油田地面建设工程施工项目管理探讨

全面加强油气田地面建设工程科学化管理已成为油田建设工程质量工作的一项重要内容。本文针对石油系统地面建设中存在的一些共性问题进行了分析,并对如何实现施工项目科学化管理提出了几点建议,以期提高油田地面工程建设管理水平。     

浅谈油田地面建设工程施工项目管理

在油田地面建设过程中,有很多工程量大,施工工艺复杂的工作类型,在加上工作环境恶劣,例如:野外、高空、露天(冬冷夏热)、流动性强等不安定因素多,所以建立油田基本建设管理,适应油田可持续发展的需求是必要的,如何才能处理好施工建设和工程管理之间的关系,笔者就这个问题阐述如下。     

油田地面建设工程施工项目管理的研究

科学发展观和和谐社会的建立都要求我国石油企业对油田地面建设工程施工项目的管理要不断的科学化、合理化,以提高施工工程的安全性为主要目标,从而促进石油企业的健康、稳定发展。然而目前我国在油田地面建设工程施工项目管理上还存在着各种的问题,在很大程度上阻碍着石油企业的可持续发展。本文将从油田地面建设工程施工项目管理存在问题以及怎样进行科学管理方面进行简单论述。     

油田地面建设工程的施工项目管理研究

伴随着我国社会和经济的快速发展,油田地面建设工程也在快速进行。在施工过程中,施工环境、机械设备及管理经验等方面仍旧存在很多问题。因此,探究了油田地面建设工程施工过程中存在的问题,进而提出改进措施,以期为实际生产提供建议。     

浅析油田地面建设工程的施工项目管理

油田地面建设工程是油田工作的重要组成部分,本文阐述了油田地面建设施工的相关工作,为如何做好此项项目管理工作提出一些方案,仅供参考。     

油田地面建设工程的施工项目管理探讨

随着我国经济的快速提升,石油工业生产也取得了长足的进步,其对国民经济起到了极为重要的推动作用。在石油企业的发展过程中,油田地面建设工作的重要性不言而喻,其中的施工项目管理工作,更是油田管理工作的核心性内容。为了强化相关工作人员的认识,通过对施工项目管理的举措展开深入化的探究,希望能够起到一些积极的参考作用。     

试论油田地面建设工程的施工项目管理

油田地面建设工程项目实施的过程中,需要进行科学的施工项目管理,来保证施工高效、有序的开展。但是现阶段在油田地面建设工程施工项目管理当中,工程设计变更频繁,质量监管力度较差,对施工项目管理工作的重视程度也是非常低的,严重影响了油田地面建设工程质量和效率。因而本文对油田建设工程施工项目管理现状和具体的施工项目管理策略进行详细的探究。     

油田地面建设工程施工项目管理问题初探

百年大计、质量第一。油田地面建设具有工程项目多,工程量大,施工工艺复杂、材料种类繁多、交叉施工工种多,以及野外、露天、高空作业多,流动性大,不安全因素多,建设周期长等特点,因此为加强油田基本建设管理,适应油田可持续发展的需要,科学组织施工,加强施工管理,尤为重要和复杂。     

如何做好油田地面建设工程的施工项目管理

油田企业的生产发展离不开地面建设工程,可以说,地面建设工程的质量优劣是影响油田建设发展的重要因素之一。所以,搞好油田地面建设工程的质量管理成为摆在相关人员面前的重要问题。本文结合笔者工作经验谈一谈如何做好油田地面建设工程的施工项目管理工作。     

关于油田地面建设工程的施工项目管理探讨

近年来,随着我国社会经济的飞速发展和石油工业的不断崛起,油田对国民经济的发展发挥着至关重要的作用。油田地面建设工程施工项目管理是整个油田管理工作的重要组成部分,是油田工业可持续发展的重要基础保障。本文将对目前我国油田地面建设工程施工项目管理中存在的问题进行研究,并在此基础上提出一些改进和完善的措施。     

浅谈油田地面建设工程的施工项目质量管理

现下我国严格规定,油田地面建设工程的施工项目质量必须要做到科学化管理,提高工程的安全性,本文主要对油田地面建设施工项目质量管理的现状进行了分析和总结,并对如何实现施工项目质量的科学化管理提出了几点建议。     

论油田地面建设工程项目管理

对于油田地面建设工程而言,其项目管理指的是从项目开始一直到项目完成,采用项目策划及控制,确保工程费用、进度、安全及质量目标的一一实现。本文从油田地面建设的概念分析入手,着重就油田地面建设工程不同阶段项目管理的要点进行了探讨。     

油田地面建设工程项目管理探析

油田地面建设工程项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标、安全目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强安全管理、质量管理、进度管理、成本管理。     

探析油田地面建设工程项目管理

油田地面建设工程项目管理贯穿整个项目的始终,通过对工程项目进行管理,可以让工程的质量得到保证。     

如何做好油田地面建设工程的施工项目的管理

从2008年以来,长庆油田驶入快速发展的开车道,全油田掀起了建设西部大庆热潮、提出实现5000万吨的建设目标,长庆油田分公司超低渗透油藏第三项目部就是在这次活动中,成功的业务转型,从技术服务转为原油生产。新单位一切都从无到有,边学边干,由于地面工程量大、外部环境复杂、区块分散、工艺复杂等不利因素,他们在油田地面中勇于创新,加强项目管理,提高管理人员专业知识和管理水平,加强油田地面建设工程的施工项目管理工作,对于油田的地面建设工程的施工项目必须科学化管理,提高工程的安全性。本文主要通过当前我国长庆油田超三项目部施工项目的管理为例,对我国当前我国的施工项目管理现状进行了分析和总结,并对如何实现施工项目科学化管理提出了建议。     

探讨如何做好油田地面建设工程的施工项目管理

油田地面建设的特点是工程量大、工艺复杂、项目较多、材料繁多、交叉施工等,并且油田建设中野外、露天、高空作业较多,不安全因素多,建设周期较长,因此,加强油田地面建设工程的施工项目管理工作,是使油田可持续发展的重要举措。     

浅谈油田地面建设工程的施工项目管理策略

油田运营体系的顺畅执行,与地面建设工程关系密切.做好工程项目的施工管理工作,保证项目乃至地面建设工程的质量,方可提升油田的作业效率和经营持续性.本文首先总结施工项目管理存在的不足,随后从制度和信息化应用两方面着手,提出项目管理策略.     

油田地面建设工程一体化项目管理研究

近年来石油资源开发力度不断加大,油田地面建设工程越来越复杂,系统性与技术性也越来越强,这就对油田地面建设工程的项目管理工作提出了更高要求,对此,为进一步做好油田地面建设工程的管理工作,本文从多方面着手,提出了一系列油田地面建设工程的一体化项目管理策略,该一体化项目管理模式能很好地适应油田地面建设工程管理的专业性,系统性以及前瞻性,可有效提高项目管理的专业化水平,不仅可保障工程建设高质量按进度完成,而且能有效降低工程建设成本,具有一定的推广应用价值。     

油田地面建设工程项目的进度管理探析

油田地面建设工程是一项投资大、风险大、技术要求高、管理难度高的工程项目,其中海洋石油工程项目尤其如此。因此,做好进度管理的工作,是保证工程项目按规定时间和预算完成目标的重要工作。本文就以海洋石油工程项目的进度管理为对象,分析如何通过设计计划的编制、设计过程中进度控制等方法,使油田地面建设工程项目更加顺利地进行。     

关于油田地面建设工程项目管理的探讨

石油是我国资源库中的重要组成部分,直接关系着国家经济的发展,是经济得以快速发展的重要推动力。油田地面工程建设极易受到各种因素的影响和制约,具有面广点多线长、工艺复杂等特点。因此,为了保证地面工程建设工作的顺利开展,需强化项目建设管理。本文将从工程建设各环节入手,探讨油田地面工程项目建设的管理。