谈谈规范化与标准化管理的关系

规范化管理在企业管理中的地位和作用已越来越被人们所重视。同时规范化管理同其他管理的关系，特别是同标准化管理的关系，也已被人们所关注。弄清规范化和标准化之间的关系，对于企业顺利实施规范化管理是很有必要的。目前，在推行规范化管理的企业中，对于规范化和标准化两项管理工作的关系，主要存在着以下三种对立、矛盾的状况：一是规范化和标准化各自独立，自成体系，形成两个系列共存，各搞一套的局面；二是两者对立，导致或以标准化完全代替规范化，或以规范化全盘取代标准化；三是以规范化挂靠标准化，以标准化为内容，规范化做形…     

浅谈企业标准化人员素质的提高

所谓素质,无非是一种能力,而且是在某种条件下所表现出来的能力.企业标准化是贯穿于企业生产经营全过程的综合性的基础工作,是从技术上、管理上促使企业实现科学有序地进行生产建设的一项经常性工作.标准化工作者的素质高低在其中起着重要的作用.要提高企业标准化人员的素质,可以从以下几方面着手.1 在加强学习和理解的基础上,进一步贯彻执行党和国家有关标准化的方针、政策,遵守和运用标准化方面的法律、法规     

企业的标准化与质量管理

为了提高质量管理的效果，促进企业的发展．不仅要针对企业生产的全过程，从技术方面制订出严格的技术标准和质量标准，以确保技术上的高度统一，作为指导生产全过程的技术依据，而且还必须对确保产品质量的一切环节和业务活动都要实行标准化，强凋通过管理标准和工作标准来协调企业的一切管理和生产经营活动，进而保证产品的质量。鉴此，可以说，企业的质量管理，实质上就是企业生产和经营管理过程中全面的标准化活动。简言之．当今的质量管理和质量保证，就是企业的标准化工作管理。回标准化与质量体系的目标有关企业的根本任务是在提供符…     

浅谈小型企业开展标准化工作

小型企业的标准化工作因受多方面因素影响，一般开展较迟缓并有一定的局限性。但是，标准化的诸多因素在企业的生产、经营管理过程中是客观存在的，理顺其中的各种因素，对提高企业标准化水平，促进企业的科学化管理，提高企业的经济效益会起到重要作用。实践证明，小型企业开展标准化工作应重点做好以下几方面： 1 领导重视 标准化是一门专业知识，企业领导对国家有关标准化技术政策的意识程度，关系到企业的发展。现代企业的管理，严格的说也是企业的标准化管理，可称为“三大要素”管理，即：技术标准、管理标准和工作标准。如何开展标…     

建立优化企业标准体系 加强企业技术基础工作

按本企业特点建立企业标准体系的必要性,及企业标准体系的不断完善和运行,对开展企业标准化工作、提高企业管理素质起到了重要作用。对运用信息化系统提高标准化水平,以及如何加强信息工程领域的标准化工作提出了奋斗目标。     

对加强私营机械企业标准化工作的初步探讨

目前，私营企业面广量大，遍布各地，已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。但一些私营机械企业由于缺乏标准或不按标准组织生产，产品质量低劣，因此，做好私营机械企业的标准化工作，对提高机械产品质量，推动私营机械企业的健康发展有着重要作用。本文拟就私营机械企业的标准化工作谈点粗浅的认识。1私营机械企业标准化工作的现状目前，私营机械企业的标准化工作普遍做得较差，客观上，主要是私营机械企业的标准化工作起步晚，基础差，加之人才缺乏，信息不灵，按标准组织生产存在一定的难度。主观上，则是一些企业老板只注重抓产…     

汽轮机产品配套件的标准化管理

标准和标准化工作在企业生产管理、技术管理、提高产品质量、增加经济效益造方面都发挥着极其重要的作用。而作为技术管理的一个重要组成部分——产品配套件的标准化管理,在保证企业产品的生产周期和质量、提高经营效益以及扩大市场信誉等方面,都占有不可忽视的特殊地位。标准与标准化工作的水平实际上是直接衡量企业素质与质量水平的标志,但只有高水平的产品标准而无对配套标准体系的有效控制,企业产品的水平和质量也是难以保证的。对产品配套件的管理是不可忽视的标准化工作之一。笔者根据多年的工作实践与感受,对此专项工作加以概要…     

零缺陷质量管理在压力容器标准化审查中的应用

零缺陷质量管理是美国ITT公司副总裁克劳斯比在从事四十多年管理工作中总结出来的,其精髓是:建立一种预防为主的措施,以达到“第一次就把事情做对”的目的,质量管理的标准是零缺陷。提高质量的良方是事先预防,不是事后检验。如果我们第一次就把事情做对,那些浪费在不合格产品质量上的时间、金钱和精力就可以避免。追求零缺陷质量管理是当代质量的全新境界,是企业不断提高自身素质,迎接新的市场竞争和挑战的需要。 标准化审查是依据有关技术法规和标准,运用标准化原理和方法,对产品、图样、文件等进行审查的标准化活动。通过标准化审查可…     

企业升级给上海仪表电子工业企业管理带来巨大变化

1986年以来,上海市仪表电讯工业局积极贯彻国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》,开展“抓管理、上等级、全面提高企业素质”的工作,取得明显成效,先后有一批企业成为国家级和上海市级先进企业。首先,升级促使企业转变了观念,初步形成了强烈的加强企业管理的意识。     

对企业标准化管理现代化的几点认识

1什么是企业标准化管理现代化根据我国情况,企业标准化管理现代化的含义,一般可表述为：企业标准化管理现代化是根据社会主义经济规律和标准化发展规律,为适应企业标准化工作发展的客观要求,运用科学的思想、组织、方法和手段,对企业标准化工作进行有效的管理,使之达到或接近国际先进管理水平,创造最佳经济效益的过程。标准化管理现代化是一个世界性概念。标准化管理现代化要以当代国际上的先进水平作为衡量标准。企业标准化管理现代化,就是要把企业标准化工作建立在当代世界先进的科学技术基础上,使标准化管理工作达到世界先进水…     

今天的质量 明天的市场

在社会主义市场经济条件下，企业成为市场竞争的主体。企业要生存要发展就要占领市场，企业参与市场竞争关键是靠质量。质量是企业形象与信誉的体现。宣化工程机械（集团）有限公司从市场与质量的辩证关系中深刻认识到：今天的质量就是明天的市场。宣工集团在实施机械工业“三大战役”中，把抓质量、创名牌、树形象放在一切工作的首位，把用户对产品的满意程度作为生产的准则，坚持认认真真打基础，实实在在上水平，通过以人为本抓教育，以法为准抓管理，从科技入手抓提高，使产品质量不断登上新台阶。以人为本抓教育。生产高品质的产品必须…     

在开展企业升级活动中提高设备管理水平的几种作法

设备管理是企业管理的一个重要组成部分,在抓管理,上等级,全面提高企业素质活动中,各部门、各地方设备管理部门,以企业升级为中心,采取多种形式,加强设备管理工作,提高设备素质和管理水平,为企业实现升级目标打基础;创条件。现简要介绍几个部门以及吉林省、常州市在企业定级、升级活动中对设备管理的要求和他们的做法,供交流和参考。 一、化工企业把实现无泄漏工厂作为企业定级的起点 化工部加强企业管理,是从整顿企业设备管理,消除跑、冒、滴、漏,健全各项制度和岗位责任制,实现无泄漏工厂为第一步。开展了“创化工无泄漏工厂、创化工清洁文明工厂、创化工六好企业”三创活动。而“无泄漏工厂”的核心是设备管理好。这可从化工无泄漏工厂     

抓企业上等级 向管理要效益

我们上海调节器厂的企业升级工作是从1986年下半年起,也就是在国务院布置了“抓管理、上等级,全面提高企业素质”以后开始的。经过2年多的努力,我们在1988年和1989年连续两年通过了上海市级企业和国家二级企业的考评和评审,使我厂的企业管理水平又上了一个新的台阶。     

一个产品三个企业标准

企业标准化工作是整个国家标准化系统中处于最前沿的基本单元，是企业走质量效益型道路的基础。市场经济体制的建立，给标准化工作带来了深刻的影响和变化。对于在标准数量中占了绝大多数的推荐性的国家标准和行业标准，企业采不采用及如何采用，要以企业标准或其他技术文件的形式给予体现。企业标准（企业技术标准、企业管理标准）一经批准发布，不分强制性与推荐性均应严格遵守和执行。企业标准化工作的重点就是制（修）订企业标准、实施标准、管理标准和对标准的实施进行监督。产品标准是企业技术标准的核心。占有市场的产品，既要有高质…     

全面深入开展企业升级工作

1987年以来,仪器仪表工业的企业管理工作,是贯彻落实国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》,围绕企业升级这一中心工作开展的。在行业研究所和部分骨干、重点企业配合下,制定了13个行业国家级企业等级标准,大部分省市也有了仪表行业先进企业标准。各地普遍抓了升级试点。一批重点企业努力提高产品质量,降低物质消耗,提高经济效益,推动了企业各项改革的深入发展。总的来看,仪器仪表工业“抓管理、上等级、全面提高企业素质”的工作在健康发展并已取得初步成果。     

深化企业标准管理的几点思考

在社会主义市场经济体制不断完善的今天，企业着力强化标准化工作，深化标准管理，用标准规范产品生产全过程中的各项工作和一切行为，这对改善和提高企业的产品质量、增强竞争力、拓展壮大自己，都具有十分重要的现实意义。然而，也有部分企业，困于对标准管理认识上的错位，看不到标准管理在产品生产的全过程中的客观作用，忽视这方面的工作，致使产品质量得不到可靠的保证，经济效益差。因此，企业各级领导、标准化工作者乃至全体职工，都要对这个问题有一个正确的认识。本文试图就如何深化企业标准管理的问题作出初步探讨。呈深化企业标…     

对现代企业会计标准化管理的探讨

现代企业科学管理需要实施会计标准化，会计标准化是企业为了在一定的会计活动范围内获得最佳秩序，对现实或潜在的会计问题制定、发布和实施共同使用和重复使用的条款等各项活动的过程。企业建立会计标准系统，实施会计标准化的流程管理，可以提高会计活动的质量和效率，建立最佳的会计活动秩序，使企业会计活动沿着科学的轨道向前发展。企业会计标准化是由一系列活动所组成的过程，会计标准化管理的实质是对这一过程进行的管理。文章对企业会计标准化管理的内涵、原则、程序及其模式进行了初步的探讨。     

对企业信息化建设中标准化问题的探讨

本文综合探讨了企业信息化建设及其推衍的标准化平台配置方案。对企业存信息化建设的过程中，在标准化的认识和执行上的误区，以及企业信启、化的标准化平台的建设方向进行探讨。     

网络在企业标准化工作中的重要性

我厂在多年来的标准化工作过程中，深刻地认识到标准化管理网络在企业标准化工作中所起的重要作用。1标准化网络的作用标准化工作是企业实现科学管理的基础和前提，是贯穿企业技术、生产和经营全过程的服务性工作，它涉及到企业的每个部门和每．个环节。对于一个大中型企业来说，要想实施上千份标准，要想制、修订各种企业标准，要想使全厂及时了解到国家和行业上的标准化情报、信息，仅靠几个标准化专职人员是行不通的，必须在全厂范围内形成一个由厂级干部直接领导，由标准化专职机构牵头，并在各分厂。车间、科室乃至班组配备兼职标准化…     

班组贯彻执行安全质量标准是构筑企业安全生产的基础

班组是机械制造企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。班组安全生产的管理水平、管理模式和管理方法直接影响到企业能否建立一种安全生产的长效机制的关键。为此，机械制造企业安全质量标准化的实施过程十分关注班组安全管理，在《机械制造企业安全质量标准化考评标准》专门设置了《班组安全管理》的考评项目，在其他的考评项目中，也涉及到班组安全管理的内容。要求班组在日常生产过程中，每一个程序都要能执行安全生产标准，确保职工的健康安全。 为了帮助大家学习和理解《机械制造企业安全质量标准化考评办法》和《机械制造企业安全质量标准化考评标准》的相关内容，提高班组安全生产的管理水平，为构筑企业安全生产的自我约束和激励机制奠定基础，我们组织了三篇文章和实例，供企业借鉴和参考。