金矿块段最低工业品位的选优

普通金属矿床普遍采用,由边界品位和最低工业品位组成的“两项品位指标体系”.而金价昂贵和金在矿石中的品位具剧烈跳跃特性,由此金矿特别是脉金则一直沿用,边界工业品位、块段最低工业品位和矿区最低工业品位的“三项品位指标体系”.近年来我院有较多机会接触有关金矿品位工业指标的确定问题,现就金矿“三项品位指标”的确定方法特别是块段最低工业品位的选优作一简要介绍.     

铜矿床一般工业指标研究

针对2002年铜地质勘查规范中一般工业指标存在的问题,基于大量实际生产数据,对铜矿床实际采用的边界品位指标、最低工业品位、矿床平均品位、最小可采厚度、夹石剔除厚度、开采技术条件等进行研究,论证了铜矿床的一般工业指标,并首次明确了铜矿床工业指标的适用条件,解决了铜矿床一般工业指标体系应用不一致和指标区间取值主观性的问题。     

探讨价格法内确定金锑矿床工业指标的实施

工业指标是计算储量、圈定矿体和实施矿床评价的重要依据。当前我国的矿石质量工业指标研究最多的是边界品位、最低工业品位。本文在对品位研究的基础上,并在价格法的控制下满足金锑矿床工业指标,旨在促进企业经济效益与矿产资源的综合利用。     

经济平衡分析在夜长坪钼矿工业指标制订中的应用

矿产工业指标是圈定矿体、计算储量和评定矿床工业价值必不可少的依据,通过工业指标的制订可以确定可采范围、指导开采工作并合理利用矿产资源。夜长坪钼矿工业指标的制订主要包括边界品位、块段最低工业品位、矿床平均品位等。通过数理统计法、类比法得出夜长坪钼矿边界品位为0.030%,运用经济平衡分析计算得出块段最低工业品位为0.080%,矿床平均品位为0.120%。将经济平衡分析运用到工业指标的制订中能够更加准确地反映出项目未来开发的经济合理性,对其矿床开发的可行性判定起到了重要作用。     

市场经济条件下黄金工业品位与目标利润品位的分析研究

矿床工业指标,既是圈定矿体计算矿产资源量的重要指标,也是矿产资源评估、项目建设可行性研究和影响矿山生产经营的敏感指标。文中以河台金矿为例,通过对矿山主要技术和经济指标的分析,合理调整和确定在市场经济条件下的经济平衡品位和目标利润品位,指导矿山充分利用资源并取得较好的效益。     

漂塘钨矿矿床开采优化方案决策

通过漂塘钨矿企业亏损分析和生产经营目标的决策，介绍了《矿山企业生产经营分析模型》，结合矿山的情况，研制了储量管理软件，规划了矿床开采，使企业的经济效益与资源利用得到统一。     

最低可采厚度与夹石剔除厚度

最低可采厚度与夹石剔除厚度是计算工业矿床工业储量的重要工业指标.合理确定计算最低可采厚度与夹石剔除厚度是关系到回采工艺技术、装备水平、矿床埋藏要素、矿岩品位及入选矿石品位.本文给出了不同工业矿床、不同开采方式、不同采矿方法所选用的厚度计算式及思维内函.对于工业储量计算及矿床工业评价有实实在在意义.     

多金属矿床边际品位优化与应用

为了有效利用稀缺的地质资源,建立了以净现值(NPV)为目标函数的矿床经济评价模型.采用盈利法计算伴生元素的当量品位,并基于三维数字矿床模型,分别以目标函数最大化和净现值大于0为目标,得出最优边际综合品位和盈亏平衡边际综合品位的计算方法.应用所建立的模型对某铜钼矿的边际品位进行了优化计算,优化结果可为矿山的投资建设和生产规划提供准确的经济分析,并保证资源的最优化利用.     

钨矿企业生产经营分析模式

本文分析研究了钨矿企业主要生产经营指标及其相关关系,建立了生产经营分析模式,对企业生产经营状态和效果的综合分析、企业生产经营目标的分析研究及生产经营效果考核等问题进行了讨论。     

运用地质方案法论证矿床工业指标

按照我国矿床工业指标管理的有关规定,在矿床详查、勘探过程中,必须对矿床工业指标进行论证。工业指标论证的方法有地质方案法、经济分析法及类比论证法,其中地质方案法是常用的论证方法。本文以四川某金铜矿床为例,介绍地质方案法论证多金属矿床边界品位、最低工业品位、最小可采厚度和夹石剔除厚度等矿床工业指标的过程。地质方案法一般步骤:首先拟定矿床工业指标方案,然后根据矿床地质特征、开采技术条件、矿区资源储量等,确定矿山采矿方案和选矿方案,通过技术经济比较,最终综合分析择优确定合理的矿床工业指标。     

黄金矿山低品位资源利用的经济条件分析

针对黄金矿山低品位资源的合理利用问题,从经济分析的角度,基于盈亏平衡理论构建了低品位资源价值评估的经济模型,并以某黄金矿山的低品位资源利用为案例背景,对模型进行了验证和实际应用。在综合考虑黄金价格、矿山利润和产量指标要求的情况下,基于所构建的模型优化得出了该矿经济合理的品位指标,并针对特定的经营目标条件进行了敏感性分析。研究结果为矿山低品位资源的科学利用和生产经营的正确决策提供了参考。     

中外钢铁上市公司综合绩效分析

绩效评价是指人们为了实现企业生产经营的目标,按照统一的评价标准,运用科学的方法,特定的指标体系,从而对企业在一段时期内所从事的生产经营活动做出客观和公正的判断。财务绩效评价则是利用财务指标体系,对企业在生产经营中的行为过程和结果进行评价,比如对盈利状况、偿债状况、运营状况、发展状况的评价,是财务分析技术在企业绩效评价领域中的运用。对上市公司的财务绩效评价则是选取一些合适的财务指标,采用适当的综合评价方法,     

关于钨矿床最低工业品位与开采工业品位

最低工业品位是钨矿床开采的一项非常重要的工业指标。无论是开采单一大脉型钨矿脉,还是开采细脉群的钨矿带,在评价矿床有无开采价值,圈定矿体可采范围和计算矿石工业储量时,都直接或间接用到它。但是,目前最低工业品位的确定和应用都存在值得探讨的问题。对此,木文提出粗浅的意见,愿与同行讨论。     

湖南某铜铅锌矿工业指标论证研究

对于多种金属密切共生、伴生,适宜于混采混选的矿床,不宜采用单一金属矿床工业指标的制定方法,可考虑混圈的方法,即任一金属达到工业指标就圈为矿体的方法。以湖南某铜铅锌矿为例,介绍了多金属矿床边界品位、最低工业品位、最小可采厚度和夹石剔除厚度等工业指标的制定过程。本方法采用地质方案法,确定矿山采矿方案和选矿方案,通过技术经济比较,最终综合分析论证确定合理的矿床工业指标。     

严格控制采幅提高钨矿床开采技术经济效果

对于单一大脉型薄和极薄钨矿脉来说,最小采幅非常重要。在开采矿床过程中。它决定围岩采掘量大小和采矿贫化率高低,因而它决定着钨矿床开采与加工的技术经济效果和钨矿资源利用程度。 此外,评价矿床时,用来衡量钨矿床有无开采价值的最小米百分值,是最低工业品位与最小采幅的乘积。对一个矿脉,当最低     

用灰色多目标模型优化矿床品位指标

本文针对矿床品位指标优化的特点，建立矿床品位指标优化的灰色多目标模型，阐述其算法原理，结合实例说明其应用。     

开展方针目标管理三大关键

方针目标是企业全面质量管理中的主要环节,手段与方法是企业长期或近期的大政方针,是企业全年生产经营活动的纲领和奋斗目标,是厂长经营目的具体化,是把企业的总目标变成职工行为的一项有效措施和管理方法。要搞好方针目标管理,必须紧紧抓住三大关键。一、找准问题点是制定方针目标的关键方针目标管理是重点管理,体现了质量管理中“关键少数和无关紧要多数”的管理思想。方针目标决不要求把企业的所有工作都编进去,而是要抓住长期或近期生产经营活动中最主要的问题即以质量目标为中心,突出最主要的工作,进行重点管理。     

方针目标管理在武钢职工大学的深化与实践

方针目标管理是美国人德鲁克于1954年首创的一种现代管理方法，它以系统论、行为科学、激励理论等为理论基础。起初称为“目标管理”，光讲目标，没讲方针，美国企业把方针叫宗旨，宗旨以下是经营原则，原则以下才是目标，目标管理实际上是每年的经营目标，这样“目标”与“方针”是分开的。传到日本后才把方针和目标合到一起叫方针目标管理。经过四十多年的发展、深化与完善，方针目标已成功地应用于企业的生产经营目标管理、单一行为目标管理、政府目标管理、质量目标管理等领域。     

积极发展多种经营是钨矿山摆脱困境求发展的必由之路

<正> 这期发表了浒坑钨矿发展多种经营的经验介绍,他们面对资源减少、成本上升、品位下降、民采干扰、资金短缺的严峻形势,不是消极的“等”“靠”“要”,而是发掘内部潜力,积极拓宽多种经营的路子,开始走上一条老矿新办的办矿模式,将企业转变到多品种、多渠道的生产经营轨道上。1991     

2000年1—9月份我国铁合金生产经营情况简析

对2000年1－9月份我国的铁合金生产、经营状况进行了较为详细的统计，并在此基础上，着重分析了重点铁合金企业的生产经营情况，以及各地对“关小限大”“淘汰落后”和企业结构调整等方面的实施及效益。