项目管理的十大理念

一．项目管理之全局理念 1、明确项目与企业经营之间的关系项目管理之企业全局的理念, 首先要明确项目服从于企业这一关系。项目是一次性组织和活动,是实现特定目标的一个过程。比如: 工程项目就是从策划、筹建、建设、竣工最后到投产、归还投资 (或投资回收)的一个过程。建筑工程项目是建筑企业战略实施和文化传承的重要载体,是建筑企业最直接、最经常和最大量的实践基础。项目不是企业;项目经理不是法定代表人,只是企业法定代表人委托授权负责某一个项目的代表, 必须按照企业管理体制,程序和要求运作,接受企业的统一管理。十     

房地产项目投资决策分析

一、房地产项目投资决策分析的概念及特点 房地产项目投资决策分析是指在房地产项目投资开发前,对拟开发项目有关的市场、技术、经济、财务等方面进行细致的调查与研究,根据可能采用的各种规划设计方案进行深入的经济分析和比较论证,对项目建成后的经济效益进行合理的预测和评价,并进一步结合企业的实际情况对拟开发项目在资金投入及回收、人力资源配备、开发运营等方面作出全面评估,从而评价拟开发项目是否符合本企业投资开发标准,为项目投资决策提供可靠的依据。     

项目后评价与应用

随着我国投资体制改革的深入,政府和企业投资项目管理部门越来越重视投资项目后评价,并在积极地开展后评价工作。后评价是在项目投资完成以后,对项目目的、执行过程、运行效益和产生影响所进行的系统分析,因此应加强     

通江县新增中央投资项目工程做到“三有”

国家2008年第四季度下达通江县新增中央水利投资项目计划5400万元,其中：二郎庙水库工程项目5000万元、饮水安全项目400万元。该县按照抓紧、加快、提前的要求,采取有效措施,如期完成了中央新增水利投资项目工程建设任务,使新增中央投资项目有工程形象、有良好效益、有安全保障。     

准公益性水电项目投资分摊研究

准公益性水电项目是当前水电开发中的一类比较突出的项目。纯公益性水利项目由国家公共财政出资,一般水电项目由企业出资,而准公益性水电项目由于存在一定的公益性投资,使得项目的财务评价指标较差,企业不愿投资。为了开发利用这类水电项目,本文提出按照功能进行投资分摊的观点,并提出了具体的投资分摊方法,以期解决准公益性水电项目投资效益差的问题。     

房地产开发项目投资决策分析

房地产开发项目投资决策分析对于保证资金安全极为重要,而阶段性工程投资重点是投资控制的关键。文中从决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段分析了投资控制的要点,并以实例针对项目在决策、设计、施工和竣工决算等阶段的情况,对项目的投资管理进行了全程的分析研究和论证。结果表明,只有抓住各阶段投资控制的重点,才能把建设项目投资控制在预定的投资范围内。投资管理人员在把握住阶段性工程投资重点的基础上,还要随时掌握工程和市场变化,收集阶段性投资信息,及时发现投资偏差,采取有效措施,才能为房地产开发项目控制好成本、赢取利润。     

中小水电项目开发面临的主要问题及对策

近几年来，我国水利水电建设发展缓慢，中小水电建设更是如此，影响中小水电项目开发的主要因素，除受国家大型骨干项目的牵制外，主要是水电项目的基础性产业特点使其市场竞争力不强，资金筹措困难，如何加快中小电项目开发，首先，要充分认识小水电项目的开发优势，其次，要根据水电项目开发规律和特点，通过政策调整，刺激水电项目投资，并确保投资利益，要积极构成有设计、施工企业参加的多投资主体进行中小水电项目开发。     

水土保持投资项目的评价分析

水土保持投资项目,是指在一定时期内,通过一定的资金及劳务投入形成新的蓄水保土性固定资产和生产能力,并获得预期经济、社会和生态效益的活动。从内容看,水土保持项目主要分为基本农田措施建设、工程措施建设和生物措施建设等;从规模看,水土保持项目既可以是单一的小规模的项目,也可以是以流域或行政区域为单元、大规模的综合治理项目等。综合水土保持项目。一方面是横向的综合,即蓄水保土性农、林、牧、水相结合的并列项目群体;另一方面是纵向的综合,即某项目的产出物为另一项目的投入物的链式项目群体。水土保持项目,一般具有下述基本特征。     

业主委托项目管理在企业投资项目实施中的初步实践与思考

本文针对国有企业投资项目在现有项目法人责任制、工程监理制等建设项目管理制度下采用业主委托项目管理的实践进行了分析与思考,指出了与政府投资项目"代建制"(委托项目管理方式)的区别;既有工程实践经验与教训的总结又有对规范企业投资项目业主委托项目管理的建议;对企业投资项目业主委托项目管理方式的应用提供了有益参考。     

施工项目管理和项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

略论公益性水利工程项目投资控制与管理

公益性水利项目,根据作用和受益范围,划分为中央项目投资和地方项目投资,为有效地规范和加强公益性水利项目的投资管理,维护投资入权益,提高公益性水利项目投资效益,公益性水利项目法人以及具有法人组织性质的公益性水利项目建设管理单位的社会团体、组织(以下统称项目法人),如何对公益性水利项目投资进行控制和管理,本文将从以下几个方面     

中柬合作最大项目——斯登沃代水电工程开工建设

云南企业投资柬埔寨的最大项目——斯登沃代水电项目日前在柬正式开工建设。斯登沃代水电项目由斯登沃代水电站和金边-菩萨·马德望输变电线路项目组成，总投资三亿六千八百六十九万美元，系云南企业投资柬埔寨的最大项目，亦是中柬合作的最大项目。     

浅谈水利企业项目投资监督管理

<正>近年,在国家有关政策和水利部的支持下,部属各事业单位下属企业抓住有利时机,参与水利项目投资建设,实现了一定的经济效益和社会效益,但也出现过不少项目达不到预定目标的问题。为了规范水利企业项目投资,水利部专门出台了《水利部关于加强事业单位投资企业监督管理的意见》,对水利企业投资办企业的定位、事业单位对企业的管理、财务监管、产权转让管理、绩效评价考核制度、责任追究制度等方面作了详细     

政府投资项目代建制绩效改善途径:基于项目治理的观点

政府投资项目在我国经济生活中发挥着重要作用。不过,在政府投资项目行政管理制度下,一些项目管理绩效不高,导致项目绩效也不佳。国内推行的政府投资项目代建制管理模式就是针对行政管理制度下的弊端展开的一项改革措施。然而,政府投资项目代建管理绩效的改善要基于新的项目治理理论范式而不是传统的委托代理理论。文中从内部治理和外部治理以及政府监督机制三个方面入手探讨了代建制项目管理绩效改善途径。     

浅议疏勒河项目建设投资控制

针对项目管理中投资失控的原因进行了分析研究，提出疏勒河项目建设投资控制应当借鉴其他工程的经验并结合本项目的实际情况，加强管理，采取有效措施，使项目建设投资尽可能控制在既定的目标范围内。     

房地产开发中施工管理与成本控制

正房地产开发企业项目管理,就是针对投资项目进行全面管理,并根据房地产企业的开发流程,采用合理的工程项目管理方法和有效的管理措施对整个项目施工建设过程进行有计划、有组织的协调、监督、管理和控制,从而保证房地产开发的项目可以保质保量地建设。成本控制是房地产开发企业获得良好经济效益的一个重要组成部分,进行有效的成本控制,可以节约成本,提升其自身的竞争     

农业开发项目设计阶段的投资控制

本文以界首市农发项目为例,分析了农发项目在设计阶段投资失控的原因,并提出了相应的对策措施。     

投资决策的重要工具—项目财务评价

企业要发展离不开投资活动,而选择什么投资方向,投资怎样的项目以及在什么时机进行投资,则是投资决策所面临的重大抉择。为了减少企业投资活动的风险性和盲目性,也为了让外部资金的提供者对其要投资的项目的偿还能力和赢利前景有充分的了解,支持投资,应在投资中使用重要的辅助决策工具——项目财务评价。     

基于设计阶段的水电工程项目投资控制的思考

水电工程项目投资控制贯穿于项目建设的全过程,是建设项目三大控制（投资控制、进度控制、质量控制）之一。影响水电工程项目投资的主要阶段是设计阶段,重视和加强基于设计阶段的水电工程项目投资是做好整个工程项目投资控制的关键。本文针对目前水电工程项目投资控制问题、投资失控现象,从基于设计阶段投资控制的重要性谈起,分析了设计阶段投资控制中存在的问题,提出了水电工程建设项目基于设计阶段进行投资控制的有效途径。     

水利工程项目境外投资风险分析及预防措施的研究

结合风险的概念及水电项目境外投资风险的类别,阐述了对整个工程项目进行项目工作分解(WBS)和对风险进行分解(RBS)相结合的方法,并对水电项目风险预防处理措施进行了系统研究,为中国的水利工程项目实施境外投资风险分析提供参考依据.