成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,在施工企业中产生了很好的经济效益。     

建设项目专业化管理初探

近年来随着农业建设领域政府投资的增加,各级部门对农业建设项目的要求不断提高,加强农业项目管理,提高管理水平成为项目管理人员的迫切任务。农业部在2005年颁发了《关于积极推行农业建设项目专业化管理的指导意见》,提出了在农业建设项目中实施专业化管理,鼓励建设单位将建设项目委托给专业化管理单位管理。     

浅谈施工项目的目标成本管理

施工项目的目标成本是在对有关资料进行分析、预测,以及对项目耗用资源进行优化的基础上,经过努力可以实现的成本。项目目标成本管理就是把项目在实施过程中的成本根据测算确定的目标和谁管理谁负责的原则分解落实到责任者身上,并通过相应的管理办法进行控制,从而最终实现预定的成本目标和盈利目的。项目目标成本管理体系的建立,首先要制定目标成本体系,这是目标成本管理的基础。     

生态化建筑项目管理初探

首先论述了生态化建筑项目管理对建构生态建筑体系的重要意义；然后指出生态化建筑项目管理应坚持的广义生命周期管理原则、整体系统原则、经济高效原则和动态弹性原则；并系统整理出建筑项目生态化管理过程表，在表中详细列举了管理的总体生态目标和各阶段目标及相应对策；最后简要概括了生态化建筑项目管理在投资、时间、质量和人员方面的新特点。     

施工项目成本管理

成本管理是施工管理的重要内容,从投标、合同签订、施工、竣工验收等各方面阐述加强成本管理的方式和方法,保证项目成本目标的实现。     

浅谈如何搞好工程建设中的成本管理

成本管理是一个包括成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有机结合体。在这个综合体中,成本控制是一个重要环节,它对于实现成本管理目标,具有重要地位和作用。文中就施工过程中的成本管理进行了详细介绍。     

如何加强工程造价管理

工程造价是指建设某项工程所花费的全部费用。我们所指的造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行管理，把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现，以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。     

浅谈建设项目施工成本管理

文章论述了工程建设项目成本管理的一般程序,然后分析了成本估算的方法、成本计划的编制以及成本控制的方法,以期通过有效的施工成本管理提高施工企业的竞争力。     

咨询工程师如何做好工程前期沟通管理

一、咨询公司进行工程前期沟通的意义 在工程前期咨询过程中沟通的有效性往往能决定该阶段工作的成败,主要体现在以下几方面. （1）为项目的决策和计划提供信息.项目的相关各方通过工程项目内外部环境之间的有关信息的沟通,获得对自己有价值的信息,并依据这些信息进行项目的决策和计划.