六西格玛管理在矿山企业推行及思考

某矿山推行六西格玛管理,由最初的聘请咨询公司人员授课到逐步培养自己的人才,在质量改进方面取得了成效,但存在未设立专职推进人员,项目选择与关注流程结合不紧密等问题,提出了应结合企业自身实际,在培养六西格玛人才的同时注重全员参与,实现六西格玛管理文化与本土文化的融合。     

企业推行精细化管理势在必行

金融危机以来,大多数国内企业处境非常艰难,企业订单下滑,融资困难,投资趋于紧缩。国内同行之间的竞争也日趋白热化,企业利润空间越来越小,正常发展受到制约。如何练好内功,向管理要效益成为企业迫切努力的方向。精细化管理这种科学有效的管理模式势必被企业作为降低成本、增加利润、提高综合竞争力的重要手段与途径,是决定未来企业竞争成败的关键。     

浅析六西格玛管理在企业中的实施

简要介绍了六西格玛管理的由来及其统计学原理,对六西格玛管理的特点和具体实施步骤作了阐述,并就企业实施六西格玛管理时应注意的问题进行了探讨.     

我国企业推行六西格玛管理的关键要素研究

随着六西格玛管理在全球的推行,六西格玛管理为企业取得的卓越绩效引人注目.从目前的状况看,国内企业管理水平一般在三西格玛至四西格玛之间(66810DPMO至6210DPMO),国外大型企业一般有五西格玛(233DPM0)的管理水平,这就意味着我国企业存在大量劳动的流失和惊人的浪费,无法与具备六西格玛水平的公司合作或竞争.我国企业推行六西格玛管理要打造以下几个关键:由上而下的策略性思考与推行力度、有效的六西格玛管理办法、务实尽职的六西格玛管理倡导者、基于漏斗效应的六西格玛管理工具应用、树立量化的管理思想等,从而形成一种量化的本土化管理模式.     

面临金融危机企业需要六西格玛管理

随着全球经济一体化,企业面临日益激烈的竞争.受次贷经济危机影响,全球经济市场信心不足,大量生产体系和管理体系不合理的企业被市场淘汰.在全球金融危机下,如何才能在激烈的竞争中生存下来,已经成为企业必须面对的问题.六西格玛管理引入先进的管理模式与方法, 来提高产品和服务质量,可以帮助企业优化资源、完善管理体系,降低或消除产品缺陷,提高顾客满意度,巩固市场占有率.通过探讨六西格玛管理理论、步骤、意义以及企业推进六西格玛管理须注意的问题,使企业充分理解和便于运用六西格玛管理.     

六西格玛管理方法在马钢应用前景的探讨

管理体系是对流程的控制，六西格玛是对流程的改进，是实施持续改进的有效工具。马钢股份公司在适当的时机导入六西格玛来激活现有管理模式，从而进一步提升企业业绩。     

六西格玛管理在软化水制备中的应用

六西格玛管理主要是以数据为基础，通过统计学的方法找出企业中的不合格产品产生的原因，制定出新的流程，从而降低成本，提高利润。中铝山东分公司动力厂通过引入六西格玛管理，在软化水的制备中合理控制碱度和硬度坦标，取得了较好的节能效益和经济效益。     

推行敏捷制造模式 提高企业市场竞争力

随着全球经济一体化和知识经济的到来，世界制造业的重心正在向中国转移。一方面我国制造业迎来了新的发展机遇，另一方面市场竞争也变得日趋激烈，信息技术迅猛发展，用户需求个性化增强，我国传统制造业的管理模式对这些变化表现出极为不适应。作为大型钢铁集团的制造基地，莱钢集团机械制造公司也同样面临着机遇和挑战，需要一种适合企业自身特点又是时代前沿的管理模式作支撑，较为合适的管理模式就是敏捷制造模式。     

六西格玛管理方法在临钢公司新产品开发中的应用

临钢公司是一家国营老钢铁企业,在实施新产品开发战略的过程中,通过对质量管理流程进行再造。对产品质量进行六西格玛改进,取得了良好的经济效益和管理效果。     

太钢六西格玛管理的发展与创新

太钢始建于1934年,中国第一炉不锈钢、第一炉硅钢均诞生于太钢,是我国历史最悠久、规模最大的特殊钢生产企业。2004年,太钢开始实施不锈钢产能和技术装备的大规模技术改造和建设,至2006年底太钢成为世界装备最先进、产能最大（300万吨）的不锈钢企业。     

推行全面预算管理提升企业管理水平

全面预算管理作为一种管理机制,它一方面与市场机制相衔接,通过预算目标的确定反映市场对企业的要求;另一方面与企业内部管理、内部组织及其运行     

POSCO实施精益六西格玛管理的基本做法及效果

一、精益六西格玛管理的含义 1．精益生产 精益生产是通过持续改进措施,识别和消除所有产品和服务中的浪费／非增值型作业的系统方法。精益生产的核心理念和解决问题的逻辑：①企业业务流程和生产过程存在大量的浪费;②暴露问题;③调动员工的主动性;④发现问题,解决问题,消除浪费：⑤团队合作：⑥持续改进。     

铜冶炼企业战略成本管理探讨

我国加入WTO后,全球经济一体化的进程仍在不断加快,现在我国铜冶炼企业已经直接面对日趋激烈的国际化市场竞争。我国铜冶炼企业要想在其中求得生存和发展,就必须进一步强化对企业外部的市场环境、竞争对手进行分析和研究,实施和加强战略成本管理。战略成本管理的意义和作用Signif icance and role of strategic cost management战略成本管理(Strategic Cost Management,简称SCM)是在传统成本管理基础上,把成本管理的范畴拓展到企业外部环境、流通领域和技术领域,拓展到对竞争对手进行深入的分析,从而拓宽了降低成本的空间。更主要的是通…     

扎根中国本土 紧扣市场脉搏

2012年,全球经济笼罩在欧债危机和美国经济增长疲软的重重阴影之下,国际工业装备行业也因而面临多重挑战而前景黯淡。在如此不利的经济环境之下,铁姆肯公司依然在2012年第一季度实现了破纪录的14亿美元销售额。令人不禁对这个拥有110余年历史的老牌制造企业刮目相看。     

推行全面预算管理 提高经济运行质量

优化资源配置，降低产品成本，提高企业效益，是转换造船模式的目的之一，而其重点内容就是改造企业的运行体系。全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的现代管理模式，2003年集团公司要求各成员单位试推行全面预算管理，作为企业改造经济体系的启动契机，其原因是全面预算管理推进贯穿企业改造经济运行体系的全过程。     

新经济环境下中国企业战略管理问题探究

伴随全球经济化进程的日趋加深,中国社会市场经济的竞争力正愈演愈烈,企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须不断增强自我的战略管理工作.本文首先介绍了企业战略管理的涵义及实施程序,着重分析了中国企业战略管理存在的主要问题,并针对存在的问题提出了相应的对策,希望能为企业战略管理的发展和政府决策提供参考依据.     

全球企业管理的最新发展趋势及对我国的启示

20世纪90年代以来，全球企业经营环境发生巨大变化呈现出全球化、多样化、信息化等特点。经营环境变化必然要求管理实践变革，研究西方企业管理趋势对我国企业会有所启示和借鉴。     

浅谈政府职能转变与加强经济管理

政府转变职能，实现政企分开，这个问题提出来几年了。由于多方面的原因，目前在实践中对一些问题的认识还不完全一致，致使政府职能的转变没能实现预期目标，在一定程度上影响了改革的进一步深入，也影响了社会主义市场经济的完善和发展。“政府只管宏观，不管微观”。这种把政府的宏观职能与微观职能割裂开的认识是不正确的。任何一八国家的政府都不可能不对微观经；齐施加影响。市场经济搞得比较早的美国、德国等西方发达国家，其政府的一个很重要的职能，就是影响企业行为，以达到社会资源的有效配置和经济的迅速发展。在现代市场经济中…     

中国经济对能源的依赖在增加

刚刚面世的《全球竞争力年鉴》显示 ,中国的竞争力有所上升 ,但竞争力主要在于GDP的增长 ,其它结构性的指标没有多大改善 ,经济增长中能源消耗快速增长。2 0 0 4年瑞士洛桑管理学院的《全球竞争力年鉴》(简称《洛桑报告》)刚刚问世。这是一部较权威的全面分析世界各个国家竞争力的报告。与往年不同的是 ,中国经济对能源的依赖程度在今年的报告中得到充分体现。为此 ,《经济参考报》记者采访了长期关注国家竞争力研究的专家———科技部中国科技促进发展研究中心柳卸林博士和他的助手段小华先生。( 1 )竞争力表现具有很强“GDP属性”。柳…     

环境管理与现代企业的综合竞争力

企业在生产过程中不可避免地与社会和环境发生密切联系,企业发展的好坏,取决于企业的综合竞争力,而随着社会的发展,企业的社会力又构成其核心综合竞争力之一。论述了企业公共关系、环境管理以及环境管理与企业综合竞争力的关系,提出环境管理是增强现代(上市)企业社会力的重要手段,从而直接影响企业的综合竞争力。