论企业物资采购中供应商的选择

供应商管理是企业采购管理中的一项重要内容,在企业管理中占有举足轻重的地位。因此,供应商链关系在很大程度上影响着企业生产的稳定性、连续性。本文通过对供应商选择的原则与方法的分析,旨在提高企业采购过程中的供应商管理水平,以确保物资供应质量。     

浅议水电工程项目施工物资采购管理

糯水电工程施工项目物资采购管理是工程项目管理的一个组成部分，与水电工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。本文重点阐述了水电工程施工项目物资采购管理中供应商的选择和对供应商的管理，并对项目采购管理中降低成本的问题进行了探讨。     

浅谈水利施工企业的主材供应商管理

在水利施工项目中,物资材料的消耗占有很大的比重,而主要材料消耗占物资材料消耗的80%以上。因此加强对主要材料的采购管理,对于保证施工工期、施工质量,降低工程成本,提高经济效益具有重要作用,而主材供应商的管理是主材采购管理的第一步。对主材供应商的管理,主要是考察评估、选择、再评估、淘汰更新主材供应商的过程。     

厄瓜多尔CCS水电站输水隧洞TBM国际采购

如何在全世界范围内寻找到供应商、寻找到质量好、价格合理的掘进设备，是本项目国际采购的一个重要工作。采购活动包括采购方案策划和调研、采购方案制定、启动采购招标程序、确定中标企业，以及采购后的设计方案评估、方案修改调整、驻厂质量、进度监造、运输线路及方案的确定、仓储管理、售后服务以及财务管理等。     

国有企业供应商管理

供应商管理是国有企业经营活动中的一项重要工作,是企业采购管理的一个重要环节,加强供应商管理,建立互利共赢的合作伙伴关系,为创建“世界一流现代化绿色电力企业”提供优质高效的采购服务保障具有重要意义。从国有企业供应商分级分类、准入、评价、动态维护等方面进行分析,以进一步提高国有企业的供应商管理水平。     

浅论建设工程项目采购管理中的供应商关系管理

只注重企业与客户的关系维护而忽略与供应商关系的管理,不利于采供双方建立长期稳定的战略合作关系,不利于企业在全球经济一体化、市场竞争激烈的大环境中巩固和发展自身的竞争力。良好的供应商关系管理不仅能降低采购成本和供应商管理成本、提高采购效率和质量,还能提高客户对企业的认可度,进而提高工程项目的投标中标率。因此,建立良好的供应商关系管理体制,保持长期的双赢合作,才是企业发展的长远目标。     

浅析工程施工质量控制措施

质量控制是管理的一部分,工程质量控制的范围涉及工程质量形成全过程的各个环节。如设计过程、原材料的采购过程、施工过程等。     

电力零售市场研究:（三）电力零售市场的合同

在电力零售市场上，合同是用户和电力供应商之间权利义务的具体体现。文中首先分析了电力零售转运的一般过程，阐明了电费的构成，对垄断市场下和电力零售市场下用户电费单的变化进行了说明；然后研究了电力零售合同的3种类型及其主要内容，为电力零售市场上的合同签订和电费谈判奠定了基础。     

水利维修项目采购管理研究

目前，很多水管单位参照《中华人民共和国招标投标法》规定的基本建设工程招标程序进行水利维修项目采购。本文从强制招标规模、供应商资质、招标程序、维修定额等四个方面分析了这种现象的不合理之处，提出水利维修项目适用《中华人民共和国政府采购法》和水利维修项目采购的形式，并通过实例说明项目采购的具体方法等。     

住宅商品房项目质量管理

近年住宅商品房快速发展,而住宅商品房的责任主体——房地产企业的产品质量管理机制却没有同步发展,针对住宅商品房工程质量的投诉时有发生,且有越演越烈、问题越来越尖锐的趋势。笔者从顾客的角度——产品质量的角度通过对不同客户群体的质量需求,进行有针对性的质量投入,以达到产品质量、产品定位和质量成本的统一,实现顾客(小业主)、企业、供方(施工单位等)利益的最大化。1.1住宅商品房产品质量观住宅商品房的顾客有别于一般建筑物业类型的顾客,他们是千千万万的小业主,不同的小业主有不同的诉求,住宅商品房的质量必须满足不同客户群体的需求。房地产企业的产品不是自己制造的,而是根据产品定位,通过采购、整合各供应商的成品,形成自己的产品——住宅商品房;选址,采购国家土地使用权;产品设计,采购1.住宅商品房质量与普通建筑质量的异同     

完善电力企业物资采购管理的对策

该文在论证了电力企业物质采购管理重要性的基础上,分别从采购管理的重要环节设计、采购管理约束机制、采购人员和供应商的竞争、激励和采购管理人员轮换机制等方面进行探讨,提出完善电力企业物质采购管理的对策。     

竞争性磋商的特点及应用分析

厘清竞争性磋商与公开招标和竞争性谈判的差异,分析竞争性磋商采购方式的特点与应用,以期对相关工作有所促进。     

浅谈水电站建设机电设备采购过程的技术管理

为总结水电站机电设备采购过程中的技术管理工作经验,以拔贡水电站改扩建工程为背景,从机电设备采购的过程,分析设备的初设方案审查、招标、设计、监造等技术管理问题,找出影响设备质量和工期的原因和解决办法,为以后的水电站建设机电设备采购过程的技术管理提供参考。     

施工企业供应商管理模式初探

为了提升施工企业风险管理控制能力,降低分供采购成本,结合单位自身特点,成功开发了供应商管理模块和在线招投标模块,且两模块独立运行。供应商管理模块对分供商的注册、认证、评审和考核实行动态管理;在线招投标系统对分供子项目采购招标全过程实现在线运行。详细介绍了供应商管理模式的运用效果,以及系统功能还有待进一步完善的地方。     

深溪沟工程物资采购合同管理探讨

在水利水电工程物资采购活动中,对合同的管理是一个系统化的工作,包含了物资采购合同管理的全过程.物资采购合同的管理包括物资招标、评标、定标、谈判签署、合同执行、争议处理直到最终合同执行完毕等全部管理内容.规范物资采购程序,保证采购物资质量,降低采购成本和费用,提高物资采购管理水平,对于促进总体工程建设目标的顺利实现具有重要的意义.以深溪沟水电站工程为例,对如何在工程中进行物资采购合同管理进行了探讨.     

EPC工程总承包商的供应链管理

随着国家"一带一路"倡议的深入推进,中国的EPC工程总承包商越来越多地参与到国际市场的竞争已成为必然的趋势。总承包商项目的采购管理和执行人员有必要通过学习EPC工程供应链管理的知识,在优化采购组织方式、改善采购合同的标准化程度、加大对供应商的培养等方面提升自身的竞争能力。阐述了EPC工程总承包商的供应链管理过程。     

三峡高压电气设备国际招标采购中的技术转让

三峡工程高压电气设备国际招标采购是技贸结合比较成功的实例之一，转让方（投票者）、受让方（国内分包商）和行业主管部门对此都感到比较满意。就招标采购过程中如何促使投票者转让技术特别是核心技术、直接受让方如何分摊费用并保证合同产品能在国内独立制造、以及工程业主如何在这一过程中以“我”为主，并组织协调各方进行了叙述，同时对三峡工种这种技贸结合的方式的特殊性进行讨论。     

市场营销专业教学资源库《商务谈判》课程教学设计

运用行动导向和谈判工作流程进行《商务谈判》课程教学设计,通过商务谈判课程目标定位、课程内容整体安排、单元设计与综合实训教学方法过程四个方面来完成,按照商务谈判实际的工作流程、单元设计调用丰富的资源和典型的模拟谈判竞赛工作任务来设计,改变过去填鸭式单纯理论知识教学方法的缺陷,提高学生驾驭知识、运用知识和丰富发展知识的能力,做到学中做、做中学相结合,提高学生的实践技能。     

二滩水电站机电设备国际采购合同的执行

主要就二滩水电站机电设备国际招标采购的项目、合同签订和执行情况进行简要介绍。实践证明。要执行好国际采购合同．必需从组织机构、人员保证和规范的管理制度着手，认真做好合同文件的编写、合同谈判、签订及设计联络、技术图纸和文件审批、工厂监造、出厂检验、设备运输、商检、现场仓储、设备转运、安装调试、启动验收及合同索赔等每一个环节的工作都是至关重要的。     

政府采购中监管机构如何发挥监管作用

随着水利部治理商业贿赂专项工作的深入推进．如何预防政府采购这一重点领域中的商业贿赂行为．是政府采购监管机构和政府采购当事人必须认真研究的一项紧迫任务。那么．各个部门在整个采购过程中应该如何监管．将可能出现的问题消灭在采购过程中呢7[第一段]