ERP价值何在:ERP实施六大困惑

ERP是企业管理信息化的核心,对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说,ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑,而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。     

实施ERP的九个为什么

在ERP实施中,企业应与咨询顾问合作,密切关注管理层面出现的问题。同时,这也可以更清楚地使企业了解为什么要实施ERP。企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。在ERP实施中,企业应与咨询顾问合作,密切关注管理层面出现的问题。同时,这也可以更清楚地使企业了解为什么要实施ERP。具体可以从以下九个方面考虑:1、企业信息化管理方面:实施ERP的目的还在于     

娶个外国老婆

几年前有本叫做《娶个外国女人做太太》,好像卖得还不错。猫王私心忖之,此即所谓开洋荤心理人皆有之。人生一世,草生一秋,这荤是要开的;若开的是洋荤,自然是高人一头;尤其是这发展中国家的开了发达国家的洋荤,那就更上一层楼的妙不可言了。开完洋荤之后,内中的酸甜苦辣,也许只有当事人心里清楚;但在当时观之,至少会有许多人欢呼雀跃或高谈阔论罢,这个满堂彩是赚定的了。前一阵子,联想一波三折地搞定了IBM的PC部门,可以说是娶了计算机世界里的皇家女,难怪它要费这么大劲折腾。还有那TCL跟阿尔卡特手机搞在一起,本是雄心万丈地要挽狂澜于…     

禁止东张西望漂亮桌面这样“娶”回家

“干啥呢？东张西望!网站不能乱点哦!”“嗨!找个好桌面!”“好桌面你还这样找呢？太落后了,看下面这一招,抛开麻烦的浏览器吧!”     

ERP 实施谈

介绍了ERP的概念，论述了ERP实施的步骤和每步工作的详细做法。     

ERP实施体会

<正> 通过北京第一数控机床有限责任公司(以下简称"北一")的ERP的成功实施及并捷ERP软件EMIS在其他企业的实施,有许多亮丽的成功经验值得我们去总结,介绍这些企业的经验可以提供兄弟企业借鉴和参考。     

实施ERPⅡ

ERP最开始是一种应用策略，建立了一幅所有企业应用系统，商务流程的整合图景，并不要求是单个供应商的策略。作为一种部署策略，ERP Ⅱ也不排除采用单项应用的组合战略。相反，它允许企业确定供应商的核心程度，以便符合企业流程的需求和通过ERP Ⅱ自身具备的整合能力把单项应用也纳入其中。     

联想实施ERP

8月15日,联想集团、德国SAP公司、德勤企业咨询公司在北京共同宣布:从1998年11月9日起,联想启动实施ERP项目;2000年1月5日正式上线并行;2月14日,新系统独立运行;5月8日,ERP项目再造成功,联想ERP项目正式实施成功。联想集团ERP项目采用的是SAP公司的R/3产晶,由联想集团ERP项目咨询组与SAP公司的咨询顾问和德勤公司共同组     

ERP实施体会

自大学毕业,我一直在一家企业负责ERP软件的实施。随着ERP软件在企业的全面应用,我体会到在企业实施ERP的酸甜苦辣,也逐渐积累了一些经验,特别想和广大IT同行交流、探讨。开始实施ERP时,没有经验,也没有同行成功经验可借鉴,只有摸着石头过河。在这样一个具有50年历史的国有企业,ERP系统与传统的管理模式在不断斗争、磨合,使我们承受了风险和压力,它在企业各部门的支持和配合下才一路披荆斩棘。付出的艰辛换来了ERP软件的各个子系统相继在企业得到实施。我们积累了的经验愿意与大家分享。一是引进ERP软件系统,最重要的是学习运用其…     

常林实施ERP

5月7日获悉,我国生产工程机械的重点企业——常林股份有限公司与北京和佳软件公司签署ERP项目协议。常林股份ERP系统共分三个阶段来实现:第一阶段:实施采购、库存、生产、物枓需求计划和固定资产等管理模块.并实现与PDM和CAPP的连接;第二阶段:实现企业成本核算、销售管理、车间作业、设备管理和能力需求等管理的集成;第三阶段:实施集团财务、质量     

企业实施ERP系统应把握的几个关键点——JAC实施ERP成功之所在

安徽江淮汽车股份有限公司是安徽江淮汽车集团的核心企业,公司主要从事汽车及零部件的研发、制造和销售,主要产品包括中、轻型客车专用底盘、轻型载货汽车、瑞风商务车、发动机以及汽车变速箱等产品,汽车年生产能力15万辆,2004年销售可达13万量.     

ERP实施中应注意的几个问题

企业在实施ＥＲＰ系统前,为避免陷入前二次ＭＲＰⅡ应用热潮的覆辙,谨慎的分析是必须的。本文分析了当前我国企业的ＥＲＰ应用热潮,对实施ＥＲＰ应注意的开发策略、企业集成和数据重组这几个问题作了研究,并提出了相应的对策。     

变革管理:ERP实施的真正挑战

ERP实施往往伴随着深刻的组织变革.有效的变革管理、尤其是对员工抵制行为的管理就成为ERP实施的真正挑战.本文在回顾变革管理和抵制行为经典研究理论的基础上,分析了ERP实施将引起的组织变革和由此所产生的抵制行为,以及抵制的形式和不利影响.并且根据前人的研究成果,总结了ERP实施过程中应对抵制行为的策略.这些策略将从变革管理的角度促进ERP实施成功.     

企业实施ERP容易犯的几个错误

ERP在我国企业中已经实施20年了。客观地说,到目前为止,ERP实施成功率并不是很高。当然,不成功的企业各有各的原因,但其中也有一些共性,笔者希望通过列举这些错误,让企业有所借鉴,避免他们在今后的实施道路上走同样的弯路。一、错误的认识：ERP是企业管理的灵丹妙药企业资源计划（ERP）是企业管理的重要工具,它在企业的管理中起到计划与控制的作用。国内外的ERP软件供应商提供的软件一般包括：采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、人力资源管理、物料需求计划、车间排产、项目管理、财务管理等管理模块。如果企业急迫要…     

请个专家回家

杀毒软件的一半是服务,这一点在瑞星杀毒软件2006版中体现尤为明显。在软件的主界面上我们可以看到非常明显的一个“服务”按钮。点击这个按钮后将直接连接到瑞星的客户服务中心网络。在这里我们可以找到常见问题的解决方案、进行病毒上报等。瑞星今年新推出了另一项名为“在线专家门诊”的服务,它是瑞星独家提出的一种服务,可以通过客户端与工程师进行实时的在线交流(类似我们使用Q Q、M S N等工具进行聊天)。同时还可以在用户允许的情况下让瑞星工程师直接远程操作电脑来解决问题。在该页面进行简单的通行证注册并下载在线专家门诊客户…     

中小企业ERP实施进行时

面对激烈的市场竞争和自身业务发展的需要,我国中小企业开始加快企业信息化步伐.本文将以天津春发食品配料有限公司选择与实施ERP的历程为例,探讨中小企业进行信息化建设的成功解决方案.