BT项目两阶段招投标方式的探讨

文章通过分析现行大量BT投融资建设模式的运作实例,归纳总结了二大类BT模式主办人的特点：融资型和施工型。通过分析招投标存在的主要问题提出了建立与BT项目特点相适应的二阶段招投标方式,第一阶段主要解决融资与能力,第二阶段主要解决造价和回购价格。通过有机结合,建立适应BT项目特点的招投标方式。     

谈建设单位在工程实施阶段的造价控制

建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程,包括决策阶段和实施阶段(设计、招投标、施工和竣工结算阶段),其中实施阶段的造价控制对工程造价具有决定性影响。本文从建设单位角度,阐述实施阶段的造价控制要点,为建设单位的造价管理提供合理建议。     

如何做好BT建筑项目施工阶段的全过程造价控制

基于某保障房建设项目施工阶段全过程控制的实践,通过分析BT建筑项目施工阶段的全过程造价控制的特点、重点,阐述做好BT建筑项目施工阶段的全过程方法和手段。     

浅议房地产项目实施阶段工程造价的有效控制

工程项目的实施阶段正是由"蓝图转化为现实"的关键阶段,也是投入建设资金所占比重最大的阶段。实施阶段的造价管理工作繁重复杂,主要包括:进度款管理、招标采购、合同管理及索赔管理、结算审核等工作,这些工作管理的质量和执行效果对造价的影响较大,笔者试着剖析以上的管理工作,探讨实施阶段工程造价的有效控制方法。     

采用BT模式加强工程建设管理浅论

随着我国经济建设的飞速发展,BT模式近年来在国内取得了较大的应用,较好地解决了因为建设单位资金紧张而不能实施工程的难题。文章分析了BT模式在降低建设期风险和缩短工期、控制工程总造价等方面的优点,同时也指出了相应的组织管理体制和项目管理人员缺乏、工程总体筹划能力缺乏、监理体制不能满足BT工程要求等方面的缺点。     

造价管理对机电建设过程的调控

为了更好地实现当前阶段建设单位对于机电建设内容的造价管理,基于原有的全局化造价把握及阶段性调控措施等方法的研究,引入分段整合整体优化型全新"CDT"管理模式,提升对现有建设过程的把控力度,进一步体现建设单位造价管理实施意义,供类似项目参考.     

造价管理对机电建设过程的调控

为了更好地实现当前阶段建设单位对于机电建设内容的造价管理,基于原有的全局化造价把握及阶段性调控措施等方法的研究,引入分段整合整体优化型全新"CDT"管理模式,提升对现有建设过程的把控力度,进一步体现建设单位造价管理实施意义,供类似项目参考.     

BT项目工程造价咨询探讨

工程造价咨询机构参与BT项目工程全过程造价管理可以有效提高投资效益、维护各方当事人合法权益。阐述BT项目工程造价全过程管理的必要性和实施的具体措施,并对合同管理中的问题进行分析。     

BT模式下城市基础设施建设中的造价控制

在分析BT模式特点的基础上,结合工程项目的全面造价管理理论,对武黄城际铁路工程的实际建设过程的造价管理进行了详细的分析,指出了城市基础设施建设中造价控制过程中的重点和难点,对同类工程建设中的造价控制具有一定的参考价值。     

浅析建设项目管理过程中工程造价的有效控制

文章分别对建设项目在设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段的控制进行了阐述,以期把建设工程造价控制在造价限额以内。     

浅析BT项目的投资控制

分析了进行BT项目投资控制的必要性,界定了BT项目投资成本的范围和阶段。根据BT项目的特点,把BT项目运行的过程分成项目决策阶段、项目准备阶段、项目招标阶段、项目实施阶段(设计阶段、施工阶段)、项目转让阶段,从全过程的角度探讨了BT项目的投资控制。     

经济欠发达地区基础设施BT项目运作的思考

针对经济欠发达地区经济发展中存在的资本短缺问题和基础设施建设特点,结合BT投资的定义及宿迁市运用BT方式进行城市建设的经验,阐述了如何有效利用BT模式进行基础设施项目建设,以期更好地发挥其综合效益和积极作用。     

浅析BT建设模式城市轨道交通工程价格构成

阐述了BT建设模式的意义及其特点,从工程费用、工程建设其他费用、预备费、专项费用、自有资金投资收益、回购期财务成本、BT主办方利润以及回购方式产生的税费八个方面系统分析了BT建设模式概预算价格的构成,以供参考借鉴。     

浅谈监理单位在 BT 模式建设项目中存在的质量控制、投资控制风险及解决方 法简

“BT”是一种新的项目融资和管理模式.因“BT”模式有效地缓解了重大公共基础设施建设投资需求紧迫和当前政府资金短缺的矛盾,加快了建设步伐,所以在我国大型基础设施建设中已逐步推广应用.但“BT”模式的特殊性,使其监理单位在建设阶段面临着巨大的投资控制和质量控制风险.文章结合在监理工作中的经验,分析了投资、质量控制风险产生的原因,并列举了一些解决方法,为“BT”项目下的监理工作提供借鉴和参考.     

BT模式建设项目的投资及风险管理浅析

本文以探讨 BT 模式建设项目的投资及项目管理为目的,通过对BT 项目投资的调查和评估,分析了在BT 项目投资选择中有必要考虑的问题。通过对风险因素的分析,以投资建设企业的视角论述了规避风险的方法。     

BT项目实施模式分析

根据实践中出现的各种BT项目管理模式，归纳出了具有代表性的“施工二次招标型BT模式，直接施工型BT模式，施工同体型BT模式，带资承包型BT模式”四种BT项目管理模式，并根据现行法律法规对其适用性和实施中应注意的问题进行了论述。     

大型建筑企业BT 项目运作能力成熟度评价

BT 模式作为广义PPP 模式的一种,因政府不参与投资、投资回报周期短而迅速在基础设施建设领域得到广泛应用,为大型建筑企业带来了发展机遇,大型建筑企业迫切需要转型升级,BT 项目运作能力的评价和提升成为大型建筑企业成功转型的重要突破口。从BT 项目运作流程角度对大型建筑企业BT 项目运作能力展开分析,得出投资决策能力、合同管理能力、资金运作能力、建设过程管控能力、回购风险防范能力、关系协调能力6 个能力构成要素。在此基础上分析实现能力要素的关键实践活动,构建大型建筑企业BT 项目运作能力成熟度评价指标体系,引入CMM 的成熟度思想确定评价标准,运用序关系序列法确定指标权重、采用模糊综合评价法进行评价,并结合案例分析进行实例演算得出结论。     

BT项目投资建设——回购合同的风险分析

随着我国工程建设领域投融资体制的改革,越来越多的基础设施等项目,开始采用建设——转让即BT模式进行建设。通过对当前BT项目投资建设——回购合同的风险进行分析和分层归类,并建立风险评价指标体系。将BP神经网络算法引入BT项目对投资建设——回购合同条件进行风险评价,通过分析得出政府方的支付担保条款是使BT合同能够成立的关键性因素。并对政府方担保进行结构设计。提出有关BT项目运行期间各方应就可能发生的工程纠纷问题都要进行沟通,并应在BT合同中给以明确约定的建议,以做到提前规避风险。