搞好国有大中型企业战略思考

针对近几年国有大中型企业经济效益严重滑坡，发展阻力越来越大的现象，从战略的角度就问题存在的原因、克服困难的途径，以及企业的发展方向和应采取的措施等方面，给予研究和探讨，旨在提高对提高国有大中型企业重要性的认识，寻求企业生存与发展的关系，使国有大中型企业生产经营尺快得以健康有序的发展。     

抓住时机 加快发展 为建设现代化“新淮钢”而努力

集中力量发展社会生产力,是邓小平理论中关于社会主义根本任务的中心思想。小平同志谆谆教导我们:“中国解决所有问题的关键是要靠自己的发展”、“发展才是硬道理”。 国有大中型企业是我国国民经济的支柱。要发展社会主义社会生产力,就必须首先发展壮大国有大中型企业。衡量国有大中型企业发展得如何,主要看其国有资产是否     

国有大中型企业生存与发展的探讨

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和市场经济的不断发展，竞争日趋激烈。只有充分发挥国有大中型企业的优势，转变企业经营机制，加快技术创新的步伐，国有大中型企业才能摆脱困境，发挥其应有的主导作用。     

国有大中型企业取消行政级别

国家经贸委近日发布的“国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)”规定,我国国有大中型企业取消行政级别。文件对此问题作出详细说明:国有及     

李鹏总理谈搞好国有大中型企业

李鹏总理近日在国务院第10次全体会议上就搞好国有大中型企业时说,在搞好国有大中型企业方面要迈出大的步伐。深化国有大中型企业改革,按照中央确定的“搞好大的、放活小的”方针,已经积累了一些好的     

谈国有大中型企业办公室的市场经济观念

谈国有大中型企业办公室的市场经济观念姜作齐从计划经济向市场经济的转变，是社会主义经济体制的一场深刻变革。处于国家经济主导地位的国有大中型企业的经营方式、管理模式也都发生了重大变化。作为国有大中型企业的办公室，必然面临变革所赋所赋予的新职能、新内容和新...     

也谈搞活国有大中型企业

许多国有大中型企业同非国有企业相比形成较大的活力反差,很大程度上是体制原因形成的,只有通过深化改革逐步加以解决。搞活国有大中型企业思路是改善企业外部环境解决过度负债,强化内部管理,苦练内功。     

搞活国有大中型企业要从两个层面展开

搞活国有大中型企业要从两个层面展开董传才国有大中型企业的活力不能得到充分发挥的原因是多方面的。其中既有宏观原因又有微观原因；既有历史原因又有现实原因。这些错综复杂的影响因素交织在一起，形成了相当一部分国有大中型企业目前步履维艰的困难局面。因此，搞活国...     

国有大中型企业产权制度改革的思考

国有大中型企业产权制度改革的思考徐福贵，郭景龙一、国有企业产权制度改革是关键改革开放一五年，国有大中型企业为什么始终没有搞活？这是长期困扰我国政界、理论界及企业界的一个非常棘手的问题。十多年来，国有大中型企业虽然在借鉴农村改革经验的基础上做了许多偿试...     

自主出活力

自主出活力中国广联实业有限公司谢蜜蜂国有大中型企业作为国家经济的支柱，有着辉煌的历史，但近几年在激烈的市场竞争面前，却显得束手无策，形势较乐观的仅占三分之一。如何搞活国有大中型企业、增强国有大中型企业在市场经济中的竞争能力，一直是世人关注的焦点，甚至...     

我国制造业国有企业的现状与发展

制造业国有企业在我国国民经济中具有非常重要的地位,其发展状况因所处地区、行业的不同而存在很大差别。从总体上看,制造业国有企业在投入产出能力、企业运营能力、盈利能力和偿债能力等方面都有待于提高。制造业中大型国有企业保持了良好增长态势。国家重点企业通过增加研究与开发投入,发展后劲显著增强。制造业中国有企业的数量在大幅度减少,其所占的比重持续下降,在制造业的不少小行业中,非国有企业已经取代了国有企业,成为行业中的主要力量。     

国有企业实施人力资源管理的问题及对策

国有企业作为我国国民经济的支柱和主体部分,对我国的社会主义性质和经济发展有着十分重要的意义。因此,国有企业改革成败与否,对我国经济能否实现快速稳定健康发展起着关键作用。在国有企业管理制度改革中,人力资源管理的变革不仅关系到国有企业改革的成败,更关系到国有企业长期的发展。本文仅就国有企业人力资源管理的现状及问题,尝试通过对其原因的分析,提出相应的对策和解决方法。     

转型期国有钢铁企业组织结构分析和战略选择

当前国有钢铁企业普遍存在结构性的低效率现象,组织结构调整已成为转型期国有钢铁企业发展的关键环节。结构调整主要涉及生产组织结构的优化调整和管理机构的优化调整两个方面,应遵循适时性、稳定性、科学性原则。借助SWOT战略分析方法做出组织结构战略选择,得出了当前转型期国有钢铁企业应当选择扭转型组织结构战略的结论。     

企业人力资源管理存在的问题及对策

论述国企人力资源管理中存在重管理、轻开发,企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节等问题.并提出人力资源管理应该做好引导管理者转变观念、真正树立以人为本的理念,建立企业技术创新机制,在创新中求发展.     

矿山开发及地质灾害防治探究

随着经济社会的不断发展,矿产资源的消耗量也在不断增长,为了满足人们日常生活及社会生产能源需求,很多矿山企业也进一步扩大开采量与生产产能,大范围、高强度的矿产资源开采,打破了原有的地质平衡,引发很多严重的地质灾害问题,不仅给企业生产造成巨大影响,而且还造成严重的财产损失与人员伤亡。如何有效的防治矿山开发地质灾害问题成为重中之重。近年来,浙江省积极响应国家号召,推动浙江生态省建设,在此背景下,加强矿山开发及地质灾害防治更加凸显出起重要性。为此,下文结合实践,对当地矿山开发及地质灾害防治进行研究与探讨,希望能为相关行业提供一定的参考作用。     

钢铁企业物业管理人力资源发展战略探索

文章通过分析国有大型钢铁企业物业管理行业人才短缺现状及人才对创建企业品牌的重要性,提出当前国有大型钢铁企业物业管理实施人才战略的必要性.并对人力资源素质提高作了初步构想.     

谈国有企业人力资源开发

市场竞争日趋激烈,国有企业人力资源开发和管理工作的重要性凸显,企业应及时转变旧的人事管理观念,建立全新的、系统的人力资源管理理念.人才是现代企业发展的源动力,国有企业,特别是欠发达地区国有企业的自身特点已决定了其人力资源开发必须眼睛向内,积极开发、培养适合自身发展需要的人才.     

浅析国有企业在市场经济条件下的劳动组织机制

国有企业建立与市场经济相适应的新的劳动组织机制势在必行,并对企业的劳动组织进行了分析研究。     

论国有大中型企业的铁路运输

我国绝大多数的国有大中型企业,尤其是特大型企业,其外部运输方式主要为铁路运输。铁路运输是一种现代化运输方式,具有运输能力大,运送速度较快,运输距离长、安全程度高、运输准时方便、运输成本低廉以及受气候条件影响较小等特点,而国有大中型企业特别是钢铁厂、炼铜厂,需要运输的量较大,货源较稳定,因此,其外部运输大多数采用铁路运输的方式。如,一个钢铁厂每年生产1t钢便产生6t的铁路运量。笔者所在的江西铜业公司贵溪冶炼厂,在国内同行业铜产量第一,在世界排名第3位,它每生产1t铜需要产生5t的铁路运量。2012年年产铜103.48万t,产生铁路运量511万t,有部份管道运输与公路运输,铁路运输占企业的绝大部分。从数字表明,研究国有大中型企业的铁路运输,对企业或铁路部门都有具有十分重大的意义。     

提高企业科技图书馆在生产科研中的作用

企业科技图书馆是企业的文献信息中心，是知识的宝库，是人们寻求知识、追求理想的良师益友，是职工的第二课堂。它肩负着为企业生产科研提供信息的重任，在企业生产和科研工作中起着耳目、尖兵和参谋的作用。努力办好企业科技图书馆，提高企业科技图书馆在生产科研中的作用，对于提高企业职工的素质、增强企业发展的后劲、促进企业科研生产和经营管理都有着重要的意义。