财务共享服务模式下的资金管理探析

财务共享服务模式有助于提升资金的管理水平、加强资金的安全管理、发挥资金的利用价值。在财务共享服务模式下,做好基层单位资金管理,必须进一步做好对资金预算管理工作,对资金控制管理工作,实施对资金的监督管理,加强对资金管理工作的考核。     

业财融合的积极探讨

基于业财融合对财务信息的要求,中国石化集团适时推出财务共享管理模式,财务共享是业财融合的基础。业财融合能为企业提供有效预算分析,提升企业综合管理能力,同时也会产生富余财务人员,迫使财务人员向管理和分析型转化。企业要发挥业财融合最大功效,就要提升财务人员能力素质,推进财务人员转型;强化管理水平,提升财务管控能力;加强培训,筑牢业财融合基石。     

现金预算在企业管理中的重要性研究

企业本身驾驭资金的能力是企业财务活动中处理财务关系的关键所在,而预算管理是信息社会对财务管理的客观要求。提出中国企业应从建立现金预警机制,加强与市场之间的联动,不同时期选择不同现金预算机制等三方面加强企业的现金管理。     

基于Agent技术财务管理系统的实现

随着全球经济时代的到来，企业的组织形式日趋集团化，经营方式走向多元化，组织结构倾向于扁平化和网络化。跨行业、跨地区的多种经济性质企业并存的企业组织形式大量出现，给财务管理带来了新的课题。本文介绍了一个基于Agent的财务管理系统，解决了财务数据快速准确统计、投资项目的预算管理、资金控制、利益分配等问题。     

油田企业财务预算控制分析

新形势下,油田企业采取多项措施降低费用成本,提高效率.总结分析油田企业财务预算控制中存在的问题,提出优化财务预算编制、加强财务预算执行、完善预算考核制度和绩效考核机制几点建议,以期更好地发挥财务预算控制在油田企业资本运营、日常财务监控和资金管理中的作用.     

关于财务集中管理问题探讨

财务管理是企业管理工作的重中之重。企业集团在充分利用财务集中管理优势时,既要注重加强资金结算、会计核算、全面预算的集中管理体系基础工作的建立,又要注重解决财务集中管理在实际操作中存在的问题与不足,即要完善预算管理、改进资金管理和实现财务会计向管理会计转变等。     

浅议财务共享模式下财务管理职能的定位转型

实施财务共享,是服务企业集团发展战略的需要,能够提供及时准确的财务信息,提高核算效率、降低核算成本,加强了财务人员的专业化管理。财务共享后,企业财务的核算职能依然存在,企业财务向价值管理职能转变,财务的决策支撑职能进一步提升,财务的风险管控职能更加凸显。财务共享模式下财务人员的转型,必须优化核算流程,建立高效核算体系,引导财务人员参与企业财务管理的价值管理,充分发挥财务管理的决策支撑职能,提升财务管理的风险管控职能。对此,必须加强财务人员的选用及培养,企业与财务共享中心建立人才互通机制,要拓宽企业财务人员的职业方向。     

施工企业财务管理存在的问题及对策

施工企业加强财务管理,是企业内在发展的需要,也是应对政策调控的需要,更是建立现代企业制度的需要。施工企业普遍存在管理理念和模式落后、资金管理薄弱、预算管理滞后等问题。为了增强竞争力,施工企业必须更新理念,创新管理模式,强化资金管理,加强预算管理,健全企业内部控制制度,加强财务风险管理。     

浅谈油田企业如何加强资金管理

资金管理是企业管理的重要环节,也是财务管理的核心。加强资金管理,保障资金供应、降低资金成本、加快资金周转、优化资金结构、提高资金使用效益已成为企业需要解决的重要问题。在资金管理上要进一步完善以资金管理为核心的财务管理体系,强化财务集中管理功能,提高内部结算效率健全全面预算管理机制,有效促进企业的发展,提高企业经济效益。     

后集约化时期电网企业实施财务共享的思考

随着国家电网公司财务集约化管理模式的持续推进,财务管理手段需要结合公司管理实际情况,进行进一步的创新和优化。财务共享服务作为国内新兴的财务工作方式,在电网公司后集约化时期,可为企业强化财务管控职能、提升财务运营效率和实现财务转型发展,提供一个有效的途径和手段;同时,电网公司的战略定位和财务管控现状,将为财务共享服务的实施提供有力支撑和推动力,使财务共享服务建设具有较强的可行性。     

区块链技术下的电力企业财务共享平台建设

区块链是按顺序将数据区块相连成链式结构,具有防篡改、透明性、去中心化等特征。区块链技术助推电力企业财务工作的路径主要有防篡改特征有助于保障财务数据安全,透明性特征有助于财务活动的追踪,去中心化特征有助于加强预算管理。区块链财务数据共享中心、区块链技术资源服务器、区块链技术应用服务器,以及应用界面与实时访问层,构成了区块链技术下的电力企业财务共享平台的基本架构。     

创新油田企业财务管理与服务转型措施探讨

为了促进新时代油田企业可持续创新发展,国内油田板块大部分企业的财务管理都通过推广财务共享服务及业财融合创新措施,督导基层单位财务管理转型努力作为,强化预算管理,引领业财融合,坚持现金流经营理念,着力强化成本管控,提高项目创效能力,夯实基础管理,推进精益管理.进一步节约成本,提高运营效率,增强了企业财务管理内部控制,为油...     

大数据背景下化工产品O2O供应链协同创新分析

在大数据时代背景下,随着“互联网+化工”模式的推进,化工产品O2O供应链已成为时代主流。由于部分化工企业在O2O运营模式、信息共享以及物流管理等方面存在问题,导致企业供应链协同管理运作模式受阻。利用大数据技术实现线上线下融合,提高物流管理能力,并协同区块链技术实现信息共享,促进供应链各企业协同发展,助力化工产品O2O供应链建设规划。     

实行资金网络管理 提高结算效率

江汉油田财务结算中心将信息技术与资金管理相融合,构建了网络资金集中管理模式,在资金结算和预算管理上实行资金集中调配,实现资金优化效益,提升资金收益质量,盘活资金存量,节省财务费用,强化资金监管,为财务管理提供全方位、迅速、准确的资金信息流,最大限度地发挥财务经营活动的控制作用。     

对加强油气销售企业财务管理工作的几点思考

现代企业对油气销售财务管理活动提出了更高的要求,当前中国石化集团江汉油田石油天然气销售分公司油气销售网点的财务监管力度工作有待进一步加强,油气销售中财务人员的税筹划意识和技能也有待提高。要进一步强化石油销售企业财务管理工作,就必须完善石油销售企业财务管理体系,强化过程的管理与控制;加强和完善预算管理,对资金实现动态管理;建立健全公司财务危机预警机制,防范经营风险;完善财务绩效分析评价制度,提升预算执行力;健全公司内部财务管理制度,强化再监督机制;用好税收政策做好纳税筹划,减少企业的税负。     

试论企业预算执行过程中的控制要点

企业预算管理也称企业全面预算管理,是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的重要手段,它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以历史和同行业同期数据为基础,以销售预算为起点,进而延伸到生产、经营、成本和资金收支等经济活动的各个方面,最终形成预计财务报表。一般说来,完整的预算应当包括业务预算(或者称营业     

完善财务运行机制提高资金使用效益

从树立财务风险观念、健全财务风险机制、强化财务监控机制、健全资金管理机制、完善企业内部财务管理制度等方面,探讨了在市场经济条件下,企业如何建立和完善财务运行机制,提高经济效益.     

基于平衡计分卡思想的企业全面预算管理研究

传统预算管理没有与企业的战略相结合,对预算执行情况的评价过于关注财务指标,忽视了客户、内部经营流程和员工等非财务资源的战略价值。借鉴平衡计分卡的战略导向和评价指标的全面性、平衡性,提出构建超越传统预算管理的、企业战略导向的、基于平衡计分卡思想的全面预算管理体系。     

打造价值创造型财务管理体系 助力建设世界一流企业

<正>2022年2月国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，明确指出建设世界一流财务管理体系要更加突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用。近年来，招商局集团财务创新求变，提出打造价值创造型财务管理体系的转型目标，持续推进财务管理转型升级，充分发挥战略发展引领、业务决策支持、财务风险管控、资金资本保障、财务共享服务五大财务管理机制的重要作用，助力招商局集团加快建设世界一流企业。     

浅谈如何在企业经营过程中实施全面预算管理

全面预算管理具有全面性、战略性和整体性的特征。在企业经营活动中,全面预算管理能够降低企业成本和各种费用、控制企业关键经营指标、实现资金集中管理、为资产重组提供基础和手段、是将企业发展战略与员工的行动连接起来的纽带、为实行绩效考核发挥着沟通的依据和桥梁作用。有效实施全面预算管理,就以企业战略目标作为依据,必须建立完善的全面预算管理体系,必须提高全面预算数据的准确性,必须与预算考核相结合,必须严格控制预算外项目支出,必须重视全面预算执行过程中的监督与沟通,必须以现金流管理为核心。