关于2010年度墙体屋面及道路用建筑材料产品质量国家监督抽查、重点企业检查达标企业的通报

<正>各有关企业、有关部门:为了贯彻落实以科学发展观为统领,以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点,围绕"质量提升",大力实施以质取胜战略,努力营造政府重视质量、     

关于授予“2011年度中国墙体屋面及道路用建筑材料产品质量信誉模范企业”称号的通报

各有关企业、有关部门： 为了贯彻落实以科学发展观为统领,以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点,围绕“质量提升”,大力实施以质取胜战略,努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量,人人关注质量的良好氛围,努力把我国墙体屋面及道路用建筑材料产品质量提升到新水平,根据中国砖瓦工业协会中砖协字[2011]7号文件、国家质...     

关于授予“2010年度中国墙体屋面及道路用建筑材料产品质量信誉模范企业”称号的通报

<正>各有关企业、有关部门:为了贯彻落实以科学发展观为统领,以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点,围绕"质量提升",大力实施以质取胜战略,努力营造政府重视质量、企     

2011年墙体屋面及道路用建筑材料质量检查结果分析

为了贯彻落实以科学发展观为统领，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，围绕“质量提升”，大力实施以质取胜战略，努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的良好氛围，努力把我国墙体屋面及道路用建筑材料产品质量提升到新水平，为加快行业经济发展方式转变，提高经济发展的质量和效益做出贡献，     

中国砖瓦工业协会 国家建筑材料工业墙体屋面材料质量监督检验测试中心关于授予“2010年度中国墙体屋面及道路用建筑材料产品质量信誉模范企业”称号的通报

<正>为了贯彻落实以科学发展观为统领,以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点,围绕"质量提升",大力实施以质取胜战略,努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量,人人关注质量的良好氛围,努力把我国墙体屋面及道路用建筑材料产品质量提升到新水平。     

关于授予“2012年度中国墙体屋面及道路用建筑材料产品质量信誉模范企业”称号的通报

各有关企业、有关部门: 为了贯彻落实以科学发展观为统领,以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点,围绕创新、强化"三新"工作调整产业结构,实现行业的转型升级,有效地解决行业发展经济运行中的矛盾和问题,促进行业健康发展,大力实施以质取胜战略,努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量,人人关注质量的良好氛围,努力把我国墙体屋面及道路用建筑材料产品质量提升到新水平,根据中国砖瓦工业协会中砖协字[2012]7号文件、国家质检总局(2012)国监任字第04004号、第03015号、第03022号、第03025号、第03014号任务书的安排及建材工业质量认证管理中心、地方墙改办等有关部门的委托,2012年国家建筑材料工业墙体屋面材料质量监督检验测试中心对全国部分墙体屋面及道路用建筑材料生产企业进行了重点企业检查和国家监督抽查.经检测和统计,一些企业连续三年以上达到国家标准要求.     

企业品牌维护战略

企业品牌维护战略概述品牌维护战略，指的是公司为获得顾客忠诚而努力保护产品形象和声誉，维系产品的感知度，这种战略是以质量导向型顾客为目标市场。     

探讨提高我国企业政工干部素质的对策

企业政工干部素质建设需要企业和政工干部双方共同配合才能取得较好的效果。具体来说，企业要在思想上重视，制定相应的制度，开展各种丰富多彩的文化体育活动。对于政工干部来说，就需要在思想高度重视个人素质建设，积极努力提升自己的业务能力，自觉参加各项活动，努力提升个人素质。     

恒达富士获得安全质量标准化机械制造企业证书

浙江恒达富士电梯有限公司企业高层领导深感安全质量标准化是提高产品质量、改善生产环境的重要性，所以从2006年初开始积极提升安全管理能力，落实公司安全质量管理措施，统筹协调安全、质量、健康、环境，把企业的一切经营生产活动进行安全质量标准化管理，全面改进和加强企业内部的安全质量管理工作，促进安全质量管理水平的不断提高，提升企业品牌，为企业更好的发展打下坚实的基础。[第一段]     

创建学习型团队 建立现代管理企业

综观全球500强的企业，50％以上都是学习型企业，全世界排名前10位的企业，100％是学习型企业。重视员工的学习培训，依靠员工整体学习提升企业创新力、竞争力，正是企业成功的关键所在。为顺应国内建筑行业发展的趋势，我们要以创建学习型团队为载体，不断创新，努力建设现代管理的建筑企业。     

挖掘内部潜力 争创一流企业

我公司是一个具有40多年发展史的老企业，现有职工1500多名，各类技术人员168人，占职工总数的11％。现为国家二级资质企业、市双文明单位。近年来，我们着力在内部管理上下功夫，在创优夺牌上树形象，以信誉求生存，以质量求振兴，以效益求发展。1995年完成施工产值近亿元，施工面积近30万平方米。企业连续几年被省、市建筑主管部门评为质量管理、安全管理先进单位。一、加强内部管理，增强企业活力近年来，我们从加强内部管理入手，努力寻求企业发展的生长点和着力点。尤其是在材料管理上，多年如一日，严格执行材料管理的规章制度，不断…     

施工企业质量管理“三步走” 体系 制度 执行

工程施工质量是建筑市场竞争的关键,是强化施工企业管理的核心,是企业的生命。质量上,则企业兴,质量下,则企业衰。施工单位要建立施工质量保证体系,以建筑工程项目为基点,强化施工项目质量管理,以提高工程项目管理质量和现场文明施工为前提来保证产品质量,努力实现合同质量目     

提升油气田企业QHSE审核质量的探讨

油气田企业在中国石油集团公司常态化审核工作的基础之上，通过不断地摸索实践，探讨提升企业内审质量提升的技术方法。文章立足于审核方案计划制定、审核问题发现、审核报告编制等重要环节，从释义范围、管控要求到技术判定准则给出了可供操作执行的具体做法。帮助油气田企业更好地规范内部审核过程，以提高审核的质量与效能。     

加强质量管理,提升企业竞争力

本文从质量的定义、性质等方面,阐述加强质量管理对企业的重要性。商混企业需以"顾客满意为关注点",提升企业整体的服务水平。     

施工企业质量管理“三步走”

工程施工质量是建筑市场竞争的关键,是强化施工企业管理的核心,是企业的生命.质量上,则企业兴,质量下,则企业衰.施工单位要建立施工质量保证体系,以建筑工程项目为基点,强化施工项目质量管理,以提高工程项目管理质量和现场文明施工为前提来保证产品质量,努力实现合同质量目标.施工企业的质量管理可分为如下的“三步走”.     

高科幕墙门窗被认定为西安市企业技术中心

高科幕墙门窗近日被认定为西安市企业技术中心，其在产品研发和技术创新方面的努力得到政府的肯定。2014年高科幕墙门窗将继续进行高新技术企业认定及陕西省技术中心申报工作。通过持续的技术创新和知识产权保护，努力提升公司的品牌影响力和核心竞争力，为高新区经济和社会发展做出积极贡献。     

建筑业企业主要建筑材料消耗量统计工作中常见问题及建议

统计数据质量是统计工作的生命线,建筑业企业只有提供真实、准确、完整的统计数据,才能有效发挥统计工作的作用。随着我国经济水平的不断提升,如何做好新形势下的主要建筑材料消耗量统计工作和有效提高材料统计数据的质量,是建筑业企业统计人员应当努力的方向。     

提高员工执行力提升企业发展效益

“问题管理”是以解决问题为导向，以挖掘问题、表达问题、归结问题、处理问题为线索和切入点的一套管理理论和管理方法。企业战略目标的实现，20%靠决策，70%靠执行，10%靠其他不可预见的因素。胜利黄河钻井四公司把从严管理融入到各项基础工作中，推行问题管理、标准化操作，提高员工执行力,狠抓执行落地，提升企业发展质量效益。     

企业加强质量管理和提高经济效益的几点思考

主要阐述了质量管理对企业发展的意义,针对企业在质量管理方面存在的问题,提出了注重人才队伍建设、建立质量管理体系、注意管理目标等强化企业经济效益、提升质量管理的建议,以提升企业的综合竞争力。     

大股东数量与企业盈余质量的关系研究

文章以2007—2019年A股非金融类上市公司为样本,实证研究大股东数量与企业盈余质量关系。结果表明:当企业存在多个大股东时,即数量较多时,企业盈余质量显著提高,这种提升效果在审计质量差的企业和民营企业中更加显著。文章的发现有利于为从公司治理层面和资本市场层面提升企业盈余质量提供经验借鉴。