浅析施工项目管理中网络计划技术的应用

探讨了应用网络计划技术的必要性,针对目前施工项目管理中网络计划技术在实际应用中存在的问题,分析其原因,提出提高网络计划技术的应用水平的对策,从而促进企业管理水平的提高。     

路桥企业施工网络技术的推广与应用

从项目管理中应用网络计划技术的必要性出发,分析了路桥企业施工网络技术应用中存在的问题及原因,就网络计划技术在施工管理中的具体应用作了论述,对路桥企业项目管理水平的提高具有重要意义。     

网络计划技术在项目前期管理中的应用

在项目管理中使用网络计划技术,能有效地提高建设项目的前期工作效率,缩短项目前期工作周期。结合工程实例介绍了网络计划技术在项目前期管理中的应用情况,通过将计划评审技术的变量理念,引入关键路径法(CPM),形成可变的关键路径法,解决项目前期管理工作中的实际问题。     

现代项目管理与计算机新技术

现代项目管理和计算机新技术的结合是当代科技和经济发展的必然趋势,其产物就是项目管理计算机软硬件技术的产生和不断发展。项目管理的计算机应用可以追溯到50年代末计划网络技术(统筹法)的产生和应用,美国北极星导弹计划采用了ＰＥＲＴ技术,使该项目提前24个月完成。随后杜邦—兰德公司又创造了ＣＰＭ技术,并广泛应用于建筑、化工项目,取得了巨大的经济效益。实际上项目管理计算机应用的初期,也就是计划网络技术的计算机应用。我国于60年代初也将类似技术在国内工程中推广使用,但当时还没有条件使用计算机来求解大型工程项目计划网络。近…     

AHP方法在网络计划评估中的应用

网络计划评价是项目管理的重要内容。AHP方法是多目标决策的定性分析定量化方法。AHP方法应用于网络计划的多目标评价，解决了网络计划评价的难以定量化问题。算例表明AHP方法效果显著。     

网络计划技术在施工项目管理中应用问题的讨论

针对网络计划技术在施工项目管理中存在的若干问题进行了深入分析,为推广应用网络计划技术,进一步提高项目管理水平,需要业主、监理、施工三方共同努力实现.     

网络计划技术在施工管理中的应用研究

简要介绍了网络计划技术的基本概念，重点阐述了网络计划技术在施工项目管理过程中的必要性及重要性，详细论述了网络计划技术的优化方法，最后以实际案例研究了网络计划技术在施工管理中的应用。研究发现，在施工项目管理中充分应用网络计划技术，可以提高管理效率，节约施工成本，提升企业效益。因此，在将来的施工管理中，应进一步推广和应用网络计划技术，并结合现代信息技术，探索开发出更先进的网络计划技术，为工程建设服务。     

基于协同平台构建施工企业项目管理系统

项目管理系统是以网络计划技术为核心,以协同工作平台为基础平台形成的。本文介绍了网络计划技术及协同工作平台的特性及其在项目管理中的应用。     

计算机网络技术与项目管理

计算机网络技术的飞速发展为项目管理的集成化、信息化提供了可能。文章通过对计算机网络技术在项目管理中作用的研究．分析了其在国内外项目管理中曲应用状况及发展趋势．并指出目前在我国应用中存在的问题。     

边研究边教学边应用从创新中求学科发展——中国科学院研究生院计雷教授谈项目管理

中国的项目管理历史起源于华罗庚教授自1965年以来所从事的统筹法和优选法的研究和推广工作，中国科学院研究生院教授、中科院科技政策与管理科学研究所研究员计雷先生作为当年华老在应用研究方面的“左膀右臂”，长期以来一直从事项目管理的研究和应用推广工作，是我国项目管理发展史上许多重要事件的亲历者。2003年，结合近年来突发事件的频频发生，在网络计划的基础上，计老师和他的同事们又提出了“动态博弈网络技术”。     

基于网络计划技术的装饰工程安全施工方案优化

论述了网络计划产生的背景,对网络计划优化技术在装饰施工项目管理中的应用现状进行了研究,探讨了基于网络计划优化的施工安全管理措施,使安全、进度、资源均达到既定施工目标。     

刍议工程造价信息化建设

本文通过对照计算机信息技术在工程造价管理中的应用现状、分析存在的问题,探讨其应用前景,建议企业应通过类似ERP这样的企业资源计划系统,建设高效的综合集成应用系统,实现企业工程造价信息化,实施流程化的项目管理,从而提高工程管理质量及效率。     

论施工项目管理

针对项目管理在公路工程建设中的重要性，分析了目前工程项目管理中存在的问题，从情感管理、制度管理两方面介绍了提高项目管理的措施，从而使项目获得最大效益。     

在项目管理中项目计划的绘制——探讨双代号网络计划的绘制

就项目计划中应用最广泛的网络计划,分别从网络计划编制的原理、步骤、注意事项等方面进行探讨如何准确绘制双代号网络计划,使网络计划更有助于项目管理.     

面向设计院的项目管理系统

根据建设部下发的《全国工程勘察设计行业2001～2005年计算机应用工程及信息化发展规划纲要》，为了现代化管理和发展的需要，使设计院在工程项目的设计与管理上实现系统化、规范化、标准化，运用项目管理的手段完成高质量的勘察设计任务，我们研制适合工程勘察设计的软件系统，管理整个项目的实施过程。也就是说，通过该系统可对工程勘察设计的全过程进行有效的规划、控制和管理。1 项目管理系统研发所依据的标准开发项目管理系统，要以国际标准ISO9000质量管理体系作为开发的根本；在开发过程中所采用的表示方法为网络计划技术，所依据…     

结合关键链技术和Project 软件编制施工进度计划

为了实现关键链技术和项目管理软件的结合,并在我国工程管理领域得到应用和普及,简要介绍了关键链技术,针对关键链技术的局限性,提出了合理工期计算方法,分析了工期中包含的工作日和非工作日,探讨了缓冲区的设置和缓冲时间计算的方法;分析了关键链技术和网络计划技术的异同,改良了Project 2003 软件,克服了关键链技术和软件结合的瓶颈;建立了施工进度计划系统、网络计划技术模型和关键链计划技术模型,有助于施工进度计划的编制和优化。通过工程案例,编制了施工进度计划,计算简单、操作方便,证明方法可行。     

网络计划技术在投标工作中的应用

介绍了网络计划的重要性及网络计划的编制程序，结合工程实例探讨了投标工作中网络图的绘制及应用，对网络图在施工组织设计中的作用进行了重点阐述，以提高网络计划技术在投标工作中的应用水平。     

项目管理软件的重要性

系统地阐述了基于软件和网络的项目管理软件在项目管理中的重要性，项目管理软件只有以矩阵式管理模式为基础，运用网络计划技术与WBS（工作分解结构）等先进技术，构筑于互联网上，实现协同管理，才能真正发挥作用，项目管理软件是项目管理理论与现代计算机技术的完善结合。     

基于双代号时标网络与PERT方法的工程进度和投资控制研究

建设工程投资控制和进度控制是工程管理的重要内容,该文通过双代号时标网络以及计划评估和审查技术（Program Evaluation and Review Technique,PERT）网络分析法,以建设单位实施的城市基础设施配套综合整治工程为背景,应用双代号时标网络计划,通过计划评估和审查技术得到工作的乐观工期、最可能工期、最悲观工期,对剩余关键工作的完成概率进行可行性验证,把剩余关键工作完成情况以概率的形式体现出来。面对产生的问题,寻求相应的解决方法措施,在保证工程质量的同时,以缩短关键工作的持续时间,满足进度的目标要求,并确保工程投资目标得以实现,有效降低因工程投资和进度控制不当而引发的工期推迟、工程变更、超出投资目标等问题,从而实现合同既定目标,为建设单位项目管理提供部分经验。     

网络计划技术在施工进度计划管理中的应用

本文通过对网络计划技术在施工管理中应用现状的调查以及计算机辅助PERT网络计划技术的介绍和项目管理案例的分析,指出计算机辅助PERT网络计划技术是提高项目计划、成本控制等管理水平的有效途径,并指出其今后发展的方向。