“我爱我家”拥抱宽带ERP

作为全国性的房地产代理商,“我爱我家”开发并实施了基于宽带的ERP管理系统,用“流程式”管理取代“分级式”管理模式     

明明白白信息化

从案例可以看出,A公司的信息化建设并不是企业迫切的需求;既然没有需求,又何必要试点呢?这种试点其实是“拿钞票打水漂玩”。ERP系统是一种规范化的流程管理,实施ERP系统同样也要遵循规范化的流程。在我的新著《ERP—从内部集成起步》中已经明确地用了“知己知彼原则”来说明实     

成功实施ERP靠规范流程

ERP专家陈启申认为，选型不是一项孤立的活动，而是成功实施信息化管理系统全流程中的一个子流程。他把企业成功实施ERP规范流程归纳为八个字——“知理·知己·知彼·知用”。     

制造业如何实施ERP系统

国内企业对ERP认知上的落后是妨碍企业成功实施ERP的原因,如何提高中外企业实施ERP的满意度成为一个研究热点.文中使用最基础的软件,了解最基础的数据,规范最基础的流程,为企业真正实施ERP系统打下基础.给出了制造业如何了解和实施ERP信息管理系统的具体方案.并以某电子公司为实例,详细介绍了如何用Excel来实施ERP的销售、计划、库存、采购等部分模块,规范企业流程,为企业最终实施ERP做准备.     

瓦轴IT选型理念(上)

通过近两年ERP的实施和运行,瓦轴管理水平得到了全面提升,管理人员素质不断提高,流程管理思想已逐步深入人心,“服从流程和对流程负责”已成为指导广大职工管理行为的准则;初步形成了以流程为基础,以ERP系统为平台的业务运作体系,瓦轴正向着国际化管理的目标奋进。     

制造业如何实施ERP系统

国内企业对ERP认知上的落后是妨碍企业成功实施ERP的原因，如何提高中外企业实施ERP的满意度成为一个研究热点。文中使用最基础的软件，了解最基础的数据，规范最基础的流程，为企业真正实施ERP系统打下基础。给出了制造业如何了解和实施ERP信息管理系统的具体方案。并以某电子公司为实例，详细介绍了如何用Excel来实施ERP的销售、计划、库存、采购等部分模块，规范企业流程，为企业最终实施ERP做准备。     

年运营成本降5%——国华电力实现信息平台一体化

国华ERP项目扭转了过去由发电公司自主管理信息系统,而对总部形成压力的局面,并使公司首次从上到下推行集团化的统一管理信息系统。国华ERP项目经理游彩藩说,“ERP的实施,做到对财务管理、绩效管理水平的提高,促进财务管理的流程优化、人员工作的效率提高,而帮助企业达到每年降低营运成本5%的目标。这个5%不一定是系统带来的,可能主要来自管理流程的变革,但ERP系统可以帮助企业促成这个目标的实现。”这种管理方式就是链式管理。国华公司副总经理张振香指出,虽然其他一些电力企业也有实施ERP的,但很多都是单点系统,还没有形成链式管理…     

企业信息化,别让ERP给"罩"住

现在ERP是不是已经真的在广大企业中流行,我还不敢肯定,但是ERP这个术语在企业管理界已呈泛滥之势,企业发展的大趋势应当说是明确无疑的——走信息化之路。但是一提到企业信息化马上就想到ERP,即便想到SCM之类,最终还是落到ERP上,因为它们都是ERP的“模块”。这样说来似乎还挺有道理。然而,就是这个英文缩写词的用法,对于企业信息化的思路、实施和发展进程的影响却是深远的。     

ERP不能做死了

国内企业实施 ERP 的失败案例不胜牧举。究其原因在于要实施 ERP 首先要搞 BPR(企业流程重组),必须先要把企业原有的流程进行调查,否则 ERP 实施后就成为了“死规矩”,要改动很困难。实际上任何一个企业要根据市场不断调整自己的战略和一些流程,如果 ERP 系统不能随之经常调整,这样的 ERP 不把自己做“死”了才怪。那么 ERP 能不能放下“架子”,变得可以根据企业的需求进行随时改变呢?北京综艺达软件提供的面向 Internet/Intranet、采用基于 Web 模式、Java Script     

基于关键成功因子的ERP项目实施过程模型

鉴于ERP实施项目周期长、成本高、失败风险大的现实情况,本文以“关键成功因子”为核心建立ERP实施过程模型,模型包括“关键成功因子的识别”、“以关键成功因子评价为基础的实施过程改进”和“以变更管理为基础的实施过程改进”三个要素。应用该模型使得在ERP项目实施前能预测到项目可能的风险,缩短实施周期,使整个实施过程得到有效监督、测量,提高ERP实施成功率。     

标准化：ERP服务的成功之道

众所周知,ERP作为一套大型管理软件系统,几乎每家ERP厂商都有一套自己的实施服务流程。但是,这些流程是基于多少成功案例的积累,科学性如何?它的执行是否严格贯彻到了每一个项目和每一位顾问,靠什么去支撑?实施流程同其它的相关服务措施是否构成了有机的统一体系,怎样不断优化?这些问题恐怕就不是每一家ERP厂商所能回答得上来的。     

强壮合作伙伴——神州数码网络公司推广“星期8”ERP系统软件

启动计划 7月9日,神州数码网络公司在北京举行了“星期8”ERP系统软件的产品发布会。在发布会上,神州数码网络公司常务副总肖方晨进行了主题发言,汉康集团董事长柳中冈做了“企业管理和ERP实施”的报告。“星期8”ERP系统软件的发布意义深刻,因为它并不仅仅是一个产品,它还代表着一个宏大计划的启动。“星期8”ERP系统软件是神州数码网络公司“e-partner计划的核心部分,它的推出标志着“e-partner”计划正式开始实施。     

管理软件

用友ERP-U8企业应用套件v8．70 用友U870实现“懂业务就懂ERP”，U870将行业先进企业的业务运作与管理经验提炼成ERP中标准、成熟的场景应用模型，使各项业务以模拟企业真实管理“场景”的方式呈现在使用者面前，打破了ERP的神秘和复杂，用户不用再去理解复杂的流程，模块等问题，而是“懂业务就能懂ERP”。     

联想、海尔：企业ERP道路的两种模式

在海尔,SAP进行的是持续性的改善工作。海尔有17个事业部,整个系统实施犹如是一座金字塔,先由几个事业部开始,再延展到其他事业部。与此同时,在成功实施ERP的基础上再增加供应链管理、客户关系管理、产品开发管理等功能。 但联想的实施方法与海尔有所不同。联想ERP规模大,包括财务、管理会计、销售与分销、物料管理、生产计划五大模块和电子商务等部分。每一个模块全面覆盖业务,使系统集成性更好。而海尔是先上物流后上商流,逐步健全整套系统     

移动ERP让世界变平

“上ERP是找死,不上ERP是等死”曾经是流行于IT业界的一句话。而现在来看,我们已经告别了“上ERP就是找死”的阶段,理念、意识、环境、人才以及资金对于实施ERP的企业来说都已经不再是什么障碍。在部署和使用成本逐年降低以及信息化无处不在的驱使下,ERP实施的领域从传统的离散制造业拓展到更多的行业、更多的企业,应用也从传统的需求和执行发展到企业各种要素和资源的管理,比如PLM和BI。     

全面精彩 个性演绎——用友ERP/U8企业标准套件全国巡展

2004年4月9日,用友公司在京召开了“用友ERP/U8企业标准套件全国巡展”北京首发站的活动。用友此次发布的ERP/U8企业标准套件的主要目标客户是那些急需信息化改造的中小企业。据悉,ERP/U8企业标准套件将管理信息化要素中的数据、规则、流程、职能、范围、角色以及组织等进行了合理配置和有机组合,并适度进行了固化与标准化,以整体实施的应用形式,来快速满足中小企业全方位的管理需求,降低信息化风险,是中国首创的中小企业管理模型化ERP软件系统。同时,用友ERP/U8企业标准套件突破了传统ERP软件实施周期长、实施成本高等应用的桎梏…     

扩展的CRM，让ERP不再必要？

CRM竟然可以代替ERP,听起来很新鲜,但紫光就是这么做的。紫光网联实施的CRM系统实际上是一个扩展的系统,包括客户关系管理、财务和进销存管理(SCM的部分)。网联常务副总经理李东锋说,我希望系统能够覆盖企业管理的各个环节,否则将来还有系统之间连接的麻烦,实施CRM系统若足以涵盖全部的业务,就没有什么必要再上什么ERP了     

ERP肥沃服务田

当生产型企业实施ERP之后,流通企业也频频向ERP招手,于是又有了“服务ERP”。一些企业的服务部门提出“数字化服务”的口号,将ERP管理引入到服务业务。ERP真的就是农家肥,“什么田都能肥”吗?记者为此采访了已经进行这方面尝试的实达电脑设备公司客户服务部总经理简智贤。     

再论石化ERP和APC——兼论为工艺生产服务的自控工作者如何自主创新

制造（离散）工业ERP追求柔性加工以提高生产效率;石化流程本质是柔性的,其ERP按多级负荷分配追求最大利润;石化流程“大异小同”,以原油分馏为“龙头”的后续加工的各并行支流因企业而异,导致每个石化企业的ERP主体结构及所涉及的范畴均是大异小同;石化ERP主题结构的多级负荷最优分配是“抱西瓜”,而相应的APC是“拣芝麻”,本质是多维分布参数对象的是石化APC及优化项目难以收效的主因;预联锁概念的实施是ESD的“双刃”变成“单刃”而确保石化生产安全平稳运行.     

基于ERP的一卡通管理系统设计与实现

针对许多企业ERP系统与多个一卡通业务系统脱节的现状,本系统对企业人力资源管理流程进行改进,在ERP系统与各个业务系统之间构建一层通道,将ERP的人力资源模块与各个不同的一卡通业务系统关联融合。再通过硬件卡集成,实现了真正意义上的“一卡通”,提升了企业的管理能力和水平。本系统已经在中国科学院大连化学物理研究所运行实施。