浅谈数字化交付在炼化企业的应用

结合某炼化企业在数字化交付的应用实践,对数字化交付内容、一体化平台建设、数字化交付应用进行分析,并对数字化交付在项目定义、执行、交付、试运行和生产管理等全生命周期的应用提出建议,为最终实现"智能工厂"管理奠定基础.     

炼化企业工程建设数字化转型初探

通过大型复杂性石油化工工程建设实践,深度融合信息化管理、数字化交付、数字化应用,创新探索"协同式"数字工程建设模式,在物理工厂建设过程中,使得数字工厂建设亦全面覆盖业主和设计、监理、承包商、供应商等主要参建单位,继而贯穿项目定义、执行(设计、采购、施工)、交付、试运和生产管理等全生命周期,为最终实现"智能工厂"管理奠定基础.     

工程图纸图像识别技术在数字化交付中的应用

石油化工炼化装置工程设计图中包含了工厂对象、管线走向、工艺参数和设备配件等信息,是工程建设项目竣工资料的重要组成部分,也是工程建设阶段向生产运营阶段进行数字化交付的数据来源之一.目前在实际工程建设项目数字化交付工作中,仍存在采用人工方式从设计阶段各类工程设计图纸中整理数据的情况.为此,介绍了利用人工智能图像识别技术将流程图、规格书、索引表等工程设计图纸中的工厂对象、工厂对象属性等内容进行识别,建立工厂对象与工厂对象、工厂对象与文档之间关联关系的方法,并结合实际工程建设项目开展有关研究应用,对图像识别技术在数字化交付工作中应用的条件和效果进行了分析.     

石化工程数字化交付中的结构研究

中国石油石化工程建设已经进入数字化交付应用阶段.石油石化工程数字化交付工作要求石油石化工程建设企业采用截然不同的业务分工,对结构工程师有更新的、更高的具体要求.解读了《石油化工工程数字化交付标准》要求,介绍了目前国内石油石化项目主要建(构)筑物模型搭建技术,介绍数字化交付中结构专业工时估算方法,以中石油某炼厂项目数字化...     

数字化交付在医药化工企业中的应用与实现

数字化交付作为串联项目从工程设计至项目运行的重要手段及实现"未来工厂"的关键技术,是工程项目建设的必然发展方向。本文通过浙江省天正设计工程有限公司建设管理的某医药原料药项目数字化交付的实施,对数字化交付在医药化工企业中的应用与实现展开探讨,并总结出可供推广的数字化交付行业解决方案。     

凝汽系统数字化交付的解决方案

以凝汽式汽轮机的凝汽系统为例,从石化工程项目数字化交付和装置运行数字化工厂建设的要求出发,分析了石化装置项目建设、运行和维护的数字化应用的相关需求,提出了凝汽系统满足汽轮机运行的动态数字化孪生的解决方案。阐述了凝汽系统制造商通过在专有技术上的数字化转型与汽轮机厂家建立新型的技术合作模式,从而为石化装置项目工程建设方和运营方提供更敏捷、透明和合作式的数字化交付方案。     

数字化交付项目的研究

阐述实施数字化交付项目过程中的重点,包括交付组织机构、交付方式、交付平台、交付内容、交付规则等。通过理顺工作内容和流程,确保项目高质量数字化交付,为智能工厂的建设奠定基础。     

大型炼化工程项目管理模式研究

随着国内外大型炼化一体化项目的增多,原有工程项目管理模式已无法满足现代化管理的需要。分析了传统炼化工程项目管理存在的主要问题,提出了适应现代化工程建设管理的主要策略,如做好前期策划、引入IPMT专业化管理团队、明确项目管理策略、确保第三方监督责任、提升管理水平、落实界面管理和施工程序管理等。通过建立科学的管理方法并将管理要素进行落实和完善,大型炼化工程项目建设效率得到大幅提升。     

浅谈石油化工工程建设项目数字化交付

在国家标准《石油化工工程数字化交付标准》GB/T51296-2018颁布实施的背景下,本文结合石油化工工程建设项目实际,分析了国家相关政策环境,指出工程数字化交付势在必行,以及如何把握发展机遇,转变传统工程交工做法,以适应石油化工工程建设发展的新要求。     

安庆石化炼化一体化项目建设工程管理

以中国石油化工股份有限公司安庆分公司炼化一体化工程建设为例,阐述了大型石油化工工程项目建设的工程管理。三年多的工程建设实践证明,科学的工程管理组织结构、严厉的HSE管理、严密的进度管理、严谨的质量管理和严明的物资采购是大型石油化工项目建设工程管理的重要手段。     

中国石化工程建设有限公司

正"集大型炼油和化工一体化的RAPID项目规模宏大,业主方马来西亚国家石油公司对设计深度、质量以及数字化交付提出明确且严格的要求。海克斯康PPM的鹰图智慧材料管理解决方案助力国际项目执行,中国石化工程建设有限公司在大中华区率先启用     

某EPC项目尿素装置数字化交付探索与实践

数字化交付以工厂对象为核心,通过三维模型,实现工程数据的全关联,构建的一个物理工厂全生命周期,完整、准确、可用的虚拟镜像。其范围覆盖设计、采购、施工和试运行,在集成、结构化组织和关联各阶段数据基础上,通过数据校验、模型精细化、数据转换和发布以及工程建设过程的数字化管理形成持续交付,最终形成数据范围和内容完整、且具备高数据质量和可访问性的装置级"数字孪生"。     

大型化工项目数字化交付的实施

阐述了大型化工项目基于AVEVA NET交付平台进行数字化交付工作的实施,包括确定交付平台、交付内容及深度要求、交付方式、交付标准、检查规则及交付情况。通过交付工作的具体实施,对过程中发现的问题进行分析,提出解决方案,为后续更好地完成数字化交付工作提出优化建议,确保数字化交付项目高质量的实施。同时对交付完成以后与智能工厂设备数据集成进行了阐述,为智能工厂的建设奠定基础。     

石油企业数字化转型与智能自动化技术协同研究

石油企业面临的数字化转型升级,其内在看似是智能自动化技术的推进,外在实则是石油企业自身发展的需求.石油企业的数字化转型需确定虚拟化和数字化目标,通过建构贯穿于整个产业链条的数字化转型,促进石油企业在设计、工程建设和生产运营等环节的全生命周期管理.结合化工工艺过程和运营机理,进行全流程数字化优化,通过智能孪生工程数字化交付、生产经营全过程智能自动化等,推进石油企业的全面集成化、柔性化和数字化.     

全生命周期数字化管道系统在天然气长输管道建设中的应用

随着天然气长输管道的建设和信息化技术的发展,全生命周期数字化管道已成为长输管道工程建设和管理的发展趋势。重点对全生命周期数字化管道系统的含义、特点以及在勘察设计阶段、工程建设阶段、运营管理阶段的应用进行了介绍,力求促进全生命周期数字化管道技术在长输管道建设中进行应用和发展。     

LIMS-ELN系统在炼化科研领域的应用

将LIMS-ELN系统在炼化科研领域应用,可实现科研项目的全生命周期管理以及检验分析流程标准化管理、中试试验全方位管理、实验数据的全局透视处理等,可有效推动炼化科研的数字化转型。     

煤化工项目供应商资料数字化交付实施及优化探讨

为实现数字化工厂的高效运维和资产管理,提高数字化交付项目中供应商文件的审查效率,以某煤化工项目的供应商文件数字化交付为例,阐述了项目实施概况,从供应商、催交工程师、数字化专员等角度梳理了交付过程存在的问题,提出了细化人员分工、改进流程和强化考核与反馈等改进措施。结果表明,采取改进措施能明显提高供应商文件交付的质量,减少返工整改和解释说明,保障了供应商文件的顺利交付。     

践行工程建设数字化 探索管道施工可视化管理

数字化工厂建设是提升工厂全生命周期管理水平的有效方法,物理工厂与数字工厂同步建设,是智能工厂建设的重要基础。由于没有进行数字化工厂建设或者交付满足不了数字化工厂建设的需要,国内石化企业的数字化工厂建设大都采取逆向建设智能工厂,建设难度大,很难推广这种模式。为此,镇海炼化在数字化工厂建设中进行了探索,采用信息化手段、结合可视化技术对管道施工的参建单位进行协同管理,实现石油化工管道施工从设计到安装、试压、验收整个过程的数据采集、存储、分析,及时掌握管道施工的进度和质量,提高管道施工管理水平,强有力地支撑了工程建设数字化,为物理工厂与数字化工厂同步交付奠定了坚实的基础。     

恒力炼化一体化项目全面投产

<正>2019年5月17日,在国家七大石化产业基地之一的大连长兴岛,全球领先的石油化工项目——恒力石化2 000万t/a炼化一体化项目全面投产。该项目是国家东北老工业基地振兴的重点项目、列入国务院文件的第一个重大民营炼化项目,从破土动工到全部建成仅19个月,全流程开车投产仅3个月,全面达产仅半个月,创造了世界石油化工行业工程建设速度、全流程开车投产速度和全面达产速度最快的纪录。     

无损检测专业化服务走向成熟(1)——福建炼油乙烯项目中的应用

<正>和许多新生事物一样,无损检测专业化服务模式要让工程建设过程中各方接受需要一段时间。在中国石化接下来投资的镇海乙烯和福建炼化项目中,由于种种原因都没有采用"集中办公"的形式。尽管如此,中国建筑业协会石化建设分会无损检测专业委员会依然在这两个项目中积极组织协调,起到了非常重要的作用。专业化服务模式中的一些运作方式也在这两个项目中继续试用、细化。其中,以福建炼化项目中放射源的管理最具典型。