水泥企业出厂水泥的质量管控方法探究

水泥企业严格管控出厂水泥质量,一方面是衡量内部质量检测标准的杠杆,另一方面也是满足用户质量需求,达到相关质量标准要求的关键过程,助力企业行稳致远发展的基础.纵观在当前水泥企业出厂水泥质量把控现现状,虽然很多企业都配置了完善的水泥管理系统,具备完整的检验实验室,能把控出产水泥质量,但是受多种因素的掣肘,部分企业质量管理意识孱弱,工作人员综合素养有待提升,导致出厂水泥质量波动较大,无法达到国家标准要求.据此,文章从水泥企业管控出厂水泥质量的重要性为切入点,分析了当前水泥企业出厂水泥质量要求,并提出了与之相应的水泥质量管控方法.     

云AI技术在施工现场的应用研究

结合工程实际,对云AI技术在施工现场的应用进行了研究.基于主流云AI技术开发平台中图像识别算法的研究,在施工实名制管理、安全防护用品穿戴识别、文明施工、质量控制、危险区域管控等方面进行AI应用,可以形成适合工程管控需要的人工智能算法,助力企业数字化转型,进一步拓宽工地现场的精细化管理能力,相关结论可为类似工程提供参考.     

我国建筑企业资金管控模式的现状分析及控制选择

由于我国国内经济的发展形势受到复杂国际环境的影响，企业管理面临着各种问题和挑战，尤其是建筑企业，面临资金需求变动加大，资金管控难度增加、工程款拖欠严重、资金分散程度高等各种资金管理问题。为解决企业经济困难，提高企业竞争力，本文主要探讨了建筑企业资金管控模式的控制方法，提高了资金运行能力。     

中建一局华南区域公司:看“华南模式”破茧化蝶

正"十二五"期间,华南区域公司持续巩固成本管控优势,从初期强调抓成本、获盈利,到逐步形成以精细化成本管理为核心的盈利文化,从在集团公司三大建设的指引下进一步细化规范成本管控的管理动作及管理要求,到持续加强成本管控,以适应公司规模发展,华南区域公司成本管控模式不断完善、愈加成熟,助力公司在贡献能力、发展速度方面一路领先,成为率先超越中建一局集团第一道发展线的子企业。2016年,集团公司提炼总结华南区域公     

企业资金集中管理与预算管控措施分析

受社会经济迅速发展,市场经济体制改革不断深入的影响,我国经济发展速度不断增加。上述种种因素均推动了企业全面预算管控与资金集中管理改革的步伐。加强对资金的合理使用和科学管控,对于保证企业的健康、可持续发展作用显著。因此,在本篇文章中,笔者以资金集中管理与预算管控相关概念为切入点,深入探讨企业资金集中管理与预算管控存在的问题和针对性措施,旨在为企业资金和预算管理提供可借鉴和参考的理论价值。     

中国建筑业集团企业管控面临的问题

中国建筑业集团企业在发展过程中存在诸多问题,其中一个重要问题就是集团管控问题。分析了中国建筑业集团企业管控的现状,并在此基础上提出了中国建筑业集团企业管控方面面临的问题。     

信息化助力风险分级管控与隐患排查治理工作探析

本文从研究风险分级管控与隐患排查治理的基础理论出发,探索信息化技术的应用,促进信息化助力风险分级管控与隐患排查治理,提升安全监管效能,强化隐患排查治理能力,实现企业本质安全。     

浅析通过网格化在线监测提升VOCs管控

VOCs作为炼化企业排放的主要污染物之一，近年来国家针对炼化企业控制VOCs排放出台了 一系列的政策、标准，随着炼化行业VOCs综合整治全面完成，如何通过精细化管理实现VOCs进一步减排，为区域环境质量改善助力，成为摆在企业面前的难题，文章通过研究企业在厂区内重点区域和厂界安装网格化VOCs在线监测设备，不断提升VOCs管控水平，进而实质性地降低VOCs排放。     

新形势下建材企业集团管控探究

正建材企业在经过前些年的扩展后,当前呈现平稳发展的态势,但是其生存环境仍然面临着较大的不确定性,大多企业需要进一步建立正确的集团管控模式,以解决目前的内部角色定位不清、沟通渠道欠佳、管控模式僵化、管控效果较差等问题。通过依据建材企业管控模式的选择原则,对建材企业集团管控体系的优化,实施合理的集团管控模式,增加集团管控的效率,降低管控成本,提升建材企业的核心竞争力是建材企业的必然选择。     

民营企业成长阶段资本运作策略研究

如何做好资本运作是企业发展各个阶段需要解决的核心问题,企业需要明确发展目标,结合当前的资本运作形式进行成长规划,早期的资本运作和企业生产经营密不可分,相关组织人员需要严格遵守安全性发展原则,合理的运用科学技术助力公司实行股份制经营。同时,资本运作还需要保证企业资金的流动性,创造更高的企业经济效益,在企业发展的过程中,合理的进行资本运作工作的开展,能够有效地规避风险,扩大企业的经营发展规模。本文主要对民营企业成长阶段、资本运作策略进行了详细研究,希望能够助力我国企业可持续发展,提高企业市场竞争力。     

以人文管理模式实现集团管控

虽然地产集团的每种管控模式因企业业务单元的相关程度、区域发展等不同而备有特点,但由于是不同的人在实施管控,同样的管控模式的实施结果也不尽相同.     

BIM+数据治理助力施工企业成本管控

近几年,随着各级政策性文件及标准的陆续出台,BIM(建筑信息模型)技术在国内得以快速发展,呈现百花齐放之势。然而,BIM技术在施工企业中的应用始终不能取得预期成效,并且逐渐陷入发展瓶颈,业内鲜有具备普适性的应用着力点。本文以施工企业成本管控作为出发点,提出一种BIM技术的应用思路:BIM+数据治理助力施工企业成本管控,并以实际的应用案例为论据,论证该应用思路具备一定的可行性和可复制性,能为施工企业带来较好的管理和经济效益。     

浅谈施工企业提升财务管理之策

随着建筑行业竞争加剧,传统施工企业重工程轻经济的管理模式已不能满足企业发展之需。剖析了施工企业财务问题产生的原因,并提出了优化项目全生命周期财务管控、加强应收账款坏账计提管控、存货损失计提管控、企业资产负债率管控等对策,对强化企业财务管理能级,从而引领和优化企业管理行为至关重要。     

智能物料验收系统助力成本管控

正物料管控历来是施工企业成本管控的重中之重。如何能从材料进场、半成品生产、现场耗用直至工程实体核算等各个关键环节提高效率,使公司的管理效果从粗放式管理往精细化迈进,用真实、准确的业务数据来支撑管理决策,助力成本管控,以提高公司效益,进而提高竞争力;如何排除人为因素,堵塞管理漏洞,规避人工失误,杜绝人员作弊,做到有效监督、主动管控?     

电气工程项目成本管理与控制研究

从电气工程项目实行成本管控的关键意义出发,针对相关企业成本管控实践中常见的问题,总结了几点有效的应对措施,以供参考。     

电网基建工程造价预测模型构建方法

本文主要探索电网基建工程造价预测模型的构建方法,运用历史项目造价数据预测未来项目造价,辅助电网基建投资精准决策、支撑投资过程精益管控与事后精准评价,助力电网企业精准投资。     

施工企业成本管控刍议

随着经济环境的发展和市场竞争的日趋激烈,如何提高经营管理水平、增强竞争能力,已成为我国施工企业的一项研究热点。而加强成本管控,不仅能促使企业节约成本、挖潜绩效,还能实现企业走上良性循环的管理轨道。有助于其提高经济效益和市场竞争能力。基于此,本文立足于施工企业,围绕其成本管控展开论述,并针对我国施工企业的成本管控现状提出了相关建议和措施。     

企业项目管理中财务管控工作存在的问题及应对策略

随着社会经济的不断发展,各行各业也取得了很大的突破,医疗行业也是如此,在大健康时代的浪潮之下不断前行。如今人们在生活条件转优的同时更加注重于身体健康,对于医疗服务质量要求也越来越高。基于此,本文将就医疗企业项目管理中财务管控工作存在的问题及应对策略展开相关论述,首先就项目管理与财务管控之间的关联性展开分析,然后从几个方面阐述项目管理中财务管控的作用,提出当前企业项目管理中财务管控工作存在的问题,并针对性的给出应对策略。     

以人文管理模式实现集团管控

<正>人文关怀在集团品牌与企业文化之间的步调一致中起到纽带作用虽然地产集团的每种管控模式因企业业务单元的相关程度、区域发展等不同而各有特点,但由于是不同的人在实施管控,同样的管控模式的实施结果也不尽相同。笔者认为,这与人文管理有关。在品牌资产成为     

合理管控,健全企业贸易业务风险全过程管控

随着市场经济的发展,相关贸易类的中央企业/国有企业的贸易经营规模随之扩大,企业所面临的贸易业务风险也随之增加。因此,文章结合企业运作的实际情况,提出"合理管控,健全企业贸易业务风险全过程管控",规范贸易业务运作,加强风险管控,不断降低业务风险,确保企业经营效益稳定提升。