建设工程项目经理绩效评价研究

对项目经理进行绩效评价对于提高项目经理的业务能力、增强企业的核心竞争力具有极其重要的现实意义。从项目成果和人员管理两大方面入手,构建了建设工程项目经理绩效评价指标体系,并对传统的AHP法进行了合理的改进,实现了指标权重的确定;针对项目经理评价指标的模糊性和不确定性,引入模糊综合分析法,实现对项目经理的绩效进行科学合理的评价。算例分析表明该评价模型具有较强的工程贴近度。     

基于BSC 和改进D-S 证据理论的工程项目绩效评价

基于施工企业战略视角,运用平衡计分卡理论,从客户、财务状况、内部运营、学习与成长4 个维度构建了工程项目绩效评价指标体系。通过三角模糊数量化绩效及其指标的评价标准,利用改进组合数OWA 算子理论对各项指标进行赋权,建立了基于改进D-S 证据理论的绩效综合评价模型。实现了定性评语和定量评价之间的转化,评价结果可以客观反映项目绩效的真实水平,能够为绩效评价提供可借鉴的科学依据。     

基于向量夹角余弦的建设工程项目经理胜任力评价

项目经理的胜任力评价是保障项目的顺利实施、提高施工企业的核心竞争力,进而完善项目经理评选机制的重要途径。在联系工程实际和对相关文献进行归纳梳理的基础上,通过构建完善合理的建设工程项目经理胜任力评估指标体系,并采用Shapley值和模糊数学相结合的数据处理方法,将特征描述的定性指标得以客观合理地定量表达;进而引入向量夹角余弦判别项目经理胜任力特征向量与理想特征向量的一致性程度,提出基于向量夹角余弦的项目经理胜任力评价模型,从而实现对建设工程项目经理胜任力的科学评估和准确抉择。该模型综合考虑了项目经理胜任力评估的多目标性和指标的模糊不确定、内部相干性。算例分析表明该评价模型具有较好的直观合理性和可操作性。     

基于有序加权算子赋权的基坑工程项目管理绩效可拓评价研究

构建基坑工程项目管理绩效评价指标体系,采用有序加权方法赋权评价指标,通过物元分析法计算各评价指标关于评价等级的评价等级特征值和关联度,由单目标评价取代多目标评价,从定量角度评价管理绩效。     

基于区间直觉模糊集的海绵城市建设绩效评价研究

为科学合理地对海绵城市建设绩效进行评价,针对海绵城市建设的现状,构建 6 项一级指标和 22 项二级指标的海绵城市绩效评价指标体系,利用层次分析法对指标进行赋权,运用区间直觉模糊理论与 IIFWA 集成算子,将层次分析法与IIFWA 集成算子有机组合,对海绵试点城市的绩效水平进行评价,并通过案例分析证实了该方法的合理性和有效性。     

施工图审查制度运行绩效评价研究——基于改进BSC与组合赋权下的模糊综合评价模型

针对复杂的施工图审查制度运行管理、绩效评价和绩效提升问题,提出基于关键影响因素改进的BSC（平衡计分卡）与组合赋权下的模糊综合评价模型,尝试对施工图审查制度运行绩效进行定量化测度研究。首先基于BSC框架,融合关键影响因素构建“五维”制度运行绩效战略内涵,指导建立包含5个准则、24个指标的指标体系;其次通过熵权法+AHP组合形式对指标体系赋权,应用模糊综合评价法建立评价模型;最后对南京江北新区施工图审查制度运行绩效进行实证评价并提出优化对策。实践表明：评价模型具有较强的适用性和可操作性,可作为制度改革引导、绩效管理提升的基础工具。     

基于OWA算子赋权的地铁工程项目管理绩效灰色评价

首先根据项目管理知识体系的九个知识领域及地铁工程项目管理过程中所涉及的因素,建立体现地铁工程项目管理绩效的评价指标体系。然后采用OWA算子赋权方法确定指标体系中各级指标的权重,并进行灰色聚类评价,构建OWA算子赋权方法与灰色聚类方法相结合的管理绩效评价模型。最后利用所建立的评价模型对某地铁工程项目进行管理绩效评价,得到各指标的管理绩效排序,验证该评价方法的可行性。     

基于有序加权算子赋权的大型工程项目管理绩效模糊评价研究

大型工程项目管理绩效评价是大型项目管理至关重要的环节,评价方法的科学与否影响管理水平的高低.为了使评价更具合理性,根据项目管理的九大知识领域建立了大型工程项目管理绩效评价指标体系,利用有序加权方法计算指标权重,通过模糊评价方法对大型工程项目管理绩效进行定量评价,提高了评价的可靠性.最后通过实证研究,分析绩效评价结果,提出相应改进措施,说明该方法具有可行性.     

建设工程质量政府监督机构的绩效评估研究

本文阐述了绩效评估的重要意义,并且依据绩效评估的主要内容和运用运用统计的方法,构建了一套系统的绩效评价指标体系。最后,通过多级模糊综合评价模型的建立,给建设工程质量政府监督机构的绩效评估提供了一个科学的定量评价方法,为促进我国政府质量监督机构的绩效管理、提高政府监督机构的运行效率提供了新思路。     

工程项目管理绩效评价实证研究

工程项目管理绩效评价中影响的指标众多,如何使工程项目管理效果达到最优,要求管理者对管理过程及管理效果进行了解,这就是工程项目管理绩效评价问题。本文梳理现行的工程项目管理成果,建立合适的项目管理绩效评价体系,以满足项目管理者对绩效评价的要求。结合建设工程项目管理的特点,构建了工程建设项目管理绩效评价内容、指标体系,并运用模糊评价法,对管理绩效做出综合评价。     

基于熵值法的医院临床科室财务绩效评价研究

文章立足于医院绩效评价中最为广泛的平衡计分卡财务维度,对医院科室中创造价值最大的临床科室做财务绩效研究。通过经济效益、负债情况、营运能力、成本情况四大指标将财务维度的综合绩效体系进行解构,进一步基于多元目标规划中的熵值法对15个三级指标进行客观赋权,最终实现了对医院临床科室财务绩效分对象、分指标的客观评价,为医院管理决策提供了财务绩效评价的客观依据。     

村镇建设标准体系实施绩效评价模型的构建研究

为保障村镇建设标准体系对于村镇建设活动的引导和支撑作用,反馈村镇建设标准体系的实施效果,应探究村镇建设标准体系实施绩效的评价方法。基于体系实施绩效的表达方式,从三个维度建立实施绩效评价指标体系,应用综合集成赋权法确定指标的综合权重,采用模糊物元分析法构建村镇建设标准体系实施绩效的评价模型。为标准体系的实施绩效评价提供了新的思路,确保村镇建设标准体系的自我完善和动态调整,促进了村镇建设领域标准化工作的发展。     

“双创”科技项目孵化绩效评价指标

孵化绩效评价可有效对高校"双创"科技项目进行诊断和引导。通过分析影响高校"双创"科技孵化项目绩效的因素,采用专家赋权法分别从育人、基础设施、财务、市场、创新五个维度,设计了16个具体指标,建构起绩效评价的指标体系。从佐证材料、评价方法、评价团队三方面对绩效评价指标体系的应用提出了相关建议。     

基于HSE视角和Choquet积分的大型工程项目管理绩效评价研究

提出基于HSE视角和Choquet模糊积分的管理绩效评价方法,将独立的HSE管理评价体系融合于综合评价体系,构建了大型工程项目管理绩效评价体系。针对评价指标之间的关联性和模糊不确定性,利用模糊积分对绩效进行整体评价,有效地解决了大型工程项目的内部体系分离难度高和数据客观处理难度大的问题。     

基于PCA-AHP的建设工程项目经理岗位胜任力研究

为合理选派符合要求的项目经理,实现建设工程项目目标利益,基于文献梳理和专家访谈,分别从领导力、职业素养和个人特质三个维度确定15项建设工程项目经理岗位胜任力特征指标;综合运用PCA-AHP方法对问卷调研回收的数据进行重要程度分析,以研究方法和研究对象为切入点对各项胜任力指标权重结果展开研究并作出分析和解释;通过归一化处理确定指标的综合权重,以期为建设工程项目经理的人才选聘和项目委派提供较为科学合理的参考依据。     

村镇建设工程标准实施绩效评价研究

以安全可靠性、经济适用性、节能环保性等为评价内容,参考相关规定及资料收集、预设评价指标,结合专家评分进行指标筛选,建立村镇建设工程标准实施绩效的综合评价指标体系;以《村庄整治技术规范》绩效评价为例,分析评价体系的应用,以期为村镇建设工程标准的实施绩效评价提供可行的测量工具。     

建筑工程施工绩效管理的研究与应用

随着建筑业的发展,建筑工程项目绩效分析日益受到重视,绩效分析的过程与结论直接影响整体工程建设的成效。文章针对建筑工程施工绩效评价指标具有模糊性,而评价指标可以按重要性分层的特点,运用模糊综判法建立多目标矩阵,对建筑工程施工绩效进行评价,并对评价结果进行量化,提高了评价的科学性与实用性。     

项目经理道德风险评价研究——以建筑施工企业为例

结合理论分析和问卷调查,建立项目经理道德风险评价指标体系;选用层次分析法和SPSS统计软件计算评价指标的权重值;采用非线性模糊综合评价法,构建项目经理道德风险非线性模糊综合评价模型。然后,通过中建七局的实践工程项目验证了该模型的可行性,并与线性评价方法计算结果和实地调研结果进行比较,结果表明:使用非线性模糊综合评价法产生的误差较小,得到的评价结果更贴近现实,可作为定量评价项目经理道德风险的一种有效工具。     

石材行业清洁生产技术概论（三）——面向石材加工过程清洁生产评价体系的研究

为了实现石材加工的清洁生产综合评价,以国家公布的《石材行业清洁生产技术要求（报批稿）》为依据,建立了完整的石材加工的清洁生产评价指标体系。分析了指标的含义和量化方法。针对指标体系的特殊复杂性,提出了一种兼顾主观经验和客观数据信息挖掘的组合赋权方法。赋权过程中,采用AHP法进行主观赋权,对定性和定量指标分别采用粗糙集理论和熵权法进行客观赋权。利用优化决策理论将主客观权重结合起来。使用模糊评判法对清洁生产等级做出等级评定。     

煤炭企业和谐共生的社会责任绩效模糊评价

文章借鉴了近年来广泛使用的企业绩效评价EVA方法和平衡计分卡方法 ,从社会责任视角对企业绩效的几个维度进行探讨,创新性地结合了企业内部和谐指标如企业文化、员工幸福、廉政建设等维度,筛选主要指标使用数学模糊综合评价和层次分析方法建立了这几个维度的绩效评价指标体系,对煤炭企业绩效评价提出了一个新的综合方法。