关于设置“成本效益利润”一体化考核指标的思考

本文针对目前企业中普遍存在的成本管理混乱，经济效益滑坡，以及企业片面追求利润，忽视社会效益的状况，阐述了成本，效益，利润的内在联系，提出了目前企业中成本及效益考核中存在的缺陷，提出了用于概括反映企业成本管理、企业效益与社会效益内在联系的“成本效益利润”的内函，并设计了“成本效益利润总额”、“单位产品效益利润”和“资金成本效益利润率”等相应的指标计算方法。     

外包风险因素分析及对会计实务的启示

为了帮助决策者正确平衡外包活动带来的效益和成本，提高风险意识，有效运用外包风险管理工具，实施有效的内部控制，降低风险，从成本效益分析的角度，分析了外包风险因素；评估了外包活动隐含的成本，探讨了外包交易对会计实务的诸多启示。     

关于设置“成本效益利润”一体化考核指标的思考

本文针对目前企业中普遍存在的成本管理混乱、经济效益滑坡，以及企业片面追求利润，忽视社会效益的状况，阐述了成本、效益、利润的内在联系，提出了目前企业中成本及效益考核中存在的缺陷，提出了用于概括反映企业成本管理、企业效益与社会效益内在联系的“成本效益利润”的内涵，并设计了“成本效益利润总额”、“单位产品效益利润”和“资金成本效益利润率”等相应的指标计算方法。     

建筑工程物资采购的成本控制与经营管理

物资管理的目的是通过对所采购的物资进行有效的管理,以降低施工成本,加速资金周转,从而增加效益,提升企业的市场竞争力。物资成本的控制至关重要;从理论联系到实际,分别列出生动的采购实例,更直观的说明物资采购的成本控制与经营管理对建筑工程所创造的效益。     

浅谈审计监督控制建设项目造价的有效途径

长期以来，在我国建设项目管理领域中，如何更好地加强项目管理，合理控制项目投资成本，充分发挥投资效益，始终是一个重要的课题。在建设项目管理过程中，欲以最小的耗费，取得最佳投资效益，有效途径之一是加强建设项目造价控制。     

ERP的成本计划与控制原理分析

成本计划与控制是现代企业管理的重要内容．ERP为企业的成本管理提供了一种良好的工具．文章介绍了新成本制度成本的分类与构成，以及ERP的标准成本体系及其制定方法，重点对准成本的计算进行了介绍，阐述了ERP中的成本计划与控制原理，以便企业正确合理地利用ERP的成本计划与控制职能更好地进行成本计划与控制。     

建设项目投资成本全过程控制管理

在建设项目管理领域申,合理控制建设项目投资成本,加强项目管理．充分发挥投资效益．已成为建设单住关注的重要焦点。本文就项目投资成本全过程控制管理提出了建议。     

建设项目施工阶段成本控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,关键在于企业施工质量的提高、降低工期、降低造价。加强施工过程中的成本控制,减支增效是企业长期经营战略必须实施的项目。施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心,它贯穿于整个施工过程,从施工前期的成本预测到施工准备段运用价值工程原理,制定合理的实施方案,从施工期间的成本控制到最终竣工验收的成本控制。     

高炉精料对炼铁成本的影响

炼铁工序的成本控制是否科学、合理将直接影响整个企业的效益和竞争力。在生铁成本中原、燃料占很大比重,精料和炼铁成本的关系密切。但是精料和炼铁成本的关系相当复杂,对精料和炼铁成本间的关系进行了研究。     

工程项目的价格管理与成本控制

工程项目的成本控制的好与坏直接关系到企业的经济利益，成本控制在投标报价阶段直接体现在报价价格上，报价价格的科学性合理性将直接影响到企业自身的竞争能力。利用工程项目的分解过程，对标价的构成进行科学的分解分析，从而使管理者充分掌握工程项目各个阶段的成本构成。以此为依据，管理者可以调整工程项目中各个分解项目的成本利润来改变标价，以求提高企业自身的竞争能力。同时，对工程项目的实施过程中的成本进行科学地控制与管理，达到企业预期的经济效益和社会效益。阐述了成本分解分析与实施阶段成本控制的关系，进一步阐述了成本分解分析对进行成本控制与管理的必要性。     

浅谈施工企业的成本控制

施工企业要在激烈的市场竞争中立足，很重要的一点就是要实施成本控制。本文就施工企业的成本控制原则和不同时段的成本控制对象、目标、内容、方法及有关问题进行探讨，提出控制成本新思路。     

基于网络图的项目进度和成本同步控制

成本控制是项目管理的重要环节，然而，在实际应用中又往往很难在计算机平台上直观地表示出来。为了解决这个难题，以网络图的形式表现成本费用的变化，提出了项目进度控制和成本控制结合的同步控制，目的是使成本费用能与进度控制在统一的计算机平台上动态地产生和控制，并结合一个办公楼项目的例子的模拟，具体说明了控制同步的控制思想及其视图绘制方法，这是对项目管理统一集成平台的一种尝试。     

浅谈施工项目目标成本控制

施工项目目标成本控制是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达及分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。     

油田勘探成本变动分析

通过对油田勘探成本内部结构的分析，从静态的角度反映综合成本的现状，找出构成综合成本主要的项目；通过计算报告期与基期总成本、比重、单位费用和升降速度指标，从动态的角度反映综合成本总量和单位费用的变动情况，找出综合成本变动的主要项目。静态和动态结合起来，就可以比较全面地分析综合成本的现状及其变动情况。在研究综合成本静态结构和动态升降速度的基础上，对各分项费用变动对单位综合成本变动的影响程度进行了分析，以找出影响单位综合成本变动的主要因素，作为成本控制的重点。     

应用计算机辅助管理促进项目成本控制

工程项目施工管理推行项目经理责任制和项目成本核算制是提高施工企业管理水平和效益的有效措施．文章介绍的计算机应用软件工程项目成本管理系统为项目成本控制和核算提供了有效的工具．     

边际成本定价下的成本补偿

电力市场是否良好有序发展对国民经济的方方面面影响深远，这一影响的核心因素是电价．从资源优化配置并追求社会效益最大化的角度出发，研究了电力短期交易价格形成的机制问题，分析了基于最小成本和基于最小用户付费两种定价方法的特点，对追求社会效益最大化的边际成本定价及在此机制下的固定成本补偿方法进行了探讨。     

交通工程项目隐性成本控制效果定量评估方法研究

隐性成本是交通工程项目成本的重要组成方面,对它的控制及控制效果评价及其重要.本文针对隐性成本因素多,复杂性和不确定性的特点,用层次分析法和三角白化权函数的灰色评估方法建立了隐性成本控制效果评估的灰色综合评估模型,对隐性成本控制效果进行了定量的分析评价.     

浅议电力企业成本控制

近年来,我国加大了对电力企业改革的力度,市场竞争越来越激烈,电力企业只有加强成本控制,才能保持竞争优势。本文先论述了电力企业加强成本控制的重要性及其原则,最后从四个方面论述了电力企业如何加强成本控制,提高利润水平。     

成本控制有效方法的探讨

成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润；间接结果是提升企业管理水平，增加企业的核心竞争力。企业成本管理的方法多种多样，本文仅就战略成本管理SCM、降成本预算BOM法和运用资金结算中心进行成本控制三种方法进行探讨。     

邮政物流信息系统的体系规划和成本控制

分析了我国邮政物流信息系统的体系结构和实施发展阶段,深入探讨了邮政物流信息系统的成本结构,并且提出成本控制过程中常见的问题及其对策。