QC小组活动在质量管理中的作用

QC小组是从事各种生产活动的职工围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目的,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组.对改进施工测量方法和测量仪器而开展的QC小组活动进行总结,为工程施工提供了经验.     

基于QC小组活动的全面质量管理创新与实践

乌东德水电站的建设者因地制宜,丰富和拓展了基于QC小组活动的全面质量管理理念,形成QC小组的全新架构,打造了全生命周期QC小组活动质量新模式。其管理创新和成功实践,为大型水电工程建设基层质量管理探索了一条新路径。     

“创新型”QC小组活动的探讨

结合开展“创新型”QC小组活动的具体实践，就小组组成，活动程序上提出一些见解，意在“打破现状、追求卓越”，推动开展“创新型”QC小组活动之目的。     

水电五局QC小组获省、部级优秀质量管理小组称号

近日，水电五局QC小组活动取得丰硕成果，共有3个QC小组荣获省、部级优秀质量管理小组称号。 水牛家水电站碎石土心墙施工Qc小组荣获2007年全国工程建设优秀质量管理小组称号；同时获得四川省工程建设系统优秀质量管理小组一等奖；水牛家水电站竖井框架混凝土施工QC小组荣获2007年四川省工程建设系统优秀质量管理小组二等奖；     

将质量管理小组活动贯穿于施工管理全过程

从强化思想意识、将QC小组活动与ISO 9000标准有机结合、提高QC小组的创新意识、依靠QC小组实现质量改进等方面介绍了如何将QC小组活动贯穿于施工管理全过程。     

关于我厂单向公差的工序能力指数的估价问题

1.全面质量管理已成为我国各工业企业必须开展的一项重要管理工作,它是提高产品质量、增加效益、降低消耗的重要手段。目前,质量管理已深入人心。我厂的全面质量管理工作,是从企业整顿时的1983年开始的。首先,我们开展了QC小组活动,随着认识的深化,经验的积累,从去年开始,我们把QC小组活动逐步深入到工序中去,即开展工序质量管理活     

减振增容改造中的QC小组活动

浙江华电乌溪江水力发电厂从1991年起开展全面质量管理活动,至2010年企业共组建QC小组727个,参加QC小组的活动人数累计达5 678人,获得电力行业、市级及以上QC小组成果奖达198个,连续10年获得了国家级优秀QC小组荣誉。20多年来,在厂领导的高度重视下,健全了QC小组活动的管理机构和激励机制,     

减少蒸压砂加气混凝土砌块墙体裂缝

安徽水安亮亮QC小组,在"来安中学公寓楼工程"建设中,为了解决"蒸压砂加气混凝土砌块墙体裂缝问题"而开展了QC小组活动。QC小组通过现状调查找出了主要问题为"竖直贯穿裂缝",经过分析,确认了三个要因,小组根据这三个要因分别制定了对策、措施,确保了目标的实现,取得了一定的经济效益和社会效益。QC小组活动的经验可以在该企业今后的类似工程中借鉴和参考。与此同时,QC小组的QC知识得到增长,质量意识、团队精神及分析和处理问题的能力得到了提高。     

深化QC小组活动 提高活动实效性

我国水利勘测设计系统普遍开展了ＱＣ小组活动，经几年的努力，在科学管理、设计质量、设计攻关、后勤服务、精神文明建设等方面都取得了令人满意的成就，对提高企业内部质量管理、业务建设和培养人才方面都发挥了积极的作用。当前，勘测设计部门正在进行“事改企”转轨建制，向现代化企业迈进。ＱＣ小组活动能否适应市场经济的需要，积极投入“转机制、抓管理、练内功、争效益”的改革中去，为实现两个转变发挥ＱＣ小组的特殊作用，     

论述质量管理活动的几个问题

本文结合近几年来我院QC小组活动取得的成果和存在的不足 ,对质量管理小组活动的几个问题进行探讨     

谈质量管理小组活动的新发展——“创新型”课题QC小组活动

本文主要介绍“创新型”课题QC小组的概念、特点、活动程序以及在工程建设中开展“创新型”课题QC小组活动的意义。     

汉江集团荣获四项全国质量管理奖

近日,从中国质量协会传来喜讯,在全国第29次质量管理小组代表会议上,汉江集团荣获四项全国质量管理奖,其中两项个人奖项是第一次获得。此次评审是经各地区、各会员单位推荐申报,并经多级质量管理协会评审小组评审后,最终由中国质量协会、中华全国总工会、中国科学技术协会和共青团中央联合评定命名的,丹江口水力发电厂继电保护小组被命名为全国优秀质量管理小组;丹江口铝业有限责任公司铝杆分公司获全国质量信得过班组称号;汉江集团副总经理贾崇安荣获全国质量管理小组活动卓越劳动者称号;汉江集团技术部副部长何明荣获全国质量管理小组活动优秀推进者称号。(摘自http://www.hjgrp.com.cn网)汉江集团荣获四项全国质量管理奖     

关于开展创新型QC小组活动课题的探讨与研究

近年来,随着大量基础设施建设项目的发展,企业逐步面临着新机具、新技术、新材料、新项目不断更新替换的挑战,对于项目攻克技术难关、提高工作效率、保证施工质量、安全、工期、降低施工成本也提出了新的要求。论述了近些年针对工程项目中现有的技术、工艺、技能、方法等,无法满足实际需求,提出开展创新型QC小组活动的一些经验和问题研究。     

浅谈QC小组活动在具体工作中的应用

产品质量是企业赖以生存的基础，如是没有质量过硬的“拳头”产品，企业就难以在市场竞争中求得生存和发展，难以在严峻的市场环境中，争得“一席之地”。因此，企业必须加快技术进步，采用先进的工艺技术，不断提高产品质量，降低劳动消耗，增强国内外市场竞争能力，从而达到不断提高经济效益的目的。通过开展QC小组活动，可以改进质量、降低消耗，提高职工素质和企业经济效益，由此在项目部中开展QC小组活动是非常必要的。     

建设监理质量管理小组在疏勒河项目中的实践

建设监理质量管理小组 (QC小组 )是提高工程建设质量管理水平 ,研究解决工程建设过程中主要技术问题的课题组织。针对疏勒河项目昌马西干渠四支干渠二支渠 1#渡槽实施方案 ,遵循TQC小组活动方法 ,严格按照PDCA循环开展工作 ,科学合理地进行了实施方案优化 ,完成了课题目标 ,取得了理想成果     

质量管理小组在水电勘测设计院转型发展中的实践——以中国水电顾问集团成都勘测设计研究院有限公司为例

以中国水电顾问集团成都勘测设计研究院有限公司（以下简称成都院）为例,从质量管理小组活动在设计院转型发展中的重要作用、活动开展中存在的问题、已经开展的工作以及如何进一步改进等方面阐述了质量管理小组在水电勘测设计院转型发展中的实践.     

质量管理小组活动中应抓好的几个环节

质量管理小组（OC小组)活动是职工参与质量管理，发挥聪明才智的好形式，是全员管理的具体体现，广泛开展质量管理小组活动，对改善班组建设，提高产品质量，降低成本消耗，提高经济效益，促进科技进步，提高人员素质等方面都有着积极的作用。那么，质量管理小组如何才能顺利地开展活动并取得成果呢？笔者认为应抓好以下几个环节。     

中国水电五局公司长河坝施工局QC小组获中国建筑业协会QC成果一等奖

正日前,从中国建筑业学会2016年QC成果发布会上传出消息,中国水电五局公司长河坝施工局参赛的“陡坡混凝土基面泥浆”及“搭接帷幕布孔装置研发”QC小组分别荣获全国工程建设优秀QC小组活动成果一等奖和三等奖。长河坝施工局高度重视质量管理小组QC创新成果研发工作并取得了喜人成绩。尤其在2016年,是长河坝施工局开展QC小组活动以来获得成果最为丰硕的一年,总结形成的5项成果分别荣获省部级一等奖6项,二等奖2项,三等奖     

推动QC小组活动深入开展的几个环节

质量教育、PDCA循环、标准化、质量管理（QC）小组构成全面质量管理的四大技柱。而QC小组是全面质量管理的基本内容之一，是促进企业提高工作质量、产品质量和服务质量、实现技术进步、不断适应市场需求变化的有效途径。     

鉴江～东海岛输水工程振动沉管灌注桩工程开展QC小组活动成效

结合鉴江～东海岛输水工程振动沉管灌注桩工程开展QC小组活动,总结其QC小组活动成效,供建设单位、施工企业等单位人员参考。