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企业实施多元化经营既是一个理论问题 ,又是一个实践问题 ,更多的是实践问题。一、企业多元化经营及其实施动因 企业的多元化经营 ,或称多角化经营 ,是指企业同时生产、提供多种经济用途不同的产品或劳务。在此情况下 ,各种产品 (劳务 )应当有比较明显的区别。理论上 ,于企业多元化经营有不同的看法。一般认为 ,企业进行多元化经营比企业集中在一个领域更好。企业实行多元化经营 ,可以实现优势互补 ,降低风险 ,并获取高额利润。但也有观点认为在市场竞争中 ,实行多元化经营的企业往往因为其复杂性 ,即使其规模大、资源多 ,但在同规模较小… 相似文献
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我国许多企业采用多元化经营战略,成功与失败的案例很多。本文通过多元化经营的风险及海尔集团的成功经验论述,指出企业在选择或采用多元化经营战略时应考虑的问题。 相似文献
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王起 《China Equipment》2012,(5):86-88
多元化战略也成为目前许多企业热衷的战略选择,然而并非所有企业都适合且能实现多元化发展。盲目地、一味地求大、求强不成,反而最终会砸掉自己的招牌,毁掉自己的企业。 相似文献
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企业多样化经营的风险避让 总被引：1，自引：0，他引：1
多样化经营是企业发展到一定阶段的必然走势,但韩国大宇汽车公司的破产,告诚企业在多样化经营过程中,必须从实际出发,稳扎稳打,盲目多样化的结果只能使企业走向衰败。 相似文献
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多元化经营是企业扩张采用的主要方式,但是目前很多企业在理解多元化的问题上存在误区,导致一些企业忽视经济实力和管理能力,违背企业发展客观规律放弃主营业务和核心竞争力的培育,而过度多元化和过旱多元化。企业应该在培育核心竞争力的基础上,先走专业化发展道路,在合适的时机再选择多元化的经营领域,要在积累了一定相关多元化经验的前提下．再进入与核心竞争力相对应的非相关多元化领域。 相似文献
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近年来,多元化经营是现代企业增强实力常采用的手段,核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力,二者是相互影响和促进的.文章对核心竞争力的理论进行评述,论述核心竞争力是企业多元化发展的基础及实现多元化经营的务件.在分析和整合这些理论的基础上,最后提出核心竞争力的来源途径. 相似文献
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从远古人类进入旧石器时代时期，各种石制工具的打造，人们就已经开始了对设计的应用。但是，由于时代和环境的限制，人们的设计行为还处于无意识的自发状态。进入19世纪晚期，随着工业革命的兴起，设计被正式提上日程，终于实现了与工业发展的第一次完美的结合。产品造型、产品包装等的设计，对色彩、图形等的应用，使设计全面地介入了企业经营的全过程。 相似文献
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企业作为市场竞争的主体,在日益激烈的市场竞争过程中,产品是用户的首选,产品制造与使用如何以质量求生存、以质量谋发展是一个重要的质量经营课题。本文试结合企业的实际情况,重点从质量教育、质量组织、质量认证、质量设计、质量制造、质量营销、质量检查、质量例会、质量目标和质量以人为本等10个方面谈谈质量经营的措施与对策。1质量教育企业既是产品的制造者又是产品的消费者,所以企业应积极主动贯彻执行国家《产品质量法》。应当意识到,当今市场的竞争是质量的竞争,而质量的竞争又是技术和人才的竞争。加强质量教育不仅可以促进质量的… 相似文献
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雷晓卫 《机械工业标准化与质量》2003,(11):37-39
我国叉车行业大约有54家企业,企业性质分别为国有、国有控股、外资、民营(国有参股)和个体私营。叉车产品是工程机械行业的一个分支,是一个竞争性很强的行业。在竞争发展过程中,国有企业在经营上越来越困难,企业数量越来越少;外资、民营(含国有参股)和个体私营企业越来越多,且几乎每个企业都盈利。这种发展趋势预示着:传统的国有叉车企业在今后的市场竞争中将逐渐消亡,多元化所有制企业结构将是国企改革的方向。叉车行业发展的历史,就是叉车企业由公有制走向所有制多元化的历程。国有企业为中国叉车行业的掘起作出了历史性的巨大贡献。1952… 相似文献
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介绍了企业经营的构成要素及关系,从而分析了企业经营和产品经营的战略构成。为企业的决策者和执行者提供了可借鉴的思想和方法,指出如何处理管理上的静态和动态问题,正确认识企业的生存和发展是不断的追求进步。 相似文献
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本文对企业高层领导基本素质，风险态度，决策层合理组合同企业战略，以及中层管理人员对企业战略决策的影响进行了探讨，并提出一些建议。 相似文献
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