拓展市场AOC“借道”TCL

6月20日,AOC与TCL签署了渠道战略合作协议,此后,TCL将成为AOC 拓展中国消费类电子产品市场征途上的重要渠道合作伙伴。     

TCL、海尔等家电企业获“中国最具价值品牌”

2012年9月17日,第18届“中国最具价值品牌”百强榜在英国伦敦揭晓。TCL集团以品牌价值583．26亿元,蝉联中国电视机制造业第一名,位居中国百强品牌第六位,继续保持业界领军地位,不仅彰显了TEL的全球化品牌影响力,更为中国彩电企业品牌建设树立了典范。     

TCL启动数字电视平板化全球攻略后电视时代新四化首轮发威

在成功与法国汤姆逊公司合井重组彩电业务后．TCL彩电在2004年再创历史新高．国内销量888万台．占据市场20％份额．品牌价值攀升至305亿．稳居中国彩电第一品牌。全球彩电总销量刷新历年记录．达1670万台．较上年大帽上升43％，超越三皇．跃居世界第一．尤其是海外市场．因受惠TCL-汤姆逊公司国际销售平台．销量获得105％的强劲增幅。     

惠而浦年底上演“召回秀”？

2004年12月初,惠而浦公司在上海宣布,从即日起主动召回4种型号约5万台惠而浦洗衣机.由此,在2004年中国白色家电第一次发生了产品"召回"事件,而业界对此事的反响也各不相同.     

中国家电企业的国际化“攻略”——“攻略”之海尔：选择品牌，选择艰难

很像一款情节迷人、充满悬念去又不知结局，“通关”方法不尽相同的电脑游戏，“国际化”这简单的三字命题吸引了众多中国家电企业成为其中的“玩家”。“玩家”上手时间先后有别，游戏的进程也大为不同。在“通关”方法上，我们看到了三个极具代表性的“玩家”——“正面攻坚”的海尔、“低调渗透”的格兰仕和“曲线突围”的TCL。在“国际化”的“殊途”上，他们谱写着各自的“游戏攻略”。     

“人才战略”之惑

家电行业十二五规划提出的发展目标,对家电行业的方方面面都是一个严肃的考验,对每个家电企业都是巨大的挑战。应对挑战的重要措施是改变现有的发展模式或经营模式,而能够促使成功转变的关键因素之一是人才。     

TCL平板化代表之作银弧系列数字电视全接触——异彩纷呈 曲线之美

2004年7月29日，对于中国彩电业乃至世界彩电业都是一个重要的日子，在这一天，中国的TCL公司与法国汤姆逊公司正式对双方的彩电业务进行了合并重组，合资成立了TCL-汤姆逊电子有限公司，简称TTE，成为全球最大的彩电生产企业。     

“攻略”之格兰仕：“世界工厂”的魅力

发展历史:格兰仕的前身是广东顺德桂洲羽绒制品厂,1992年,格兰仕引进当时最先进的东芝微波炉生产线,在半年内建成投产,并于同年6月正式更名为格兰仕企业(集团)公司。与此同时,格兰仕放弃了年利润800多万元、出口3000万元的羽绒服产业,全力专攻微波炉。1995年,格兰仕微波炉在取得中国市场占有率第一的位置后,已经意识到海外市场的重要性,遂成立海外部,成员仅三人。通过香港贸发     

年销量首破1000万，TCL开创中国彩电业新纪元

12月16日,“中国彩电企业TCL全球年销量首破千万台庆典暨第10,000,000台电视珍藏仪式“在京隆重举行,这是中国彩电企业全球平板电视年销量首次突破1000万台大关,也是中国彩电产业发展的一座全新里程碑。     

凭“智猪理论”PK液晶电视巨头：TCL销售量占有率居液晶电视市场之首

众所周知，“金九银十”是一年中彩电业的一个销售旺季，而今年彩电市场最大的亮点是液晶电视，其表现为国内液晶电视市场正式进入大幅增长的“井喷期”，在以北京、上海、广州、深圳等为代表的国内大城市。液晶电视的销售额已经占据彩电销额的60％以上，表明液晶电视已经成为彩电市场的最大亮点，赢得消费者的普遍青睐，代表了未来彩电业的发展方向。北京中怡康市场研究公司提供的研究数据表明，以TCL为首的液晶电视巨头占据的市场份额持续提升，市场表现极为出色。     

小家电OEM的“品牌”风险

近几年来,随着"小家电、大市场"的趋势日趋明朗,不少知名家电企业为了提高品牌市场占有率,纷纷以投入成本较低的OEM方式涉足小家电行业。但在日常工作管理中,这些投资厂商却又疏于对OEM小家电产品的质量进行有效地控制,从而使OEM给品牌的经营带来了一定的风险。     

TCL“三个领先”领跑国产彩电业

已经成为国内彩电行业真正领军品牌的TCL多媒体，在从彩电行业“后来者”到“领军者”的18年蜕变中一直保持着领先行业的战略思维，在营销渠道改革、国际化运营和互联网技术应用等三方面都走在了行业的最前沿。     

TCL国际化进程再提速 平板年销量首破1000万台

近日,＂中国彩电企业TCL全球年销量首破千万台庆典暨第1000万台电视珍藏仪式＂在京隆重举行,这是中国彩电企业全球平板电视年销量首次突破1000万台大关,也是中国彩电产业发展的一座全新里程碑。庆典现场,在行业协会领导和TCL高层的见证下,TCL2011年所销售的第1000万台平板电视被其企业历史博物馆郑重珍藏。同时,此台电视的购买者也被TCL授予＂终身荣誉客户＂称号,享受终身五折购机的荣誉特权。     

TCL启动“视界杯”模式

巴西世界杯,是2014年6？7月当之无愧的话题之王,也是能够提升彩电当季销量的重大赛事,更是各大主流彩电厂商精心谋划、各出奇招的契机。6月5日,TCL非常应景地选择在北京奥克莱室内足球场为自己的＂指尖上的视界杯＂揭幕。实体产品＋足球游戏＋网上互动,TCL力争以此打造出立体化的＂视界杯＂,体现＂娱乐本该如此＂的转型口号。应对观赛需求为了满足球迷对世界杯的观赛需求,     

TCL：坎坷的国际化之路

萧瑟冬日,本是个万物蜇伏的时节。但是,中国家电企业却孕育着很多新的开始。美的将冰洗产业注入上市公司,准备开启全新白电发展时代;海信向科龙派出新高管,要坚决扭亏,度过"摘牌"危机;美菱正试图全面融入长虹的大战略之中;TCL终于下决心对欧洲彩电业务"刮骨疗伤";小天鹅则在一波又一波的资金风波中,回到了无锡国资委的怀抱……这个冬天,很多大企业都经历着后并购时代的动荡,其中滋味,如鱼饮水,冷暖自知。     

突出音响画质 追求独特定位TCL“炫”系列彩电全面上市

“刚刚推出的TCL炫律和炫魅系列彩电产品,距离今年4月推出的炫舞系列不到半年,这样的新品推出频率在国内同行中已经是比较快的了。”9月8日,TCL多媒体科技控股有限公司(以下简称TCL多媒体)中国业务中心负责人韩青以此回应了记者对于TCL市场反应速度的疑问。媒体之所以会对这一问题感兴趣,与十几天以前TCL集团董事长李东生的一番言论不无关系。当时,李东生对媒体解释TCL上半年亏损7.38亿元的原因时提到,对欧洲市场的反应缓慢是TCL上半年亏损的主要原因。不过,出现在9月8日TCL液晶电视新品发布会现场的李东生一脸笑容,而且对新推出…     

TCL彩电：抽刃高清市场

3月7日,TCL多媒体业务中心在北京宣布,TCL大屏幕液晶电视已于2007年春节前夕全线通过了中国电子技术标准化研究所(以下简称CESI)高清晰度数字电视显示器