石油化工建设工程施工现场管理

在当前时代背景之下更加需要注重石油化工行业发展.国民经济体系当中,石油化工属于重要一大组成部分.随着社会经济的日益向前发展,广大人民群众的物质生活有了显著提升和改善.在社会当中,石油化工项目质量已经成为了人们普遍关注的一大问题.针对石油化工工程项目开展施工建设的过程中还是普遍存在着各种质量隐患和安全隐患,所以,需要相关...     

石油工程项目施工现场管理

石油作为经济发展最主要的能源之一,随着经济发展需求量越来越高,使得石油产业近些年也获得了快速的发展。至今我国与石油有关的开采及生产项目每年都在增加,而对于石油工程项目来说,在施工开展阶段实施现场管理是确保施工安全、有序的重要保障措施。由于石油开采的特殊性,可能会存在一定安全隐患,因此加强现场管理能够有效排除隐患,提高人员操作规范性。主要针对当前石油工程项目施工现场管理存在的部分问题进行分析,并提出了有关对策。     

浅谈石油化工管道施工现场管理

石油化工管道的施工是一项复杂的系统工程,在实际的施工当中将遇到多种问题,相应的人员还应根据石油化工管道的管理的实际状况进行分析,并及时处理,防止由于小问题影响石油管道的使用,同时在施工现场还应做好各种应变措施,对现场的施工作业进行严格控制,在保证安全质量的前提下实现对石油化工管道施工现场的管理和控制,同时也为类似石油化工管道的施工和管理提供了可供参考的经验。     

石油化工建设工程施工现场管理研究

石油化工行业在工程建设的阶段比较特殊,对其施工现场的管理具有难度性与复杂性。对石油化工建设工程进行相应的施工现场管理时需要对多个专业进行技术上的协调,最终进行综合性的施工。除此之外,在工程施工过程中,施工现场也会发生各种问题,不仅仅会影响到石油化工施工的质量,还会在施工时对工程的安全性造成一定的影响,在此过程中一定要对石油化工工程项目的管理进行严格的控制。本文主要分析了石油化工建设工程中对施工现场进行的一系列管理漏洞,促进了石油化工行业的发展,探讨了对相关问题的解决措施并对其加以适当的优化,阐述了石油化工工程对施工现场管理的重要性。     

石油工程项目施工现场管理探析

对于石油工程项目而言,施工现场管理工作的好坏,直接影响着整个工程项目的质量。目前在石油工程项目施工现场管理中,存在着诸多问题,使石油工程项目质量受到了严重的威胁。施工现场管理人员应充分认识到施工现场管理对石油工程项目的重要性,加大对施工现场的管理力度,以保障石油施工项目能够顺利完成。笔者结合实践工作经验,在本文中对目前石油工程项目施工现场管理中存在的问题进行分析,并提出了相应的解决对策。     

煤化工工程项目施工现场管理措施分析

随着我国社会经济的不断发展,煤化工工程随之出现在人们的生活当中。而煤化工工程的主要工作内容就是生产出各种气体燃料,以及洁净能源,这不仅有利于提高人们的生活水平,而且对于环境保护也有着极大的作用。煤化工工程存在着很多安全方面的问题,其中所涉及到的易燃易爆介质非常多,所以确保工作人员的人身安全问题,也是该工程发展的关键,所以,对其施工现场的管理状态进行监控,是非常有必要的。而对于施工人员来说,必须按照严格的要求进行规范标准的操作,并且还要加强完善安全问题,从而确保能够在安全中进行施工。同时,因为这项工作的危险系数极高。从以前到现在,我国不少煤化工程多次发生安全事故,对人们生命财产安全直接造成了严重的影响。那么怎样对煤化工工程施工现场进行有效控制,并得到有效的管理,还需要继续对该内容进行探究,且相关人员一定还要对其加以重视,主要针对煤化工工程项目施工现场提出相关的解决措施,来保证施工工程的进度和质量。     

地铁工程项目施工现场物资管理浅谈

随着城市化进程的加快,地铁工程项目不断的增加,激烈的市场竞争对地铁工程项目的施工技术和管理水平提升提出了新的要求。在实际施工过程中,为了保障施工质量,施工单位不仅要做好技术的把控,还要做好物资的管理,提升物资的管理水平对地铁工程修建效率和施工水平的提升有着重大的意义,本文主要就地铁工程项目施工现场物资管理思路构建进行了分析。     

石油化工建设工程项目施工现场管理及优化措施

石油化工对我国经济发展的重要性不言而喻,在工业领域有着突出地位.当前我国经济发展进入到了全新阶段,人们生活水平得到了大幅度提升,人们对石油化工项目建设质量也提出了更高要求.此类工程比较特殊,在施工时一定要尤为重视,现场管理的重要性不可忽视.基于此,本文对石油化工项目施工现场管理及优化措施进行了分析.     

油气田地面建设工程施工现场的规范化管理

在这几年的发展中,我国经济得到了一个巨大的发展,进一步推动了各个行业领域的发展进程,油气资源作为我国主要经济来源之一,对于我国现代化发展有着重要的作用。在油气田地面建设工程施工现场中,我们要做好每个施工环节的对接工作,但从现实情况来看,我国油气田地面建设工程施工现场还没有完全实现规范化管理,很多管理环节都无法正常对接,严重影响了油气田地面建设工程的整体质量。基于此,本文就对油气田地面建设工程施工现场规范化管理进行了一个较为详细的概述。     

石油化工外资工程项目管理的一般程序

1 前言 随着外商投资在我国的迅速发展,一批国外的工程管理公司和国外知名企业进入我国市场,带来一种全新的有别于我国原有模式的工程管理模式.近几年,我们承揽了数个外资工程施工,先后服务的业主有:法液空、Exxon Moibel、金刚化工、拜耳、日东、阿克苏诺贝尔、德固赛等,并与MEI、MEC、APC、西图、克瓦纳等国外工程管理公司进行合作,通过几年的实践体验了多个国外管理公司的运营模式,下面就如何管理外资工程的一般程序作些介绍.     

石油化工工程项目施工风险及管理探究

石油化工是现阶段我国国家能源安全战略的关键构成部分,其中存在易燃风险、易爆风险、高危险施工风险等诸多行业领域存在的风险,在石油化工的施工进程中相关工作的整体质量与我国经济命脉的发展以及人们的生命安全与财产安全存在一定的关联。即使现阶段我国石油化工企业在共曾建设管理工作中已经取得了不小的成绩,但是在施工建设的过程中仍然存在一些需要解决的问题,尤其是针对石油化工企业在进行工程建设过程对风险的管理以及进度控制方面存在需要解决的问题。     

探讨石油化工工程项目建设安全管理对策

在石油化工工程项目建设过程中,做好对项目建设安全管理工作的研究,不仅可以保证项目的建设质量,还能够为项目的功能性发挥与建设效益提升带来帮助。文章先对石油化工工程项目建设安全管理问题予以分析,之后对石油化工工程项目建设安全管理对策予以探讨,希望能够为提高石油化工工程项目建设安全管理工作效果带来积极作用。     

强化石油工程项目施工现场管理的有益探索

石油工程项目的施工现场管理工作对于整个项目的质量有着十分关键的作用,但是当前由于石油施工项目现场管理中存在一定的问题,严重影响了石油项目的质量。石油项目施工现场管理人员应该进一步加强对施工项目的管理,保障石油施工项目的顺利完成。本文主要是对当前石油工程项目施工现场管理中存在的问题进行分析,并就如何解决这些问题提出合理的建议。     

以合同管理为核心加强石油化工工程项目管理

合同管理是项目管理中的重要一环,能够保障石油化工项目的合法性,提高化工工程的工作效率。而这个合同不仅仅是一纸合约,只用来确定合同双方的合约关系,最为重要的意义是合同管理对项目工程有重大的促进作用。以合同管理为核心,提高石油化工工程项目管理的科学性与合法合规性,促进石油化工工程项目管理控制理念的提升。     

以合同管理为核心 加强石油化工工程项目管理

合同管理工作始终贯穿于工程项目建设全过程。以合同管理为核心,是保证项目管理依法合规、提升管理水平、提高工作效率的重要管控理念和举措。本文从大型石油化工工程项目业主方的管理视角,全面阐述了合同管理各个环节,以及建立健全合同管理体系、合同风险、效能监察、信息化应用等重要问题。     

以合同管理为核心强化石油化工工程项目管理

在一带一路发展下,我国社会经济水平的增长速度十分迅猛,在该时代背景下,我国对石油能源的需求量不断的加大。对此,我国需要注重对石油化工工程项目的管理,将合同管理落实到石油化工工程项目管理的各个环节,设定好企业的发展管理核心,以此来最大限度地提升我国石油化工工程项目的管理水平,优化社会的生产流程,提高石油的生产效率。合同管理工作的开展能有效地推动我国石油化工企业的发展。主要以合同管理为核心强化石油化工工程项目管理的内容进行探究,从多个方面对其项目进行严苛的监管,最大限度地提升石油工业的生产效率。     

石油化工工程项目风险管理研究

油化工行业是我国的重要支柱产业,对我国社会和经济的发展具有十分重要的意义,文章对石油工程风险管理的常见问题进行了探讨,旨在规避随着石油工程项目数量逐渐增多,各种因素对石油工程项目的不确定性造成的影响,并探讨了项目风险呈现出的特点和规律。     

石油化工工程项目模块化工作指南

模块化是一种先进的现代工程项目执行模式。目前许多工程公司在石油化工项目中采用模块化技术,特别是一些国外大型工程公司。本文定义了模块化的常见基本概念,介绍了适合模块化的工程项目条件和特征,概述了模块化技术的执行要点。     

浅析石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制

在工项目建设中,因为行业的竞争压力和有限的工程资金,如果在进行项目材料采购管理的过程中不能够科学合理的控制工程项目的材料成本,就会影响到项目工程的建设生产以及经营管理。工程项目的材料采购就是指工程建设中所需要的设备和材料等的相关采购。相对于工程项目的建设来讲,工程项目材料的采购管理是对工程建设中的成本进行控制,就是在保证项目进度的同时进行成本控制的一项低成本的战略。所以,本文就石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制进行探讨研究。