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甲方代表参与工程建设,以实现建设目标为准,明确自身管理职责,切实有效地对工程建设进行全方位管控：提高工程质量、降低工程成本、加快工程建设速度等,满足建设单位的要求。基于此,本文将结合案例着重分析甲方代表在工程建设中的管理职责,探讨甲方代表管理职责落实的做法,希望为优化甲方代表管理工作提供一定的参考意见。 相似文献
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从图纸审核、施工阶段的工作、主要旧建筑装修改造、节约资金和提高效益等方面,分析了甲方工程技术人员在工程项目中的作用,指出在一些大型企业中基建部门是一个重要部门,基建技术人员是不可缺少的技术力量. 相似文献
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结合河北省社会公益项目建设管理中心在实施代建方面的实践和探索,探讨了甲方代表(管理层)在代建项目中的地位和职责,明确了分工和职责,使其更深层次地满足项目管理的需求。 相似文献
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本从不同阶段文阐述如何做好工程项目管理,一个工程项目要从质量、进度、安全、造价等方面加以控制管理,要与设计、勘察、施工、监理、政府等多部门多单位加强沟通协调,及时处理好各方面关系。 相似文献
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甲方代表在工程建设中起着技术管理的重要作用,关系到工程建设的进度以及工程质量,在建筑工程中作为建设单位的甲方代表应尽职责以及发挥作用.本文就该问题进行深入探讨,分析如何发挥甲方代表在工程建设中的作用就成为了关键,旨在确保工程质量以及进度. 相似文献
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作为业主(甲方)或者监理,在工程的设计阶段以及施工过程中,如何协调各方的关系,文中从工程技术、施工管理及各专业间配合予以叙述. 相似文献
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在建设工程中,甲方的管理作用至关重要,由于管理范围广泛,要求甲方具有专业的技术知识和综合素质。本文从以下几方面进行论述。 相似文献
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建筑施工是综合性较强的项目建设之一,其包含较多的施工项目,同时也包含着各方责任主体。当前的建筑工程,主要由三方组成,即投资方(又称甲方)、监理方、施工方,三方人员拥有不同的职责,其中甲方作为业主方,监理方和施工方需要对其进行负责,以保证甲方的经济效益。所以在当前的施工管理过程中,甲方为全面掌握施工质量和施工进度,会在施工现场安排技术人员,即甲方现场代表,其在现场的主要职责是监督工程质量、跟进工程进度以及控制工程开发成本,以避免由于各方面因素和监理方与施工方不负责任带来的经济损失。 相似文献
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对甲方代表在施工阶段的管控要点进行了介绍,着重从施工准备阶段、施工过程及工程收尾阶段三个方面进行了论述,以期指导实践,帮助建设单位更好地掌控全局,确保工程建设顺利完成。 相似文献
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浅析工程项目施工管理 总被引：1，自引：0，他引：1
随着科学技术与经济的迅速发展,在工程建设领域实施项目法管理,已逐步走向成熟。作为施工企业,能够创造出一定的社会效益和经济效益,就要成功地完成施工项目合同要求,必须在项目施工的全过程抓好施工项目的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等。 相似文献
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作者结合工作经验,对甲方在管理建设工程中设计阶段的成本控制、施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调及甲方的整体管理进行了论述,供大家参考。 相似文献
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本文作者就参与安置房及办公楼工程建设的工作经验,阐述甲方在建设工程中的各个阶段,如何搞好工程项目管理,并采取相应的协调方法措施。 相似文献
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从建筑施工现场管理工作对甲方代表的要求出发,列举了甲方代表在建筑施工现场管理中的职责,探讨了甲方代表应如何处理工作中的问题,提出甲方代表需要从施工技术、进度管理、采取新的管理方法等角度进行施工现场管理,实现建设效益最大化。 相似文献
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施工项目管理就是项目经理对施工项目进行的有效管理和控制。项目经理是施工项目实施过程中所有工作的总负责人,在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用,在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。 相似文献