零售企业供应链管理的努力

供应链管理作为一种全新的管理思想,在一定程度上促使零售企业利用自身的相对资源优势,集中精力巩固和发展企业的核心能力和核心业务,形成更强的核心竞争力与竞争优势。     

零售企业进行供应链管理的实践

采购管理在零售企业的运营中,采购环节所占成本比重高、资金投入大,零售企业采购管理的好坏,将直接影响商品的供应和库存、对消费者需求的反应速度以及企业的资金运行效率,进而影响到企业的整体效益和经营决策。因此,采购管理是零售企业供应链管理中的三大重要组成部分之一。     

零售企业持续打造低碳供应链

零售企业利用信息技术、整合流程，与供应商结成低碳战略伙伴关系，共同分享利润，共同承担市场风险，则可大大提升企业综合竞争力。     

信息环境与零售企业的进货管理

目前,在一些零售企业中,进货管理存在着许多问题,它直接影响到企业的利润、成本和销售.普遍的反映是在进货管理中存在着许多幕后交易,影响了企业的利润.事实上,进货管理的问题并不能简单地归结为幕后交易,许多其他原因也深深地影响着企业的进货水平,其中,信息环境就是一个重要原因. 现有的零售企业进货管理,有手工和计算机管理两种类型.手工管理的情形基本相似,而计算机管理在不同企业之间有很大差异.     

零售业供应链管理专题讨论——零售供应链管理互联网化

如今的零售供应链管理是以零售企业作为整条供应链的主导企业，采用集成化的理念和方法，对从原料供应商到最终客户的供应链网络进行计划、协调和控制，使之快速响应客户需求，在合适的时间、合适的地点提供合适数量的优质产品，进而实现整体利益最大化和运作最优化的功能网链结构模式。     

全渠道零售模式下企业供应链变革

何谓全渠道零售全渠道零售（Omni-Channel retailing）,就是企业为了满足消费者任何时候、任何地点、任何方式购买的需求,采取实体渠道、电子商务渠道和移动电子商务渠道整合的方式销售商品或服务,提供给顾客无差别的购买体验.产品/服务全面向数字化/移动互联化转移、多平台整合运营、粉丝经济和会员经济为核心、整个渠道扁平化的高效协同,这些都是全渠道零售的新特征.在该模式下,也对传统的供应链管理方法提出了新的挑战.     

零售企业持续打造低碳供应链

零售企业利用信息技术、整合流程,与供应商结成低碳战略伙伴关系,共同分享利润,共同承担市场风险,则可大大提升企业综合竞争力。低碳经济时代,受气候变化的影响,以零售业为主导的供应链中各节点企业都面临着不同程度的压力和风险。低碳供应链自从被提出来就受到了跨国零售企业的重视,它们建立了跨企业的合作模式,追求和分享更宽广的市场机会,形成对环境、社会更为完善的商业模式。我国内资零售企业如果能充分领悟低碳供应链思想,利用信息技术、整合流程,与供应商结成低碳战略伙伴关系,共同分享利润,     

零售流通企业供应链库存管理与案例

很多年前,人们就提出了未来市场的竞争将不再是企业与企业的竞争,而是供应链与供应链的竞争。首席供应链执行官、供应链信息系统SCM、供应链平台等概念的出现和发展,体现了企业界对未来趋势的追随与实践。供应链竞争的关键点在什么地方?企业如何借此战     

零售商如何优化供应链管理

最近,不少连锁零售企业老总大谈企业供应链建设,但内容大多是如何搞好“供零关系”。我认为零售商要打造和优化企业的供应链,必须解决好以下四个关键问题。     

零售业供应链管理专题讨论

如今的零售供应链管理是以零售企业作为整条供应链的主导企业,采用集成化的理念和方法,对从原料供应商到最终客户的供应链网络进行计划、协调和控制,使之快速响应客户需求,在合适的时间、合适的地点提供合适数量的优质产品,进而实现整体利益最大化和运作最优化的功能网链结构模式。     

供应链管理中的ECR

什么是ECR ECR(Efficient Consumer Response)即"有效客户反应",它是在食品杂货分销系统中,分销商和供应商为消除系统中不必要的成本和费用,给客户带来更大效益而进行密切合作的一种供应链管理策略.     

关注企业采购与供应链管理创新--写自第三届中国企业采购国际论坛

“采购是一项重要的经济活动，没有采购也就没有物流；没有网上采购也就没有真正的电子商务；没有采购环节，也形不成供应链。中国的企业家都要确立现代采购理念，改变采购模式，制定采购战略，优化采购流程，降低采购交易成本，使企业价值得以提升。”这是日前在京举办的“第三届中国企业采购国际论坛”向人们传达的主题。     

沃尔玛食品供应链管理的四大“硬伤”（上）

21世纪的市场竞争是供应链和供应链之间的竞争,所以食品供应链的管理便与超市企业的发展息息相关.食品本身具有易损易腐蚀性,季节性强和需求不稳定性等特点,使得食品供应链尤为复杂.在食品生产方面,食品种类繁多使得产地分散,供应商管理复杂;在仓储方面,食品注重保质期,保管条件和保管环境尤为重要;在物流配送方面,要求特殊运输设备保鲜;销售环节更要保证食品不能生产过剩,过期无法出售造成直接损失.本文以沃尔玛为例谈谈食品供应链管理所存在的问题及解决方案,希望给相关零售企业带来借鉴.     

零售企业战略转型之路径选择

目前中国零售企业面临前所未有的挑战,2012年各大零售集团的销售业绩普遍大幅下滑,关店现象时有发生,电子商务冲击力越来越大,当前是中国改革开放以来零售业发展中最大的一个拐点。所有的零售商必须具备识别风险、调整战略方向的能力,才能顺利度过这个拐点,战略调整到位的零售商可以利用这样一个拐点实现质的飞跃。     

供应链管理的基本策略

快速响应(Quick Response)是美国纺织与服装行业发展起来的一项供应链管理策略,是美国零售商、服装制造商以及纺织品供应商开发的整体业务概念,目的在于减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存,最大限度地提高供应链的运作效率.QR的重点是对消费者需求作出快速反应,具体策略有商品即时出售、自动物料搬运等.     

水温升高,跳出去还是等死--借供应链管理走出连锁零售经营的困局

将一只青蛙放进刚开始加热的水中。一开始水是凉的,青蛙在里面很悠闲；水温高点儿,青蛙会扑腾几下,然后归于平静；再高,再扑腾；当达到青蛙不能承受的临界点时,它会想尽办法跳出水中,直到筋疲力尽,但它不会选择等死。连锁零售业,一个正在以迅猛之势发展的朝阳产