基于CPFR的流通业供应链协同关系模型

最近几年，流通行业对供应链管理的研究和应用受到了广泛的关注，特别是零售企业与供应商之间的网上订货和对账等系统，在给零售企业获得效益的同时，也为供应商带来了便利和效率。但流通行业供应链管理的整体性和协同性往往被忽略，本文从供应链协同的视角，全面分析流通行业供应链管理的模型，以及所涉及的核心内容。     

基于信息技术的供应链管理

供应链管理是从一个全新的高度对信息流进行有效管理,它以顾客的需求信息为起点,强调供应链中各公司之间或公司内部之间的信息共享,是对供应商、制造商、批发商、零售商和最终消费者的集成管理。随着问题的日益暴露,企业显然已经感受到提升供应链协作能力的紧迫性,     

零售业供应链管理专题讨论

如今的零售供应链管理是以零售企业作为整条供应链的主导企业,采用集成化的理念和方法,对从原料供应商到最终客户的供应链网络进行计划、协调和控制,使之快速响应客户需求,在合适的时间、合适的地点提供合适数量的优质产品,进而实现整体利益最大化和运作最优化的功能网链结构模式。     

龙贝码在家电零售业物流管理中的应用

目前,零售企业尤其是家电企业的利润率普遍比较低下,其原因在于内、外部供应链不畅,导致难以缩短库存周期,资金周转率低,利润率难以提高.因此,优化企业外部和内部的供应链,就成了家电连锁销售企业提高自身竞争力的首选方案.近期被热炒的消息:"沃尔玛公司要求供应商在2006年前必须采用射频鉴别(RFID)技术"就是沃尔玛公司为疏通企业外部的供应链采取的实际行动之一.国内的家电零售企业在规模和影响力上显然还无法和沃尔玛相提并论,因此采取和沃尔玛相同的方法,要求供应商投入很大的资金和精力去采用新的系统是非常困难的,也不符合中国国情.应用龙贝二维码,完全可以实现从供应商到销售商之间物流信息的统一,并且满足低成本优化外部供应链的客观要求.     

零售业供应链管理专题讨论——零售供应链管理互联网化

如今的零售供应链管理是以零售企业作为整条供应链的主导企业，采用集成化的理念和方法，对从原料供应商到最终客户的供应链网络进行计划、协调和控制，使之快速响应客户需求，在合适的时间、合适的地点提供合适数量的优质产品，进而实现整体利益最大化和运作最优化的功能网链结构模式。     

电子交易系统的设计与实现

电子交易一般是指基于互联网技术的商务,即电子交易一互联网＋商务。而对于传统企业而言,电子交易最重要的应用模式是两个：企业与企业（BToB）和企业与消费者（BToC）。企业与企业（BToB）应用模式主要应用在企业与供应商之间的采购商务和企业与客户之间（分销商）的销售商务,通过BToB,实现企业基于互联网的供应链管理（sic）,它是传统企业电子交易的基础和核心。企业与消费者（BToC）应用模式主要应用在企业与消费者之间的零售业务,对于商场、分销商、服务等类型的企业,BToC将是主要的电子交易模式。     

基于智能体的供应链决策支持系统研究

面对日益增加的减少成本保持竞争力的压力,企业必须利用电子商务进行内外部整合,把产品生产和流通中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者联系起来,构成真正信息集成、以客户为中心的"虚拟公司".传统的软件技术不再适应这个虚拟公司管理的复杂、柔性、敏捷的要求.智能体技术的发展为供应链管理提供了解决方案.提出了一个集成的多智能体供应链决策支持系统.设计了系统的功能结构和逻辑结构,辅助供应链成员通过协作进行决策的智能体的内部结构,以及智能体之间市场通信机制和推理机制,从而构建了一个企业供应链的多智能体模型,用来模拟企业供应链的运行,尝试利用该系统对企业供应链的运行提供决策支持,实现供应链的自动运行.     

基于Petri 网的零售企业与供应商信息共享平台建模与分析

企业竞争的日益加剧,以及市场需求的急剧变化,使得供应链中企业对于整个供应链的信息共享的要求愈加迫切。从零售企业信息系统的角度出发,以Petri网为建模工具,根据零售企业的运营特点,设计相应的功能模块,最终形成基于Petri网的零售企业与其供应商信息共享平台模型并对其可行性进行分析,希望能够给零售企业构建信息共享平台的建设提供一些参考,特别是大型超市之类的零售商。     

虚拟企业革新供应链

Internet的发展与广泛的应用,给企业的管理带来了许多新的发展机会,并直接引起了供应链管理的变革。而虚拟企业,这种全新的供应链组织和管理模式带来实现供应链虚拟企业的方法和目的——敏捷供应链管理。实现供应链虚拟企业后能够有效地整合产业链资源,为企业的价值链服务,从而提升企业的竞争力,提高企业的利润水平。Internet时代的供应链管理所谓供应链,是指产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。供应链起源于具有产业关联性及业务合作的企业群体,包括了原材料的采购、生产、库存、…     

Oracle供应链新思维

Oracle公司近日推出其先进的“供应链管理系统”,这是一套全方位的企业管理应用软件,可以帮助管理人员对任何规模、任何形式的企业进行有效的管理。这一高度集成公的解决方案使企业的各个业务环节实行全面自动化,并使企业实现前所未有的信息化管理,从而降低运营成本、提高产品质量、增加收益、并提高客户的忠诚度。 Oracle SCM系统能对企业的整个供应链进行优化,从供应商的供应商,到客户的客户,各个环节无不涉及。     

JDA软件集团公司亮相上海零售活动周

近日,JDA软件集团公司（The Supply Chain Company）参加上海零售活动周2013,向国内外知名零售企业、电子商务企业、零售行业专家、零售设备商、咨询公司等和相关政府部门诠释了数字时代下,以消费者为中心的零售行业策略,并特别介绍了其最新的“同步零售”的概念。作为全球领先的端到端供应链管理解决方案提供商,JDA在离散和流程制造、批发分销、运输、零售及服务等诸领域协助3500多家企业优化决策、提升利润,实现可见的企业效益。     

Internet在供应链管理中的应用

一、前言供应链(SupplyChain,SC)是一种新的组织结构模式,供应链的概念是在管理理念不断变化的过程中逐步形成的。所谓供应链,是指与从原材料到最终用户的传递、产品流和服务相关的所有活动,还包括所涉及的信息流。供应链的概念注重围绕核心企业的网链关系,图1所示为供应链的范围。在供应链中,每一个企业都是一个节点,节点企业之间是一种需求与供应的关系。对于核心企业来说,供应链是连接其供应商、供应商的供应商以及客户、最终用户的网链。企业开展供应链开始于运输管理方面,后又延伸至入库、最终产品库存、物料处理、包装、客…     

将自身定位为企业信息化的推动者、引领者——访潍坊百货集团计算机中心主任李一卉

潍坊百货集团在零售企业信息化建设中,从最初只是使用DOS版进销存系统,各部门之间只有简单的库存和订单数据传输,到现在拥有客户分销系统、大连锁超市系统、百货系统、建材家具系统、家电连锁系统、网上供应链系统、网络办公室系统、会员卡系统等10余种信息系统的现代信息化零售企业。在该企业信息化发展过程中,雒坊百货集团计算机中心发挥了举足轻重的作用,     

市场需求和技术变革催生供应链创新

供应链是围绕核心企业展开的,对信息流、物流、资金流进行管理,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后把产品送到消费者手中,将供应商、制造商、分销售、零售商、最终用户连成一个整体的网链结构。供应链管理是联系企业内部     

供应链管理解决方案

一、需求分析 对企业来说,供应链管理是关系到自身生存、发展的关键,是迈向电子商务的第一步。如何让供应商、制造商、运货商、分销商、零售商到最终用户各环节配合无误?如何能以最低成本把正确的商品卖给适合的消费群?如何消除积压与缺货?所有这些目标,您都可利用IBM电子商务,通过改善供应链管理而逐步实现。 利用电子商务技术优化供应链管理,首先完成企业内部业务流程一体化,然后再向企业外的合作伙伴延伸,实现信息共享,最终达到生产、采购、库存、销售以及财务和人力资源管理的全面集成,令物流、信息流、资金流发挥最大效能,把理想的供应链运作变为现实。     

沃尔玛食品供应链管理的四大“硬伤”（上）

21世纪的市场竞争是供应链和供应链之间的竞争,所以食品供应链的管理便与超市企业的发展息息相关.食品本身具有易损易腐蚀性,季节性强和需求不稳定性等特点,使得食品供应链尤为复杂.在食品生产方面,食品种类繁多使得产地分散,供应商管理复杂;在仓储方面,食品注重保质期,保管条件和保管环境尤为重要;在物流配送方面,要求特殊运输设备保鲜;销售环节更要保证食品不能生产过剩,过期无法出售造成直接损失.本文以沃尔玛为例谈谈食品供应链管理所存在的问题及解决方案,希望给相关零售企业带来借鉴.     

零售企业进行供应链管理的实践

采购管理在零售企业的运营中,采购环节所占成本比重高、资金投入大,零售企业采购管理的好坏,将直接影响商品的供应和库存、对消费者需求的反应速度以及企业的资金运行效率,进而影响到企业的整体效益和经营决策。因此,采购管理是零售企业供应链管理中的三大重要组成部分之一。     

JDA软件集团公司亮相上海零售活动周

<正>JDA软件集团公司(The Supply Chain Company)参加上海零售活动周2013,向国内外知名零售企业、电子商务企业、零售行业专家、零售设备商、咨询公司等和相关政府部门诠释了数字时代下,以消费者为中心的零售行业策略,并特别介绍了其最新的"同步零售"的概念。作为全球领先的端到端供应链管理解决方案提供商,JDA在离散和流程制造、批发分销、运     

供应链管理的技术支持

供应链概念 当今社会,我们已生活在市场日益多变和消费者需求日益多元化的时代.市场竞争的主要方面已由单个企业之间的竞争转向企业集团和企业供应链之间的竞争.所谓供应链,是指产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络(供应链的示意见图1).在这个网络中,每个贸易伙伴既是其客户的供应商,又是其供应商的客户.他们既向其上游的贸易伙伴订购产品,又向其下游的贸易伙伴供应产品.供应链管理即是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制工作.供应链管理的目标,是通过贸易伙伴间的密切合作,以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务.供应链管理包括计划(plan)、采购(source)、制造(make)和交货(deliuer)四个不同的过程.目前应用较多的供应链管理的方法有快速响应法(QR)、客户有效响应法(ECR)以及准时管理法(JIT)等.     

信息技术在供应链管理中的应用

供应链管理的不同决策层次 根据供应链协会的定义,供应链管理(Supply Chain Management)是指为了生产和提供最终产品,包括从供应商到顾客的一切努力。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,使供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体,让它们分担采购、生产分销和销售。从根本上说,供应链管理就是以供应链利润最大化为目标对