依靠科技进步 夯实安全基础

该文从解决"物的不安全状态"、"人的不安全行为"入手,通过提升安全理念、依托科技进步、实行全员全方位培训和构建信息化平台,有效地夯实了安全的基础,促进了滕州煤炭持续、稳定、健康的发展。     

实施四可安全管理 构建安全生产新格局

华丰煤矿以创建本质安全型矿井为主线,实施"可预、可防、可控、可靠""四可"安全管理模式,完善安全生产灾害事故监测、预警、预报体系,形成横到边、纵到底的全覆盖安全管理体系,提升全员安全意识,加大矿井安全防控力度,改善了矿井安全面貌。     

群众安全工作是搞好安全生产的重要基础

搞好煤矿安全工作,就是最大限度地维护职工的切身利益,是实践"三个代表"重要思想的具体体现.职工群众是安全生产的主体,只有切实发挥煤矿职工对安全生产的监督作用,人人尽职尽责,实现全员、全过程、全方位的安全管理,煤矿安全才能落到实处.     

“四轮驱动”安全文化建设

近年来,重煤集团东林矿全面实施思想发动、管理拉动、全员联动、创新促动的"四轮驱动"战略,不断创新安全文化建设的内涵和外延,形成了独具特色的安全文化氛围,有效地促进了全矿的安全生产.     

浅谈项目施工中的安全管理

项目施工安全管理贯穿整个施工过程,是项目管理工作的重中之重,坚持以"安全第一,预防为主"的安全生产方针,需要领导重视、全员参与,采取有效措施,确保安全管理目标的顺利实现.对项目施工的安全管理进行浅述.     

如何构建安全网络工程——霍州矿务局白龙矿安全综治工作纪实

在煤矿安全工作中,如何给安全综治工作"定位",霍州矿务局白龙矿上下形成了这样的共识:现场质量标准化是硬件,安全综治是软件.基于这一认识,白龙矿由党政工青妇共同构建了一个全员、全方位、全过程的安全综治"网络工程",有效保证了安全生产.     

千万吨级煤矿“安全文化+风险预控”管理体系实践

上湾煤矿将安全文化与风险预控管理体系进行融合,形成以安全文化建设为核心,以风险预控管理体系为抓手,从理念培育、风险评估、不符合项排查整治、行为安全管理、事件事故管控、绩效考核等方面进行理论与实践深度融合。实现从"管生产必须管安全"向"管业务必须管安全"转变,从"隐患排查"向"风险管理"转变,从"区队依赖"向"区队自主"转变,从"全员参与"向"全员负责"转变,构建点、线、面有机结合千万吨级煤矿的安全生产长效机制。     

加强安全观念文化建设 促进企业安全工作发展

文章论述了领导干部及管理人员要带着感情抓安全,从树立"以人为本,珍惜生命"的大安全观念,营造一个全员参与安全生产管理的浓厚氛围;从强化员工的安全意识,把企业文化建设由"环境"延伸到人的"心境"等几个方面论述搞好企业安全观念文化建设中"树立人本意识,建立珍惜生命的情感观"。     

安全文化品牌护航安全生产

正今年以来,川煤集团广能公司绿水洞煤矿党委创新安全文化创建思路,强化理念引领,狠抓安全履职,强化氛围营造,巩固传统教育,以安全文化品牌阵地和品牌打造护航矿井安全生产,形成全员齐抓共管的安全文化良好格局。"三台"创建,强化警示教育2017年,绿水洞煤矿对"亮相台、警钟台、光荣台"等传统安全"三台"进行恢复性建设,设了线下、线上两个"三台",一个设在矿井实地环境,一个设在安全网络系统。     

煤炭生产企业如何实现“人”的本质安全

根据灵新煤矿的安全管理经验,以强化全员安全决定能力、执行能力和杜绝生产中的不良行为为举措,从而实现煤炭生产企业的"人"的本质安全管理。     

行为安全理论在煤矿安全管理中的应用

 通过对我国近几年来煤矿特大事故统计分析得出,在煤矿生产中,90%多的事故是由人的不安全行为造成的。为了有效地控制职工的行为安全,通过行为观察、ABC行为分析、行为纠正等实施过程,将行为安全理念引入到煤矿安全管理中。在基于行为安全分析的基础上,提出了加强安全教育培训、注重行为观察和信息反馈、健全考核体系和完善激励机制、营造良好的安全文化等煤矿安全管理对策。     

煤层气生产安全管理的改进措施

煤层气开发具有易燃易爆、有毒有害、高温高压等特点,要想安全生产就得依靠细致的安全管理和员工自主安全意识提高来实现,而煤层气开发企业的现状是点多、面广、线长,安全管理形势严峻,切实开展生产现场安全检查,是促进安全生产工作、有效防范各类事故、维护员工生命安全的有效手段.     

黄玉川煤矿安全积分法初探

本文以国家能源投资集团有限责任公司黄玉川煤矿为例,探讨了安全积分方法在安全生产管理中的应用实践,主要内容包括行为分值、量化考核、管理矫正及安全信用4个方面.黄玉川煤矿应用安全积分方法,强化员工安全意识,形成了"积分引领、主动安全"的特色安全文化,带来了安全发展的高效益,得到了国家能源集团和所在区域的大力推广.     

以信息化促进煤矿安全生产长效机制建设

通过分析我国煤矿信息化的现状及其存在的问题,阐述了在实现煤矿信息化过程中需采取的措施,并通过信息化提升煤矿企业安全生产和安全管理、煤矿安全预防能力和煤矿突发灾害的应急处置能力,从而实现构建煤矿安全生产长效机制。     

企业安全文化融合的探索与实践

资兴焦电公司通过"七要素"(战略导向、理念认同、视觉识别、行为规范、思想工作、制度建设、文化活动等)的融合,促进安全文化建设。在用文化塑造人、鼓舞人、激励人,激发员工"关注安全、关爱生命"意识,提高安全管理的有效性,使安全保障措施和安全管理机制有效地发挥,实现安全生产、构建和谐企业等方面取得了良好的效果。     

加强教育培训管理 夯实安全生产基础

职工安全培训是确保企业安全生产的有效途径之一,本文从加强领导的重视与参与,强化教与学的管理过程,建立长效机制方面总结了兴杨矿业近年来安全培训工作的经验与业绩。     

建筑工程安全生产管理的特点和难点

介绍了建筑工程安全管理的现状,分析了其特点和难点。这些特点和难点中,有些是建筑工程项目本身和外在环境带来的安全问题,有些是人为的安全隐患,而人为的安全隐患将是安全管理的重点内容。这对有关单位制定出有效地降低建筑安全事故的发生对策和措施有积极的参考意义。     

岩土钻掘施工的安全工程问题

针对地勘行业岩土钻掘工程的安全生产需要，运用安全系统工程方法，探讨了施工安全管理、边坡工程安全技术、基桩工程安全技术、挡土墙施工安全技术、爆破拆除工程安全技术等问题     

安全生产管理必须坚持"安全第一,预防为主"的方针

“安全第一,预防为主”是国家安全生产工作长期经验的总结。基于这个经验,就生产组织与实施中,如何坚持以人为本的原则,树立安全第一的哲学观、预防为主的科学观,建立长效机制,扎扎实实地搞好基层单位的安全生产管理工作等问题进行了探讨。     

地勘单位施工安全生产工作探讨

基于当前地勘单位安全生产工作中的实际情况,对安全生产工作中各方面存在的问题进行了具体分析,并在责任制度、管理机制、监督考核、安全设施、安全教育等方面提出了相应的对策与建议。为提高施工效率,减少事故损失,保证安全生产提供了理论依据。