锐意改革活化购销促进企业长效应发展

秦家粮库位于黑龙江省绥化市北林区秦家镇,占地面积15万平方米,年经营量20余万吨,是绥化市规模较大的骨干国有粮食购销企业,几年来,我们不等不靠,锐意进取,在搞活粮食购销中改革,而改革的成效又提高了购销能力,提高了参与市场竞争的能力和水平,为企业长远发展创造了良好条件.     

稳步推进规范化管理 提升企业市场竞争能力

绥化市北林区粮食局下属国有粮食购销企业12户,其中骨干企业4户。总仓容能力为29万吨,最大收储能力为85万吨。按照省、市粮食局要求,狠抓了企业规范化管理工作,提高了企业的经济效益和实力,树立了企业的良好形象,提升了企业的市场竞争能力。     

稳步推进规范化管理 提升企业市场竞争能力

绥化市北林区粮食局下属国有粮食购销企业12户,其中骨干企业4户.总仓容能力为29万吨,最大收储能力为85万吨.按照省、市粮食局要求,狠抓了企业规范化管理工作,提高了企业的经济效益和实力,树立了企业的良好形象,提升了企业的市场竞争能力.     

深化思想认识 精心谋划组织 强力推进粮食企业集团组建运营工作

绥化市地处松嫩平原腹地,粮食总产1,000万吨左右,占全省四分之一强。全市现有从事粮食经营和加工的企业上千户,其中国有粮食购销企业120户,各级龙头企业22户。2009年,在深入推进国有粮食购销企业公司制改革的基础上,按照省里要求和部署,紧密结合本地实际,在全省率先组建了区域性大型粮食企业集团——黑龙江隆绥粮食集团。集团现有核心层、紧密层、半紧密层、松散层等29户成员企业,挂牌运营以来,运营态势良好。     

主动谋划 真抓实干 强力推进国有粮食购销企业改革

绥化市是农业大市、产粮大市。原有114户国有粮食购销企业,数量多、分布广、情况复杂。年初以来,我们把深入推进国有粮食购销企业改革作为"突破口",作为工作重中之重,集中时间、集中精力、集中资源,想千方、设百计,解难题、寻突破,抓落实、抓推进,保证了改革平稳运行。目前,全市114户国有粮食购销企业已有50户退出国有序列,10个县(市)区全部按照"一县一企、一企多库"的改革模式进行整体推进。     

深化思想认识 精心谋划组织 强力推进粮食企业集团组建运营工作

绥化市地处松嫩平原腹地,粮食总产1,000万吨左右,占全省四分之一强。全市现有从事粮食经营和加工的企业上千户,其中国有粮食购销企业120户,各级龙头企业22户。2009年,在深入推进国有粮食购销企业公司制改革的基础上,按照省里要求和部署,紧密结合本地实际,在全省率先组建了区域性大型粮食企业集团——黑龙江隆绥粮食集团。集团现有核心层、紧密层、半紧密层、松散层等29户成员企业,挂牌运营以来,运营态势良好。     

主动谋划 真抓实干 强力推进国有粮食购销企业改革

绥化市是农业大市、产粮大市。原有114户国有粮食购销企业,数量多、分布广、情况复杂。年初以来,我们把深入推进国有粮食购销企业改革作为"突破口",作为工作重中之重,集中时间、集中精力、集中资源,想千方、设百计,解难题、寻突破,抓落实、抓推进,保证了改革平稳运行。目前,全市114户国有粮食购销企业已有50户退出国有序列,10个县(市)区全部按照"一县一企、一企多库"的改革模式进行整体推进。     

图片新闻

自2000年5月初开始，黑龙江省粮食局企业改革推进领导小组分多路深入基层调查了解，针对各地(市)粮改过程中出现的情况和问题，分析研究，制订企业改革的。攻坚。战略。图为省粮食局副局长梁成军等同志与粮食生产区的绥化市主管副市长及粮食局长共同商讨国有粮食购销企业改革实施方案。     

加强基础设施建设适应粮食流通产业发展需要

黑龙江省绥化市粮食局在市委、市政府的领导和省粮食局的支持下.在指导全市国有粮食购销企业改革和发展中,坚持以科学发展观为统领,以增强企业实力,促进粮食流通产业发展,为建设社会主义新农村和国家粮食安全服务为目标,以局直属第四粮库和秦家粮库作为试点,强力推进现代粮食仓储设施和粮食物流节点建设.     

强化国有粮食购销企业财务管理浅见

国有粮食购销企业改革和发展的实践证明,财务管理是企业管理的核心。在新的形势下,如何加强国有粮食购销企业的财务管理,提高经营管理水平和创利能力,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经营主体,更好地发挥市场主渠道作用,已成为国有粮食购销企业能否全面协调可持续发展急需研究解决的大问题,需要我们不断探索和完善。     

强化国有粮食购销企业财务管理浅见

国有粮食购销企业改革和发展的实践证明,财务管理是企业管理的核心。在新的形势下,如何加强国有粮食购销企业的财务管理,提高经营管理水平和创利能力,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经营主体,更好地发挥市场主渠道作用,已成为国有粮食购销企业能否全面协调可持续发展急需研究解决的大问题,需要我们不断探索和完善。     

强力推进产权制度改革为确保粮食顺畅流通奠定基础

我市所属国有粮食购销企业76户,其中骨干粮食购销企业29户,非骨干粮食购销企业47户.按照省政府关于国有粮食购销企业产权制度改革的统一部署,我们在市委、市政府直接领导下,精心组织,强力推进,使全市粮食购销企业产改工作取得了突破性进展.截止2006年7月末,全市粮食购销企业产改任务累计完成73户,占省下达全年产改任务的125.9%,占粮食购销企业总数的96%.其中:29户骨干粮食购销企业全部进行了以国有独资为主要形式的产权制度改革,44户非骨干粮食购销企业也完成了以租赁经营为主要形式的产改任务.产权制度改革使企业焕发了生机和活力,为全面做好秋粮购销,促进粮食顺畅流通,服务于社会主义新农村建设,奠定了坚实基础.     

认清粮食购销市场化的大趋势 强力推进国有粮食购销企业改革

1 认清粮食购销市场化的新形势,增强加快国有粮食购销企业改革的紧迫感 去年,国家放开了主销区八个省份的粮食市场,今年上半年,又对主产区粮食购销市场化改革进行了紧锣密鼓的调研,基本思路是明年放开产区市场。由此可见,主产区放开粮食收购,实行粮食购销市场化已是大势所趋,不可逆转。省政府制定出台的《关于加快国有粮食购销企业改革和发展的意见》,充分考虑了这一新形势,具有明显的前瞻性,既体现了省政府对粮改工作的 高度重视,也反映了推进粮食购销体制改革的决心和力度。这就要求我们对粮食购销企业改革的重要性、紧迫性,必须有个清醒的认识,下决心进行改革。 1.1 粮食主产区购销市场化的大趋势决定了我们必须要改。     

完善国有粮食购销企业资产监管经营机制研究

文章以体制机制创新为核心,在总结分析全国主要产粮省份深化国有粮食购销企业改革和完善国有资产监管经营机制的实践做法基础上,研究提出了黑龙江省完善国有粮食购销企业国有资产监管经营措施的基本思路、主要内容和实现途径,对深化国有粮食购销企业改革,做大做强国有粮食购销企业具有较强的参考价值。     

以变应变求发展

从2004年开始,国家将全面放开粮食收购和销售市场,实行购销多渠道经营,粮食工作进入了一个新的时期。在新形势下,粮食行政主管部门和国有粮食购销企业应与时俱进,以变应变求发展。一、加强国有粮食购销企业改革步伐,转变企业经营机制。国有粮食购销企业受政策性业务的约束,没有多少积累,大部分企业还存在财务亏损。加强国有粮食购销企业改革步伐,解决“三老”问题首当其冲。国家及各级政府应该重视这一问题。国有粮食购销企业应认清形势的发展,积极主动地转变企业经营机制。一是逐步建立现代企业经营机制,改善法人治理结构,使企业真正成为自…     

黑龙江省人民政府关于加快国有粮食购销企业改革和发展的意见

黑龙江省人民政府2002年7月19日,以黑政发[2002]48号文件印发了《黑龙江省人民政府关于加快国有粮食购销企业改革和发展的意见》,全文如下: 为进一步贯彻落实《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》（中发[1999]16号）、《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》（国发[2001]28号）及国家计委等8个部门印发的《关于加快国有粮食购销企业改革和发展的意见》（计综合[2002]677号）,从我省实际出发,加快以政企分开、减员增效和企业组织形式创新为重点的国有粮食购销企业改革,现提出以下具体意见: 一、明确总体要求加快推进国有粮食购销企业改革步伐 （一）国有粮食购销企业改革是深化粮食流通体制改革的重要内容和必然要求。各级政府及有关部门要根据粮食生产和流通形势的变化,着眼于粮食购销市场化,从有利于建     

突破国有企业固化瓶颈——积极探索混合所有制改革新路径(上)

正江苏国有粮食企业改革一直在探索中前行,2015年初步实现省政府《关于深化地方国有粮食企业改革的意见》(苏政办发[2013]79号)三年改革目标,67%的国有粮食购销企业实施兼并重组,60%的县(市、区)基本形成购销总公司或集团总公司+分公司(子公司)发展模式,资产、资源实现保值增值,企业融资能力和发展能力明显增强。随着农业供给侧改革的不断深入,粮食供给由总量不足转为结构性矛盾,在粮食生产结构失衡的背景下,国务院多     

肇东市粮食局:深化国有粮食企业改革取得明显成效

<正>去年以来,作为产粮主产区的肇东市粮食局认真贯彻习近平总书记在黑龙江考察时关于"中国粮食,中国饭碗"要牢牢掌握在自己手中的指示精神,全面落实国家、省、绥化市国有粮食企业改革工作要求,立足现有资源保值增值,他们以新气象新担当新作为,走出一条自我发展的道路,率先启动国有粮食企业改革,在提高企业市场化经营能力同时,     

王常俊局长在全省粮食流通体制改革工作会议粮食部门专业会议上的讲话

一、认清形势,统一思想,增强加快改革的自觉性和紧迫感 立国副省长为什么在讲话中首先强调国有粮食购销企业改革“非改不可、不改不行”呢?我们各级粮食行政管理部门作为指导国有粮食购销企业改革的直接责任者,必须学好文件,吃透精神,加深理解。 （一）主产区粮食购销市场化的趋势决定了必须改。 自去年国务院出台[2001]28号文件,确定“放开销区,保护产区,省长负责,加强调控”的改革思路,决定放开八个主销区之后,国家又从今年年初开始,正在对主产区粮食购销市场化改革进行调研。虽然国家明确提出主产区今年仍按国务院[2001]28号文件执行,但是国家计委等八部门[2002]677号和省政府[2002]48号文件已经按照粮食购销市场化的目标,对加快国有粮食购销企业改革作出了具体部署,提出明确要求。目前,国家和省里已经出台的有关政策措施,都是在促使国有粮食购销企业加快转变经营方式和经     

国有粮企市场化改革环境 思路及建议

国有粮食购销企业是指承担了国家粮食收购任务的粮食购销公司及所属粮站、粮库和粮管所,这些企业虽然绝大部分在县乡两级,但几十年来一直是政府处理粮食生产与消费关系、实现国家政策目标的重要载体。然而,在全面推进粮食购销市场化改革的今天,国有粮食购销企业何去何从,是政府与企业共同关注的问题,也是粮食流通体制改革的重点和难点。本报告试从国有粮食购销企业所处的客观环境出发,分析它的历史作用、问题成因和生存条件,探索其在市场化条件下的重新定位和发展目标的选择,力图找出一条通过变革的自强之路。1国有粮食购销企业市场化改革的…