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ERP是企业管理信息化的核心,对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说,ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑,而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。 相似文献
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在ERP实施中,企业应与咨询顾问合作,密切关注管理层面出现的问题。同时,这也可以更清楚地使企业了解为什么要实施ERP。企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。在ERP实施中,企业应与咨询顾问合作,密切关注管理层面出现的问题。同时,这也可以更清楚地使企业了解为什么要实施ERP。具体可以从以下九个方面考虑:1、企业信息化管理方面:实施ERP的目的还在于 相似文献
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“干啥呢?东张西望!网站不能乱点哦!”“嗨!找个好桌面!”“好桌面你还这样找呢?太落后了,看下面这一招,抛开麻烦的浏览器吧!” 相似文献
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宋晓兰 《CAD/CAM与制造业信息化》2006,(12):25-27
安徽江淮汽车股份有限公司是安徽江淮汽车集团的核心企业,公司主要从事汽车及零部件的研发、制造和销售,主要产品包括中、轻型客车专用底盘、轻型载货汽车、瑞风商务车、发动机以及汽车变速箱等产品,汽车年生产能力15万辆,2004年销售可达13万量. 相似文献
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ERP实施中应注意的几个问题 总被引:2,自引:0,他引:2
企业在实施ERP系统前,为避免陷入前二次MRPⅡ应用热潮的覆辙,谨慎的分析是必须的。本文分析了当前我国企业的ERP应用热潮,对实施ERP应注意的开发策略、企业集成和数据重组这几个问题作了研究,并提出了相应的对策。 相似文献
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变革管理:ERP实施的真正挑战 总被引:6,自引:0,他引:6
ERP实施往往伴随着深刻的组织变革.有效的变革管理、尤其是对员工抵制行为的管理就成为ERP实施的真正挑战.本文在回顾变革管理和抵制行为经典研究理论的基础上,分析了ERP实施将引起的组织变革和由此所产生的抵制行为,以及抵制的形式和不利影响.并且根据前人的研究成果,总结了ERP实施过程中应对抵制行为的策略.这些策略将从变革管理的角度促进ERP实施成功. 相似文献
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企业实施ERP容易犯的几个错误 总被引:1,自引:0,他引:1
张铸钢 《CAD/CAM与制造业信息化》2000,(7)
ERP在我国企业中已经实施20年了。客观地说,到目前为止,ERP实施成功率并不是很高。当然,不成功的企业各有各的原因,但其中也有一些共性,笔者希望通过列举这些错误,让企业有所借鉴,避免他们在今后的实施道路上走同样的弯路。一、错误的认识:ERP是企业管理的灵丹妙药企业资源计划(ERP)是企业管理的重要工具,它在企业的管理中起到计划与控制的作用。国内外的ERP软件供应商提供的软件一般包括:采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、人力资源管理、物料需求计划、车间排产、项目管理、财务管理等管理模块。如果企业急迫要… 相似文献
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面对激烈的市场竞争和自身业务发展的需要,我国中小企业开始加快企业信息化步伐.本文将以天津春发食品配料有限公司选择与实施ERP的历程为例,探讨中小企业进行信息化建设的成功解决方案. 相似文献