以任务为核心的IT研发项目管理体制浅释

IT业经过了近半个世纪的发展,在IT项目管理方面始终存在着两大普遍性问题,同时伴随着管理上的误区,至今尚未出现具有普遍适用性的有效解决方法。通过对问题产生原因的分析,根据实践经验提出了“任务核心论”这一管理思路,并以此为原则在组织层面建立了一套IT研发项目管理体制及运作机制,为上述问题的解决进行了一次初步的具有普遍意义的方法探讨;然后以示例形式说明如何利用这套体制进行IT项目管理,并说明如何能够避免两大普遍性问题的发生。     

工程项目管理信息化浅析

本文对施工企业信息化的核心——工程项目管理信息化进行了全面的剖析与论述,对施工企业信息化中工程项目管理信息化的定位及功能进行了明确阐述。     

浅谈工程项目信息化管理

在信息时代背景下,工程项目的信息化管理是项目工程发展的必然趋势.本文通过明确工程建设信息化建设实施相关要求,对比信息化管理和传统项目管理,认识到运用信息化技术管理工程项目的意义.     

浅谈工程项目管理信息化

随着经济发展的日趋全球化,信息处理已逐步向电子化和数字化的方向发展,信息化的在各行业企业中的作用越来越大。本文就工程项目的信息管理应用现状和发展趋势进行了分析。     

浅析工程项目管理信息化

说明了工程项目管理的特点，论述了项目管理信息化的目标，全面分析了项目管理信息技术的应用现状和存在的问题，最后提出了促进工程项目管理信息化的对策及建议。     

论以P6数据库为核心建设项目管理信息平台

在分析项目管理软件P6在国内应用情况的基础上,论证了以P6数据库为核心建设项目管理信息平台的必要性,阐述了其在实施过程中需注意的六大要点,这一套项目管理信息化的思路和方法对国内建设行业具有一定的借鉴价值。     

以顾客满意为核心的园林绿化工程项目管理

顾客满意是IS09000的重要原则,园林绿化工程面对的是社会公众,实施以顾客满意为核心的园林绿化工程项目管理是绿化事业保护生态环境的时代要求,同时也是园林企业发展的市场需求和工程项目管理目标要求,以顾客满意为核心的园林绿化工程项目管理应该是:精心设计,从源头上做到用户满意;加强施工工序的过程质量控制,奠定用户满意的基础;在园林绿化项目实施过程价值链的每个环节为顾客创造满意价值.     

工程项目实时信息化管理

为了提高工程项目管理效率和降低生产成本,我公司结合日常管理系统、施工现场视频监控及图片管理等,成功开发了一个实时监控、分布式、网络化的企业信息化管理系统,文中介绍该系统实施方案及其效果。     

实现建筑业跨越式发展的研究--论信息化如何为提升工程总承包和工程项目管理企业核心竞争力服务

本文探讨了信息化如何为提升我国全功能的工程总承包和项目管理企业的核心竞争力服务,进而实现其跨越式发展.文章首先分析并界定了工程总承包和项目管理企业信息化八大特点及其主要技术方式,接着研究了实施信息化的指导思想和具体实施工作步骤,最后指出信息化要为投资体制和建设管理体制的改革服务的观点,同时总结了来自信息化实践的建议,为政府和企业决策提供参考.     

浅析工程项目管理信息化

工程项目管理和信息技术目前正在被广泛的使用。本文中简要地论述了当前工程项目管理的信息化存在的一些问题;同时对问题的原因进行了分析。论述了工程项目管理信息化是今后的发展方向。     

建立以合同管理为核心的项目管理体系研究

本文以某高速公路的建设为例,对如何将高速公路建设的合同管理与 P3E/C 软件的使用相结合进行了相应的探讨,以求使用更好的技术令项目管理水平不断提高,走出具有中国特色的工程管理之路。     

建立以合同管理为核心的项目管理体系研究

本文以某高速公路的建设为例,对如何将高速公路建设的合同管理与 P3E/C 软件的使用相结合进行了相应的探讨,以求使用更好的技术令项目管理水平不断提高,走出具有中国特色的工程管理之路。     

建立以风险管理为核心的施工项目管理模式

对于施工企业来说,项目承包经营的风险时刻存在.如何强化风险意识,增强风险管理能力,本文作了深入的分析,并提出建立以风险管理为核心的项目管理模式,将风险管理融入项目管理的全过程.     

基于ALCM-PPP模型的PPP项目建造阶段资产管理研究以跟踪审计为核心

首先分析资产全生命周期理念在PPP项目中的适用性,并以广州地铁11号线地下综合管廊为例说明应用效果。然后将资产全生命周期管理(ALCM)的理念融入PPP项目的建造过程中,建立ALCM-PPP模型,识别出在PPP项目建造阶段应重点展开审计的内容,包括PPP项目合同条款设置、施工技术和工序、工程量、隐蔽工程及竣工结算等内容。最后从上述审计内容阐述PPP项目建造阶段资产增值路径。     

以业主为核心的大型工程建设项目风险集成管理

通过研究项目组织成员介入项目的周期、组织关系和风险责任,分析业主在风险管理中的核心地位,提出大型工程风险管理应以业主为核心,项目组织其他成员为支撑构建统一的风险管理平台。在集成化理论的指导下,构建基于业主的风险管理集成化模型,认为由风险维、组织维、过程维组成的风险管理三维体系是该模型的核心,并设计应用流程,以指导风险管理活动的实践。     

基于语文核心素养培养的任务教学及其设计

《普通高中语文课程标准(2017年版)》明确了语文学科核心素养培养的四个目标,提出了以语文实践为主线,以学习任务群为组织方式实施学生核心素养培养的教学模式。它必然导致任务教学的普遍重视和推广。任务教学法是培养学生语文核心素养的重要方法,任务教学设计要遵循一定的规程。     

简述监理企业核心能力的提升

首先阐明了企业核心能力的概念、涵义及作用;其次重点从八个方面(管理能力、人才、创新、品牌、企业文化等)具体讲述如何提升监理企业的核心能力;最后强调我国监理企业提升核心能力的紧迫性。     

基于项目管理的建设工程目标控制

近年来,随着我国社会经济的飞速发展,建设项目迅速增加,建设项目投入的资金也在不断增长。但由于管理工作不到位,造成有些项目在质量、成本或进度上不能很好地实现建设目标,造成一定的资源浪费和经济损失,因而在建设项目上引进“项目管理”成为必然。     

基于绿色管理理论的工程项目管理研究

首先介绍了绿色管理理论,在此基础上提出了基于绿色管理理论的工程项目管理的概念,并就绿色管理的基本原则、基本要求与传统的工程项目管理的比较以及推行绿色项目管理的措施和方法,并且对绿色项目管理进行了展望。     

基于CM型代建制的项目治理与项目管理整合

根据现代项目管理模式的发展趋势,对CM模式和代建制进行整合,提出了一种新的组合模式——CM型代建制。该种模式从代建制项目治理层和CM模式项目管理层解决了灾后重建公共项目的建设管理问题,从理论和实践实现了项目治理与项目管理的有效整合。分析了CM型代建制顺利实施的保障机制,探讨了CM型代建制如何实现项目治理与项目管理的整合。研究结果表明:CM型代建作为一种新型的公共项目组织实施方式,能够更好的改善项目绩效。