软件项目的时间管理

项目时间管理又称为项目进度管理或项目工期管理,是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程。对于软件项目来说,由于软件是由人开发的,不仅项目的进度需要管理,项目开发团队的时间也需要管理。首先介绍软件项目时间管理的理论,然后结合软件开发过程的特点,分析了软件项目的时间管理方法;然后用一个实例加以分析,指出软件项目在时间管理中存在的问题并提出建议,希望软件项目管理者在保证进度管理有序执行的同时,也注重对人的管理,保证软件项目能按时、保质完成。     

寻找项目管理的突破点——访美国项目管理学院中国首席代表焦英博

决策人的项目管理知识和理念的建设是重中之重,缺少决策层支持的项目管理文化建设将是空中楼阁。美国IT项目管理与中国IT项目管理决策人的项目管理知识和理念的建设是重中之重,缺少决策层支持的项目管理文化建设将是空中楼阁。     

计算机系统集成项目中的成本管理

计算机信息系统集成项目成本管理的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。本文从项目成本管理的概念,项目成本管理应遵循的原则,项目成本管理的主要措施等方面进行了阐述,并对项目成本管理方法提出了一些改进意见和建议。     

项目主管制在技术改造项目中的应用

通过总结项目主管制在政府投资的技术改造项目中的应用经验,项目主管制在项目的组织建设、合同管理、物资管理、项目控制、项目风险管理等环节的实际应用,分析原因,并对管理方式、方法进行优化;运用项目管理理论,归纳总结项目主管制在项目管理上的经验,以期同行借鉴并共同探讨。     

基于B/S模式的气象基本建设项目管理系统设计与实现

气象基本建设项目管理信息化、网络化,对项目进行全生命周期跟踪动态管理,提高项目管理效率,是气象基本建设项目管理工作的需要。根据气象部门基本建设管理要求,结合建设单位项目管理现状和管理需求,笔者设计了基于B/S模式的气象基本建设项目管理系统。本系统从项目立项、建设到验收等方面体现项目的整个生命周期,为气象基本建设项目管理的系统化、规范化提供了有益探索。     

面向过程的产品开发项目质量管理

研究ISO9000:2000质量管理体系,分析在企业大量业务过程中以项目形式组织并实施活动时,企业运营过程质量管理和项目质量管理间的关系。根据产品开发项目质量管理的特点,提出在具体项目上落实ISO质量管理的两步剪裁法。采用面向对象方法建立产品开发项目质量管理模型,包括组织模型、业务模型、过程模型和信息模型。该模型通过企业、项目管理办公室和项目3层质量管理协调项目过程和企业运营过程质量管理的关系,实现企业级的产品开发项目质量管理。基于上述模型在J2EE平台上实现了质量管理信息系统。     

基于.NET 的政府重点项目在线管理系统设计与实现

随着政府各种投资项目的增加,传统的项目管理方案使得管理员在管理上变得更加困难,为了能够使项目按期完成,降低管理员的管理难度,项目管理应当成为政府有关部门的重点研究方向。本文主要介绍了利用B/S架构开发的“政府重点项目在线管理系统”,系统主要提供项目信息管理、形象进度管理、项目图形展示管理、项目列表管理等功能,便于政府有关部门方便和高效地管理各种投资项目。     

IT项目范围管理的探讨

IT项目范围管理的失误对项目的影响较为明显,模糊的项目范围定义、错误的WBS、缺失的范围确认和无力的范围控制都将影响项目的结果。因此准确的项目范围定义和高水平、科学的项目范围变更控制越发变得重要,本文基于项目管理理论和项目管理措施、方法对如何做好IT项目范围管理确保项目成功进行了介绍和分析。     

浅谈信息系统项目的进度管理

本文以本人管理的某大型医院检验样品管理系统的开发与实施为实例,探讨了信息系统项目的进度管理,总结了该项目在进度管理中运用的基本原则和具体措施.结合项目实际情况指出,做好项目管理要有扎实深厚的项目管理理论基础,要能结合项目实际情况灵活运用这些理论知识,要站在项目整体的角度去看待和实施项目的进度管理.文中,从项目各阶段总体规划原则、工作结构分解策略、计划安排、任务分配与跟踪以及项目管理其他方面对进度管理的影响与作用等方面,根据自身经验教训和项目实际情况进行总结和阐述.     

知识管理在信息系统项目中的实施及评价

随着知识管理的兴起,通过充分利用知识从而达到改善信息系统项目管理质量的目的愈加迫切,在信息系统项目中引入知识管理、构建新型信息系统项目管理机制成为大势所趋.在本文中,笔者首先阐述引入知识管理后的新型信息系统项目管理机制的内涵,其次就知识管理在信息系统项目中的实施进行分析,最后探讨知识管理在信息系统项目中的评价,旨在完善知识管理引入信息系统项目,从而有效加快信息系统项目建设.     

软件项目量化管理的实践

随着项目规模的增大、项目复杂度的不断提高,量化管理得到越来越广泛的应用和推广。量化管理使得企业能更主动的预测、监督、控制项目,获得更大收益。本文结合CMMI4量化管理理论,在组织级过程定义的基础上,根据度量决策驱动,确定项目哪些子过程需要进行量化管理,通过对软件项目进行量化管理以期望达到项目预定的质量和过程性能目标。结合实例说明了软件项目量化管理对于信息化建设实施过程管理的实际应用意义。     

浅谈信息系统项目的采购管理

项目采购管理是为完成项目工作,从事项目外部购买或获取所需要的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术的不断进步,行业的分工更细,更加强调分工与合作。规范的采购不仅能够降低成本、增强市场竞争力,而且实施规范的采购管理还能为项目贡献“利润”。项目采购管理对项目的成功至关重要。规范的采购管理兼顾符合项目的需要,可以有效降低项目成本,促进项目顺利实现各个目标,从而成功完成项目。本文结合笔者的项目管理经验,从规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购等四个方面论述了信息系统建设中的采购管理;重点介绍了如何合理的编制采购计划和控制采购,结合项目管理实践介绍了我在项目采购管理的中的一些做法,总结了我在该项目采购管理方面的心得体会。     

通信工程项目的集成化管理之我见

通信工程项目的管理应以项目管理为核心,以控制项目进度为目的,并合理控制项目预算和物资的库存,对项目进行全方位的管理。传统项目管理模式人为地将项目管理割裂为相互独立的几个阶段,导致许多难以克服的弊端,例如：信息的沟通渠道不畅通;数据的管理工作无法统一,容易造成资源浪费等。把通信工程项目管理的传统管理模式过渡到工程项目管理的深层影响因素上来,下文尝试通过对集成理论的引入,来研究通信工程项目管理理论。     

浅析医疗一卡通项目成本管理

项目成本管理是项目管理的核心组成部分,是确保在批准的预算内完成项目,是对实现项目目标所付出代价的计划,组织与控制。成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算和成本控制。本文基于项目管理理论和项目管理措施、方法对如何做好项目成本管理在成本估算、成本预算、成本控制等方面进行了探讨。     

时间管理在航空研制项目管理系统中的实现

项目时间管理是确保项目准时完成所必需的一系列过程,在航空研制项目中,若时间管理的手段不恰当,会导致项目拖期,严重情况会直接导致项目失败,不仅给航空项目研制带来严重的影响,还会对国家和社会造成巨大的经济损失,因此亟需开发航空研制项目管理系统.主要介绍了时间管理在项目管理系统中的实现,项目时间管理的基本概念,重点分析了多级计划管理及项目进度控制的实现.     

需求管理及配置管理与项目范围管理

需求管理、配置管理和项目范围管理在软件项目管理中具有重要的地位和作用。透彻分析了需求管理、配置管理和项目范围管理知识理论中的基本概念,有助于形成对需求管理、配置管理和项目范围管理的深刻理解,有利于规范和促进日常项目管理工作。     

基于风险评估的企业信息化项目管理方法

分析了在企业信息化进程中,如何有效地对IT项目进行管理.以项目管理学会PMI的项目管理理论和BS7799信息安全管理国际标准为基础,提出了一个以风险评估为导向,适合从外部获取技术的信息系统项目管理方法的总体框架.旨在通过对信息技术项目的各个阶段进行科学合理的管理,来提高项目的成功率,加快企业信息化进程.     

敏捷模式在微软项目中的经验谈——软件开发项目管理的案例解说系列（六）

微软项目管理专家栾跃先生结合多年的管理经验和开发经历,为读者讲述如何结合传统的项目管理方法,参照和使用新的敏捷管理模式,进一步增强软件开发项目管理的效果。     

估算软件项目周期

项目是指以一定的成本在一定时间内取得预期收益的系列活动。项目的“生命期”是管理项目的重要指标,而对项目周期的估算则是管理项目的重要一环。本期“项目管理”介绍对软件项目周期进行估算的技巧。     

电力工程项目管理存在的问题及措施

电力工程是关系到国计民生的基础性行业,随着电力行业的快速发展,电力建设市场竞争日趋激烈。电力工程项目管理作为电力工程的重要组成部分,其管理质量直接影响到电力工程项目质量。本文简要分析了目前电力工程项目管理存在的问题,有针对性地提出优化电力工程项目管理的解决措施,以期提高工程项目管理质量。