中小企业如何吸引和留住人才

本文分析了中小企业发展状况以及特点,建立健全中小企业如何吸引和留住人才对策。结合企业内外环境的实际情况,制定科学合理的人才策略,吸引人才,留住人才,为企业所用。     

我国中小企业人才战略刍议

我国中小企业在国民经济发展的过程中呈现出越来越重要的地位,中小企业面临着诸多机遇,同时也面临着挑战。人才战略是中小企业持续发展的基石,分析目前中小企业人才战略存在的问题及如何建立正确的人才战略是企业不容忽视的重要课题。     

浅论西部地区中小企业融资问题

中小企业是我国国民经济的重要构成部分,其存在和发展有利于增强地区经济活力、优化地区经济结构、提供就业机会、转移富余劳动力,最后为地区的经济增长提供稳定发展的推动力。西部地区中小企业的发展问题对我国西部大开发具有非常重要的战略意义,而目前制约困扰西部地区中小企业发展的主要因素就在于融资困难的问题上。解决西部中小企业融资难问题是一项重要的课题,也是一项任重而道远的长期工程。政府、金融机构和企业必须有效合作,从多方面解决西部中小企业融资难的瓶颈,保证西部地区中小企业的健康有序发展。     

基于博弈论模型的中小企业人力资源规划研究

通过博弈论方法在人力资源管理中建立的三种模型,对有跳槽意愿的员工和企业管理层博弈过程进行分析,得出适合中小企业保持人才稳定的解决对策结果表明:在中小企业中,当员工有跳槽意愿时,沟通激励是留住企业人才的最佳方式。     

新形势下中小企业财务管理模式探析

中小企业是我国国民经济的细胞,"万丈高楼平地起",任何大企业都是由小企业发展起来的,每天都有很多中小企业倒闭,又有众多小企业诞生,每一个在企业就业的人都连接着一个家庭,中小企业发展对维护社会稳定和提高人民生活水平等都有重要意义。财务管理是企业众多管理中重要的管理手段之一,对企业的兴衰起关键作用,因此,建立一套合理、有效、先进的财务管理模式对中小企业来说是重中之重,本文分析了我国中小企业传统财务管理模式,并在此基础上就如何进行财务管理模式创新提出了几点建议。     

我国中小企业面积临四大机遇

一、我国中小企业的准入领域将会进一步拓展。我国政府正在推进的经济改革,将在市场准入方面对中小企业实行更大范围的放宽。将为中小企业多领域的进入提供机遇。二、我国实施的西部大开发,为中小企业创造了发展的条件。目前。西部地区国有企业特别是大中型企业比重高于全国平均水平,中小企业比重远远低于东部地区。这为在西部地区创办新的中小企业和现有的中小企业进军西部都是一个难得的历史机遇。     

黑龙江省中小企业人才流失问题及对策分析

建设一支高素质的、稳定的、可持续发展的人才队伍关系到社会经济的稳定和发展。由于企业内部因素,外部环境因素,员工个人因素,黑龙江省中小企业的人才不断流失,严重阻碍了黑龙江省中小企业的发展壮大以及全省经济水平的提升。提出以下对策建议:建立有效的人力资源管理制度,建立合理的薪酬激励机制,确立以人为本的管理理念,大力建设企业文化,优化引进人才环境,降低人才引进"门槛",建立人才引进平台,关注员工个性差异,加强人文关怀。     

如何留人——企业薪酬与福利设计

21世纪是知识的时代,而知识来源于人才,新的企业间的竞争已经转变为人才的竞争。特别是在中小企业中,企业的核心员工已经成为核心竞争力。目前很多人才流失已开始制约着企业的发展,虽然流失的原因来自于方方面面,但是关键因素还是薪酬和福利问题,这不光反映出多数企业在薪酬待遇上缺少吸引力,更深刻地表现出在薪酬和福利设计上的问题。本文就企业如何留住人才,在薪酬和福利设计上给出一点自己的意见和看法。     

把握“四个留人”做好培养和留住人才新文章

人才是企业最重要的资源,如何引进、培养、稳定企业需要的优秀才,最大限度的用好各类人才资源,确保企业的可持续健康发展,值得每个企业领导集体深思。本文从建筑企业的人才队伍实际出发,提出从上而下的培养、留住人才,稳定人才队伍,实施"四个留人",明确公司机关和基层项目在人才队伍建设工作各自的责任和作用,对推进企业人才管理工作有所裨益。     

建筑企业“以人为本”促进BIM实施落地

本文主要从企业BIM人才的储备、BIM人才技能结构的优化、BIM人才流失的控制、BIM相关制度的建立等方面,阐述建筑企业在BIM技术普及推广应用的建筑业信息化新常态下,如何抓住建筑企业人力资源的特点扬长避短,建立并稳定企业的BIM核心人才团队,确保企业在新一轮的行业技术变革中立于不败之地。     

中小企业人力资源培训与开发——以中证万融医药投资公司为例

中小企业的核心竞争力就是人才的竞争,而正确的企业培训和人员开发是企业获取人才的重要途径,但是目前我国的中小企业的培训效果都较差,这也严重影响和制约着中小企业的发展,没有长远规划和复利思维。本文从人力资源的角度分析了几点导致培训效果不佳的原因并列举培训转型的案例,转变领导的治企观念,科学的完善制度和效果评估,以提高中小企业的培训效果,促进中小企业健康发展。     

浅谈企业领导如何稳定科技人员队伍

本文精辟地分析了科技人员跳槽的原因，并从增强企业领导与职工的感情纽带联系，建立科学的人才管理体制等方面阐述了稳定企业科技队伍 的措施，对如何发挥企业科技人员的积极性和如何稳定科技人员队伍进行了科学的论述。     

我国中小企业融资现状分析

中小企业在融资问题上一直处于一种极为被动与艰难的状态,既企业的发展资金都是来自于企业的自筹,内部,这导致了资金链的嫉妒不稳定。中小企业在数量上占着全国企业数的99%,然而其所占有的贷款资源则才不超过23%,并且中小企业的融资渠道是极其单一。融资困难正成为限制中小企业发展的瓶颈,这将导致我国经济的不稳定,因此分析我国中小企业融资现状并提出建议是本文的核心。     

浅谈企业领导如何稳定科技人员队伍

本文精辟地分析了科技人员跳槽的原因，并从增强企业体育场与职工的感情纽带联系，建立科学和的人才管理体制等方面阐述了稳定企业科技队伍的措施，对如何发挥企业科技人员的积极性和如何稳定科技人员队伍进行了科学的论述。     

中小企业内部控制的问题与改进

随着经济体制改革发展和深入,市场经济逐步完善,市场竞争加剧,现代企业制度走向正轨。在我国中小企业所占比例很大,其在国民经济中的作用不言而喻,大部分企业顺应社会经济发展的趋势,加强企业经营管理,建立企业内部控制系统,制定适合企业内部需要的内部控制制度,保证企业在日益加剧的市场竞争中健康发展,发挥企业潜力,增加企业经济效益。本文从管理者的思想认识,中小企业的现状,内部控制体系建设及内部控制的监督机制,中小企业的人才引进等方面加以阐述。     

中小企业创新能力分析——基于徐州统计年鉴

中小企业的创新能力是企业的生命之所系。通过《徐州市统计年鉴2012》所提供的材料进行研究,得出的结果是:徐州市中小企业的创新能力无论是创新投入能力还是创新产出能力普遍比较弱,体现在创新资金投入强度不足、高层次创新人才极度缺乏、创新产出质量有待加强等方面。在提升徐州市中小企业创新能力的努力中,政府要在资金、人才、设备和技术等方面加大对中小企业的扶持,企业则要加大创新工作投入,注重人才借用、人才引进和人才培养工作,从根本上提升自身的创新能力。     

中小民营企业完善薪酬管理的策略探讨

人才是企业的第一资源,如何充分利用薪酬管理,发挥其吸收人才、留住人才和激励人才的作用,对于中小企业的发展具有至关重要的意义。分析目前我国中小民营企业薪酬管理方面存在的问题与不足,有针对性地提出完善对策和建议,对我国中小民营企业的发展有一定的指导意义。     

浅谈经销商如何稳定团队

团队不稳定、人员流动性大、人才储备率低等问题如今困扰着各大经销商,已成迫在眉睫之势。人才和产品在日常经营过程中缺一不可,企业没人,任何计划都将是纸上谈兵。面对恶劣的市场环境,产品的同质化,终端竞争更多的是企业间人才的竞争,稳定的团队更是制胜关键。经销商如何才能拥有稳定的团队或是在选拔人才方面胜人一筹,以此给企业带来丰厚的回报？     

科技型中小企业融资困境及对策

随着我国经济体制改革的不断深入,科技型中小企业在国民经济中的地位日显重要,这些企业的生存与发展需要充足资金,但是我国科技型中小企业普遍面临融资难的困境。如何解决融资难问题已经成为政府、企业,学术界广泛关注的焦点。本文对科技型中小企业融资难困境进行分析并提出相关应对措施,从而促进此类企业稳健发展。     

成本控制始于点滴

随着市场经济的逐渐深入,市场竞争日趋激烈,企业的利润空间也在逐渐压缩。在此情况下,对于众多中小企业来说,若想得到长足的发展,更好的控制企业成本就显得尤为重要。本文从财务管理角度对中小企业如何控制企业成本提出一些切实可行的建议,以降低企业运营成本,促进企业的长足发展。