基于系统科学的项目管理团队优化的分析

基于系统科学分析项目管理团队的内部结构、外部环境以及项目管理团队功能的决定要素,将优化内容、优化措施与优化过程紧密联系起来,构建项目管理团队优化的三维模型。最后,对GW高速公路项目业主方项目管理团队进行案例分析。     

界面管理在业主方复杂工程项目管理中的应用

从湖南省某复杂工程的实践出发,采取项目管理公司人员嵌入业主团队共建指挥部,设置主设计院和施工总承包模式,构建适合的合同架构,将专业设计纳入设计分包,甲供设备和需二次深化设计的专业工程纳入暂估价由总包管理,系统性梳理明确了各参建方之间的界面和分工,实现了业主方设计和施工界面管理最优化、沟通协调工作量最小化、项目品质得以保证和成本得以控制。设计及施工管理结果整体尚可,为同类复杂工程项目管理实践提供经验参考和方法支持。     

军工固定资产投资工程项目实施业主方管理体系构建研究

在工程项目实施中,业主方是整个项目建设的发起者、组织者,也是项目建设的最终责任者。业主方是工程项目管理的核心。论文以军工固定资产投资工程项目实施阶段的业主方管理工作为研究对象,对管理需求进行分析,根据业主方管理工作的特点和重点,提出业主方工程项目实施管理体系的构建。     

IPD项目团队业主方与承包方信任关键影响因素研究

随着项目交付模式的不断优化,IPD模式作为一种最大程度提高效率、改善项目绩效的新型项目交付模式应运而生。由于我国IPD项目团队业主方与承包方之间信任问题较为突出,进而影响了团队的合作,阻碍了IPD模式在我国的应用。通过文献分析法梳理出业主方与承包方之间的信任影响因素,再运用因子分析法得出业主方与承包方的信任关键影响因素,主要是问题解决机制、团队的公平性和声誉。针对这两大核心参与方之间信任关系的建立提出有效的建议,从而达到突破信任障碍、形成良好合作氛围的效果。     

基于虚拟团队的业主方项目管理组织架构研究

根据业主方进行项目管理的目标和职能,结合项目管理组织的临时性、跨组织性与动态性的特征,规划设计业主方项目管理的组织架构,并提出了基于虚拟团队的工作小组组织架构,为业主方工程建设项目管理实践提供借鉴。     

项目业主方设计管理方法研究

设计管理作为促进工程项目进度、质量、成本三大目标顺利实现的重要举措,日益受到业主方的重视。以某大型办公楼项目为背景,从业主方的立场出发,介绍项目实施过程中设计管理的主要工作,并阐述了各环节需要重点把控的问题。     

建设工程项目管理实践

引言 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,因此,对一个建设工程项目管理,业主方的项目管理是管理核心。 业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其管理的目标包括项目的投资、进度、质量目标,安全、合同、信息管理和组织协调。     

基于三方相互体谅讨价还价的IPD团队风险分担

针对IPD模式下公路工程建设项目中需三方共同承担的风险分担问题,选择全过程咨询方作为除业主和施工方以外的第三方,构建基于适应性预期的三方相互体谅讨价还价模型.各方在初始策略下,体谅另外两方的诉求,根据适应性预期调整己方下一轮策略,经过多轮谈判达到均衡,求得各方需承担风险的合理比例.该博弈属于不完全信息下的无限重复合作博...     

构建集成化项目伙伴关系团队研究

在阐述构建集成化项目伙伴关系团队必要性的基础上,提出了项目伙伴关系团队业主主导性、成员动态性和信息交流复杂性的特点。同时,从合同角度,对非合同化与合同化伙伴关系中集成化项目伙伴关系团队的构建进行了分析。     

国家游泳中心限额设计浅谈

在国家游泳中心刚开始的时候，设计业主方与设计联合体签订合同时，就把限额设计作为一个约束条件，设计院提供的建筑产品造价要在一个预先规定的范围之内，并能达到各方规定的期望。另一方面，设计联合体也有责任协助业主，为业主做一个概预算，在建造过程中落实经济指标。     

传统石材砌筑在现代建筑中的应用——巴塘市第一完全小学行政办公楼和食堂设计

正业主:四川省甘孜藏族自治州巴塘县教育局建筑设计:活泼泼地|Livil Architects项目负责人:刘崇霄结构设计:刘胜鹏设计团队:刘崇霄,何蓉,邵帅初步设计合作团队:中国建筑设计院有限公司(行政办公楼)北京厚朴建筑设计有限公司(食堂)施工图合作团队:成都基准方中建筑设计事务所(普通合伙)     

工程总承包背景下的业主方设计管理方案

通过工程总承包合同,业主方将项目管理的主要内容以及项目风险转移给了工程总承包商,极大减轻了业主方的工作强度,然而该模式也削弱了业主对于工程项目的控制能力.为此,业主方应该加强设计管理,实现对工程总承包项目的控制与管理,确保项目符合业主方的要求.在此背景下,将研究工程总承包背景下业主方设计管理的内容以及具体的设计管理方案...     

工程建设安全生产管理的相关主体行为关系模型分析与政策改进

在现行工程建设安全生产管理制度中,业主、监理和施工单位是与工程现场联系最为密切的主体,但三者之间在安全生产管理上的分工和责任划分,一直存在较大的争议。通过结构方程模型方法,基于当前的政策和制度要求下识别业主、监理单位和施工单位与安全生产管理相关的行为集合,构建三方主体履行安全生产管理职责的行为关系模型,讨论三者在安全生产管理上的复杂角色与行为关系模型之间的内在联系,提出提升业主安全责任要求、细化施工单位安全责任和调整事故安全责任主体划分思路的建议。     

基于项目案例浅析EPC模式下业主方设计管理

EPC工程总承包模式下,业主将项目的设计、施工、采购内容等交给EPC总承包单位,充分发挥总承包单位设计、项目组织管理等方面优势,调动总承包单位的积极性,业主只对项目的使用需求、设计原则、项目实施目标等进行整体性控制。这对业主方设计管理工作提出了更高的要求。详细分析了业主方设计管理工作的特点及影响因素;针对EPC模式下业主方设计管理工作,提出了相关建议与对策。分析结果表明,业主方设计管理工作的精心规划,有利于项目实施过程中对总承包单位的监管,以防总承包单位过分优化而降低项目品质。     

军工项目实施阶段投资管控体系构建研究

业主方是整个项目建设的发起者、组织者,也是项目建设的最终责任者,同时还是工程项目实施管理的核心。投资管控是业主方工程管理的核心职能。论文以军工固定资产投资工程项目实施阶段业主方投资管控为研究对象,提出相应认识和方法,按工程组织实施的逻辑分阶段量化管控,为科学构建业主方投资管控体系明确工作方向和重点。     

军工固定资产投资工程项目设计管理研究

业主方是整个项目建设的发起者、组织者和项目建设的最终责任者,也是工程项目实施管理的核心。设计管理是业主方的核心职能。论文以军工固定资产投资工程项目业主方设计管理为研究对象,提出相应认识和方法,为科学管理工程设计明确了工作方向和重点。     

复杂建设项目的业主方项目标准化流程研究与实践

针对复杂建设项目中存在着大量重复性工作的特点,从业主方管理的角度对项目标准化流程进行研究。对业主方在项目全生命周期内的工作进行分析,根据工作性质和内容划分为业主方任务、采购、计划、监控四类工作流程,构建业主方项目标准化流程模型,并通过具体建设项目证实该流程模型的有效性。     

业主方的项目管理在新城广场建设项目中的实践

一个建设工程项目的项目管理是一个系统,这个系统主要是由业主方的项目管理、设计单位的项目管理、施工单位的项目管理、设备供应和安装单位的项目管理等组成.在这个项目管理系统中,起主导作用的是业主方的项目管理,因此在建立项目管理总体制时,应侧重研究业主方项目管理体制架构及运作程序.     

园林规划设计步骤(十)——施工图的交底

业主拿到施工设计图纸后,会联系监理方、施工方对施工图进行看图和读图。看图属于总体上的把握,读图属于具体设计节点、详图的理解。之后,由业主牵头,组织设计方、监理方、施工方进行施工图设计交底会。在交底会上,业主、监理、施工各方会提出看图后所发现的各专业方面的问题,各专业设计人员将对口进行答疑,一般情况下,业主方的问题多涉及总体上的协调、衔接;监理方、施工方的问题     

业主方在某工程项目建设中的协调管理

主要介绍了业主方在运动场工程项目建设中的协调管理,主要从设计、施工组织、进度、质量等方面的控制协调,以及采取的例会制度,阐明业主方是整个项目管理的核心。