国有大中型建筑施工企业亏损原因

国有大中型建筑施工企业亏损原因田振郁，董肖恒近几年来，相当一部分国有大中型建筑施工企业出现越来越多的亏损（包括潜亏），这种情况严重影响了企业的发展，制约企业经营机制的转换。因此，客观、准确地对国有大中型建筑施工企业亏损原因进行分析，以便找出解决问题的...     

国有建筑施工企业流动资金紧张问题亟待解决─—49户企业经济负担情况的审计调查报告

国有建筑施工企业流动资金紧张问题亟待解决─—４９户企业经济负担情况的审计调查报告审计署驻建设部审计局为了解当前国有大中型建筑施工企业流动资金紧张问题，我局于去年下半年组织１１个省、市、自治区，对１０３户建筑施工企业的资金及经济负担情况进行了审计调查。...     

国有建筑施工企业腐败案件的特点与预防对策

"窝案"、"串案"是国有建筑施工企业腐败最主要的表现形式,"一把手""落水"成为国有建筑施工企业腐败日渐突出的问题;预防和治理国有建筑施工企业的腐败问题必须从源头下手。     

浅谈国有建筑施工企业经营管理

建筑业是国民经济的支柱产业,建筑业持续健康发展则是当前的首要任务。而国有建筑施工企业则是所有建筑企业中发展困难最大的,如何规范国有建筑施工企业的经营管理,成为了当务之急。本文将针对国有建筑施工企业生产经营管理现状,结合营改增对建筑施工企业的冲击,对如何改进国有建筑施工企业生产经营管理提出相应的措施,以供大家借鉴和参考,从而促进建筑施工企业的健康发展。     

浅议建筑施工企业作业队伍建设及发展方向

阐述了国有建筑施工企业作业队伍的现状及存在的问题，介绍了正视现实，正确调整企业定位的必要性，论证了坚持两层分离的发展方向，采取多种形式建设好作业队伍，是国有建筑施工企业生存发展的必由之路。     

建筑施工企业提升安全生产绩效的六项领导策略

一些建筑施工企业在安全生产方面存在的领导不足、管理有余现象,在一定程度上制约了企业安全生产绩效的提高。实际上,领导和管理是有联系也有区别的,二者功能各有不同。建筑施工企业领导者在加强领导功能以提高安全生产绩效方面可以采用以下策略:共建愿景、文化凝聚、外部合作、多元激励、系统思维和长远决策。     

论新形势下国有建筑施工企业如何开发海外市场

随着中国"走出去"战略的提出,中国工程承包企业取得喜人成绩的同时,还面临着国际竞争及"绿色壁垒"的威胁,必须优化国有建筑施工企业的产业结构,拓宽海内外市场,促进国有建筑施工企业的发展.本文以分析国有建筑施工企业国际化经营的现状为先导,以总结国有建筑施工企业拓展海外市场面临的挑战为基础,着重提出了对于国有建筑施工企业开发海外市场的建议和对策.     

浅谈国有建筑施工企业发展存在的问题

针对国有施工企业包袱重、效益差、潜亏严重、步履艰难的现状,深入探讨了国有施工企业发展存在的问题,分析了产生问题的原因,从而解决国有建筑施工企业发展中的问题,促进国有建筑施工企业的发展.     

建筑施工企业加强竞争能力初探

根据建筑施工行业特点和市场发展前景,通过分析建筑施工企业的竞争特点,提出了加强建筑施工企业竞争力的一些思路;结合国有建筑施工企业自身情况,提出了国有施工企业应采用的发展战略。     

浅谈如何加强国有建筑企业的项目管理

改革开放近30年来，国有建筑施工企业在项目管理方面有了较大的改观，但由于长期以来受传统经济体制的影响，很多施工企业在项目管理方面至今仍遗留不少问题，与市场经济的要求不相适应，因此，对于国有建筑施工企业如何改进和规范项目管理，创新项目管理体系以提高企业经济效益就显得十分必要。     

国有大型建筑施工企业薪酬制度存在问题及解决对策

薪酬制度是现代企业制度重要组成部分之一,本文对当前国有大型建筑施工企业薪酬制度存在的主要问题进行了深入分析,并结合现代企业制度的要求和国有大中型建筑施工企业实际,提出了国有大型建筑施工企业薪酬制度改革思路和对策措施.     

建筑施工企业的组织绩效管理研究

随着国内建筑市场的快速发展,建筑施工企业的组织架构持续扩张,越来越多的施工企业开始关注对分支机构的绩效管理,以持续强化战略落实、促进全员参与、降低内控风险。本文旨在通过对建筑施工企业组织绩效管理的现状分析,结合当前主流组织绩效管理理论,对建筑施工企业组织绩效管理思路进行整合,并形成组织绩效管理改进方案。     

国有建筑施工企业人力资源管理的现况与策略

阐述了国有建筑施工企业人力资源管理的现况,并就解决和提高国有建筑施工企业人力资源管理的策略进行了浅析。     

国有建筑施工企业人力资源现状分析及对策

建筑业是国民经济的支柱产业,国有独资及由国有企业转换而成的绝对控股有限责任建筑施工企业,当前阶段,在建筑施工企业中无论从经营规模还是从业人数仍处于优势地位。由于国有大中型建筑施工企业从劳动力密集型向管理密集型转轨,建筑行业新技术、新材料、新工艺、新方法的大量产生和使用,市场经济新情况对企业管理的挑战,从而使传统的国有建筑施工企业从业人员无论从技术上还是管理上都存在着严重的先天不足,如果不能够正视这一点,并采取相应有效措施,国有建筑施工企业将会在竞争激烈的市场上失去“人”这一企业管理中最重要的因素优势,使企业形成必败的局面。     

从国有建筑施工企业的利润率看经营管理的集约化问题

透过国有建筑施工企业管理效率和效益的现状,剖析国有建筑施工企业管理主体、管理方式以及建筑市场中存在的突出问题,提出在现阶段企业实行集约经营的必要性及应做好的主要工作。     

智力资本、知识管理与企业创新绩效——以建筑施工企业为例

智力资本与企业创新绩效及知识管理与企业创新绩效的关系研究已成为学术界的热点问题,鲜有学者以建筑施工企业为研究对象,且将知识管理作为中介变量研究智力资本与创新绩效之间的关系。文章以我国知识经济转型时代环境为背景,以知识管理为中介变量,构建"智力资本-知识管理-企业创新绩效"概念模型,利用SPSS 21.0及AMOS 22.0对172家建筑施工企业问卷调查获得的数据进行分析,检验建筑施工企业智力资本对企业创新绩效的作用机制。研究发现:智力资本三大维度(人力资本、结构资本和关系资本)既直接作用于企业创新绩效,同时也通过知识管理间接作用于企业创新绩效,知识管理具有部分中介效应。最后根据实证分析结果,对提高建筑施工企业创新绩效提出一些建议。     

国有建筑企业施工项目的人力资源管理

针对国有建筑施工企业人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,对如何搞好国有建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨。     

建筑施工企业项目管理问题探讨

随着建筑市场的变化，建筑施工企业之间的竞争日趋激烈，建筑施工企业项目管理暴露出了诸多亟待解决的问题。企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，提高企业综合管理水平，增强竞争实力。     

国有建筑施工企业新生代员工关系管理

"90后"、"00后"新生代员工逐渐成为新时代国有建筑施工企业发展的中坚力量,在企业生产经营过程中扮演着重要角色,处理好国有建筑施工企业新生代员工关系管理是国有建筑施工企业长远发展的必然选择.新生代员工生活在社会持续变革和物质资源不断丰富的时代,其学习能力、创新意识和自我意识较强,拥有较为丰富的知识结构,希望得到企业认...     

浅谈国有建筑施工企业人才流失的原因及对策

针对国有建筑施工企业人才流失问题,从企业自身和人才外部环境两方面分析了人才流失的原因,提出了国有建筑施工企业面对人才流失应采取的对策,从而更好地实现企业战略目标。