论工程项目实施阶段的沟通协调管理

在工程项目实施阶段,沟通协调管理至关重要。提出了现阶段工程项目沟通协调管理中存在的问题,并对项目实施阶段的沟通协调管理措施进行了阐述,以确保项目各种目标的实现。     

工程项目施工管理中协调沟通的重要性

针对建设工程项目管理过程中项目和项目组织的特殊性,介绍了项目协调和沟通的重要作用,总结了项目沟通存在的难点,对项目管理中几种重要的沟通进行了阐述,以确保整个项目管理上的成功。     

试论工程项目施工管理中协调沟通的重要性

针对建设工程项目管理过程中项目和项目组织的特殊性,介绍了项目协调和沟通的重要作用,总结了项目沟通存存的难点,对项目管理中几种重要的沟通进行了阐述,以确保整个项目管理上的成功。     

浅谈信息不对称下工程项目沟通管理

项目沟通管理关系着项目的成败。项目业主和承包商之间存在着严重的信息不对称,这对项目沟通造成很大的障碍。为了减少或消除信息不对称,可以合理应用网络沟通管理系统以及规范的沟通制度和沟通形式。     

工程项目管理中设计管理的沟通与协调

工程项目施工建设过程中涉及多个单位,各单位职责范围存在较大差异,极易产生利益冲突,为此需加强沟通与协调,以平衡各方利益,确保工程项目顺利完成。其中,设计管理是工程项目管理的重要组成部分,可对工程项目质量、进度及造价产生较大影响,为此需加强设计管理的沟通与协调。本文对工程项目设计管理中沟通与协调的要点及改进措施进行分析,并通过工程实例研究设计管理沟通与协调的应用,以期为相关人员提供参考。     

工程项目全过程造价管理

我国建筑行业的飞速发展有效地促进了工程造价行业的发展,对于建筑企业来说,现代工程造价控制工作的科学管理能够有效推动建筑行业的健康发展.本文将对工程造价全过程管理进行研究,对建筑企业各个阶段的工程项目造价管理存在的问题进行分析,提出建议,有助于为其他建筑企业进行工程造价全过程管理提供借鉴.     

工程项目投资的全过程控制研究

工程项目投资控制是工程建设项目管理的重要组成部分，是指在工程建设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。     

浅析工程项目全过程造价控制管理

全过程造价控制就是指:利用技术和专业方面的专长及方法进行计划,并对造价、利润、风险等进行控制,使其贯穿于项目的整个过程当中.造价控制不能只停留在工程预算和结算上面,这会使工程造价控制缺乏全过程、全方位的管理,忽视了对其它阶段的造价控制,我们应该把造价控制应用到工程的各个阶段当中,建立全面的、完善的全过程造价控制.在我国加入了WTO组织以后,随着计划经济向着市场经济的逐步转变,在竞争日益激烈的建筑行业当中,工程项目管理中有关工程造价控制的工作显得十分重要.抓好工程全过程造价控制工作,不仅可以防止投资超限的情况发生,对于加强施工、建设、设计等单位的管理也有着非常重要的意义.工程项目全过程造价控制可以使人力、财力、物力等资源得到有效的利用,从项目的技术、合同、经济等方面入手,挖掘项目本身的潜力、降低工程项目成本,从而达到提高投资效益和社会效益的目的.     

工程项目全过程造价控制管理探讨

建设工程造价全过程控制,是工程建设管理的重要组成部分,如何有效地控制工程造价,需从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段进行动态控制,就能很好的降低工程成本,提高投资效益。     

工程项目施工质量全过程管理探讨

工程项目的施工质量全过程管理是一个系统的、全方面的过程，从前期施工准备、设备管理、材料控制、人员管理、后期管控等各个环节都必须严格把握，只有这样才能降低工程造价、确保整个工程质量顺利达标提高施工企业的市场竞争力，笔者就施工质量全过程管理的各环节作以阐述，以供同行参考。     

科研项目沟通管理研究初探

沟通在科研项目管理中起着至关重要的作用,构建了科研项目沟通管理的模型,基于沟通的七要素,提出了科研项目沟通管理的策略,为促进对整个沟通过程的有效评价,构建了科研项目沟通管理的评价指标体系。     

工程项目责任成本管理的全过程控制

对施工企业如何搞好工程项目责任成本管理进行了研究，提出了项目责任成本管理全过程控制的一些方法，以力争对工程项目成本进行全过程控制，从而达到降低工程成本、提高经济效益的目的。     

工程造价全过程管理浅析

结合实践经验，对建设项目实施各阶段的工程造价进行控制的方法与手段进行了分析，以期规范建筑市场，推动工程造价的合理确定和控制，从而提高投资效益和社会效益。     

谈项目沟通管理的重要性

通过分析项目沟通管理中存在的问题,提出了要建立良好的沟通模式,采用方便有效的沟通工具,并建立相互制约的管理制度等改进建议,对提高工程质量、缩短工期及控制工程造价具有十分重要的意义。     

工程项目的动态沟通管理

现在的交通基础设施建设规模庞大,动辄都是过十亿甚至几十亿上百亿的投资规模,项目中不同参建单位组织利益的冲突与协调是周期性波动发展的,项目管理者必须使各方而协调一致,这就凸显出项目管理中沟通与协调的重要性.本文从沟通管理的基础概念入手,探讨沟通管理作为一种工程管理手段如何有效应用在工程管理的实践中去.文章通过笔者所在项目的管理实例对沟通管理理论探索进行了验证并取得了良好的效果.     

工程项目管理发展面临问题的思考

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因,虽然监理事业规模越来越大,制度越来越完善,作用越来越明显,也涌现了一批有一定影响力的监理企业,但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距,因此项目管理的发展所面临的现实问题我们必须及时发现并予以足够的重视,采取必要的措施才能保证项目管理的顺利发展。     

工程项目全过程造价管理的有效措施分析

建筑建设是我国国民经济的重要组成部分,对我国的经济发展具有很重要的作用,建筑工程项目全过程造价管理不仅贯穿于施工建设的全过程,更是施工建设项目管理的核心,为实现建筑企业的高效益回报,必须做好工程项目全过程造价的管理,本文旨在分析其出现的弊端,并提出相应的管理措施,供相关人员斟酌参考。     

造价全过程管理在工程项目中的应用

当前,固定资产投资增长势头迅猛,不科学的项目工程决策,不合理的工程设计以及管理滞后等原因致使工程规模盲目扩大、施工质量难以保证、投资回报率低等不良现象屡见不鲜,要解决这些问题,必须严格推行全工程造价管理。全过程造价管理的实施可以增大建设单位监督和管理建设工程的力度;可以让施工、建设、监理等单位的配合更加紧密、更好地完成自己的本职工作;可以大幅度提高投资效率,促进市场的进一步规范和净化。     

关于工程项目管理目标的探究

项目管理作为一门新兴管理学科，它的方法在各行各业得到了广泛应用。项目管理的思想是系统工程的思想，集中攻关，群策群力。从而任务的分配会很衔接，减少了交接的时间，而项目的沟通管理又是整个项目管理中的重中之重。项目沟通的好坏将直接影响项目的顺利完成。